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1、飼料公司績效考核制度附評價比例強制分布表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效考核制度一、 背景1. 為了更好地激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，公司將按照績效優先、公平、公正的原則進行考核。2. 為了更好地完善業績考核方式，將年終考核改為季度考核，同時年終獎金變為季度獎金，但年底雙薪保持不變。今年將采用目標管理的方法，由主管設定下屬的業績考核項目、比重和評價方法，季度別進行考核，年度匯總季度考核。二、 評價項目、比重、方法設定1. 主管根據下屬業務情況，設定其考核項目和比重；項目5個以上，總比重2、100%，各項目比重由主管分配，報人力資源部審核。2. 根據設定的項目，詳細說明該項目的評價方法，制成每人1份的個人業績評價表。與具有共通考核項目的員工績效考核表結合使用。三、 評價方式1. 評價對象：該季度最后1天試用期轉正后的所有在職人員（飼用酶事業部、食品酶事業部、工業酶事業部業務人員、參加主管會的主管人員及第8點規定的相關人員不被包括在本績效考核范圍內，其獎金發放根據其他相關規定執行）2. 評價次數：1次/季度，即1年4次3. 評價等級和分數：5個等級評價分為部門評價和個人評價。各大部門的考核由總裁與各部門負責人確定并簽訂目標責任書，小部門跟大部門負責人簽。表一：評價比例強制分布表中的3、部門業績按小部門業績進行。表一：評價比例強制分布表部門業績部門業績下的個人業績強制分布杰出（O）優秀（E）良好（B）合格（P）不合格（NG）合計備注杰出（O）20%30%40%10%0100%優秀（E）10%25%50%15%0100%良好（B）5%15%55%20%5%100%合格（P）0%10%40%40%10%100%不合格（NG）0020%60%20%100% 表二：個人評價等級分數表考評等級杰出優秀良好合格不合格分數(X)X9080X9070X8060X70X604. 評價說明： 將業務性質或可以按不同評價指標進行評價的部門盡量細化（小部門制），以示公平。 根據部門考核結果確定強制分4、布的區間和比例 在具體人員考核結果與強制分布比例有沖突情況下，按以下優先順序確定：優先考慮部門績效，再考慮員工考核結果，再以就高不就低的原則匹配強制分布比例，最后四舍五入的方式 進行確定。舉例說明如下： 某部門考核業績為杰出，部門參與考核人員只有1人，其考核結果為杰出，雖然按比例，杰出人員不足1人，但根據上述原則，該人員可以按杰出人員處理。 如果該部門有2人，個人考核都達到杰出，根據上述原則，按考核分數排列，分數高的1人，按杰出處理，（因為只有兩人，1個杰出占去部門的50%比例，所以相當于占去了杰出20%、優秀25%、良好5%，），另1人只能按良好處理。 某部門考核業績為優秀，在人數不足四舍五5、入為一人的情況下，按原則最高強制分布為優秀。按上述原則以此類推。 當季度轉正的人員，根據考核結果按轉正的天數計算當季度應得獎金。當年度轉正不滿6個月的，不參與當年度的績效評價。5. 季度獎發放基準：季度獎金 = Base*獎金比率*(轉正日后在職天數 /當季度總天數)Base = 個人的基本工資+崗位津貼+績效獎金考評等級杰出優秀良好合格不合格獎金比率100%50%25%無無6. 季度考評的執行： 每年1、4、7、10月15日前完成上一季度的考評，季度獎金與每年的1、4、7、10月薪資一起發放。考評季度第1季度第2季度第3季度第4季度考評時間4月15日前7月15日前10月15日前1月15日前獎6、金發放5月10日8月10日11月10日2月10日 備注：由于2016年首次考評，故考評和獎金發放時間有所推遲。7. 年度考評：根據全年4季度分數匯總平均，得到全年年度考評，根據年度考評發放年底雙薪，年度考評不合格者無年底雙薪，其他考評結果均有年底雙薪。 年底雙薪 = Base* (本年度轉正后月數/12個月）Base = 個人的基本工資+崗位津貼+績效獎金 8. 特殊情況說明 1）下列員工不參加獎金分配：臨時工；處于醫療期的員工；企業外聘的專家、顧問；待崗職工；獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工；企業的實習學生或已經簽訂三方協議并已經上崗實習的應屆畢業生。2）員工休產假期間不參與杰出、優秀員工評比。四、 評價流程1. 個人績效考核：個人填寫個人業績評價表和員工績效考核表(必須附有業績說明的附件)提交上級主管 提交部門負責人審核 人力資源部審核副總裁審批2. 小部門績效考核：小部門主管評價 提交部門負責人審核 人力資源部審核副總裁審批