午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、食品公司績效考評及調(diào)薪制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 績效考評（以下簡稱“考評”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性2、偏見等誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。三、考評依據(jù)及內(nèi)容1、 考評依據(jù)為員工的崗位，共分為三類人員，管理人員、新思維、監(jiān)理人員、.人力資源負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各部門根據(jù)考核的相關(guān)規(guī)定實施。 2、 對管理人員以崗位工作職責(zé)為依據(jù)，認(rèn)真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標(biāo)，質(zhì)量、方法、進(jìn)展、反饋等方面，在創(chuàng)新、執(zhí)行、決策、應(yīng)變能力及廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等要素上，實行量化考評。3、工程技術(shù)人員按技術(shù)項目，以技術(shù)的領(lǐng)先程度、難易程度、完成時間等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化標(biāo)準(zhǔn)，量化分值，實行考評。4、對服3、務(wù)人員的量化考核，以崗位工作目標(biāo)和責(zé)任為主要依據(jù)，在工作任務(wù)、質(zhì)量、廉潔奉公、團(tuán)結(jié)互助，責(zé)任心等方面，結(jié)合考評要素，實行量化考評。實施員工的考評必須即本人所從事的崗位相對應(yīng)，嚴(yán)禁員工拿崗位的報酬而從事低崗位的工作，凡發(fā)現(xiàn)此違章行為將對部門和員工進(jìn)行處罰。四、考評的一般程序1、員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序；互評的一般會議中評定。2、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通。3、考評結(jié)束后，于月底收歸辦公室整理，并對其本人公布考評結(jié)果。4、具體考評內(nèi)容在各崗位的考核列表中具體規(guī)定。五、保密1、考評結(jié)果只對考評中心（辦公室）、（副）總經(jīng)理公開；2、考評結(jié)果及考評文件4、交由辦公室（人力資源）存檔；3、任何人不得將進(jìn)行互評的結(jié)果告訴無關(guān)人員。 六、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動合同（包括試用期合同）的所有員工。七、考評管理 1、 月度考評根據(jù)考評者當(dāng)月工作計劃完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作協(xié)作等方面因素綜合評分，考評指標(biāo)應(yīng)盡可能合理量化，易于操作，考核力求客觀、真實、公正。2、 考評由辦公室組織，考評結(jié)果上報總經(jīng)理。3、 崗位業(yè)績工資按月為周期，由財務(wù)部根據(jù)個人考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。九、考評及調(diào)薪管理 根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)的原則，實行考評晉級、降級制度和末尾淘汰制度。員工實行考評晉檔制度，每年調(diào)整一次。考評方式與考評標(biāo)準(zhǔn)依各崗位考核表為準(zhǔn)，根據(jù)績效考5、評，你將得到的工資增長的百分比績效考評優(yōu)秀（85100）良好（7584）中等（6574）及格（5564）差（55分以下）增長百分比10%15%5%10%01%-1%-10%-10%-20%1、 一年（以員工進(jìn)入公司實際月份為準(zhǔn)，即十二個月）中超過六次考評成績?yōu)椤皟?yōu)”其他都在“良好”以上的員工，可在本崗位上晉升10%15%的工資，并列入升職行列。 2、 年中低于六次大于一次考評成績?yōu)椤皟?yōu)”的，超過六次考評為“良”其他都在中等以上的員工，可在本崗位上晉升5%10%的工資，同時列入升職行列。 3、一年中低于五次大于一次考評為“良”，其他都是“中等”且不超過一次為“及格”的，可在本崗位上晉升1%的工資6、。4、考評大于六次“中等”，其他都是“及格”且不超過一次為“差”的，無特殊情況不考慮晉升。5、考評小于六次“中等”，其他均為“及格”且不超過一次為“差”的，在本崗位上降低1%10%的工資，列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計劃。6、考評成績兩次為“差”的員工，在本崗位原工資上降低10%20%（造成公司直接損失的個人將承擔(dān)50%），同時列入工作表現(xiàn)改進(jìn)計劃。7、考評成績連續(xù)三次為“差”的進(jìn)入末尾淘汰的員工，按公司的有關(guān)規(guī)定將進(jìn)行解聘。8、對于已達(dá)到崗位最高檔次工資的員工，公司將其列入重點培養(yǎng)對象 注：“工作表現(xiàn)計劃”旨在積極地幫助一個工作表現(xiàn)需要改進(jìn)或不滿意的工作人員去克服他的不良表現(xiàn)，并要求其在一定的期限內(nèi)有所改進(jìn)。列入工作改進(jìn)計劃之列的，如已改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少錯誤，那么就可以回到晉升的行列中，否則可能會被解聘。十、其他事項1、公司的績效考評工作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)；2、考評每月進(jìn)行一次，原則上在每月下旬進(jìn)行； 3、考評負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)（由辦公室組織）；4、各崗位的考評在考核表基礎(chǔ)上，具體細(xì)則由辦公室、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。十一、本制度自頒布之日起實行。十二、本制度由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督與歸口。擬定：審核：批準(zhǔn)： 日期：