午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司員工考勤及生產積分管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX有限公司員工積分管理制度（草案）第一章總則第一條為激發廣大員工以成果為導向，形成自覺、自律、自動、奮發向上的工作作風，開創工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設公平、分享、提升、創新的企業發展環境，創造卓越成果，鑄就企業發展靈魂，特制定員工積分管理制度。第二條公司綜合管理、財務、銷售、安全、質量、精益、技術、生產管理運營及其相關的管理活動的獎懲，適用于本制度。第三條本制度針對公司全體員工管理（不含公司領導班子成員）。第二章積分定義第一條積分是為員工在2、職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業績的考核成果的分值體現，是主客觀因素導致的結果；第二條積分是評定先進、各種獎勵分配的重要參考依據，與員工的日常獎勵發放、年終獎勵發放、福利發放和榮譽表彰掛鉤。第三條積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理，又是對公司各項獎罰考核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。第三章積分原則第一條積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第二條固定積分共有四項：職務積分、學歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任務積分；（詳見第四第十四章）第三條職能考核積分共有十項：考勤、生產、工藝紀律、工時、成本、安全、質量、3、現場5S和TPM、合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四第十四章）第四條職能考核積分的獎罰必須有理有據，以實物證據為準（照片、相關人簽字文書等）；沒有實據又確實發生的獎罰，必須經領導班子成員審核批準；第五條積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第六條一線員工積分=職務+學歷職稱+榮譽+考勤+生產+工藝紀律+工時+成本積分+安全+質量+現場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；第七條非一線員工積分=職務+學歷職稱+榮譽+綜合管理任務+考勤+工時+安全+合理化建議+特殊獎罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎積分值相等,差異化體現在個人固定積分和日常表現的職能考核上。第四章固定積分第一條職務積分：4、員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；第二條有考核權的職能管理員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；第三條班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；第四條部長每月必須獎勵1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎勵考核按分倒扣部長；第五條學歷職稱積分：中級工和高中以下學歷5分，高級工10分，技師和大學15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；第六條榮譽積分：生產標兵、技術標兵、服務標兵等公司授予的榮譽稱號15分，公司授予的榮譽稱號20分；第七條5、綜合管理任務積分：是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定積分。第五章考勤積分第一條考勤加分：日常每加班一小時1分，一般節日加班值班一小時2分，重大節假日（如五一、春節等）一小時3分；第二條考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分（罰款等其他處罰手段按規定另行執行）；第三條考勤積分經綜合部部長審核后，考勤員必須在規定時間內上報，超時倒扣考勤員和部長各10分；第四條特別注意事項1.公司在節假日期間安排的培訓會不應加分；2.干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；3.在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分；4.加班期間違規、違紀則不予加分；5.加班弄虛作假，欺騙6、公司，一經查實，不予加分還相應扣罰；6.加班期間未按要求完成相關工作的不予加分。第六章生產積分第一條一線員工生產積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長根據員工表現進行二次調整后的分數，屬于浮動。第二條班長二次調整后的生產積分范圍控制在060分，調整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數的計算值；第三條班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；第四條班長負責每周對員工進行評價打分上報，員工月度生產積分為班長周評價的平均分；第五條生產積分經生產部長審核后，各班長必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、班長各10分。第七章技術積分第7、一條員工當月沒有違反工藝紀律獲得20積分；第二條員工在當月的工藝紀律檢查中未違規額外嘉獎10積分；第三條員工在當月的工藝紀律檢查中違規扣罰20積分；第四條對工藝技術提升有突出貢獻的員工可視情況給予1030積分獎勵，對出現工藝技術事故的給予1030積分考核，并考核上級領導管理責任515分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；第五條技術部必須在規定時間內上報工藝紀律檢查積分，超時倒扣部長、上報人各10分。第八章工時積分第一條一線員工工時積分=個人當月工時/公司當月平均工時*積分轉化公式；第二條非一線員工工時積分固定為100分；第三條財務部必須在規定時間內上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各18、0分。