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1、食品添加劑公司部門、員工績(jī)效考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 績(jī)效考核管理辦法一、目的（一）通過績(jī)效管理，將部門和員工個(gè)人的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來，促進(jìn)公司快速發(fā)展。（二）通過對(duì)員工工作績(jī)效、工作能力等進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、原則（一）公開性：進(jìn)行上下級(jí)直接對(duì)話，引入自我評(píng)價(jià)和自我申報(bào)機(jī)制，考核的結(jié)果反饋給被考核者本人。（二）公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）客觀性：制訂客觀的人員考核標(biāo)準(zhǔn)，反映員工的實(shí)際情2、況，避免摻入個(gè)人主觀想法和感情色彩。（四）時(shí)效性：是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。三、適用范圍：公司所有員工。四、考核的種類與內(nèi)容（一）根據(jù)企業(yè)員工所承擔(dān)的職責(zé)不同，考核分主管及以上人員考核、一般職員考核、銷售人員考核、生產(chǎn)工人考核、班（組）長(zhǎng)考核。（二）考核由工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、綜合能力三方面構(gòu)成。五、考核者（一）考核者原則上是被考核者的直接上司。在考核者需要之下，由人事主管協(xié)助考核者平衡、解釋、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说墓叫员O(jiān)督由考核者的上司擔(dān)任。具體規(guī)定見下表。被考核者考核者監(jiān)督者3、考核委員會(huì)/考核小組部門經(jīng)理總經(jīng)理在考核中如遇爭(zhēng)議，由考核委員會(huì)再次進(jìn)行考核，并以此考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)?？萍?jí)、主管級(jí)部門經(jīng)理總經(jīng)理一般職員直接主管部門經(jīng)理生產(chǎn)工人在考核中如遇爭(zhēng)議，由考核小組再次進(jìn)行考核，并以此考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。（二）考核期間工作有變動(dòng)的，由新上司參考前上司的意見，實(shí)施考核。（三）總經(jīng)理由董事會(huì)另行考核。六、考核委員會(huì)和考核小組（一）考核委員會(huì)成員組成：總經(jīng)理、三名管理委員會(huì)成員（由總經(jīng)理選擇比較知情的成員但不包括投訴部門的領(lǐng)導(dǎo)）、人事主管，主要受理行政人員的考核投訴及進(jìn)行再次考核。（二）考核小組組成：管理部經(jīng)理、二名管理委員會(huì)成員（由管理部經(jīng)理選擇，要求同上）、人事主管，主要受理生產(chǎn)部4、工人的考核投訴及進(jìn)行再次考核。（三）職責(zé)：對(duì)考核行為進(jìn)行指導(dǎo)和和監(jiān)督；對(duì)在考核中營(yíng)私舞弊、搞平均主義、打擊報(bào)復(fù)等行為給予行政處分；審核、確認(rèn)考核考核結(jié)果；若遇爭(zhēng)議，受理投訴、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁。（四）考核結(jié)果原則上不予調(diào)整，只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡時(shí)，考核委員會(huì)才進(jìn)行審查和調(diào)整，由總經(jīng)理對(duì)考核工作作出最后裁決。（五）對(duì)于考核過程中的投訴事件由人事主管負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)。七、考核程序（一）考核期滿人事主管將人員考核表發(fā)到各部門，并提供考核期的出勤、獎(jiǎng)懲狀況。（二）各級(jí)考核者布置員工進(jìn)行個(gè)人總結(jié)和績(jī)效考核自評(píng)。要求員工客觀公正、確切表達(dá)自身一年來在個(gè)人素、工作業(yè)績(jī)和管理配合等方面實(shí)際表現(xiàn)。自評(píng)作為考5、核參考，不計(jì)入總分。（三）各級(jí)考核者依考核權(quán)限，對(duì)員工進(jìn)行考核。并由部門經(jīng)理填寫考核匯總表。（四）人事主管收集并初審員工個(gè)人總結(jié)、考核表及考核匯總表，報(bào)總經(jīng)理審查。（五）考核結(jié)果核準(zhǔn)后，人事主管列表分別轉(zhuǎn)各部門，各考核負(fù)責(zé)人必須與被考核人單獨(dú)進(jìn)行反饋溝通。（六）部門經(jīng)理的考核由人事主管組織不記名民主評(píng)議，統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)總經(jīng)理作為參考，由總經(jīng)理直接考核。（七）人事主管依據(jù)考核結(jié)果處理存檔、分類、統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)事項(xiàng)。