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1、食品工業(yè)公司員工績效考核管理制度附表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 考核目的為了合理配置和優(yōu)化管理層次，提高集團管理團隊的整體素質，最大限度地激發(fā)每一位員工的工作潛能和積極性，特制定此工作激勵制度。二、 考核范圍（一） 本制度適用于集團內部所有參與管理工作的正式員工。（二） 集團新進試用期人員不列入績效考核范圍內，試用主管級（含）以上人員的績效考核以試用職務級別參與考核。（三） 本制度將所有考核對象按組織機構和考核辦法分為六大系統(tǒng)，即：總部管理系統(tǒng)（行政部、財務部）、醬菜公司、方便面公司、安達包裝公司、調味品2、公司、調理公司分別按不同的考核辦法進行考核。三、 考核規(guī)定（一） 考核種類1、 考核種類分為月度考核、季度考核和年度考核三種。2、 各分公司職員級和主管級人員實行月度考核（含各分公司大班長）；各分公司車間主管實行季度考核；各分公司經(jīng)理、總監(jiān)級人員實行年度考核。（二） 相關規(guī)定1、 各系統(tǒng)月度和季度考核由各部門總監(jiān)（經(jīng)理）組織進行，集團行政部予以監(jiān)督并協(xié)助進行。2、 各部門總監(jiān)（經(jīng)理）于每月（季度末月）28日以前將本部門考核結果交勞資科，以及時制作工資表。3、 當月遲到或早退超過三次者，曠工天數(shù)達到一天者，休假超過10天者，不予列入月度考核范圍；休假超過30天者，不予列入季度考核范圍；休假超過93、0天者，不予列入年度考核范圍。4、 因嚴重違反考核制度造成的扣款超過員工的考核獎金時，應在其基本工資或下月工資中追加。核準審核制訂5、 后勤管理系統(tǒng)員工休假超出公休天數(shù)者及生產(chǎn)管理系統(tǒng)（含品研）員工出勤天數(shù)不足28天者，按實際出勤天數(shù)核算考核獎金。6、 各部門人員的值班費均包含在考核工資之內，不再另行列支。7、 各部門如增加人員編制，集團只負擔其基本工資和崗位工資，不再增加考核獎金。8、 任何人員對考核獎金產(chǎn)生疑義時，均可在領取工資十日內到勞資科進行查詢，也可直接向部門負責人或總經(jīng)理申訴。如超過十日則視為認可。9、 各部門考核結果由各分公司勞資科負責密存。四、 考核辦法（一） 各系統(tǒng)月度考核和4、季度考核的具體實施辦法見后。（二） 各部門總監(jiān)、經(jīng)理年度考核辦法另行規(guī)定。制訂日期：xx-12-01河北xx食品工業(yè)有限公司績效考核管理制度管理系統(tǒng)考核辦法頁數(shù)：共5頁修訂日期：xx-12-31起草部門：人力資源部實施日期：xx-01-01修訂部門：行政部本考核辦法適用于集團管理系統(tǒng)的行政部、財務部和各分公司采購部、客戶服務部職員級和主管級人員（含文秘、內勤）。一、 管理系統(tǒng)員工績效考核工資的計算公式：員工考核工資=考核工資基數(shù)（營業(yè)額達成率+工作效益率）50%二、 計算公式元素的設定（一） 員工考核工資員工考核工資為該員工當月工作績效考核的所得工資。（二） 考核工資基數(shù) 考核工資基數(shù)為集團統(tǒng)5、一制定的考核工資基礎數(shù)值，職員級每月為100元，主管級每月為180元。 （三）營業(yè)額達成率1、營業(yè)額達成率為集團總部員工當月的銷售目標達成率，其計算公式為： 營業(yè)額達成率=（醬菜當月目標達成率方便面當月目標達成率）2。2、每月營業(yè)額達成率的具體數(shù)值由各分公司客戶服務部提供，經(jīng)總經(jīng)理審核后交勞資科及相關部門作為獎金核算的元素之一。（四）工作效益率1. 工作效益率是衡量該員工本月工作績效的綜合指標，其計算公式為：工作效益率=工作考核得分/100100%2. 工作考核得分是各分公司經(jīng)理或部門主管根據(jù)有關考核規(guī)定對下級員工的日常工作事項進行檢查、考核的得分，其標準分為100分。