午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團(tuán)發(fā)展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目員工勞動(dòng)績(jī)效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 總 則第一條 目 的（一）規(guī)范、健全集團(tuán)的績(jī)效管理制度和工作流程，使各項(xiàng)績(jī)效工作科學(xué)合理、有章可循、程序規(guī)范、責(zé)任明確，逐步推進(jìn)績(jī)效管理全過程的運(yùn)行與實(shí)施。（二）保證集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，并與各子公司、部門單元和員工個(gè)人的目標(biāo)息息相關(guān)；通過行為約束和正向激勵(lì)的作用，提升員工的滿意度，增進(jìn)集團(tuán)的向心力和凝聚力。（三）通過績(jī)效反饋，使員工和管理者發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，配合相關(guān)部門制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，挖掘員工潛能，增進(jìn)員工的知識(shí)、技能2、素質(zhì)和能動(dòng)性，增進(jìn)員工和部門的工作業(yè)績(jī)，最終達(dá)到提升集團(tuán)整體工作績(jī)效的目的。（四）客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的行為表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為薪酬定級(jí)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、職務(wù)晉升、人才接替、員工激勵(lì)等決策提供事實(shí)和量化的參考依據(jù)。第二條 范 圍本制度適用于*集團(tuán)各部門及各子公司。第三條 原 則（一）公開：績(jī)效管理的制度、流程、方法、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果公開。（二）公平：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)以集團(tuán)相關(guān)管理制度、文件記錄、數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，以整體性、增值性、可測(cè)性、可控性和關(guān)聯(lián)性為主要原則，合理分配指標(biāo)、設(shè)定權(quán)重。（三）公正：考核以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和主觀情緒等因素，降低考核誤差。（四）定量考核：指標(biāo)量化，考核數(shù)據(jù)來源于經(jīng)營(yíng)3、核算和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，可驗(yàn)證、可追溯。（五）上下溝通：績(jī)效管理的全過程做到上下溝通，明確績(jī)效改進(jìn)的要求和方向。（六）正激勵(lì)：通過績(jī)效反饋和面談，關(guān)注員工和組織的發(fā)展與成長(zhǎng)。（七）全員參與：通過任務(wù)分工和部門協(xié)作，使全員都能參與績(jī)效管理的全過程，從而保證員工的個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)、相一致。第二章 責(zé)權(quán)劃分第四條 總裁/執(zhí)行總裁、副總裁責(zé)權(quán)：（一）以集團(tuán)的客觀需求為出發(fā)點(diǎn)，制定年度及中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目計(jì)劃，確定集團(tuán)的發(fā)展方向、目標(biāo)、戰(zhàn)略和文化價(jià)值導(dǎo)向。（二）負(fù)責(zé)召開集團(tuán)高層會(huì)議，商討經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目計(jì)劃和中長(zhǎng)期預(yù)算，將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解，保證績(jī)效分配的公平性和可控性。（三）充分4、參與、監(jiān)督集團(tuán)績(jī)效管理實(shí)施的全過程，聽取集團(tuán)自下而上匯總的績(jī)效反饋意見，提出有關(guān)績(jī)效管理制度、程序、方法、組織以及信息管理系統(tǒng)的修訂建議。（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效管理制度、月度和年度報(bào)表、績(jī)效責(zé)任書、以及其他績(jī)效文件的最終審批。第五條 內(nèi)審法務(wù)部責(zé)權(quán)：1.參與集團(tuán)的綜合績(jī)效考評(píng)、績(jī)效管理制度、績(jī)效文件及相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。2.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)完整、資產(chǎn)安全、防弊糾錯(cuò)、財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收支的合規(guī)性、合理性和合法性等指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)績(jī)效管理的公開性、公平性、合理性和科學(xué)性，并受理對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有異議的反饋、申訴5、。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)相關(guān)部門提供的會(huì)計(jì)記錄、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、報(bào)表分析等資料的真實(shí)性和公允性考評(píng)。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)存貨、貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付、成本費(fèi)用、個(gè)人借款、固定資產(chǎn)等數(shù)據(jù)的審計(jì)考核。6.確保本部門提供考核數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。