八、考核期和實(shí)施時(shí)間（一）考核分年中和年終兩次進(jìn)行。年中考核期為1月1日至6月30日，年終考核期為7月1日至12月31日。年中與年終考核之平均數(shù)為年度考績(jī)。（二）考核實(shí)施時(shí)間為考核期滿后三6、十天內(nèi)完成。（三）各級(jí)考核者對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力每月自行進(jìn)行考核記錄，隨時(shí)申報(bào)獎(jiǎng)懲，并作為年中、年終考核評(píng)分的參考依據(jù)。九、考核成績(jī)與獎(jiǎng)懲（一）考核成績(jī)與等級(jí)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)非常優(yōu)秀90-100優(yōu)秀80-89良70-79合格60-69不合格0-59（二）考績(jī)加減分1、凡考核期內(nèi)曾受獎(jiǎng)懲者，記大功一次加5分記功一次加3分，嘉獎(jiǎng)一次加1分；記大邊一次減5分，記過一次減3分，申誡一次減1分。2、根據(jù)出勤情況，遲到或早退一次減1分，病假一天減0.5分，事假一天減1分，曠工一天減4分。最高減去10分，減完為止。3、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，由管理部進(jìn)行填寫。（三）考核的獎(jiǎng)懲1、對(duì)于年終考核成績(jī)7、為非常優(yōu)秀者，其年終獎(jiǎng)按額定的崗位全部獎(jiǎng)金發(fā)放，增發(fā)特別獎(jiǎng)或晉升加薪。2、對(duì)于年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，其年終獎(jiǎng)按額定的崗位全部獎(jiǎng)金發(fā)放。3、對(duì)于年終考核成績(jī)?yōu)榱颊?，其年終獎(jiǎng)按額定的崗位獎(jiǎng)金乘以考核實(shí)際平均分?jǐn)?shù)指標(biāo)發(fā)放。4、對(duì)于年終考核成績(jī)?yōu)楹细裾撸淠杲K獎(jiǎng)按額定的崗位乘以考核實(shí)際平均分?jǐn)?shù)指標(biāo)的獎(jiǎng)金扣除10計(jì)算。5、對(duì)于年中、年終考核成績(jī)不合格者，降級(jí)使用或予以辭退，年終獎(jiǎng)視考核情況酌情考慮。6、對(duì)于連續(xù)兩年考核成績(jī)?yōu)楹细裾撸导?jí)使用或予以辭退。十、保密（一）考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人公開。（二）在對(duì)被考核人未做出最終評(píng)定前，嚴(yán)禁將任何考核內(nèi)容泄露給任何人，違者分別懲處。（三）考核結(jié)果及考核8、文件交由人事主管保存。十一、其他事項(xiàng)（一）考核實(shí)施時(shí)處于試用期的員工不參加考核，試用期滿后，填寫試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，成為正式員工后參加考核。（二）考核者在開展考核工作前必須接受考核培訓(xùn)。（三）本制度經(jīng)公司管理委員會(huì)討論通過，總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。表一：考核期個(gè)人總結(jié)表表二：主管及以上人員考核表表三：一般職員考核表表四：銷售人員考核表表五：生產(chǎn)工人考核表表六：班、組長(zhǎng)考核表表七：考核匯總表 年度年（中、終）個(gè)人總結(jié)與計(jì)劃表姓名工號(hào)部門職務(wù)進(jìn)公司時(shí)間任現(xiàn)職時(shí)間序號(hào)工作重點(diǎn)預(yù)定目標(biāo)（值）預(yù)定完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成成果與成效說明：每位員工需認(rèn)真填寫考核期工作完成成果與成效，并對(duì)下一期工作作9、出計(jì)劃?？己苏吆灻?監(jiān)督者簽名： 被考核者簽名：主管及以上人員考核表考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)工號(hào)進(jìn)公司時(shí)間獎(jiǎng)懲記錄記大功記功嘉獎(jiǎng)記大過記過申誡加減分考勤記錄遲到早退病假事假曠工應(yīng)扣分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核監(jiān)督工作業(yè)績(jī)40工作目標(biāo)達(dá)成10策劃能力強(qiáng)，善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，提高工作意愿，按期或提前實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；具有策劃能力，領(lǐng)導(dǎo)部屬順利達(dá)成工作目標(biāo)；稱職，符合本職需要，基本能實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，未實(shí)現(xiàn)部分是因不可抗力因素影響；只能交辦工作，不知改進(jìn)創(chuàng)新，不能良好達(dá)成期工作目標(biāo)；勉強(qiáng)勝任工作，領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，效率低，未達(dá)成工作目標(biāo)。