3. 各部門獎懲比例由部6、門負責人自行掌握，但須做到獎懲分數(shù)總體平衡。三、 各分公司工作考核規(guī)定（獎懲最小單元為5分）（一） 行政部考核規(guī)定1、 部門經(jīng)理（主管）將不定期按照“工作職能分解表”對部門主管（員工）所負責的工作內容進行檢查，如未完成或未按要求完成，視情節(jié)輕重一次一項扣除520分。核準審核制訂2、 在日常工作和部門協(xié)調會中，上級領導或有關部門反映，所負責范圍內出現(xiàn)較大工作差錯，經(jīng)查屬實的，視情節(jié)輕重扣除1020分；給集團造成損失或嚴重不良影響的，扣除2050分。3、 每月開會布置的工作計劃和上級臨時交辦的工作事項，如未能在規(guī)定期限內完成或未按要求完成（如有極特殊原因須提前說明），視情節(jié)輕重一次一項扣除520分7、；如延期完成，每晚一天，扣除5分。4、 每月要求強制性完成的例行工作，如未能在規(guī)定時間內完成或上交工作記錄的，每晚一天扣除5分；檢查發(fā)現(xiàn)有較大差錯的，每項視錯誤程度扣除520分。5、 因個人原因違反集團的基本制度，如違紀、遲到、早退、曠工等(既便因公離開而未通知上級的亦視為曠工)，扣除510分。6、 當月該部門（員工）工作積極努力，業(yè)務純熟且無任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認可后，獎勵510分。7、 當月該部門（員工）較好地完成了上級交辦的某項重大或高強度的工作任務，視情況獎勵1020分。8、 當月該部門主管領導有方（員工業(yè)績突出），使本部門（本職）工作拓展有明顯成效或有較大創(chuàng)新改進的，經(jīng)部門經(jīng)理認可后8、，獎勵1020分。（二） 采購部考核規(guī)定1、 采購人員應具有良好的市場調控能力，在采購周期內，因工作失誤造成生產(chǎn)計劃更改次數(shù)在3次以上的，扣除當事人510分。2、 采購人員在自己的職責范圍內未按采購計劃進行或因工作失誤造成公司物資積壓，損失在3000元5000元的，扣除當事人1015分；5000元10000元的，扣除2030分；情節(jié)嚴重的做個案處理。3、 采購人員應遵守集團的各項規(guī)章制度、努力鉆研業(yè)務、團結同事，三項違反其中任何一項，扣除當事人510分。4、 采購人員應及時掌握市場信息，把握市場行情。各種采購信息的傳遞要求準確、及時，不能影響各部門工作的正常進行，若采購信息傳遞不到位，使相關部9、門的工作陷入被動或造成損失，將視情況給予515分的處罰。5、 對于領導交辦的力所能及的臨時性工作，完成情況要及時上報，對于完成情況不好或未完成又不及時上報的，將給予510分的處罰。（三） 財務部考核規(guī)定1、 及時性：遵循日清日結原則，因個人原因造成單據(jù)積壓，不及時上帳，未按本部門崗位職責規(guī)定時間完成本職工作，以至延誤下一步工作的，扣除責任人510分。（非本部門原因除外）2、 基本制度：本部們員工應遵守集團各項基本制度，因個人原因違反集團基本制度，如違紀、遲到、早退、礦工或利用工作之便外出辦與工作無關的事，一次扣除當事人510分。3、 精確性：財務數(shù)據(jù)應做到精確無誤，未能保證本職工作的精確性，對10、上報財務數(shù)據(jù)的精確性造成重大影響或給集團造成損失的，每一處視其情節(jié)嚴重性扣除責任人510分。（現(xiàn)金差錯由責任人承擔，不再另行考核。）4、 保密性：泄漏集團財務機密，造成不良影響或損失的，視其情節(jié)嚴重性扣除責任人1030分或作開除處理。5、 安全性：因個人原因造成集團財務資料損壞、丟失，無法挽回，視其情節(jié)嚴重性扣除責任人520分。6、 臨時任務：對上級領導臨時指派任務應認真、及時完成，不能及時、正確完成，扣除責任人510分。7、 團隊精神：在工作中應發(fā)揚團結互助的團隊精神，如在工作中以自我為中心，不積極配合部門其他人員的工作的，視其表現(xiàn)扣除責任人510分。8、 嚴重懲罰：本部門人員如有仿造票據(jù)、11、涂改數(shù)據(jù)、挪用公款、循私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴重扣除當月全部考核獎金或開除。