7.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，聽取各子公司的績(jī)效反饋意見，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。8.負(fù)責(zé)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)指標(biāo)的考核審批。第六條 總監(jiān)責(zé)權(quán)：（一）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：1.根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)策略和項(xiàng)目計(jì)劃，全程參與制定集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、工程進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃、收支計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。2.參與集團(tuán)年度相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)6、的設(shè)定和調(diào)整。3.參與績(jī)效管理實(shí)施的全過程；參與集團(tuán)績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。4.指導(dǎo)各子公司設(shè)定、分配生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)可考核、可量化、可追溯、易于控制，不斷促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的考核審批。6.確保集團(tuán)安全質(zhì)量部、集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各子公司相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、施工部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。7.定期組織/召開相關(guān)工作會(huì)議，聽取集團(tuán)安全質(zhì)量部、集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部及各子公司相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、施工部門的績(jī)效反饋意見，7、及時(shí)向集團(tuán)總裁/執(zhí)行總裁、副總裁匯報(bào)會(huì)議結(jié)果，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)：1.根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，全程參與設(shè)定、分配集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、管控集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行，保證集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、費(fèi)用計(jì)劃、收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃等方面的考核工作能夠有效實(shí)施。3.確保各子公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)計(jì)財(cái)部提供考核數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核審批。5.參與績(jī)效管理實(shí)施的全過程；參與集團(tuán)績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論8、，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。6.定期組織/召開相關(guān)工作會(huì)議，聽取集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)部門的績(jī)效反饋意見，及時(shí)向集團(tuán)總裁/執(zhí)行總裁、副總裁匯報(bào)會(huì)議結(jié)果，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。（三）行政總監(jiān)：1.指導(dǎo)、監(jiān)督人力資源部制定/修訂集團(tuán)績(jī)效管理制度及相關(guān)配套文件，全程參與集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、分配、考核，保證集團(tuán)績(jī)效管理的順利實(shí)施。2.參與集團(tuán)費(fèi)用計(jì)劃、收支計(jì)劃、年度預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定調(diào)整。3.根據(jù)集團(tuán)的年度經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)和文化價(jià)值導(dǎo)向，指導(dǎo)人力資源部協(xié)助集團(tuán)各部門、各子公司設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)9、，保證集團(tuán)績(jī)效管理的整體性、增值性、可測(cè)性、可控性和關(guān)聯(lián)性。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的考核審批。5.指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行，核實(shí)、審查各項(xiàng)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，督促人力資源部對(duì)績(jī)效考評(píng)差的部門或個(gè)人組織相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。6.及時(shí)處理績(jī)效管理過程中出現(xiàn)的問題，必要時(shí)指導(dǎo)人力資源部對(duì)相關(guān)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)定。7.