1096-84-510、0-3計(jì)劃總結(jié)15及時(shí)上交月度計(jì)劃及總結(jié)，計(jì)劃清晰、明確、合理總結(jié)認(rèn)真，能正確分析工作態(tài)度25品德3品性廉潔、言行誠(chéng)信、律已嚴(yán)正、樂于助人；品行端正、無不良行為；行為不守常規(guī)，假公濟(jì)私，欺蒙取巧。31-20遵守規(guī)章7嚴(yán)于律已，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)行為；基本遵守公司規(guī)章；偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評(píng)的；有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。74-61-30工作責(zé)任性5具有強(qiáng)烈責(zé)任心，可以放心交付工作；具有責(zé)任心，可以交付工作并能順利完成任務(wù)；尚具有責(zé)任心，能如期完成期工作；責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作；欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促并不能如期完成任務(wù)。5431-20工作11、主動(dòng)性10主動(dòng)要求承擔(dān)額外工作，并積極接受新分配的工作任務(wù)；基本能完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作，職位事項(xiàng)（工作計(jì)劃）能及時(shí)完成，工作無怨言；不太愿意承擔(dān)工作計(jì)劃外的臨時(shí)交辦工作，但職位事項(xiàng)基本能完成，偶爾有抱怨；對(duì)新分配的工作時(shí)有推委，并常在背后散布言論；公開反對(duì)交付的工作，并有危及公司的言行的。107-94-61-30成本意識(shí)5成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)；具備成本意識(shí)，并能節(jié)?。簧芯叱杀疽庾R(shí)，尚能節(jié)??；缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)；毫無成本意識(shí)，常有浪費(fèi)542-310工作能力40操作能力（專業(yè)知識(shí)能力）20能獨(dú)立操作各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)助同事完成；偶需接受上級(jí)主管或他人指點(diǎn)，基本能獨(dú)立完成工作；經(jīng)12、主管或他人詳細(xì)解釋、示范后，才能完成期工作；基本不能獨(dú)立完成期工作計(jì)劃內(nèi)工作，經(jīng)常性接受上級(jí)主管及他人輔導(dǎo)；不能獨(dú)立承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)的操作。2015-1910-145-91-4計(jì)劃能力5計(jì)劃周密，能有序的開展工作和合理利用時(shí)間；基本能自行編制修正計(jì)劃，無較大偏差的；工作計(jì)劃能力一般，常須更改計(jì)劃的；工作計(jì)劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)；工作無計(jì)劃，雜亂無章。542-310工作協(xié)調(diào)性5同事親密合作，積極服從并配合上級(jí)安排的工作；同事關(guān)系尚可，上級(jí)交待的工作基本服從；同事關(guān)系偶爾出現(xiàn)糾紛或上級(jí)交待的期工作有輕微抵觸；同事經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)吵或上級(jí)交待的工作有嚴(yán)重抵觸；同事關(guān)系僵化矛盾很深，公開反對(duì)上級(jí)交待和布置的13、任務(wù)。542-310判斷推理能力5理解力較強(qiáng)，判斷準(zhǔn)備，能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示和工作內(nèi)容；理解力尚可，需個(gè)別講解后明白上級(jí)指示和工作內(nèi)容；理解力一般，需重復(fù)（重復(fù)二次）解釋后方可清楚上級(jí)指示和工作事項(xiàng)；理解力較差，要上級(jí)重復(fù)強(qiáng)調(diào)和解釋（重復(fù)二次以上）后，工作才可開展；無法理解上級(jí)指示和工作內(nèi)容。542-310學(xué)習(xí)和指導(dǎo)5積極接受培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)意愿高，能很快掌握新知識(shí)，能接受新觀念；愿意接受培訓(xùn)教育，有學(xué)習(xí)意愿，能較快掌握新知識(shí)，并能接受新觀念；接受培訓(xùn)教育，尚具學(xué)習(xí)意愿，掌握新知識(shí)較慢，尚能接受新觀念；不愿接受教育培訓(xùn)，無學(xué)習(xí)意愿。