（四） 客戶服務部考核規(guī)定 1、接收訂單要求準確無誤，如定單失誤，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人5分；給集團造成損失的，視其情節(jié)嚴重性每次扣除510分。 2、帳存、報表等數(shù)據(jù)性較強的業(yè)務，要求準確及時，如數(shù)據(jù)不準或是不及時，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人5分；如因此給集團造成損失的，視其情節(jié)嚴重性扣除當事人1020分。3、 開具調撥單時，要求數(shù)量、金額準確，促銷配帶正確，廣宣品配帶齊全，每失誤一次扣除當事人5分；如情節(jié)嚴重的扣除當事人1015分。4. 調度組調配車輛時，要求噸位核算準確，且始終本著為集團節(jié)省運費的原則，把費率降至最低點12、，如因噸位核算不準確，每失誤一次扣除當事人5分，給集團造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)嚴重一次扣除當事人1020分。5. 開具生產(chǎn)計劃單時，要求認真及時，所生產(chǎn)品種包材齊全，生產(chǎn)品種數(shù)量、規(guī)格準確，如因包材不全、開錯生產(chǎn)計劃單，造成車間停產(chǎn)或是產(chǎn)品積壓，視情節(jié)嚴重一次扣除當事人515分。6. 對上級領導交付的臨時性任務，要求辦理及時有效，如辦理不力或不能及時完成，扣除當事人510分。7. 配合客戶或業(yè)代的工作，態(tài)度應端正，如有客戶或業(yè)代投訴其態(tài)度惡劣者視情節(jié)輕重每投訴一次扣除當事人520分。8. 泄露集團政策、價格等機密，給集團造成損失的，視其嚴重性扣除責任人1030分。對集團有特殊貢獻的，視其情況獎勵13、當事人525分。9. 因個人原因違反集團基本制度，如違紀、遲到、早退、曠工等扣除當事人510分；工作中應發(fā)揚團結互助的團隊精神，不配合其他人工作的，視其表現(xiàn)扣除當事人510分。10、當月該部門(員工)工作認真仔細，任務完成及時準確，業(yè)務純熟且無任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認可后，獎勵510分。11、當月該部門(員工)較好的完成了上級交辦的某項重大或高強度的工作任務，視情況獎勵520分。四 、各部門應嚴格按部門考核制度進行考核，當月不得出現(xiàn)部門考核所有員工全部滿分或考核輪流獎懲的現(xiàn)象，如出現(xiàn)將對部門負責人予以全年總績效考核工資20%的罰款。五 、勞資科將每月把各部門個人獎懲分數(shù)錄入微機，年終匯總作為評比14、先進個人的依據(jù)之一。六 、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附：管理系統(tǒng)員工績效考核表管理系統(tǒng)員工績效考核表姓名部門崗位工作考核得分表（標準分為100分）序號工作事由獎懲分數(shù)12345678工作考核最終得分員工獎金計算公式個人獎金基數(shù)（營業(yè)額達成率+工作效益率）50%當月員工獎金總額部門主管簽字：年 月 日部門（總監(jiān)）經(jīng)理： 年 月 日制訂日期：xx-12-01河北xx食品工業(yè)有限公司績效考核管理制度品研系統(tǒng)考核辦法頁數(shù)：共5頁修訂日期：xx-12-31起草部門：人力資源部實施日期：xx-01-01修訂部門：行政部本考核辦法適用于各分公司品研系統(tǒng)（方便面品研部、醬菜品研部、調理品研部）職員級和主管級人員15、。一、品研系統(tǒng)員工績效考核工資的計算公式：員工績效考核工資=考核工資基數(shù)（營業(yè)額達成率20%+工作效益率80%）二、計算公式元素的設定（一） 員工績效考核工資員工績效考核工資為該員工當月工作績效考核的所得工資。