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1、飾品有限公司團(tuán)隊(duì)、干部績效管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一條 績效管理目的 1、采用目標(biāo)管理法，通過對(duì)下屬各中心（直屬部門）的經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)的逐層分解落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司整體的經(jīng)營和管理目標(biāo)。 2、通過績效指標(biāo)的達(dá)成，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績效，并持續(xù)改進(jìn)干部績效，激發(fā)工作潛能，實(shí)現(xiàn)干部個(gè)人職業(yè)能力的發(fā)展。 3、為晉升提拔、教育培訓(xùn)、績效工資、工資調(diào)整及轉(zhuǎn)崗分流等提供依據(jù)。 第二條 績效管理的對(duì)象 1、公司全體管理干部； 2、 項(xiàng)目管理人員的績效管理評(píng)價(jià)按相關(guān)政策執(zhí)行，經(jīng)中心（直屬部門）領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)2、理核準(zhǔn)后報(bào)人力資源中心備案； 3、新招聘試用期未滿的干部不參加此考核。 第三章 績效管理職責(zé)分工 1、績效管理小組：由企業(yè)管理委員會(huì)成員組成績效管理小組，其中總經(jīng)理擔(dān)任組長，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)公司各中心（直屬部門）績效的考核和評(píng)估，受理各團(tuán)隊(duì)績效的申訴、復(fù)核。 2、總經(jīng)理：批準(zhǔn)公司績效管理方案并根據(jù)公司的年度經(jīng)營管理目標(biāo)，分解至各中心（直屬部門），根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果，批準(zhǔn)各中心（直屬部門）績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用方案。 3、各中心總監(jiān)（直屬部門經(jīng)理）：負(fù)責(zé)將公司經(jīng)營管理目標(biāo)，根據(jù)下屬部門的職責(zé)，將目標(biāo)層層分解到各部門、各科室及相關(guān)責(zé)任人，督促、指導(dǎo)目標(biāo)的執(zhí)行，并提供相應(yīng)的資源配置，并對(duì)本中心（直3、屬部門）干部進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，提出部門內(nèi)干部績效評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。 4、人力資源中心：負(fù)責(zé)建立、修正干部績效管理方案，組織績效管理的實(shí)施，監(jiān)督各中心（直屬部門）對(duì)績效評(píng)價(jià)和結(jié)果運(yùn)用的客觀性、公平性，審核各中心（直屬部門）對(duì)干部績效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用方案，并收集、提報(bào)干部績效的申訴。 第四條 績效管理計(jì)劃 1、 績效計(jì)劃:是整個(gè)績效管理過程的起點(diǎn)，是干部與主管就工作職責(zé)、工作任務(wù)及其有效完成的標(biāo)準(zhǔn)以及干部個(gè)人發(fā)展目標(biāo)確定、達(dá)成共識(shí)的過程，包括績效考核中總結(jié)上期績效、崗位工作分析、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定三個(gè)環(huán)節(jié)。2、確定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 各級(jí)主管將各級(jí)干部工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和崗位職責(zé)相結(jié)合，按照SMART原則設(shè)定直接4、下屬干部的考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，并在績效目標(biāo)計(jì)劃中，明確工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)、指標(biāo)值、權(quán)重、考核數(shù)據(jù)來源，并經(jīng)雙方溝通達(dá)成一致意見后簽字生效。 3、績效目標(biāo)的數(shù)量：關(guān)鍵績效指標(biāo)一般在35項(xiàng)，最好不要超過8項(xiàng)。 