午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、集團總部與地產業務板塊績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 總則1、保證公司戰略目標的層層分解和有效執行，在全員中建立戰略中心與結果導向意識。2、形成以項目開發為中心，以經營結果為導向，以任務計劃為驅動的房地產績效管理體系。3、通過項目一級開發計劃，控制項目的整體實施；通過季度任務計劃管理，控制經營管理過程；通過年度預算管理，控制經營結果。最終保證集團全年經營管理目標的實現，保證各個項目經營管理工作的持續有效推進。4、簡單有效、重點突出。5、適用范圍：集團總部與地產類分子公司各單位及全體員工。二、計2、劃考核方式計劃考核分為季度任務計劃與考核、年度經營管理目標與考核兩大類。季度計劃考核，滿分為100分，著重對季度經營管理過程的控制。年度經營管理目標考核，滿分為100分，著重對全年經營管理成果的考核，具體方式如下：集團總裁辦成員年度考核結果=集團所有項目年度一級開發計劃考核平均分*70%+所轄各單位年度關鍵預算指標考核平均分*30%各分子公司總經理年度考核結果=本公司所有項目年度一級開發計劃考核平均分*70%+所轄各單位年度關鍵預算指標考核平均分*30%各中心總監年度考核結果=本人季度任務考核平均分*70%+本中心年度關鍵預算指標考核平均分*30%各分子公司部門經理年度考核結果=本人季度任務考3、核平均分*70%+本單位總經理年度考核結果*30%其他員工年度考核結果=本人季度任務考核平均分*100%三、計劃考核項目（一）年度關鍵預算指標計劃與考核年度關鍵預算指標計劃與考核，是對年度經營管理預算指標的計劃、組織、控制、實現。各分子公司關鍵預算指標，全面包含本公司各項預算；總部各中心關鍵預算指標，分別為總部各中心所轄業務相關的全集團整體的所管轄方面的預算指標。為了保證關鍵預算指標的客觀性和準確性，財務管理中心在5月份、10月份，可根據公司業務運作的實際情況，對關鍵預算指標作出調整，報集團總裁辦公會審批。年度關鍵預算指標體系單位序號預算項目權重目標值完成率集團公司/各地產分子公司1合同銷售額4、25%2凈利潤25%3貸款、應收款到賬率20%4動態成本15%5三項費用/合同銷售額 15%行政人力資源中心1集團合同銷售額20%2集團人均合同銷售額20%3集團凈利潤20%4集團行政費用/合同銷售額20%5集團薪酬社保/合同銷售額20%總裁辦、審計監察中心1集團合同銷售額25%2集團凈利潤25%3集團貸款、應收款到賬率20%4集團動態成本15%5集團三項費用/合同銷售額15%營銷管理中心1集團合同銷售額50%2集團凈利潤20%3集團銷售費用/合同銷售額15%4應收款到賬率15%項目管理中心、設計管理中心、成本合約管理中心1集團合同銷售額30%2集團凈利潤30%3集團動態成本40%財務管理中心5、1集團合同銷售額20%2集團凈利潤25%3貸款、應收款到賬率25%4三項費用/合同銷售額15%5集團動態成本15%資產經營管理中心1持有資產經營收入40%2持有資產經營利潤40%3應收款到賬率20%（二）項目一級開發計劃與考核項目一級開發計劃，為項目的關鍵節點控制。在獲得土地時，由項目管理中心組織編制項目一級開發計劃，報集團總裁辦公會審核批準。項目一級開發計劃的管控部門為集團項目管理中心。項目一級開發計劃實行動態管理，每半年由項目管理中心按照各項目運營的實際狀況，實事求是，適時調整，報總裁辦公會審批。項目一級開發計劃的年度考核，由各分子公司自評、項目管理中心初評，集團總裁辦公會審核批準。（三）6、季度任務計劃與考核季度任務計劃管理，是對季度工作任務的計劃、組織、控制、實現。季度任務計劃，分為三個層級進行管理。季度任務計劃計劃類別說明第一層級各分子公司季度任務計劃、各中心季度任務計劃第二層級各分子公司二級部門季度任務計劃第三層級員工個人季度工作計劃1、公司季度任務計劃，是各項目本季度一級開發計劃節點，或圍繞最近即將到來的項目一級開發計劃節點所作的準備工作；公司二級部門季度任務計劃，是公司季度計劃的分解。2、總部各中心季度任務計劃，由總部各部門自行填報。重點圍繞本中心職能范圍內全集團所有項目的一級開發計劃節點進行申報，要求以項目重點計劃推進、服務、支持、監督為工作任務方向。3、季度任務計劃7、和考核，填報格式見附件1季度工作計劃與總結。各中心、各分子公司負責人的計劃總結，提交集團計劃管理部門初審、初評后，報主管領導審核、評價。總裁辦、行政人力資源中心、財務管理中心、資產經營管理中心的計劃管理部門為行政人力資源中心，其他中心（審計監察中心除外）和所有地產類分子公司的計劃管理部門為項目管理中心。分子公司各部門負責人的計劃總結，提交行政人事部，報本公司總經理審批、評價。分子公司各部門、總部各中心其他員工的計劃總結直接由分子公司各部門、各中心負責人審批、評價。4、分子公司各部門、總部各中心所有員工的季度任務考核平均分，不得高于該單位負責人的季度任務考核分；分子公司各部門經理的季度任務考核平8、均分，不得高于該公司總經理的季度任務考核分。集團總裁辦公會成員的季度任務考核分，為其所轄各單位、人員當季度任務考核分的平均分。5、由于季度考核周期較長，季度計劃可能發生調整。每季度第二個月10日前、第三個月10日前，允許向計劃管理單位提交季度任務計劃調整申請單（見附件1）。計劃變更，在考核時一并處理。 四、計劃會和計劃的督促、落實1、每年，召開一次集團層面的經營管理工作會。總結、考核上年度經營管理工作；計劃、安排下年度經營管理工作。2、集團總部、各分子公司、各中心內部，每季度召開一次計劃會。分析上季度任務計劃完成情況，分解下季度任務計劃。中心季度任務計劃，直接分解到員工；分子公司季度任務計劃，先分解到部門，再分解到員工。3、各中心、各分子公司，每周周六上午，召開周工作會議，圍繞周計劃，進行總結分析和督促推進，要求出具具體實施措施和方法。周報格式，見附件2。4、各類計劃會議，應該出具會議紀要，并由計劃管理部門進行跟蹤落實。各單位周會議紀要須上傳OA系統，以備集團領導查閱。五、其他1、本制度自20xx年1月1日起執行，原相關制度同時廢止。2、本制度的解釋權歸集團行政人力資源中心所有。附件1：季度工作計劃與總結附件2：各中心、分子公司各部門工作周報110103-110108