（二） 考核工資基數(shù) 考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資基礎數(shù)值，職員級為每月100元，主管級為每月180元。 （三）營業(yè)額達成率1、營業(yè)額達成率為公司當月的銷售目標達成率，方便面品研部執(zhí)行當月方便面目標達成率，醬菜品研部執(zhí)行當月醬菜目標達成率。2、每月營業(yè)額達成率的具體數(shù)值由公司客戶服務部提供，經(jīng)總經(jīng)理審核后交人力資源部及相關部門作為獎金核算的元素之一。（四）工作效益率1. 工作效益16、率是衡量該員工本月工作績效的綜合指標，其計算公式為：工作效益率=工作考核得分/100100%2. 工作考核得分是部門經(jīng)理或主管根據(jù)有關考核規(guī)定對下級員工的日常工作事項進行檢查、考核的得分，其標準分為100分。3. 各部門獎懲比例由部門負責人自行掌握，但須做到獎懲分數(shù)總體平衡。三、各部門工作考核規(guī)定（獎懲最小單元為5分）（一） 方便面品研部考核細則1、 質檢員考核規(guī)定：1） 車間質檢必須在7點鐘之前與上班質檢交接到達生產(chǎn)現(xiàn)場進入工作狀態(tài)，否則視為遲到，每次考核5分。2） 請假須提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)領導同意后方能請假，未請假而私自休息者視為核準審核制訂曠工，每次考核20分。3） 上班時白班必須穿工17、裝，工作服、工作帽保持干凈、整齊，否則每次考核5分。4） 未與主管請假離開工作崗位超過10分鐘者，視為脫崗，每次考核5分。5） 未到下班時間而早退者，每次考核5分。6） 工作時間睡覺者，每次考核10分。7） 工作時間與車間人員嬉戲、打鬧、聊天者，每次考核5分。8） 質檢員在工作過程中如未按質檢員操作規(guī)程操作者，每次考核5分。9） 在生產(chǎn)過程中如出現(xiàn)問題，應立即報告主管。如夜班應寫出書面報告，如不報、漏報、假報，每次考核20分。10） 在工作過程中因質檢員工作疏忽，造成批量質量事故者，視情節(jié)輕重，每次考核520分。11） 若市場出現(xiàn)因質量問題退貨的，質檢員負20%的責任。12） 工作積極 ，業(yè)務18、純熟，無任何失誤者，獎勵510分。13） 提出較好工作方案，并實施成功者，獎勵1020分。附：質檢員績效考核表績效考核表項目考核分數(shù)備注遲到5分每月遲到、早退超過三次者不予列入月考核早退5分曠工100分兩次以上者開除工作服、工作帽5分白班必須穿戴整齊脫崗5分超過10分鐘睡覺10分打鬧、聊天5分面之侶未按要求發(fā)放5分面帶厚度不符合標準5分蒸箱氣壓不符合標準5分分排刀速不符合標準5分油位不符合標準5分開會內容執(zhí)行不到位5分隨便串車間5分停機記錄不準確5分出現(xiàn)問題不報、漏報、假報20分造成批量事故5分20分視情節(jié)嚴重市場批量退貨質檢員負20%的責任工作積極，無任何失誤獎510分改進工作方案獎102019、分適應當前工作需要的方案2、配料員考核制度序號項目考核分數(shù)1上班遲到早退一次扣5分2無故不上班一次扣5分3因配料耽誤生產(chǎn)一次扣10分4配料錯誤一次扣20分5泄露配方機密扣50分6配成料上無標識（名稱、日期）一次扣5分7不清理配料室衛(wèi)生一次扣5分8發(fā)現(xiàn)原輔料有質量問題一次獎5分9對工作提出合理化建議一次獎10分 3、化驗員考核制度：針對化驗人員的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度特制定如下考核內容：1) 遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣10分。2) 每日上班后、下班前，試驗開始前、結束后都要對地面、臺面、儀器設備打掃衛(wèi)生，進行隨時檢查，不合格的一次扣2分，個人區(qū)衛(wèi)生每周檢查一次，不合格的一次扣5分。3) 記錄、20、報告隨時檢查，若發(fā)現(xiàn)涂改的、不清楚的、記錄不完整的一次扣2分，計算錯誤或開錯報告的一次扣5分。