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1、集團績效考核工作管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核管理制度績效考核的目的是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發展和實現集團公司的發展目標。為了做好集團的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的目的1、績效考核為員工職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。2、績效考核為年終獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”，以確定年終獎金的發放標2、準。3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的基本原則1、公開原則：考核標準的制定是通過協商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的。2、客觀性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據。3、公私分明原則：績效考核是針對員工工作業績進行的考核，績效考核應就事論事而不可將與工作無關的因素帶入考核工作。三、績效考核周期1、員工績效考核周期劃分為月考核、季度考核、年度考核。公司管理層績效考核周期劃分為季度考核、年度考核。2、月考核時間安排為次月10日前上報考核情況；季度考核時間安排為4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日，在上述四3、個時間段之前完成上一季度的考核任務。全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。四、績效考核內容(1)：敬業精神、職業道；(2)能：專業水平、業務能力、組織能力；(3)勤：責任心、工作態度、出勤；(4)績：工作質和量、效率、創新成果等。五、績效考核方法1、員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。2、本人自評是要求被考核人對本次考核周期內完成工作情況做出真實闡述，內容應符合本周期內的工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進設想等。3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的分數分配到各項評價因素，使每項評價4、因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，最后匯總計算總分。4、員工在工作過程中出現工作失誤，公司領導班子將針對本次失誤情況進行研討，視情節的嚴重性，在該員工本月的考核中扣除一定的分數，并給予一定的處罰，處罰結果在當月工資中體現。工作失誤劃分為四個等級，具體情況詳見下表：員工每月績效按照考核結果分為優、良、合格、不合格四個等級，具體分值情況詳見下表：根據“階段性和連續性相結合的原則”，員工月份考核的總分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；而季度考核的總分數要按一定比例計入年度考核結果分數中。考核結果計算公式如下：六、績效考核的反饋各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團公司綜合管理部。七、績效考核結果的應用綜合管理部對考核結果進行匯總、分析，并與公司各部門領導協調。