定期組織/召開集團(tuán)績(jī)效管理工作會(huì)議，聽取集團(tuán)各管理部門、各子公司的績(jī)效反饋意見，及時(shí)向集團(tuán)總裁/執(zhí)行總裁、副總裁匯報(bào)會(huì)議結(jié)果，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。第七條 集團(tuán)各部門責(zé)權(quán)：（一）集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部：110、.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的指導(dǎo)下，制定集團(tuán)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、工程進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃、收支計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并實(shí)施考核。2.參與集團(tuán)年度相關(guān)財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定和調(diào)整。3.參與績(jī)效管理實(shí)施的全過程；參與集團(tuán)績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。4.協(xié)助各子公司設(shè)定、分配生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)可考核、可量化、可追溯、易于控制，不斷促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的考核審批。6.負(fù)責(zé)考評(píng)各子公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。7.參加集團(tuán)層面11、的績(jī)效工作會(huì)議，各子公司的績(jī)效反饋意見，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。（二）集團(tuán)安全質(zhì)量部：1.在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的指導(dǎo)下，制定集團(tuán)的相關(guān)安全質(zhì)量指標(biāo)，并實(shí)施考核。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)定、分配和調(diào)整。3.參與績(jī)效管理實(shí)施的全過程；參與集團(tuán)績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)績(jī)效指標(biāo)的考核審批。5.負(fù)責(zé)考評(píng)各子公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。6.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，聽取各子公司的績(jī)效反饋意見，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的12、績(jī)效改進(jìn)建議。（三）計(jì)財(cái)部：1.參與集團(tuán)的綜合績(jī)效考評(píng)，并在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，制定集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門及各子公司年產(chǎn)值、費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)值利潤(rùn)率、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、核實(shí)及考評(píng)。3.負(fù)責(zé)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中涉及財(cái)務(wù)、預(yù)算指標(biāo)的考核審批。4.協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督、管控集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行，保證集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、費(fèi)用計(jì)劃、收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃等方面的考核工作能夠有效實(shí)施。5.確保本部門及各子公司財(cái)務(wù)部提供考核數(shù)據(jù)及相關(guān)報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。6.參與集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)制定與實(shí)施的全過程；參與績(jī)效13、管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。7.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，聽取各子公司財(cái)務(wù)部門的績(jī)效反饋意見，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。（四）人力資源部：1.組織制定集團(tuán)的績(jī)效管理制度和相關(guān)配套文件，并及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。2.協(xié)助集團(tuán)各部門、各子公司根據(jù)各自的工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核計(jì)劃、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，并對(duì)績(jī)效考核實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。3.督促集團(tuán)各部門、各子公司按時(shí)提交績(jī)效考核報(bào)表，匯總考評(píng)結(jié)果，聽取、整理績(jī)效反饋和投訴意見，必要時(shí)提出專業(yè)的、合理的、能夠?qū)ο嚓P(guān)指標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定或調(diào)整的建議，不斷改進(jìn)、14、完善集團(tuán)的績(jī)效管理體系。4.