4) 檢查出現(xiàn)失誤，造成結果不準確的一次扣10分。5) 夜班發(fā)現(xiàn)睡覺的對當班人一次扣5分。6) 發(fā)現(xiàn)在室內吸煙的，對當班人一次扣5分。7) 化驗室儀器、設備、藥品等不得外借，特殊情況必須有經(jīng)理批準，否則一次扣5分。8) 除化驗人員外不允許擅自動用檢驗設備，如發(fā)現(xiàn)一次對化驗人員扣5分；造成損壞的視情節(jié)嚴重扣1020分，并且給予相應的罰款。9) 外來人員不經(jīng)批準不得進入化驗室，外來單位來廠參觀學習必須有本單位領導的陪同或批準，否則不得進入化驗室，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，對當班化驗員一次扣5分。10) 外來樣品要有21、經(jīng)理的簽字，否則不予檢驗，如違反規(guī)定，對當班化驗員一次扣5分。11) 化驗室無人時必須把門、窗鎖好，如丟失東西，視情節(jié)嚴重，一次扣1020分，并且給予相應的罰款。12) 考核成績：60分以下的扣10分，6170分扣5分，7180分一次扣3分，8190分獎5分，91分以上獎10分。13) 當班的問題當班處理，當班處理不了的寫在工作交接本上，由下班解決處理。如交接不清影響工作的一次扣5分，嚴重的一次扣10分。14) 每個月按所有考核項目考核分數(shù)。（二） 醬菜品研部考核細則：1、 化驗員考核制度：針對化驗人員的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度特制定如下考核內容：1) 遲到、早退一次扣5分。2) 上班時間堅守崗位，22、請假須提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)領導同意后方能請假，未請假而私自休息者視為曠工，每次考核10分。3) 愛護公共財務，除化驗人員外不允許擅自動用檢驗設備，如發(fā)現(xiàn)一次對化驗人員扣5分；造成損壞的視情節(jié)嚴重扣1020分，并且給予相應的罰款。4) 化驗化驗員在工作過程中應按作業(yè)指導書操作，違規(guī)操作的，扣520分。5) 化驗結果應具真實性，不得弄虛作假，如在檢驗、化驗結果上弄虛作假，扣除本月全部考核工資或作開除處理。6) 對不遵守廠規(guī)廠紀的，一次扣除5分，情節(jié)嚴重的扣除全部考核工資，或作開除處理。7) 愛崗敬業(yè)，嚴格保守技術機密，對無視公司管理規(guī)定，泄露行業(yè)技術機密的，扣除全部考核工資或作開除處理。8) 如因23、個人操作不當造成化驗結果有誤，扣520分。2、 質檢員考核制度：1) 遵守作息時間，上班時間遲到、早退，每次扣5分。2) 忠于職守，未經(jīng)領導同意不得擅自離開工作崗位，每次扣5分。3) 遇事不請假者視為曠工，曠工一天，扣10分，一個月內連續(xù)曠工三天視為自動離職。4) 生產(chǎn)過程中成品抽查結果錯誤，第一次扣5分，第二次扣10分，第三次開除。5) 如因工作失誤，根據(jù)事故大小、責任大小及當事人的態(tài)度對其批評并扣520分。6) 如一年內未出現(xiàn)任何事故，獎勵1020分。四、 各部門應嚴格按部門考核制度進行考核，當月不得出現(xiàn)部門考核所有員工全部滿分或考核輪流獎懲的現(xiàn)象，如出現(xiàn)將對部門負責人予以全年總績效考核工24、資20%的罰款。五、 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附：品研系統(tǒng)員工績效考核表品研系統(tǒng)員工績效考核表姓名部門崗位工作考核得分表（標準分為100分）序號工作事由獎懲分數(shù)12345678工作考核最終得分員工獎金計算公式個人獎金基數(shù)（營業(yè)額達成率20%+工作效益率80%）當月員工獎金總額部門主管簽字： 年 月 日部門（總監(jiān)）經(jīng)理： 年 月 日 制訂日期：xx-12-01河北xx食品工業(yè)有限公司績效考核管理制度醬菜系統(tǒng)考核辦法頁數(shù)：共3頁修訂日期：xx-12-31起草部門：人力資源部實施日期：xx-01-01修訂部門：行政部本規(guī)定適用于公司醬菜系統(tǒng)的醬菜車間、調味品車間、腌制車間及計劃組職員級和主管級人員。