第九章成本積分第一條財務部根據員工當月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財務部視情況扣除110分；第二條對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予1030積分獎勵，對出現成本造成極大浪費的情況，財務部可以給予1030積分考核，并考核上級領導管理責任515分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；第三條財務部必須在規定時間內上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。第十章安全積分第一條員工當月未出現安全違章現象和責任區域無安全隱患獲得20積分；第二條安全員有權對現場檢查發現的安全隱患和違章現象給予相應人員110積分考核；對安全管理嚴重不合格的班組,安全9、員可以給予班長510分考核,須報部長審核,領導班子成員批準；第三條對出現安全事故的相關責任人不論事故大小，當月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長負管理責任,扣罰5分;第四條對協助提升安全管理的員工可以給予1030積分獎勵，必須經部長審核，領導班子成員批準；第五條安全積分經質量安全精益部部長審核后，安全員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、安全員各10分。第十一章質量積分第一條員工當月未出現質量問題獲得20積分；第二條檢查員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣檢查員；第三條質量部對現場發現的質量隱患和問題可以給予510積分考核；對第四條質量部對每月質量最佳10、員工給予10分獎勵，最差員工10積分考核；第五條對質量提升有突出貢獻的員工可視情況給予1030積分獎勵，對出現質量事故的給予1030積分考核，并考核班長管理責任515分，獎勵考核必須經部長審核，領導班子成員批準；第六條檢查員必須在規定時間內把獎勵考核結果上報給質量員，超時倒扣10分；第七條質量積分經質量安全精益部部長審核后，質量員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、質量員各10分。第十二章現場5S和TPM管理積分第一條員工當月在現場5S和TPM保養方面未被查出問題獲得30分；第二條檢查中（巡檢、周檢、月檢）發現一項不合格項考核相關人員510積分，未整改扣相關人員1030積分，班長515分；對現11、場5S和TPM管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長510分考核,須報部長審核,領導班子成員批準；第三條對現場5S和設備TPM保養優秀的給予10積分獎勵；第四條對協助提升5S和設備TPM保養的員工，可以給予1030積分獎勵，必須經部長審核，領導班子成員批準；第五條現場5S和TPM積分經質量安全精益部部長審核后，精益員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、精益員10分。第十三章合理化建議積分第一條員工每提一條合理化建議獎勵5分；第二條員工每被采納的一條合理化建議獎勵10分；第三條員工每實施一條合理化建議獎勵1030分；第四條員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；第五條合理化建議積分經質量安全12、精益部部長審核后，精益員必須在規定時間內上報，超時倒扣部長、精益員10分。第十四章特殊獎罰積分第一條經濟貢獻加分：提出的建議被公司采納獲得重大經濟效益，可在合理化建議獎勵積分的基礎上再次加分10100積分。第二條團隊建設加分：員工在各種評比和培訓中獲得榮譽、晉級可以加分1030積分，員工各種投稿可獲10積分。第三條能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分1030積分。第四條工作業績獎勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的員工，給予一次性加分10100積分。第五條技術人員有開發任務，在規定時間內完成的，由部長申請，經領導班子成員審核批準后，給予一次性13、加分10100積分；第六條銷售人員有銷售任務，在規定時間內完成的，由部長申請，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10100積分；第七條公司員工完成常規工作以外的任務，由所在部門的部長申請，在獎勵之外，經領導班子成員審核批準后，給予一次性加分10100積分；第八條針對各種突發的嚴重違章、違紀、違反公司各項規定的非常規事件，在經領導班子成員審核批準后，給予一次性扣分10100積分；第九條公司領導可以發布積分懸賞任務獎勵完成的員工；第十條各部門經領導班子成員同意后，可發布積分懸賞任務獎勵完成的員工；第十一條其他未在積分范圍內的任務，經部門領導審核申請，領導班子成員批準后，可給一次性加分101014、0積分；第十二條所有特殊獎罰積分必須經所在部門領導審核，領導班子成員批準。第十五章積分使用第一條帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游；第二條積分抽獎機會：員工可以參與年底積分抽獎，不同檔積分對應不同抽獎機會。第三條年終獎機會：公司年度績效獎根據員工的積分進行分配，積分高的員工績效獎金就高。分配原則：員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總積分；第四條現場管理獎勵：每季度第一個月初發放前季度現場管理獎勵，季度獎勵金額固定，按員工積分高低對應發放獎勵金額。發放原則：員工獎勵金額=現場管理季度獎勵總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。第十六章積分管理第一條公司設置現場管理小組，由領導班子掛帥，各相關職能部門人員組成。第二條各職能管理部門人員負責對應的積分管理，每月匯總匯報到現場管理小組。第三條所有部門對員工的獎罰分須報告理由，填寫報表，盡可能拍照留存，由班長或上級領導簽字方能生效。第四條領導班子成員可以根據情況直接給出積分獎罰處理；領導班子成員擁有一票否決權,有權撤銷所有獎罰分的建議或決定。第五條各部門在獲得領導班子成員許可下，可以懸賞積分激勵員工完成一些額外的任務。第六條對一些管理需要改善的問題可以通過設立積分項目的方式進行管理。