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，了解集團(tuán)績(jī)效工作的實(shí)施和反饋情況，并匯總各部門、各子公司的意見和建議，指導(dǎo)下一年度的績(jī)效管理工作。5.根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，參照集團(tuán)薪酬管理制度、定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度、人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度，提出對(duì)員工獎(jiǎng)懲、調(diào)薪、調(diào)轉(zhuǎn)、晉升等的實(shí)施方案。6.根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，制定相應(yīng)的、臨時(shí)性的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，組織績(jī)效考評(píng)差的部門或個(gè)人進(jìn)行短期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升。7.隨時(shí)與集團(tuán)各部門、各子公司進(jìn)行績(jī)效溝通，提高考核的準(zhǔn)確性、可控性和增值性。8.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)指標(biāo)的考核審批。9.根據(jù)年度績(jī)效考核的15、實(shí)施情況，編寫年度績(jī)效考核工作報(bào)告。（五）集團(tuán)綜合部：1.負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、后勤管理等總體績(jī)效指標(biāo)的制定和考評(píng)。2.負(fù)責(zé)匯總集團(tuán)各部門及各子公司綜合部申報(bào)的年度管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、后勤費(fèi)用、招待費(fèi)用等費(fèi)用預(yù)算，并于每月按照實(shí)際累計(jì)發(fā)生的費(fèi)用額對(duì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤考評(píng)。3.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及各子公司例行會(huì)議達(dá)成的工作計(jì)劃、任務(wù)分配、財(cái)政計(jì)劃、收支賬款等相關(guān)事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行執(zhí)行力考核。4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及各子公司辦公用品計(jì)劃外的采購(gòu)、報(bào)廢、浪費(fèi)及額外支出等進(jìn)行考核。5.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公文、檔案、圖表、數(shù)據(jù)資料、工程技術(shù)合同等文件資料提交或發(fā)布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行考核。6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各子公司涉及的水電、安保16、資料保密、印鑒使用、法律糾紛等情況進(jìn)行考核。7.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中涉及行政后勤管理指標(biāo)的考核審批。8.參與績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。9.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，聽取各子公司的績(jī)效反饋意見，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。（六）信息部：1.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的電子、信息、網(wǎng)絡(luò)管理等績(jī)效考核指標(biāo)，并實(shí)施考評(píng)。2.匯總集團(tuán)及各子公司綜合部提供的電子設(shè)備及耗材使用的計(jì)劃和預(yù)算，并進(jìn)行跟蹤考核。3.負(fù)責(zé)核查集團(tuán)全部電腦、外設(shè)、網(wǎng)絡(luò)等損壞或癱瘓的情況，并進(jìn)行跟蹤考核。4.負(fù)責(zé)提出集團(tuán)信息系17、統(tǒng)建設(shè)的具體設(shè)計(jì)建議和方案，并對(duì)整個(gè)集團(tuán)反饋建議和方案的時(shí)限、效果進(jìn)行評(píng)估。5.負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司綜合部提交企業(yè)文化相關(guān)稿件的時(shí)限評(píng)估。6.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及各子公司因招投標(biāo)所采購(gòu)的耗材、電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等商品的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)。7.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)指標(biāo)的考核審批。8.參與績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。9.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，聽取各子公司的績(jī)效反饋意見，并提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。第八條 各子公司責(zé)權(quán)：（一）總經(jīng)理/副總經(jīng)理責(zé)權(quán)：1.根據(jù)集團(tuán)總體年度經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目計(jì)劃和戰(zhàn)18、略目標(biāo)分解的結(jié)果，制定所轄子公司的具體行動(dòng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并將其分解到各部門。2.配合集團(tuán)人力資源部制定集團(tuán)的績(jī)效管理制度和相關(guān)配套文件，并提出修訂和完善的建議。3.