25、一、 考核工資的基本計算公式：（一） 車間主管、大班長（醬菜車間為月度考核，調味品車間為季度考核）考核工資=考核工資基數(shù)（出品率達成率70%+品質達成率30%）（二） 庫管員、計劃組及車間辦人員（月度考核）考核工資=考核工資基數(shù)工作效益率二、計算公式元素的設定（一）考核工資考核工資為該員工當月工作績效考核的所得工資。（二）考核工資基數(shù)考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資基礎數(shù)值，職員級每月為100元，主管級每月為180元。（三）出品率達成率出品率達成率為衡量該車間本月或本季度成本控制情況的綜合指標，各車間的出品率達成率由財務部核算后于每月30日前報生產(chǎn)總監(jiān)及人力資源部作為考核工資核算的元素之一26、。（四）品質達成率1. 品質達成率為衡量本月或本季度產(chǎn)品質量總體情況的綜合指標，計算公式為：當月品質達成率=（1-退貨扣分/100）100% 2. 質量考核規(guī)定：產(chǎn)品在保質期內發(fā)生質量事故（包括退貨、業(yè)務人員在經(jīng)銷商處現(xiàn)場解決的質量投訴及未發(fā)生退貨的批次質量問題等），月累計損失在5001000元的扣除10分，損失在10002000元的扣除30分，損失在20005000元的扣除50分，損失在5000元以上的扣除100分。3. 每月（季度）各車間的品質達成率由企劃部核算后于本月（季度末月）27 核準審核制訂日前報生產(chǎn)總監(jiān)及人力資源部作為考核工資核算的元素之一。（五）工作效益率 1、工作效益率是衡量27、該員工本月工作績效的綜合指標，其計算公式為：工作效益率=工作考核得分/100100%2、工作考核得分是車間主管根據(jù)有關考核規(guī)定對下級員工的日常工作事項進行檢查、考核的得分，其標準分為100分。3、每月庫管、計劃人員工作考核獎懲分數(shù)總額應在20分以上，總體保持平衡。 三、醬菜庫管、計劃人員應嚴格按部門考核細則進行考核，人力資源部將每月把庫管、計劃人員個人獎懲分數(shù)錄入微機，不得出現(xiàn)當月部門考核所有員工全部滿分或考核輪流獎懲的現(xiàn)象，如出現(xiàn)將對部門負責人予以全年總績效考核工資20%的處罰。四、各部門工作考核細則由部門負責人制定并具體實施。五、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附：1、醬菜主管、大班長績效考核表 28、2、醬菜系統(tǒng)員工績效考核表序號姓名成本達成率品質達成率考核工資數(shù)值1234567計算公式考核工資數(shù)值= 成本達成率 70% + 品質達成率 30%審 批 部門（總監(jiān)）經(jīng)理簽字： 年 月 日_月份醬菜車間主管、大班長績效考核表醬菜系統(tǒng)員工績效考核表姓名部門崗位庫管員、計劃組工作考核得分表（標準分為100分）序號工作事由獎懲分數(shù)12345678工作考核最終得分員工獎金計算公式員工獎金個人獎金基數(shù)工作效益率當月員工獎金總額部門主管簽字：年 月 日部門（總監(jiān)）經(jīng)理： 年 月 日制訂日期：xx-04-09河北xx食品工業(yè)有限公司績效考核管理制度方便面系統(tǒng)工資方案及考核辦法頁數(shù)：共5頁修訂日期：xx-1229、-31起草部門：人力資源部實施日期： xx-01-01修訂部門：行政部受綜合因素的影響，方便面生產(chǎn)會進入淡季，生產(chǎn)線開工不足，員工上班時間減少，相應的工資也會減少，從而造成員工的流失，給后續(xù)的生產(chǎn)形成困難，對生產(chǎn)指標的總體管控和公司的可持續(xù)發(fā)展帶來困難，同時增加公司的人力成本，也對公司用人、留人、育人的計劃受阻。為減少員工的流失，給公司留住人才，特制定A、B方案，分別為2班倒的12小時工作制和3班倒的8小時工作制，單班編制不變，同時其工資待遇做出相應調整。