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1、公司電氣中心工程項目考勤、差旅、考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 電氣中心（物聯網部）工程項目管理制度（試行稿）一、目的建立有效的管理制度，以促進部門工程項目人員奮發、進取，更好的完成物聯網工程項目。二、適用范圍本制度適用于電氣中心物聯網部工程項目人員及與工程項目服務有關的過程。三、制度內容前提：本制度以遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定為前提，并結合 電氣中心管理辦法（試行稿）作為參考。1、 考勤制度1） 物聯網部所有工程項目人員未出差時必須嚴格按照公司作息時間進行打卡上下班；特殊原因未打卡或卡遺失2、，必須第一時間到部門內勤處填表記錄，否則，按遲到或曠工處理。3） 如有特殊原因請假，需填寫請假申請單，經部門副主任及以上級別領導批準后方可生效。4） 物聯網部所有工程項目人員必須在出差前及出差回公司后第一時間向部門內勤處匯報準確的出差時間，以方便考勤記錄；部門內勤有權通過出差票務信息核實其準確性。5） 實行調休政策。出差回公司當天可不打卡上下班；連續出差超過一個月，回公司后可申請3天調休；連續出差超過三個月，回公司后可申請一周調休；連續出差超過半年，回公司后可申請半個月工休；填寫調休申請單向部門副主任提交，獲批后由部門內勤進行考勤記錄。2、 工資及福利制度1） 工資實行不固定多重評定標準。前期3、根據學歷及工作經驗進行工資定額；后期根據職位及工作能力（包括工作效率、工作態度等）進行不定期的工資升降調整。崗位級差級別1234567項目經理5002500300035004000450050005500售前技術支持工程師 、售后服務工程師3001700200023002600290032003500弱電工程師40020002400280032003600400044002） 轉正后員工享受學歷津貼、職稱津貼、工齡工資、五險一金等福利，以上津貼在每月工資中體現；3） 公司每月從崗位工資中扣除10%，作為每年的績效考核基金。若按規定完成全年工作任務，則年底該基金一并統一發放；若未按規定完成全年工4、作任務，則年底按任務完成情況相應比例扣除該基金。4） 物聯網部所有工程項目人員可享受公司統一辦理的手機集團網業務；固定出差人員額外享受230元/月的手機話費津貼（每半年公司統一發放），不固定出差人員享受8元/天的手機話費津貼（差旅費報銷時填寫）。5）物聯網部非本地戶口、未婚且未購房人員可享受30元/月的交通津貼及100元/月的住房津貼（每半年公司統一發放）；所有技術服務人員可享受新工業園公寓自費住宿福利。3、 差旅制度1） 差旅費實行補助包干形式（包干內容包括住宿費、伙食費、城市交通費等）副總（首席）工程師、部門經理200元/天；主任工程師、副主任工程師160元/天；工程師和實習期間員工1305、元/天（出差目的地是北京、上海、天津、深圳、重慶時，包干費用為160元/天）。2） 出差交通工具副總（首席）工程師、部門經理可以乘坐飛機、軟臥、出租車；主任工程師、副主任工程師、工程師和實習期間員工可乘坐火車（硬臥）、動車；特殊情況通過申請經部門經理批準可乘坐飛機、軟臥、出租車；乘坐火車為座位票時，乘坐火車的時間大于6小時或距離大于300公里按座位票面的價格補助50%；小于前述標準及乘坐動車、高鐵不給予50%的臥鋪補助。3） 借款需要出差或正在出差的工程項目人員可通過電氣中心內勤辦理借款手續；每周一及周四統一辦理借款手續，需辦理借款手續的技術人員需在周一或周四中午12點前通知電氣中心內勤秘書，6、逾期不予辦理；無特殊情況每次借款金額不得超過2000元；特殊情況借款金額需超過2000元者，必須向部門主任請示，批準通過后方可辦理。4） 出差報銷每次出差回公司必須把前一次出差的報銷單填寫后交給電氣中心內勤；票據時間超過一年的報銷單，公司財務將不予受理；個人在公司的財務欠賬超過10000元，每月從固定工資中扣除1000元充抵欠賬，直到欠賬金額低于10000元；報銷單必須使用黑色中性筆或鋼筆填寫，字跡清晰、整潔；票據粘貼整齊、完整；5） 派遣單制度部門人員出差必須先開具出差派遣單，交部門副主任或者主任批準后主可出差。4、考核制度考核包括整體績效考核、項目制考核。1） 整體績效考核，參照電氣中心（7、變頻項目部）考核細則（試行稿）3.1部分-整體績效考核細則執行。2） 項目制考核。項目績效考核實行項目結算制，既所負責的項目按部門管理制度中對應項目執行流程執行完后進行獎罰的整體結算。施工項目考核目標包括：成本控制、質量管理、安全健康、進度控制、環保文明、遵章守紀。工程項目人員的收入由底薪、補貼、項目獎金三部分組成。底薪、補貼參照前面工資福利制度執行。a)項目獎金 施工項目獎金額度由項目獎金基數和項目綜合考核系數來確定。計算方法如下：Bf=BFe 其中：Bf 為項目獎金額度(元);B 為項目獎金基數;Fe 項目綜合考核系數 項目獎金基數下列公式計算得出：B=A*C 其中：B 為項目獎金基數(元8、);A 為項目合同額;C 為項目獎金系數，主要根據項目難度、規模、項目利潤來確定，系數范圍：08%、-1.0%。 