53-41-20總評(píng)（注：總評(píng)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目總分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)14、扣分）100考核等級(jí)監(jiān)督者評(píng)語(yǔ)及要求考核者評(píng)語(yǔ)及要求反饋被考核人簽名： 反饋日期：一般職員考核表考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)工號(hào)進(jìn)公司時(shí)間獎(jiǎng)懲記錄記大功記功嘉獎(jiǎng)記大過記過申誡加減分考勤記錄遲到早退病假事假曠工應(yīng)扣分?jǐn)?shù)考核項(xiàng)目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)考核監(jiān)督工作業(yè)績(jī)30工作目標(biāo)達(dá)成25圓滿或超額達(dá)成工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；全面、良好達(dá)成工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；基本達(dá)成工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求；未能達(dá)成期工作預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。2520-2411-190-11投訴事件5積極處理工作，熱情接待客戶，努力協(xié)助同事間的工作，無任何投訴事件的；542-310基本能15、協(xié)助配合同事工作及接待客戶工作，無投訴事件的；受到內(nèi)部投訴一次的；受到內(nèi)部投訴二次或外部投訴一次的；受到內(nèi)部投訴三次以上或外部投訴二次以上的。工作態(tài)度25品德3品性廉潔、言行誠(chéng)信、律已嚴(yán)正、樂于助人；品行端正、無不良行為；行為不守常規(guī)，假公濟(jì)私，欺蒙取巧。31-20遵守規(guī)章7嚴(yán)于律已，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)行為；基本遵守公司規(guī)章；偶爾未遵守公司規(guī)章制度，曾受口頭批評(píng)的；有不遵守公司規(guī)章制度行為，曾受公司懲戒的。74-61-30工作責(zé)任性5具有強(qiáng)烈責(zé)任心，可以放心交付工作；具有責(zé)任心，可以交付工作并能順利完成任務(wù)；尚具有責(zé)任心，能如期完成期工作；責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促方能完成工作16、；欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促并不能如期完成任務(wù)。5431-20工作主動(dòng)性10主動(dòng)要求承擔(dān)額外工作，并積極接受新分配的工作任務(wù)；基本能完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作，職位事項(xiàng)（工作計(jì)劃）能及時(shí)完成，工作無怨言；不太愿意承擔(dān)工作計(jì)劃外的臨時(shí)交辦工作，但職位事項(xiàng)基本能完成，偶爾有抱怨；對(duì)新分配的工作時(shí)有推委，并常在背后散布言論；公開反對(duì)交付的工作，并有危及公司的言行的。107-94-61-30成本意識(shí)5成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)；具備成本意識(shí)，并能節(jié)??；尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)??；缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)；毫無成本意識(shí)，常有浪費(fèi)542-310工作能力40操作能力（專業(yè)知識(shí)能力）20能獨(dú)立操作各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)助17、同事完成；偶需接受上級(jí)主管或他人指點(diǎn)，基本能獨(dú)立完成工作；經(jīng)主管或他人詳細(xì)解釋、示范后，才能完成期工作；基本不能獨(dú)立完成期工作計(jì)劃內(nèi)工作，經(jīng)常性接受上級(jí)主管及他人輔導(dǎo)；不能獨(dú)立承擔(dān)各項(xiàng)任務(wù)的操作。2015-1910-145-91-4計(jì)劃能力5計(jì)劃周密，能有序的開展工作和合理利用時(shí)間；基本能自行編制修正計(jì)劃，無較大偏差的；工作計(jì)劃能力一般，常須更改計(jì)劃的；工作計(jì)劃能力差，經(jīng)常處于無序狀態(tài)；工作無計(jì)劃，雜亂無章。542-310工作協(xié)調(diào)性5同事親密合作，積極服從并配合上級(jí)安排的工作；同事關(guān)系尚可，上級(jí)交待的工作基本服從；同事關(guān)系偶爾出現(xiàn)糾紛或上級(jí)交待的期工作有輕微抵觸；同事經(jīng)常出現(xiàn)爭(zhēng)吵或上級(jí)交待的工18、作有嚴(yán)重抵觸；同事關(guān)系僵化矛盾很深，公開反對(duì)上級(jí)交待和布置的任務(wù)。542-310判斷推理能力5理解力較強(qiáng)，判斷準(zhǔn)備，能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)指示和工作內(nèi)容；理解力尚可，需個(gè)別講解后明白上級(jí)指示和工作內(nèi)容；理解力一般，需重復(fù)（重復(fù)二次）解釋后方可清楚上級(jí)指示和工作事項(xiàng)；理解力較差，要上級(jí)重復(fù)強(qiáng)調(diào)和解釋（重復(fù)二次以上）后，工作才可開展；無法理解上級(jí)指示和工作內(nèi)容。