具體的人員編制及工資方案如下：一、人員編制（一）人員編制表（生產(chǎn)單單、單雙、雙雙、雙單人員）崗位老車間編制（人）新車間編制（人）上面工3人230、條線(不在編)0.5倒面工11和面工1.51.5壓延工22入盒工33油炸工1.51.5擺面、放料工6（2人/臺*3臺）6（2人/臺*3臺）包裝機手33裝箱工33封箱工44入庫工10.5班長0.50.5每班合計26.526.5車間合計26.5*4班+3=10926.5*4班=106總計215人+3人（維修包裝機）=218人核準審核制訂（二）有關說明1、 車間上面因面庫和電梯入口處存在斜坡，一人無法獨立完成工作，故增設3人，同時負責2條線4個班的上面。其工資計算以車間的面粉使用量按噸計價，故不能列入車間班組的正常編制，而直接歸車間主管管理。2、 老車間的車間和成品庫同樣是坡度較大，一人無法獨立完成31、，故每條線每班設置1個人。3、 維修包裝機人員不納入班組編制，負責2個車間包裝機維護和修理工作。但其管理歸車間辦公室。4、 “單面三料”須增加放料人員1人/臺包裝機，共增加3人，每班總計29.5人。5、 “泡吧面” 須增加放料人員1人/臺包裝機，增加入盒人員1人，共增加4人，每班總計30.5人。二、工資方案 （一）方便面車間工資發(fā)放依照各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準，具體如下：1、 A、轉正普工、技工分別以600元/月和720元/月計算（12小時工作制）。B、轉正普工、技工分別以472元/月和544元/月計算（8小時工作制）。2、 試用期工人以12元/天計算。A、轉正普工的平均32、日薪為15元/天，績效工資為150元/月；轉正技工的平均 日薪為18元/天，績效工資為180元/月（12小時工作制）。B、轉正普工的平均日薪為11.5元/天，績效工資為150元/月；轉正技工的平均日薪為13元/天，績效工資為180元/月（8小時工作制）。3、 對每條線的組長給予30元/月的崗位津貼。4、 A、班長的平均日薪為20元/天，績效工資220元/月(12小時工作制)。B、班長的平均日薪為16元/天，績效工資220元/月（8小時工作制）。5、 保潔人員以350元/月計算。 （二）工程組工資發(fā)放依各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準，具體如下：1、 工程組人員工資以600元/月計33、算。2、 工程組試用期人員日薪為13元/天。3、 工程組人員的平均日薪為14元/天，績效工資為180元/月。4、 根據(jù)測評結果對工程組人員分三級：13元/天、14元/天、15元/天。 （三）倉儲組工資發(fā)放依各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準，具體如下：1、倉儲組人員平均工資560元/月。2、倉儲組試用期人員日薪為12元/天。3、倉儲組人員的平均日薪15元/天，績效工資為110元/月。4、根據(jù)其工作表現(xiàn)和測評結果將倉儲組人員平均日薪分為三級：14元/天、15元/天、16元/天。5、各庫均設立一名組長，組長津貼為30元/月。 （四）計劃組計劃組人員工資的計算公式為：員工工資=基本工資+34、績效考核獎金。（五）工資發(fā)放1、 考核工資：車間普、技崗職工每月以25天為全勤，發(fā)放相應全額考核工資。2、 誤工補貼：車間普、技崗職工每月因生產(chǎn)原因導致工作未滿25天者，可享受每天3元誤工補貼。3、 培訓補貼以每天8元計算。4、 工齡工資：1） 車間普、技崗職工連續(xù)工作一年以上的享受工齡工資：工齡1年，5元/月；工齡2年，10元/月；工齡3年，15元/月；工齡4年，20元/月；工齡5年，25元/月。2） 發(fā)放辦法：工齡工資隨每月工資發(fā)放。3） 工齡工資指的是連續(xù)工齡，如因離職間斷的，以最新入職之日起計算。三、各部門考核辦法 （一）方便面車間1、 考核目標1） 油耗：小克面油耗21.5% 大克面35、油耗98.3%泡吧正品率97%。2） 包膜損耗率0.5%,三料包2%。