指導(dǎo)、監(jiān)督所轄子公司各部門，根據(jù)各自的工作內(nèi)容、范圍和目標(biāo)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核計(jì)劃、流程、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，審核各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的整體性、增值性、可測(cè)性、可控性和關(guān)聯(lián)性，并對(duì)績(jī)效考核實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督。4.組織召開績(jī)效工作會(huì)議，分配績(jī)效指標(biāo)，聽取績(jī)效反饋和投訴意見，解決績(jī)效問題。5.督促所轄子公司各部門按時(shí)提交績(jī)效考核報(bào)表，保證集團(tuán)績(jī)效管理的及時(shí)性。6.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，向集團(tuán)相關(guān)部門提出專業(yè)的、合理的、能夠?qū)ο嚓P(guān)指標(biāo)進(jìn)行重新設(shè)定或調(diào)19、整的建議，不斷改進(jìn)、完善集團(tuán)的績(jī)效管理體系。7.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，了解集團(tuán)整體的績(jī)效執(zhí)行情況，并指導(dǎo)所轄子公司下一年度的績(jī)效管理工作。8.根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，參照*集團(tuán)定崗定編及員工調(diào)動(dòng)管理制度、*集團(tuán)人才接替與梯隊(duì)建設(shè)管理制度，提出對(duì)員工獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)等的實(shí)施意見。9.隨時(shí)與集團(tuán)各部門進(jìn)行績(jī)效溝通，提高考核的準(zhǔn)確性、可控性和增值性。10.負(fù)責(zé)集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書、月度年度報(bào)表、以及績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)指標(biāo)的考核審批。（二）各部門/項(xiàng)目部責(zé)權(quán)：1.負(fù)責(zé)根據(jù)子公司的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，收集、分析本部門職位說明、工作流程、員工個(gè)人能力等相關(guān)信息，分解、提取本部門的績(jī)效考核指標(biāo)，確定相關(guān)指標(biāo)考核20、的責(zé)任人。2.負(fù)責(zé)分析內(nèi)部協(xié)作關(guān)系，與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)商，保證考核指標(biāo)可行、有效。3.負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的量化，設(shè)計(jì)指標(biāo)的權(quán)重和目標(biāo)值；經(jīng)溝通后，將制定好的績(jī)效指標(biāo)向下分解到本部門員工，輔助下屬員工制定各自的績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目。4.召開部門或參加所在子公司的月度、年度績(jī)效工作會(huì)議，聽取反饋和意見，解決績(jī)效問題。5.負(fù)責(zé)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中相關(guān)指標(biāo)的考核審批。6.負(fù)責(zé)本部門績(jī)效的實(shí)施與管理，對(duì)本部門員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。（三）綜合部責(zé)權(quán)：1.參與所在子公司的綜合績(jī)效考評(píng)，負(fù)責(zé)配合集團(tuán)綜合部制定行政、后勤管理的分項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)。2.負(fù)責(zé)匯總子公司各部門申報(bào)的年度管理費(fèi)用、辦公費(fèi)用、后勤費(fèi)用、招待費(fèi)用等費(fèi)用預(yù)算21、，并于每月按照實(shí)際累計(jì)發(fā)生的費(fèi)用額對(duì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤考評(píng)。3.負(fù)責(zé)對(duì)子公司例行會(huì)議達(dá)成的工作計(jì)劃、任務(wù)分配、財(cái)政計(jì)劃、收支賬款等相關(guān)事項(xiàng)的完成情況進(jìn)行執(zhí)行力考核。4.負(fù)責(zé)對(duì)子公司辦公用品計(jì)劃外的采購(gòu)、報(bào)廢、浪費(fèi)及額外支出等進(jìn)行考核。5.負(fù)責(zé)對(duì)子公司公文、檔案、圖表、數(shù)據(jù)資料、工程技術(shù)合同、各部門績(jī)效考核資料等文件資料上報(bào)、提交、匯總或發(fā)布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。6.負(fù)責(zé)子公司各部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中涉及行政、后勤管理指標(biāo)的考核審批。7.參與績(jī)效管理制度及績(jī)效文件的制定和討論，并提出有助于績(jī)效管理實(shí)施的，具有指導(dǎo)性、專業(yè)性和關(guān)鍵性的意見。8.參加集團(tuán)層面的績(jī)效工作會(huì)議，聽取各子公司的績(jī)效反饋意見，并22、提出具有指導(dǎo)性的、合理化的績(jī)效改進(jìn)建議。9.負(fù)責(zé)子公司績(jī)效考核資料的匯總，并于指定期限內(nèi)報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。（四）普通員工責(zé)權(quán)：1.在部門主管/經(jīng)理的指導(dǎo)下，以相關(guān)管理制度、文件記錄、工作流程、工作關(guān)系、數(shù)據(jù)資料及本崗位職位說明書等為依據(jù)，制定本崗位的績(jī)效考核方案、流程、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.