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1、食品公司績效考核及薪資核算管理辦法編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、 獎金核算1、 公司獎金包生成 公司獎金包（公司產(chǎn)值-額外成本費用）系數(shù) 公司產(chǎn)值的界定、核算 額外成本費用界定、核算2、 獎金系數(shù)設(shè)定 部門系數(shù)的界定 基層員工獎金系數(shù)的設(shè)定以設(shè)備為中心的部門：基層員工獎金系數(shù)（機(jī)臺數(shù)機(jī)臺獎金系數(shù)） 人均獎金系數(shù)基層獎金系數(shù)總額部門基層人數(shù)以人為中心的部門：基層員工獎金系數(shù)（基層人數(shù)獎金系數(shù)） 管理人員獎金系數(shù)（管理人員人數(shù)管理人員獎金系數(shù)） 輔助人員獎金系數(shù)（輔助人員人數(shù)輔助人員獎金系數(shù)） 部門獎金系數(shù)管理人2、員獎金系數(shù)輔助人員獎金系數(shù)基層人員獎金系數(shù) 公司領(lǐng)導(dǎo)獎金系數(shù)（公司領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)獎金系數(shù)） 公司獎金系數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)獎金系數(shù)部門獎金系數(shù)3、 系數(shù)獎金率核算公司系數(shù)獎金率公司獎金包公司獎金系數(shù)4、 考核成績的確定 基層員工考核成績：采用百分制（0%-100%），由部門主管決定，人事部審核考核內(nèi)容主要包括： 完成任務(wù)量 完成任務(wù)質(zhì)量 計劃達(dá)成情況 6S習(xí)慣 創(chuàng)新與改進(jìn) 部門考核成績：采用百分制（0%-100%），由財務(wù)部、統(tǒng)計中心決定，績效組審核考核內(nèi)容主要包括： 完成任務(wù)量（產(chǎn)值） 產(chǎn)生額外費用 完成任務(wù)質(zhì)量 計劃達(dá)成情況 6S情況 部門配合 公司考核成績：采用百分制（0%-100%），由財務(wù)部3、統(tǒng)計中心及考核組綜合評定5、 獎金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎金公司系數(shù)獎金率公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)公司考核成績部門主管獎金核算公司領(lǐng)導(dǎo)獎金公司系數(shù)獎金率部門主管系數(shù)部門考核成績輔助人員獎金核算輔助人員獎金公司系數(shù)獎金率輔助人員系數(shù)部門考核成績基層員工獎金核算基層員工獎金公司系數(shù)獎金率基層員工系數(shù)部門考核成績員工考核成績二、 崗位工資核算1、 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、輔助人員崗位工資由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、輔助人員的資歷、負(fù)責(zé)部門、及承擔(dān)責(zé)任范圍決定。2、 基層員工等級分成9級18檔，崗位工資由員工所屬技能等級決定 員工技能等級每半年重新評定1次，主要依據(jù)員工的實際技能水平、過去工作表現(xiàn)、對企業(yè)的忠誠度評4、定。 特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以當(dāng)月復(fù)評員工技能等級，技能等級可上可下。 所有新進(jìn)人員，一律評定為1級1檔，個別有相關(guān)工作經(jīng)驗人員，經(jīng)過考核確認(rèn)，可以評定相關(guān)技能等級，但最高不得超過2級2檔。 新進(jìn)人員完成培訓(xùn)后技能等級重新評定一次，最高可以上調(diào)2個技能等級三、 加班費控制1、 加班、調(diào)休由部門主管決定自行控制2、 公司按產(chǎn)值將加班費結(jié)算至部門，不足部分由部門自行解決四、 部門基金來源1、 獎金盈余 公司獎金盈余公司獎金盈余公司獎金包（公司領(lǐng)導(dǎo)獎金）（部門主管獎金）（輔助人員獎金）（基層員工獎金） 公司領(lǐng)導(dǎo)獎金盈余公司領(lǐng)導(dǎo)獎金盈余（公司系數(shù)獎金率公司領(lǐng)導(dǎo)系數(shù)）（公司領(lǐng)導(dǎo)實發(fā)獎金） 部門獎金盈5、余部門獎金盈余（公司系數(shù)獎金率部門系數(shù)）（部門主管獎金）（輔助人員獎金）（基層員工獎金）2、 獎金盈余處理 公司領(lǐng)導(dǎo)獎金盈余用于公司改進(jìn)，額外費用（辦公用品非正常消耗）支付，文化娛樂 部門獎金盈余用于部門改進(jìn)，額外費用支付，文化娛樂五、 其他規(guī)定1、 實施后各部門將實施獨立核算，用車、設(shè)備維修、輔料消耗、門窗損壞等費用由部門與行政、資財獨立結(jié)算，公司根據(jù)部門產(chǎn)值給予適當(dāng)補貼。2、 人事部門對勞動紀(jì)律等，首次培訓(xùn)采用免費方式，受訓(xùn)員工發(fā)生違紀(jì)，人事部將對其進(jìn)行再次培訓(xùn)，并按培訓(xùn)時間收取費用。六、 薪資支付1、崗位工資、獎金計算到員工本人2、部門基金、加班費結(jié)算至部門6、方案自評6.1員工的獎金與6、公司的效益、部門的業(yè)績、個人的成績直接掛鉤，引導(dǎo)員工在關(guān)注個人成績的同時直接關(guān)注部門的業(yè)績、公司的業(yè)績。6.2基層員工的成績主要與員工的工作量、任務(wù)完成情況、6S習(xí)慣等客觀指標(biāo)相一致。輔助人員、管理人員的成績主要與部門的業(yè)績等客觀指標(biāo)相一致。公司領(lǐng)導(dǎo)的成績主要與公司業(yè)績等客觀指標(biāo)相一致。做到了相對公平，體現(xiàn)了責(zé)利相當(dāng)。6.3崗位工資及技能等級的設(shè)計，照顧到了不同學(xué)歷、不同技能水平、不同工作年限、不同背景員工的利益。方案的推行規(guī)避了各類人員的反對。7、方案前提條件7.1不能加大公司的薪資成本7.2不能降低員工的薪資水平7.3不能出現(xiàn)大的波動（如：員工月離職率控制在5%以內(nèi)，哪些人員不能離職）7.4要出現(xiàn)效果（如：產(chǎn)能明顯提高，成本明顯降低，不良率大大降低，客戶投訴明顯減少，6S顯著改觀）