企業(yè)員工遲到早退曠工考勤管理制度.doc
下載文檔
上傳人:職z****i
編號(hào):976665
2024-09-03
7頁
23KB
1、管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號(hào): 撰寫人:_日 期:_企業(yè)員工遲到早退曠工制度一、為加強(qiáng)考勤管理,維護(hù)工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。二、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守公司行政管理制度,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。三、周一至周六為工作日,周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,市場(chǎng)營銷部、項(xiàng)目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審2、批表,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天),由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。五、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,扣發(fā)當(dāng)月13、5天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,扣發(fā)當(dāng)月的基本工資。七、曠工半天者,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記過1次處分;每月累計(jì)曠工3天者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,并給予記大過1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當(dāng)月基本工資、效益工資和獎(jiǎng)金,第二個(gè)月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),予以辭退。八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處4、理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。九、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),如有事請(qǐng)假的,必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理。十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的,每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn),值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)5、定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。十二、員工的考勤管理,由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查,部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事,認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實(shí),按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。企業(yè)員工遲到早退曠工制度(第二篇)過去檢查員工是否遲到、早退、曠工,通常都是由專門的人員在考勤冊(cè)上進(jìn)行記錄。現(xiàn)在,已經(jīng)有相當(dāng)多的公司都采用了打卡的辦法,而對(duì)于員工遲到、早退和曠工行為的懲罰辦法也大多是扣除部分工資。可是這種辦法是否確實(shí)有效呢?恐怕很少有人注意到這個(gè)問題。記考勤也好,打卡6、也好,看上去起到了管理員工工作態(tài)度的作用,其實(shí)是治標(biāo)不治本。因?yàn)檫@些似乎機(jī)械性的措施,只是限制了員工的外在行動(dòng),卻不能了解員工內(nèi)心究竟對(duì)工作抱著一種什么樣的態(tài)度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的作法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進(jìn)出庫的數(shù)目即可,而要改變員工的工作態(tài)度,則不是簡(jiǎn)單地靠記遲到、早退的次數(shù)所能做到的。還是要從員工本人的實(shí)際情況以及老板自身的工作辦法上找原因,以便對(duì)癥下藥。1.員工是否對(duì)老板及工作環(huán)境不滿也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經(jīng)常不遵守工作秩序,就必然會(huì)給公司造成一種不守時(shí)的風(fēng)氣,如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數(shù)的員工經(jīng)常遲到、早退7、,時(shí)間一長,他們的行為也一定會(huì)影響到本部門的其他員工。2.在人員的使用上是否不得法比如,某年輕職員在產(chǎn)品推銷方面獨(dú)具特長,而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對(duì)著一大堆自己毫無興趣的報(bào)紙、雜志和工作匯報(bào),而又必須把它們整理、分類并妥為保管,這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因,并及時(shí)地把這個(gè)年輕人調(diào)到能夠發(fā)揮其特長的銷售部門,遲到、早退之類的現(xiàn)象恐怕就會(huì)自然消失了。員工的遲到曠工如何處理(520730生活網(wǎng)閱讀配圖)3.對(duì)員工所擔(dān)負(fù)的工作,老板是否給予了足夠的重視或許該職員以往工作一直很好,也取得過出色的成績,但在工作總結(jié)會(huì)上,老板只是輕描淡寫地一筆帶過,并沒有給予應(yīng)有的8、表揚(yáng)。這自然會(huì)使這位職員產(chǎn)生一種干多干少、干好干壞一個(gè)樣的感覺,因此就消極怠工。這一點(diǎn)應(yīng)引起老板的足夠重視。有的職員表現(xiàn)欲極強(qiáng),他們一時(shí)在工作中有所建樹,就非常希望能得到老板的贊揚(yáng);如果希望落空,立即就會(huì)垂頭喪氣,信心全無。作為老板,如果能根據(jù)他們的這一特點(diǎn),而采取相應(yīng)的辦法,激發(fā)其工作熱情是件輕而易舉的事。4.是否因?yàn)榧彝ダщy而影響到工作雖然員工們白天在一起工作,但由于居住比較分散,下班后聯(lián)系較少,因此對(duì)于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人,或許有的員工小孩經(jīng)常生病,離不開大人。這些原因都可能影響到他們按時(shí)上班,這絕非是員工自己故意如此,實(shí)在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關(guān)心和熱誠的幫助,以設(shè)法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會(huì)加倍努力地去工作。當(dāng)然,這并不是建議一概取消現(xiàn)有的懲罰制度,但是只有從根本上找原因才能徹底解決問題。
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
47份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-17
9份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-17
49份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
41份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
18份
管理運(yùn)營
上傳時(shí)間:2024-12-16
48份