參與績(jī)效管理實(shí)施的全過程，配合部門主管/經(jīng)理完成績(jī)效面談，反饋相關(guān)績(jī)效信息。3.對(duì)本崗位的工作計(jì)劃和任務(wù)負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成日常工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.遵守集團(tuán)的績(jī)效管理制度，提出可行的績(jī)效改進(jìn)的建議，不斷促進(jìn)個(gè)人和組織績(jī)效的發(fā)展。第九條 績(jī)效考評(píng)小組：（一）集團(tuán)層面的績(jī)效考評(píng)小組：1.由集團(tuán)總裁/執(zhí)行總23、裁、副總裁，財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，以及其他部門經(jīng)理組成。2.總裁/執(zhí)行總裁擔(dān)任考評(píng)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織召開集團(tuán)層面的考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，并對(duì)集團(tuán)各部門、各子公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，具有最終考評(píng)權(quán)。（二）各子公司層面的績(jī)效考評(píng)小組：1.由子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人組成，并按照部門間、部門與集團(tuán)部門間、部門與其他子公司部門間的工作關(guān)系為依據(jù)，參照一定的指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，相互考評(píng)。2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任考評(píng)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織召開所轄公司的考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，并對(duì)所轄公司各部門的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，具有最終考評(píng)權(quán)。第三章 工作流程第十條 集團(tuán)績(jī)效管理的總流程：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)行政總監(jiān)績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)績(jī)效管理24、工具開發(fā)績(jī)效管理組織構(gòu)建管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)各崗位職位說明書確定績(jī)效目標(biāo)貫徹實(shí)施績(jī)效計(jì)劃采集信息、評(píng)判業(yè)績(jī)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面檢測(cè)評(píng)價(jià)和整合集團(tuán)績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理人員的培訓(xùn)與開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)改進(jìn)與再循環(huán)上級(jí)評(píng)價(jià)下屬反饋相關(guān)部門評(píng)價(jià)面談、反饋、總結(jié)出具績(jī)效考評(píng)工作報(bào)告績(jī)效考評(píng)效果評(píng)估修改完善績(jī)效系統(tǒng)/標(biāo)準(zhǔn)人力資源部匯總、發(fā)布考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)束獎(jiǎng)罰調(diào)動(dòng)薪酬調(diào)整人才接替績(jī)效改進(jìn)終止合同分解財(cái)務(wù)總監(jiān)匯 總組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和調(diào)整員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的塑造集團(tuán)項(xiàng)目計(jì)劃集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略集團(tuán)預(yù)算計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)集團(tuán)文化價(jià)值導(dǎo)向分解分解分解各部門各子公司員工個(gè)人分解分解至子公司部門員工集團(tuán)各部門分解至集團(tuán)部門員工內(nèi)審法務(wù)部監(jiān)督監(jiān)督25、監(jiān)督第十一條 集團(tuán)各部門、各子公司績(jī)效考評(píng)的操作流程：2.貫徹實(shí)施績(jī)效計(jì)劃：觀察下屬的行為，不斷進(jìn)行評(píng)估和反饋，保證下屬活動(dòng)不偏離既定的績(jī)效目標(biāo)1.確定績(jī)效目標(biāo)：主管與下屬，根據(jù)部門績(jī)效計(jì)劃，結(jié)合下屬能力和崗位的要求，確定績(jī)效考評(píng)的計(jì)劃4.進(jìn)行面談，總結(jié)工作：檢查計(jì)劃完成情況，分析成敗原因，鼓勵(lì)下屬增強(qiáng)信息，就考評(píng)結(jié)果達(dá)成共識(shí)3.采集、匯總考評(píng)期內(nèi)的相關(guān)信息，并根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判下屬的業(yè)績(jī)，同時(shí)關(guān)注績(jī)效欠佳的員工5.上下級(jí)共商工作計(jì)劃，提出績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)和要求，確定提高組織或個(gè)人工作績(jī)效的措施和辦法績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效總結(jié)面談績(jī)效指導(dǎo)面談績(jī)效計(jì)劃面談第四章 實(shí)施細(xì)則第十二條 集團(tuán)的績(jī)效體系以“考評(píng)指26、標(biāo)自上而下分解，績(jī)效意見自下而上反饋，考評(píng)過程全員管控監(jiān)督，績(jī)效結(jié)果指導(dǎo)管理改進(jìn)”為原則，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）、360考核方法等考評(píng)思想進(jìn)行循環(huán)管理。