午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、制造業(yè)公司員工固定、考勤及生產(chǎn)積分管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX有限公司員工積分管理制度第一章 總則第一條 為激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面，同時成就員工夢想。切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定員工積分管理制度。第二條 公司綜合管理、財務(wù)、銷售、安全、質(zhì)量、精益、技術(shù)、生產(chǎn)管理運營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第三條 本制度針對公司全體員工管理（不含公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員）。第二章 積分定義第2、一條 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；第二條 積分是評定先進、各種獎勵分配的重要參考依據(jù)，與員工的日常獎勵發(fā)放、年終獎勵發(fā)放、福利發(fā)放和榮譽表彰掛鉤。第三條 積分管理是既獨立于公司各項獎罰之外的管理，又是對公司各項獎罰考核進行追加的長效綜合性管理，它起到量化管理和痕跡化管理的作用。第三章 積分原則第一條 積分分固定積分和職能考核積分兩大部分；第二條 固定積分共有四項：職務(wù)積分、學(xué)歷職稱積分、榮譽積分、綜合管理任務(wù)積分；（詳見第四第十四章）第三條 職能考核積分共有十項：考勤、生產(chǎn)、工3、藝紀律、工時、成本、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場5S和TPM、合理化建議、特殊獎罰；（詳見第四第十四章）第四條 職能考核積分的獎罰必須有理有據(jù)，以實物證據(jù)為準（照片、相關(guān)人簽字文書等）；沒有實據(jù)又確實發(fā)生的獎罰，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準；第五條 積分計算分為一線員工和非一線員工兩大部分；第六條 一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+考勤+生產(chǎn)+工藝紀律+工時+成本積分+安全+質(zhì)量+現(xiàn)場5S和TPM+合理化建議+特殊獎罰；第七條 非一線員工積分=職務(wù)+學(xué)歷職稱+榮譽+綜合管理任務(wù)+考勤+工時+安全 +合理化建議+特殊獎罰。注：一線員工積分和非一線員工積分的基礎(chǔ)積分值相等,差異化體現(xiàn)在個人固定積分和日常表現(xiàn)的4、職能考核上。第四章 固定積分第一條 職務(wù)積分：員工為100分，骨干為110分，職能管理為130分，班長為140分，部長為160分；第二條 有考核權(quán)的職能管理員每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣管理人員；第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；第四條 部長每月必須獎勵1人次，每次20分，考核2次，每次20分，未獎勵考核按分倒扣部長；第五條 學(xué)歷職稱積分：中級工和高中以下學(xué)歷5分，高級工10分，技師和大學(xué)15分，中級技師20分，高級技師和碩士25分，博士30分；第六條 榮譽積分：生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、服務(wù)標兵等公5、司授予的榮譽稱號15分，公司授予的榮譽稱號20分；第七條 綜合管理任務(wù)積分：是對非一線員工崗位工作量進行量化評估后的固定積分。第五章 考勤積分第一條 考勤加分：日常每加班一小時1分，一般節(jié)日加班值班一小時2分，重大節(jié)假日（如五一、春節(jié)等）一小時3分；第二條 考勤扣分：遲到、早退、脫崗一小時扣2分，曠工1小時扣3分（罰款等其他處罰手段按規(guī)定另行執(zhí)行）；第三條 考勤積分經(jīng)綜合部部長審核后，考勤員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣考勤員和部長各10分；第四條 特別注意事項1. 公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分；2. 干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分；3. 在加班期間，從事和工作不相6、干的工作則不加分；4. 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分；5. 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還相應(yīng)扣罰；6. 加班期間未按要求完成相關(guān)工作的不予加分。第六章 生產(chǎn)積分第一條 一線員工生產(chǎn)積分分為初始分和最終分，初始分固定為30分，最終分是由班長根據(jù)員工表現(xiàn)進行二次調(diào)整后的分數(shù)，屬于浮動。第二條 班長二次調(diào)整后的生產(chǎn)積分范圍控制在060分，調(diào)整后的全班總積分不得超過初始分30*班組在崗員工人數(shù)的計算值；第三條 班長每月必須獎勵1人次，每次10分，考核2次，每次15分，未獎勵考核按分倒扣班長；第四條 班長負責(zé)每周對員工進行評價打分上報，員工月度生產(chǎn)積分為班長周評價的平均分；第五條 生產(chǎn)積7、分經(jīng)生產(chǎn)部長審核后，各班長必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、班長各10分。