Fe=考核實際得分*100%b)項目獎金分配比例的確定項目獎金發放后，項目負責人提取上述金額的30，項目獎金10%提電氣中心基金，其余獎金由項目經理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配，項目組成員對獎金發放存在疑問，可與部門主任進行復議； c)考核標準考核名稱工作內容考核指標指標分值序號計分標準備注項目策劃按公司要求制定項目策劃書及施工組織方案編制項目策劃書51未按時完成經公司批準9、的項目策劃書及施工組織方案扣5分工期進度按照項目部的施工組織計劃，認真完成生產進度 編制施工進度計劃（月、季、年）及實際工程量與計劃工程量完成率102未按規定完成項目進度計劃的編制扣5分。3實際完成工程量 比計劃每少2.5%扣1分4實際完成工程量每超過計劃2.5%加1分技術質量控制和安全文明施工施工過程中按照施工技術方案和質量安全文明施工管理辦法，進行質量控制，保證施工安全，做到文明施工施工安全155未建立項目安全責任制度扣1分6未設項目部安全員或兼職安全員或不在現場扣1分/次7未對班組進行安全交底；無交底記錄；扣1分/次8發生責任安全事故扣5分9發生安全事故沒有按規定及時上報扣5分/天10發10、生重大及以上責任安全事故扣20分質量控制11未建立項目質量責任制度扣1分12未設項目部質檢員或兼職質檢員或每道工序完成后未進行質檢扣1分13未對班組進行技術交底；無交底記錄；班組未按交底內容進行操作扣1分14發生質量事故扣4分15發生質量事故沒有按規定及時上報扣20分16發生損失1萬元以上的質量事故，每增加0.25萬元的損失扣1分文明施工17庫房各類機具材料不按規定擺放，現場材料不按規定堆放存儲，無品名、規格標牌等每處扣0.5分18現場大型機具不按規定停放每處扣0.5分19施工現場供電線路未按規定架設，線路與設備不按規定設置保護裝置等。每處扣0.5分20標志標牌不按規定布置每處扣0.5分21甲11、方對現場文明施工進行處罰扣4分成本控制理論成本和實際成本的差異項目部材料、設備、人工、后勤、經營費的控制項目部利潤指標2522利潤指標每增加1%加1分23利潤指標每減少1%扣2分主材核銷指標24主材核銷比理論耗量每增加1%扣1分人工費用指標25人工費超過合同標準2%扣1分后勤風險金費用指標26后勤風險金超過核準費用2%扣1分項目部關系協調項目部做好對內、對外及班組的關系協調公司內部關系527公司管理部門通報或罰款扣2分/次與甲方關系28 甲方打電話給公司或給公司發函要求換公司派人到項目部處理問題等扣5分與班組關系29 班組打電話給公司投訴項目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、供應商及公司按期完12、成各種合同的簽訂與甲方的合同530未在公司規定時間內完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規定時間內完成與班組的合同扣1分/份/周與供應商的合同32未在公司規定時間內完成與供應商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報表管理項目部按照公司管理制度及時準確把月報表、資金計劃表、材料申請表報回公司1033 每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分/份/天34 每月各種報表準確度,出現一次邏輯計算錯誤或每兩個文字錯誤扣0.5分/處結算與收款辦理與甲方班組和供應商結算與對賬735 項目部每月產值是否與甲方辦理結算,完成結算80%不扣分36結算超過每月產值的80%后,每增加5%加1分37結算低13、于每月產值的80%后,每減少5%扣1分38 項目部與甲方對帳并確認,未完成扣2分39未每月按時辦理班組結算及對帳扣2分/個班組40未每月按時辦理供應商結算及對帳扣2分/個項目部做好收款工作，保證項目部的正常生產及公司的正常運轉841 每個月收款達到本月結算的60%不扣分每增加5%的收款,加1分,每減少5%的收款,扣1分42每個季度收款達到本季度結算的70%不扣分43每半年收款達到本半年結算的80%不扣分44每年收款達到本年度結算的85%不扣分項目部對員工培訓項目部要對新老員的培訓，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工545項目部是否按公司規定制定每次培訓計劃書未制定扣1分46項目部未按培訓計劃14、進行了培訓并留培訓資料存檔扣2分/次47項目部未對新員工按公司規定進行每月培訓和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務管理、組織大家學習和開例會，合理安排并計劃支付資金，進行費用報銷，保證施工的后勤保障等。548未按規定開周例會并在規定時間將會議紀要傳回公司扣2分/次/天49未按規定將公司規定的各種資料、票據、考勤和文件等傳回公司扣1分/次/天50未按公司規定支付資金扣1分/次51未按公司規定報銷費用扣0.5分/處四、制度實施1、 該制度為修訂版本，于xx年1月1日起實施；2、 公司所有人員有義務對制度內容提出寶貴意見；3、 部門每年1月及7月對制度進行修訂，更改版本號；4、 如有重要或大量制度內容變更，部門隨時對制度進行修訂，確定修訂后的實施日期，更改版本號；5、 本次文件版本號xx-01-A。編制： 審核： 批準：日期： 日期： 日期：