第十三條 人力資源部負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門及各子公司溝通，設(shè)計(jì)績(jī)效管理制度、開發(fā)績(jī)效管理工具、構(gòu)建績(jī)效管理組織、設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)、培訓(xùn)績(jī)效管理人員，對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測(cè)監(jiān)督、評(píng)價(jià)和整合，對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)，構(gòu)建集團(tuán)的績(jī)效管理系統(tǒng)。第十四條 集團(tuán)綜合部負(fù)責(zé)集團(tuán)的文化建設(shè)，確定集團(tuán)的文化價(jià)值導(dǎo)向，塑造員工價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，深化員工意識(shí)，幫助員工樹立個(gè)人目標(biāo)，使員工的個(gè)人目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)聯(lián)、相協(xié)調(diào)。第十五條 集團(tuán)所有生產(chǎn)、27、銷售、技術(shù)、職能等各層級(jí)管理部門，均為績(jī)效管理系統(tǒng)的考核與被考核，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的直接來源部門；各部門主管/經(jīng)理除在集團(tuán)或子公司范圍內(nèi)，對(duì)其他部門/員工承擔(dān)相應(yīng)的考核工作外，還需將上級(jí)部門/經(jīng)理/主管分配的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，分解到下級(jí)部門/員工，監(jiān)督執(zhí)行、反饋結(jié)果。第十六條 集團(tuán)各部門、各子公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的來源與設(shè)置，均以集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算體系、財(cái)務(wù)計(jì)劃、部門職責(zé)、工作關(guān)系、文化價(jià)值導(dǎo)向、相關(guān)工作流程、員工工作能力和各崗位職位說明書等為主要依據(jù)，并將集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作指標(biāo)、預(yù)算計(jì)劃等層層分解至每個(gè)部門和員工，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的全員管理。第十七條 集團(tuán)各部門、各子公司在實(shí)施績(jī)效28、管理、進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)，必須要根據(jù)實(shí)際工作關(guān)系、責(zé)權(quán)范圍、考評(píng)指標(biāo)的來源等因素，以下列原則為前提，開展績(jī)效考評(píng)工作：（一）明確績(jī)效管理的關(guān)系和層級(jí)，確定考評(píng)者和被考評(píng)的對(duì)象。（二）根據(jù)部門的管理成本、員工崗位工作的實(shí)用性和適用性，合理選擇考評(píng)方法。（三）根據(jù)考評(píng)的具體方法，明確各類人員績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重。（四）明確指標(biāo)和數(shù)據(jù)的來源，確保各項(xiàng)指標(biāo)能夠量化實(shí)施。（五）明確績(jī)效管理的運(yùn)行程序和實(shí)施步驟，保證績(jī)效考評(píng)活動(dòng)順暢運(yùn)行。第十八條 集團(tuán)各層級(jí)考評(píng)部門須及時(shí)與本部門員工或下級(jí)部門進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、指導(dǎo)、考評(píng)和總結(jié)面談，全程追蹤績(jī)效管理和考評(píng)的進(jìn)展情況，為下屬排除障礙；在關(guān)注績(jī)效反饋和績(jī)效29、結(jié)果的同時(shí)，不斷完善、改進(jìn)集團(tuán)的績(jī)效管理系統(tǒng)。第十九條 所有參與績(jī)效考評(píng)的員工和部門，均須以本制度中的規(guī)定和流程開展績(jī)效管理工作，參照*集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表中的相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)收集、記錄與考評(píng)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，認(rèn)真、客觀填寫評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)，關(guān)注與直接上司間的績(jī)效溝通、反饋。第二十條 人力資源部每月將匯總、公布績(jī)效考評(píng)的結(jié)果，為集團(tuán)的獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、員工招聘、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、人才接替和人力資源規(guī)劃等工作提供客觀、科學(xué)的依據(jù)。第二十一條 如員工或部門對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果有異議，可直接向上級(jí)主管部門逐級(jí)反饋申訴，必要時(shí)可經(jīng)總裁/執(zhí)行總裁審批后，修訂績(jī)效考評(píng)的相關(guān)計(jì)劃和指標(biāo)。第二十二條 經(jīng)人力資源部匯總30、的，由總裁/執(zhí)行總裁、副總裁審批通過的*集團(tuán) 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總表和*集團(tuán) 年度項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果匯總表（適用于土建/安裝項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位），將作為集團(tuán)發(fā)放年薪或年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要參考文件。