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1、鞋商業(yè)有限公司績效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 制度依據(jù)：本制度是根據(jù)公司章程及本公司的規(guī)章制度等制定。第二條 考核目的： 一、 對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。二、 以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機會。第三條 考核對象：本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工（不包括試用期員工和臨時工）。第四條 考核依據(jù)：一、 公司各項規(guī)章制度：二、 人力2、資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄；三、 被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；四、 崗位說明書；五、 其他依據(jù)。第五條 考核種類：考核分為月度考核和年度考核；年度考核除績效考核外，還包括行為能力的考核。第六條 考核原則：一、 考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；二、 只對考核時期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；三、 為保證考核的客觀、公正性，考核評價應(yīng)有確實根據(jù)并做出說明。第二章 績效考核基本程序第七條 公司績效考核時，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組由總辦、人力資源部組成。第八3、條 考核每月（每年）進行一次，分為月度考核和年終考核。月度考核在每月26日至28日完成。年終考核在次年1月份完成。第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個層次。第十條 初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進行初核。初核依據(jù)的信息主要有：一、 崗位說明書（由人力資源部制定）；二、 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；三、 與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）四、 被除數(shù)考評人的自我工作評價；五、 其他信息來源。部門經(jīng)理的初核，由總辦進行；職員的初核，由部門經(jīng)理/主管進行。第十一條 復(fù)核： 員工績效考核的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進行。部門經(jīng)理的復(fù)核，由總經(jīng)辦進行；職員的復(fù)核4、，由主管/總辦進行。在復(fù)核時，考評人應(yīng)與被考評人進行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公司性。第十二條 核定： 部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會同各部進行核定。第三章 月度績效考核第十三條 月度考核即一般考核，是對公司總經(jīng)理以下所有員工進行的考核。第十四條 月度考核按級別不同分成三種：一、 高層管理人員績效考核；二、 中層管理人員績效考核；三、 基層工作人員績效考核；注：現(xiàn)階段采用同一種績考辦法。第十五條 月度考核結(jié)果評價一、 一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格和非常不合格五個級別。二、 考核結(jié)果的評定級別是根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說5、，積分在20分以下的為非常不合格，積分在2040的為不合格；積分在40以上的人中，優(yōu)秀級別的占20%，良好級別的占50%，合格級別的占30%。（注：第二階段所使用標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀85100分；良好7085分；一般（合格）5575分；改進（不合格）4055；非常不合格40分以下）第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級（即初核者）與其進行面談，告知其考核進程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。第十七條 一般考核結(jié)果的實行一、 結(jié)果直接與員工績效獎金掛勾1、 優(yōu)秀級別的員工，提高績效資金核定數(shù)額的40%；（得分80100分）2、 良好級別6、的員工，提高績效資金核定數(shù)額的20%；（得分6080分）3、 合格級別的員工，績效資金核定數(shù)額的15%； （得分4060分）4、 不合格級別的員工，績效資金核定數(shù)額5%； （得分2040分）5、 非常不合格級別的員工，無績效資金核定數(shù)額； （得分20分以下）二、 一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個因素。三、 不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。四、 連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下，將進行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第四章 考核仲裁第十八條 被考核員工如果對7、考核結(jié)果不服，可以在得知考核結(jié)果之后的一個星期內(nèi)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的一個星期內(nèi)做出最終裁定。第五章 附 則第十九條 本制度從發(fā)布之日起實施。第二十條 月度考核時間安排表階段工作內(nèi)容責(zé)任人/部門時間1收集考核信息1） 員工填寫月度績效考核表2） 其他信息初核人每月末26日甚一日左右2初核全面評價考核信息，做出公正評價初核人（部門主管/經(jīng)理）每月末28日前3復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人（職員由人事經(jīng)理復(fù)核，主管及經(jīng)理交由總經(jīng)理/助理復(fù)核）每月末30日前（或下月初3日前）4核定同上通知被考核人并等待申請仲裁復(fù)議初核人6仲裁總經(jīng)理/總辦第二十一條 處度考核時間安排表階段工作內(nèi)容責(zé)任人/部門時間1收集考核信息1） 員工所寫年度工作總結(jié)2） 月度績效考核總體情況3） 其他信息初核人（部門主管/經(jīng)理/總辦）次年1月份上旬2初核全面評價考核信息，做出公正評價初核人中旬3復(fù)核初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人（職員交由人事部，主管/經(jīng)理交由總辦）4核定總經(jīng)理/總辦中旬/下旬5通知被考核人并等待申請仲裁復(fù)議中旬/下旬6仲裁下旬第二十四條 績效考核表（略）第二十五條 行為能力考核表（略）XX市XX鞋商業(yè)有限公司