2、 考核細則1）實際油耗與指標油耗相比，每節(jié)超0.1%獎罰1%考核工資,最多為20%(有單班生產(chǎn)多品種現(xiàn)象)。2）正品率每升高或降低0.1%，獎勵或扣罰車間考核工資的1%。3）膜損耗率每升高或降低0.1%，扣罰或獎勵車間考核工資的2%。4）狀態(tài)率節(jié)超0.1%獎罰車間考核工資的2%。 （二）倉儲組1、 各倉庫物品要擺放整齊，妥善保管，不得丟失，要做到帳實相符。若虧損金額在200元以下，則扣罰考核工資的10%；虧損金額在200500元的，扣罰考核工資的30%；虧損金額在5001000元的，扣罰考核工資的50%；虧損金額在10036、0元以上的，扣罰考核工資的100%。2、 成品不得錯發(fā)、少發(fā)、多發(fā)，錯發(fā)、少發(fā)一次扣罰責任人50元；多發(fā)由個人承擔全部損失，其直接上級承擔連帶責任。3、 因票據(jù)錯開，造成損失的，按損失金額的20%扣罰責任人。4、 存貨金額超出50萬元考核部門負責人50元。 （三）工程組1、設備故障要及時維修，維修費用要控制在預算范圍內，若超過則扣罰其部門考核工資的10%，若低于其標準則獎勵節(jié)省金額的20%。（年終發(fā)放）2、維修停機和鍋爐停機要控制1.5%內， 若超過或低于該停機標準，則扣罰或獎勵其考核工資的520%。四、方便面車間主管考核辦法 （一）生產(chǎn)成本（占考核工資的50%）1、生產(chǎn)成本標準以每月公司下達37、的生產(chǎn)指標為準，生產(chǎn)指標包括正品率、油耗、狀態(tài)率、各種損耗等。2、實際生產(chǎn)成本與標準成本相比每升高或降低0.1%則扣罰或獎勵考核工資的5%。（二）質量指標（占考核工資的30%）1、市場上出現(xiàn)整批質量反饋（200件以上）經(jīng)查屬生產(chǎn)原因造成的，則扣罰其考核工資的10%30%。2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大或批量質量事故，造成公司較大損失的（1000元以上）， 則扣罰其考核工資的20%50%。3、若連續(xù)三個月，市場上沒有出現(xiàn)大的質量事故或普遍性同一問題的質量事故， 故，則在第三月月末獎勵其考核工資的20%50%。（三）安全指標（占考核工資的20%）1、生產(chǎn)主管必須加強對員工的安全常識教育，嚴防安全事故的發(fā)生38、。2、安全事故每發(fā)生一起，造成公司損失500元-1000元的，扣罰其考核工資的20%；損失在1000元-5000元的，則扣罰其考核工資的40%；損失在5000元以上的，則扣罰其考核工資的100%。3、連續(xù)六個月沒有發(fā)生安全事故的，則獎勵車間主管50%的考核工資。五、倉儲組主管考核辦法1、 各倉庫物品要擺放整齊，妥善保管，不得丟失，要做到盈虧平衡。若虧損金額在5001000元的，則扣罰考核工資的10%；虧損金額在10002000元的，扣罰考核工資的30%；虧損金額在20005000元的，扣罰考核工資的50%；虧損金額在5000元以上的，扣罰考核工資的100%。2、 成品不得錯發(fā)、少發(fā)、多發(fā)，錯發(fā)39、少發(fā)一次扣罰考核工資的10%；多發(fā)與責任人共同承擔連帶責任。3、 各倉庫要做好庫存物品的保管，不得因破損、潮濕而造成浪費，因倉庫管理不善造成浪費，損失在200500元的，則扣罰考核工資的10%；損失在5001000元的，扣罰考核工資的30%；損失在10002000元的，扣罰考核工資的50%；損失在2000元以上的，扣罰考核工資的100%。4、若庫存物品保管完善，物品擺放整齊，庫房清潔衛(wèi)生，庫存物品盈虧平衡，視情況每季度給予其考核工資10-30%的獎勵。六、工程組主管考核辦法1、 車間維修停機率不得超過1.5%，鍋爐故障停機率不得超過1.5%，超過0.1%則扣罰其考核工資的5%，每低于0.1%，則獎勵其考核工資的5%。2、 維修費用不得超過預算標準，此項費用三個月匯總考核一次，若超過則扣罰超出金額的10%，若低于預算標準，則獎勵節(jié)省費用的10%；七、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。