第二十三條 績(jī)效管理的時(shí)間和方式：（一）績(jī)效管理的時(shí)間：1.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)策略、項(xiàng)目計(jì)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃確定后，行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及各子公司總經(jīng)理應(yīng)根據(jù)各自的績(jī)效管理權(quán)限，于每年12月10日前將設(shè)置、調(diào)整完成的績(jī)效指標(biāo)交人力資源部匯總，上報(bào)副總裁、總裁/執(zhí)行總裁審批。2.年度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)審批完成后，行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及各子公司總經(jīng)理須制定各自并指導(dǎo)所轄各層級(jí)管理者及員工修訂*集團(tuán)績(jī)31、效考核評(píng)價(jià)表，簽訂*集團(tuán)績(jī)效責(zé)任書。備注：子公司各部門主管經(jīng)理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表由總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行；集團(tuán)各部門主管經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表由行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字審批后執(zhí)行；行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表由集團(tuán)總裁/執(zhí)行總裁、副總裁簽字審批后執(zhí)行；普通員工的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)簽批確定。3.各子公司總經(jīng)理監(jiān)督所轄綜合部將各部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表、績(jī)效責(zé)任書和指標(biāo)審批表匯總完成后，于12月25日前將績(jī)效考核評(píng)價(jià)表的電子版，績(jī)效責(zé)任書和指標(biāo)審批表的原件轉(zhuǎn)交至人力資源部備案。4.集團(tuán)各總監(jiān)、各管理部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表、指標(biāo)審批表和績(jī)效責(zé)任書32、由人力資源部匯總。5.調(diào)整后的考核指標(biāo)和相關(guān)績(jī)效文件，均于次年的1月1日起開始執(zhí)行，期限為1年。（二）績(jī)效管理的方式：1.集團(tuán)的績(jī)效管理以月度考評(píng)為主，年度考評(píng)為輔，關(guān)注績(jī)效管理的過程性、即時(shí)性和激勵(lì)性，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工行為、態(tài)度、觀念和技能的改進(jìn)。2.所有參加績(jī)效考評(píng)的員工每月都須完整填寫*集團(tuán)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表；評(píng)價(jià)表的提交方式（即OA審批或提交紙質(zhì)文件）由各子公司決定，且在當(dāng)年的考評(píng)期內(nèi)不得隨意更改。3.各子公司綜合部負(fù)責(zé)匯總各部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，統(tǒng)計(jì)績(jī)效考評(píng)的成績(jī)和結(jié)果，填寫 公司 年 月績(jī)效考評(píng)成績(jī)匯總表，并于每月10日前報(bào)人力資源部備案。4.集團(tuán)各部門的績(jī)效考核評(píng)價(jià)表須于每月13日前報(bào)人力33、資源部備案。5.人力資源部在匯總集團(tuán)各部門、各子公司的成績(jī)和結(jié)果后，應(yīng)于每月16日前形成*集團(tuán) 年 月績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總表，上報(bào)集團(tuán)行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、副總裁、總裁/執(zhí)行總裁依次審閱簽批。6.*集團(tuán) 年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總表由人力資源部于每年1月16日前完成。7.集團(tuán)各部門、各子公司月度和年度的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，與員工的月績(jī)效工資、年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，詳見*集團(tuán)薪酬管理制度。第二十四條 考評(píng)結(jié)果的處理（只在年度績(jī)效考評(píng)時(shí)使用）：采用強(qiáng)制分布的辦法，將“所有參與績(jī)效考評(píng)的員工按其考評(píng)的最終加權(quán)得分強(qiáng)制分為四個(gè)等級(jí)和比例： 等 級(jí)優(yōu)良合格需改進(jìn)和不勝任比 例20%30%40%10%備注：強(qiáng)制分布，即“強(qiáng)制正態(tài)分布法”，該方法是根據(jù)正態(tài)分布的原理，即俗稱的“中間大、兩頭小”的分布規(guī)律，預(yù)先確定評(píng)價(jià)等級(jí)以及各等級(jí)在總數(shù)中所占的百分比，然后按照被考核者績(jī)效的優(yōu)劣程度將其列入其中某一等級(jí)。第二十五條 土建/安裝項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的績(jī)效管理程序和實(shí)施辦法，參照本制度執(zhí)行。第五章 附 則第二十六條 本制度由*集團(tuán)人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。第二十七條 本制度自XX年1月1日起實(shí)施。以前下發(fā)的文件若與本文件有相抵之處，均以本文件為準(zhǔn)并參照?qǐng)?zhí)行。