542-310學(xué)習(xí)和指導(dǎo)5積極接受培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)意愿高，能很快掌握新知識(shí)，能接受新觀念；愿意接受培訓(xùn)教育，有學(xué)習(xí)意愿，能較快掌握新知識(shí)，并能接受新觀念；接受培訓(xùn)教育，尚具學(xué)習(xí)意愿，掌握新知識(shí)較慢，尚能接受新觀念；不愿接受教育培訓(xùn)，無學(xué)習(xí)意愿。53-19、41-20總評(píng)（注：總評(píng)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目總分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)扣分）100考核等級(jí)監(jiān)督者評(píng)語(yǔ)及要求考核者評(píng)語(yǔ)及要求反饋被考核人簽名： 反饋日期：生產(chǎn)工人考核表考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)工號(hào)進(jìn)公司時(shí)間獎(jiǎng)懲記錄記大功記功嘉獎(jiǎng)記大過記過申誡加減分考勤記錄遲到早退病假事假曠工應(yīng)扣分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容45考核標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)分?jǐn)?shù)依次為：3分，2.5分，1.5分，0.5分自評(píng)考核監(jiān)督遵守規(guī)章制度特優(yōu) 優(yōu) 中等 差衛(wèi)生工作特優(yōu) 優(yōu) 中等 差安全生產(chǎn)特優(yōu) 優(yōu) 中等 差服從性良 普通 稍差 抗命責(zé)任感重 中等 偶爾稍微 輕與人相處情形和藹 普通 偶爾不合 固執(zhí)工作品質(zhì)不需指正 每天需20、指正一次每天需指正二次 每天需指正三次問題處理不需指導(dǎo) 偶爾需指導(dǎo)經(jīng)常需指導(dǎo) 每天需指導(dǎo)工作態(tài)度特優(yōu) 優(yōu) 中等 差成本觀念特優(yōu) 優(yōu) 中等 差品質(zhì)觀念很清楚 不很清楚中等 差技術(shù)能力特優(yōu) 優(yōu) 中等 差設(shè)備維護(hù)特優(yōu) 優(yōu) 中等 差學(xué)習(xí)能力特優(yōu) 優(yōu) 中等 差小計(jì)考核內(nèi)容二考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率（30）特高28-30；高22-27；一般12-21；低5-11品質(zhì)狀況（25）產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀23-25分；質(zhì)量良好19-22分；質(zhì)量一般11-18分；質(zhì)量較差0-10分小計(jì)總計(jì)注：總計(jì)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)扣分考核等級(jí)監(jiān)督者評(píng)語(yǔ)及要求考核者評(píng)語(yǔ)及要求反饋被考核人簽名： 反饋日期：生產(chǎn)班、組長(zhǎng)考核表考核周期：21、 年 月 日至 年 月 日 考核日期： 年 月 日姓名部門職務(wù)工號(hào)進(jìn)公司時(shí)間獎(jiǎng)懲記錄記大功記功嘉獎(jiǎng)記大過記過申誡加減分考勤記錄遲到早退病假事假曠工應(yīng)扣分?jǐn)?shù)考核內(nèi)容45考核標(biāo)準(zhǔn)選項(xiàng)分?jǐn)?shù)依次為：3分，2.5分，1.5分，0.5分自評(píng)考核監(jiān)督組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 普通 稍弱 弱現(xiàn)場(chǎng)指揮能力強(qiáng) 普通 稍弱 弱改進(jìn)能力強(qiáng) 普通 稍弱 弱勤勉性勤勉 普通 不很勤勉 懶惰責(zé)任感重 中等 偶爾稍微 輕問題處理不需指導(dǎo) 偶爾需指導(dǎo) 經(jīng)常需指導(dǎo) 每天需指導(dǎo)工作態(tài)度強(qiáng) 普通 稍弱 弱成本觀念強(qiáng) 普通 稍弱 弱品質(zhì)觀念強(qiáng) 普通 稍弱 弱技術(shù)能力強(qiáng) 普通 稍弱 弱遵守規(guī)章制度強(qiáng) 普通 稍弱 弱安全生產(chǎn)管理強(qiáng) 普通 稍弱 弱與人相處情形強(qiáng) 普通 稍弱 弱學(xué)習(xí)能力強(qiáng) 普通 稍弱 弱小計(jì)考核內(nèi)容二考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率（30）特高28-30；高22-27；一般12-21；低5-11品質(zhì)狀況（25）產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀23-25分；質(zhì)量良好19-22分；質(zhì)量一般11-18分；質(zhì)量較差0-10分小計(jì)總計(jì)注：總計(jì)分?jǐn)?shù)為考核項(xiàng)目分加減獎(jiǎng)懲分及考勤應(yīng)扣分考核等級(jí)監(jiān)督者評(píng)語(yǔ)及要求考核者評(píng)語(yǔ)及要求反饋被考核人簽名： 反饋日期：