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1、集團工程集團企業員工勞動績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一 總則1 績效考核的目的為了保證公司總體戰略的順利實施，在全公司有效地實施和推進績效管理，創造業績至上的企業文化，特制定本辦法。2 適用范圍 本辦法適用于XX集團（以下簡稱“集團”）的所有正式員工。3 考核原則 以分級考核為原則。 以提高員工績效為導向。 定性與定量考核相結合。 多角度考核。 公平、公正、公開。4 考核用途考核結果的用途主要體現在以下幾個方面：薪酬分配職務晉升崗位調動員工培訓 二 考核組織管理1 公司薪酬績效委員會職責 由集團總裁2、班子和人力資源部部長組成。其職責如下：1.1制訂集團總裁班子、銷售總監、子公司經理班子和集團各部負責人的考核管理辦法；1.2審閱集團總裁班子、銷售總監、子公司經理班子和集團各部負責人的考核結果；1.3 對員工就考核事項提出的申訴，有最終處理權；2 公司人力資源部職責作為公司考核工作具體組織執行機構，主要負責：2.1 集團對各部門和子公司考核辦法的制定及組織實施；負責總部員工考核管理辦法的制定及組織實施；負責子公司內部員工考核指導辦法的制定；2.2對各項考核工作進行培訓與指導，并為各子公司、各部提供相關咨詢；2.3對考核過程進行監督與檢查；2.4組織實施總裁班子、子公司總經理（或主持工作副總經理3、）、銷售總監、集團各部部長（或主持工作副部長）人員月度/季度考核工作，并將各單位年度考核工作情況進行通報；負責對集團總部員工考核結果的通報；2.5協調、處理考核申訴的具體工作；對考核過程中不規范行為進行糾正與處罰；2.6 建立員工考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。3 子公司行政人事部門職責 作為本單位考核工作具體組織執行機構，主要負責：3.1 制定和組織實施單位中層及以下員工考核辦法；3.2 對各項考核工作進行培訓與指導；3.3對考核過程進行監督與檢查；3.4統計匯總本單位中層及以下員工考核評分結果，并對考核工作情況和結果進行通報；3.5對考核中不規范行為進行4、糾正與處罰；3.6 協調、處理本單位考核申訴的具體工作；3.7為本單位人員建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據。4 各職能管理部門職責 作為本單位考核工作協同執行機構，主要負責：4.1 制定本職能管理范圍內的考核細則及考核實施;4.2對各單位工作計劃相關指標進行審核;4.3 提供職能范圍內對各單位的考核指標的確認；5 各級單位/部門負責人的職責5.1對本單位考核工作的整體組織及監督管理；5.2 幫助直接下屬制定考核指標；5.4 直接下屬的考核評分或審核；5.5 對直接下屬考核結果進行面談反饋，并幫助其制定改進計劃。6 數據未及時上報造成考核結果不準確者或數據隱5、瞞不報、弄虛作假者，經證實，對相關責任人進行處罰。三 績效考核的內容與周期1 績效的內容：績效考核分為業績考核與行為考核。人員年度考核結果為年度業績得分*80%+行為考核得分*20%。其中簽訂業績合同的管理人員年度業績指標為業績合同考評得分；其他人員年度業績得分為階段考核的平均分。2 行為考核：行為考核每年年末進行。2.1高層管理人員行為考核分為領導統御、策略性思考、有效溝通、培育下屬、職業操守等方面。2.2 中層管理人員的行為考核分為責任、能力、知識技能、態度、勤務、思想品德等方面。2.3 職員行為考核分綜合素質和內部協作等方面。3 考核的周期： 業績考核為過程業績考核與年度業績考核； 行為6、考核為年度考核。四 績效薪酬的兌現1 對于簽訂年度業績合同的管理人員，績效薪酬采用月度預發，年度通算的方式計發，具體根據年度績效考核結果兌現，其中（1）一般，年度考核結果綜合分數90（含）以上，考核結果為優；按績效薪酬總額的100%-過程考核績效兌現總額。特別1、生產子公司年度考核結果在85分（含）以上，按績效薪酬總額的100%-過程考核績效兌現。85分以上每增加1分，獎勵經理班子2萬，（其中總經理，副經理、助理），30萬元封頂。各生產子公司總經理班子年度獎金分配方案應報送薪酬考核委員會審批后執行。特別2、原料管理部在90分（含）以上按績效薪酬總額的100%-過程考核績效兌現。90分以上每增加7、1分，獎勵領導班子1萬元，15萬封頂。特別3、項目辦公室在90分（含）以上按績效薪酬總額的100%-過程考核績效兌現。90分以上每增加1分，獎勵領導班子1萬元，上不封頂。特別4、貿易公司考核結果在90分（含）以上按績效薪酬總額100%-過程考核績效兌現。在各業務部門完成業績合同中銷售量的基礎上，每增加一噸，獎勵業務部門稅前2美元/噸;低于業績合同銷售量，每減少一噸，扣減1美元/噸。（2）年度考核結果綜合分數75（含）-90分之間，考核結果為良；按績效薪酬總額*考核分/100-過程考核績效兌現總額。（3）年度考核結果綜合分數65（含）-75分之間，考核結果為中；按照績效薪酬總額*（40%+（考核8、分-65）*3.5/100）-過程考核績效兌現。（4）年度考核結果綜合分數65分以下，考核結果為不合格；取消年終績效獎勵，已經發放的過程績效工資不做退回。（5）被考核人在合同期內調離原職或擔任新職，則應將其在任期間的實際業績與其在任期間的合同目標進行衡量比較，由人力資源部提出結合原職和新職的綜合考核方案，總裁會議決定最后考核分。2 對于未簽訂業績合同的人員，沒有年終績效工資的人員，年度考核結果作為評優、評先、職務升降、薪酬調整和培訓的重要依據。五 考核結果的應用1 業績考核結果的應用業績考核結果作績效計發、人員評優、評先、職務升降、薪酬調整和培訓的依據。2 將“財務費用-權重5%”作為常規考核9、目標，納入各部門月度考核/季度考核中。當月財務中使用上月財務指標（包括銷售指標或經營指標）的數據。3 各級領導在考評打分時，對于有扣分項的工作內容，需在備注欄說明扣分原因。4 各職能部門月度可按照“各部門考核細則”對子公司或協同部門執行違規事項的扣分處理，需先由子公司或協同部門負責人簽字確認事實部分后，交人力資源部備案，再向人力資源部提交扣分明細及扣分依據。六 考核申訴與處理1 提交申訴被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項、申訴理由。2申訴受理機構考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構。人力資源部是考核管10、理委員會的日常辦事機構，一般申訴由人力資源部負責調查協調，提出建議。3 申訴受理3.1人力資源部接到申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。3.2受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內容進行調查，然后與員工所在部門負責人進行協調、溝通。不能協調的，人力資源部上報薪酬考核管理委員會處理。3.3申訴處理答復：人力資源部應在接到申訴申請書的十個工作日內明確答復申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應及時上報薪酬考核管理委員會處理，并將進展情況告知申訴人。考核管理委員會在接到申訴處理記錄后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。七 相關考核文件1 年度業績合同管理辦法2 集團高層管理人員考核辦法3 集團子公司和職能部門考核辦法4 集團員工考核辦法5 各部門考核細則