4、績效目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的修訂與調(diào)整 （1）由于不可抗拒事件的發(fā)生，導(dǎo)致年度（月度)目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)無法達(dá)成，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。（2）團(tuán)隊(duì)職責(zé)、干部個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工發(fā)生變化時(shí)，在征得上級(jí)主管同意的情況下，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)； （3）目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)季度可檢查修訂一次。 第五條 績效實(shí)施與管理 1、績效管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)績效實(shí)施過程的管理，各中5、心（直屬部門）第一責(zé)任人應(yīng)根據(jù)自身的目標(biāo)，有效地運(yùn)用權(quán)限，自己管理自己，督促執(zhí)行，努力達(dá)成目標(biāo)。 2、 各中心（直屬部門）第一責(zé)任人為了解其目標(biāo)的達(dá)成狀況，可以采用周會(huì)、月會(huì)或非正式形式進(jìn)行績效溝通，使下屬干部明確績效不足、改進(jìn)方向，并針對(duì)下屬干部特性和優(yōu)缺點(diǎn)提供指導(dǎo)建議。 第六條 績效考核 （一）干部個(gè)人績效考核 1、考核內(nèi)容 （1）在績效評(píng)估時(shí)，應(yīng)由被考核人和被考核單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)； （2）各管理層級(jí)的責(zé)任人對(duì)被考核人和被考核單位的自評(píng)進(jìn)行復(fù)評(píng)；（3）績效管理小組負(fù)責(zé)考核結(jié)果最后的核準(zhǔn)。 2、評(píng)價(jià)周期 （1）公司（中心）、團(tuán)隊(duì)績效系數(shù)每月評(píng)價(jià)一次，年終整體評(píng)價(jià)一次；（2）干部行為績6、效指標(biāo)評(píng)價(jià)每個(gè)季度評(píng)價(jià)一次；（3）各級(jí)管理人員必須于評(píng)價(jià)周期規(guī)定的次月12日前完成績效評(píng)價(jià)。 第七條 干部個(gè)人崗位關(guān)鍵業(yè)績績效與團(tuán)隊(duì)績效1、 各級(jí)團(tuán)隊(duì)績效必須與上一級(jí)團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，干部個(gè)人的績效必須與團(tuán)隊(duì)掛鉤，按照公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，規(guī)定如下：與中心（績效）掛鉤XX品牌發(fā)展中心 艾璞品牌發(fā)展中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 研發(fā)生產(chǎn)中心與公司（績效）掛鉤辦公室 人力資源中心 財(cái)務(wù)中心 信息部 采購部 品質(zhì)管理部 物流部 設(shè)備安環(huán)部3、 干部個(gè)人績效工資：與干部個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績、團(tuán)隊(duì)績效及干部個(gè)人行為績效掛鉤，三者之間計(jì)算關(guān)系如下： (1)與中心績效掛鉤的干部績效工資 級(jí)別 績效 中心總監(jiān)中心下屬業(yè)務(wù)部門干部中心績7、效系數(shù)A100%中心下屬業(yè)務(wù)部門績效系數(shù)B100%個(gè)人行為績效考個(gè)得分C月度績效工資（年薪1%）年薪1%*A*出勤率年薪1%*B*出勤率季度績效工資（年薪1.5%）年薪1.5%*C%*出勤率年薪1.5%*C%*出勤率年度績效工資（年薪的10%）年薪10%A*出勤率年薪10%B*出勤率 (2)與公司績效掛鉤的干部績效工資 級(jí)別 績效 與公司績效掛鉤的所有人員公司績效系數(shù)A60%部門績效系數(shù)B40%個(gè)人行為績效考個(gè)得分C月度績效工資（年薪1%）年薪1%*(A*60%+B*40%)*出勤率季度績效工資（年薪1.5%）年薪1.5%*C%*出勤率年度績效工資（年薪的10%）年薪10%*（A*60%+B*8、40%）*出勤率4、 季度績效考核等級(jí)、比例規(guī)定：（1）干部季度行為指標(biāo)考核，分三個(gè)等級(jí)“優(yōu)”、“良”、“中”，得分和比例分布如下：等級(jí)優(yōu)良中參考分值90100分7089分70分以下（2）比例規(guī)定：評(píng)選等級(jí)“優(yōu)”的人數(shù)不得超過“中”的人數(shù)。 