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1、公司后勤隊考勤打分年度考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了適應社會發展，創造我隊良好形象，增加經濟效益，提高個 人的工作效率，充分調動全員的工作積極性。按照公司的任務安排， 堅持科學、公平、公正的考核辦法，制定我隊的考核制度，以確保完 成全年的工作任務為目標，后勤隊考核辦法如下：記分方法：1、每月進行一個打分和獎金掛鉤。獎金乘以所打分為本月獎金。2、總分為100分每一項減一項分數，卜不封底。附加：工作分數有班組長和下現場人員共同協商產生，當分數值 不適應時，集體協商更改，新工作的分值可先由班長制定，后經2、大家 協商。一、個人考核要進行打分制度考勤打分制度：1、遲到、早退發生一次扣5分2、當月缺勤4次以上者，扣罰全月獎金3、事假一天扌II發當天出勤分值；4、病假一天拿當天出勤分數的百分之80；5、曠工一天扣罰本人全月獎金。（不請假的當礦工對待）6、班組內請假一天扣6分，并扣10天獎金；2天以上找大隊請假，并扣10天獎金；3天當月無獎金。生產嘉獎：1、按勞分配的原則。獎金考核分配要依據職工的工作量和貢獻大 小、安全風險等因素，多老多得，少勞少得，不勞不得的分配原 貝嘰2、考核在先原則。獎金考核分配要遵循先考核后分配的原則，建 立科學合理的考核標準和辦法。要嚴格按工作業績和職工勞動態 度、勞動成果考3、核分配。3、向下現場工作人員的傾斜原則。獎金考核分配要向下現場工作 人員傾斜，杜絕平均分配。4、發現有事故隱患并及時整改的要進行分數獎勵，根據發現事故 隱患的大小進行相應的獎勵。計分方法：工作分數有班組長和下現場人員共同協商產生，當分數值不適應 時，集體協商更改，新工作的分值可先由班長制定，后經大家協商。二、勞動紀律、工作量和質量扣分制度 沒有完成本班要求的工作量扣2分； 上班時間睡覺或干與工作無關的事以及勞保用具穿戴不整齊，一 次考核4分每次。 電工檢修工作結束，必須試機。開機不能正常運行的扣2分。 焊工氧氣、乙烘混裝發現一次扣10分。 氧氣、乙烘表按時要進行校準，未經校準并使用的一次5分。4、 配送套管鉆桿使用的繩套要符合安全標準，如發現有斷絲斷股情況的要立即更換，如不更換進行使用的發現一次扣5分。 推土機進行作業時，應辦理相關作動土業票方可作業。對未辦理 作業票的進行作業的扣5分。 對上下班乘坐車輛未系安全帶的，發現一次全車人員一次性扣5 分。 對車輛超重，超高，超寬的要及時向上級反映并處理，對未經許 可上路的一次性扣10分。 當班出現問題因及時處理，如沒有止當理由不處理由接班人自行 負責，接班人處理不了的扣2分（上一班和交接班同時扣2分）。當日值班負責當天班房衛生一次不合格扣1分。無理取鬧、打架、斗毆影響生產秩序者，扣10分，不聽勸說的交 大隊處理。發生偷盜行為、敲詐勒索者，按5、公司治安處罰條例執行。沒有完成好工作和有問題的扣1分；不聽從工作安排要求的對本人扣2分。三、安全問題扣分制度 違反國家法律、法規，按照集團公司及油田公司有關規定執行。 發生各種事故，有關人員必須保護事故現場，故意破壞事故現場, 妨礙事故取證、認定、分析工作的正常進行的行為，根據情節扣1 6分。 上、下班途中或工作期間因開玩笑、打鬧，造成的一切后果由責 任人全部承擔。工作不負責，損壞工具，浪費材料的扣2分。 每班必須嚴格執行交接班制度，各種資料缺失不清、不齊、影響 正常工作，每次考核扣1分每次。 作業票不辦理發現一次扣5分； 辦理作業票有問題發現一次扣1分； 井場內操作撥打手機發現一次扣1分；四、廢舊物品的管理制度 各班人員不能從井上帶費油品和廢舊物品。（廢鐵、廢電線等物品） 發現交由大隊處理并開除。 廢機油和其他廢油品由機修班回收，不能亂倒油品造成環境污染。 如果發現亂倒廢機油和其他廢油的扣5分。各員工必須做到：1、加強業務知識學習，嚴格遵守各規章制度;2、嚴明工作紀律，不遲到、不早退、不擅自離開工作崗位，不干與 工作無關的事宜，確保工作的連續性；3、提高工作效率，明確工作 任務，合理安排各項工作，確保工作不遺漏、重點工作不延誤。