4、季度績效破格晉升：干部有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，季度績效考核可破格評(píng)定為“優(yōu)”,破格名額不參照3（2）條；（1）干部可量化的績效指標(biāo)完成卓越（業(yè)績）；（2） 部門費(fèi)用控制顯著成效，節(jié)約物料或?qū)U料利用具成效（成本）；（3） 對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體方案，經(jīng)執(zhí)行確具成效（創(chuàng)新）；（4）維護(hù)公司利益，服從公司管理安排而犧牲局部或者個(gè)人利益的（團(tuán)隊(duì)9、）（5） 遇有突發(fā)事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，極力搶救因而減少損害（安全）；（6）具有其他較大功績；5、季度績效評(píng)定限制：干部有下列情形之一，經(jīng)查證屬實(shí)，季度績效考核直接評(píng)定為“中”： （1）對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)；（2）拒絕聽從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指揮監(jiān)督； （3） 因疏忽導(dǎo)致辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人； （4）投機(jī)取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益； （5）道德行為不合社會(huì)規(guī)范； （6）擅離職守，導(dǎo)致事故，使公司蒙受損失； （7）擅自變更工作方法致使公司蒙受損失； （8）違反安全規(guī)定措施致公司蒙受不利； （9）無故損毀公司財(cái)物或損毀公司重要文件； （10）散播不10、利于公司的謠言或挑撥公司與員工間的感情，情節(jié)嚴(yán)重； （11）未經(jīng)許可兼營與本公司同類業(yè)務(wù)或在其他公司兼職； （12）向第三方或未授權(quán)方泄露公司機(jī)密，致使公司蒙受損失； （13）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損； （14）有其他違反國家任何形式刑事法律、法規(guī)的行為或不符合公司其它規(guī)定的； （15）違反公司員工手冊，受公司警告、記過處分。 第八章 團(tuán)隊(duì)績效考核系數(shù)計(jì)算 1、公司（中心）績效系數(shù)、中心下屬業(yè)務(wù)部門的績效系數(shù)：年（季）度的（銷量或產(chǎn)值）實(shí)際完成值與目標(biāo)值的比值； 2、非業(yè)務(wù)部門績效系數(shù)：按照年（季）度的經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)，由績效管理小組進(jìn)行考核，系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)分布如下（績效得分11、總分為110分，其中經(jīng)營指標(biāo)分滿分50分，管理指標(biāo)分50分，臨時(shí)附加工作10分，績效系數(shù)在01.1之間，詳見團(tuán)隊(duì)績效考核評(píng)價(jià)表；第九章 績效反饋與面談 1、績效面談 ：每次績效考核后，各單位可通過績效評(píng)價(jià)反饋表的形式收集信息。2、申訴反饋 ：為保證績效考核的公平、公正性，干部個(gè)人對(duì)績效考核初核和核定結(jié)果有不同意見，經(jīng)過與主管協(xié)商后仍無法達(dá)成一致，可以向上一級(jí)績效考核小組提出申訴，也可以向績效管理小組直接申訴； 第十章 績效結(jié)果運(yùn)用 1、季度績效考核等級(jí)為“優(yōu)”的干部將列入重點(diǎn)培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)先給予培訓(xùn)和工資晉升； 2、季度績效等級(jí)為“中”的干部，可以酌情降薪、換崗、待崗、縮減下次勞動(dòng)合同期限、淘汰、解除勞動(dòng)合同等不同方式進(jìn)行處理。 第十一章 績效管理附表與其他1、團(tuán)隊(duì)績效考核表 2、干部行為績效考核表 3、績效評(píng)價(jià)反饋表 4、工作計(jì)劃調(diào)整表5、干部行為指標(biāo)定性考核標(biāo)準(zhǔn) 6、該制度自2011年1月1日執(zhí)行，試運(yùn)行3個(gè)月，運(yùn)行中若有修正，可再進(jìn)行調(diào)整。7、本試行制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理委員會(huì)，與此文件有沖突的以此為準(zhǔn)。