第七章 技術(shù)積分第一條 員工當(dāng)月沒有違反工藝紀律獲得20積分；第二條 員工在當(dāng)月的工藝紀律檢查中未違規(guī)額外嘉獎10積分；第三條 員工在當(dāng)月的工藝紀律檢查中違規(guī)扣罰20積分；第四條 對工藝技術(shù)提升有突出貢獻的員工可視情況給予1030積分獎勵，對出現(xiàn)工藝技術(shù)事故的給予1030積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任515分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第五條 技術(shù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工藝紀律檢查積分，超時倒扣部長、上報人各10分。第八章 工時積分第一條 一線員工工時積分=個人當(dāng)月工時/公司當(dāng)月平均工時*積分轉(zhuǎn)化公式8、；第二條 非一線員工工時積分固定為100分；第三條 財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。第九章 成本積分第一條 財務(wù)部根據(jù)員工當(dāng)月消耗情況，判定正常和非正常消耗，正常消耗員工獲得積分10分；非正常消耗財務(wù)部視情況扣除110分；第二條 對降低成本有突出貢獻的員工可視情況給予1030積分獎勵，對出現(xiàn)成本造成極大浪費的情況，財務(wù)部可以給予1030積分考核，并考核上級領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任515分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第三條 財務(wù)部必須在規(guī)定時間內(nèi)上報工時積分，超時倒扣部長、上報人各10分。第十章 安全積分第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)安全違章現(xiàn)象和責(zé)任區(qū)域無安全隱患9、獲得20積分；第二條 安全員有權(quán)對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章現(xiàn)象給予相應(yīng)人員110積分考核；對安全管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長510分考核,須報部長審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第三條 對出現(xiàn)安全事故的相關(guān)責(zé)任人不論事故大小，當(dāng)月不能獲得安全積分，并且倒扣10分；班長負管理責(zé)任,扣罰5分;第四條 對協(xié)助提升安全管理的員工可以給予1030積分獎勵，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第五條 安全積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，安全員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、安全員各10分。第十一章 質(zhì)量積分第一條 員工當(dāng)月未出現(xiàn)質(zhì)量問題獲得20積分；第二條 檢查員每月必須獎勵1人次，每次10分，10、考核2次，每次10分，未獎勵考核按分倒扣檢查員；第三條 質(zhì)量部對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患和問題可以給予510積分考核；對第四條 質(zhì)量部對每月質(zhì)量最佳員工給予10分獎勵，最差員工10積分考核；第五條 對質(zhì)量提升有突出貢獻的員工可視情況給予1030積分獎勵，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的給予1030積分考核，并考核班長管理責(zé)任515分，獎勵考核必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第六條 檢查員必須在規(guī)定時間內(nèi)把獎勵考核結(jié)果上報給質(zhì)量員，超時倒扣10分；第七條 質(zhì)量積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，質(zhì)量員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、質(zhì)量員各10分。第十二章 現(xiàn)場5S和TPM管理積分第一條 員工當(dāng)月在現(xiàn)場5S和TPM11、保養(yǎng)方面未被查出問題獲得30分；第二條 檢查中（巡檢、周檢、月檢）發(fā)現(xiàn)一項不合格項考核相關(guān)人員510積分，未整改扣相關(guān)人員1030積分，班長515分；對現(xiàn)場5S和TPM管理嚴重不合格的班組,安全員可以給予班長510分考核,須報部長審核,領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第三條 對現(xiàn)場5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)優(yōu)秀的給予10積分獎勵；第四條 對協(xié)助提升5S和設(shè)備TPM保養(yǎng)的員工，可以給予1030積分獎勵，必須經(jīng)部長審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準；第五條 現(xiàn)場5S和TPM積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。第十三章 合理化建議積分第一條 員工每提一條合理化建議獎勵5分；第二條12、 員工每被采納的一條合理化建議獎勵10分；第三條 員工每實施一條合理化建議獎勵1030分；第四條 員工每月合理化建議低于一條者，倒扣10分；第五條 合理化建議積分經(jīng)質(zhì)量安全精益部部長審核后，精益員必須在規(guī)定時間內(nèi)上報，超時倒扣部長、精益員10分。第十四章 特殊獎罰積分第一條 經(jīng)濟貢獻加分：提出的建議被公司采納獲得重大經(jīng)濟效益，可在合理化建議獎勵積分的基礎(chǔ)上再次加分10100積分。第二條 團隊建設(shè)加分：員工在各種評比和培訓(xùn)中獲得榮譽、晉級可以加分1030積分，員工各種投稿可獲10積分。第三條 能力水平加分：員工在各種比賽中獲得表彰及獲得各種職稱證書可獲的一次性加分1030積分。第四條 工作業(yè)績獎13、勵加分：被公司、集團公司或客戶、社會、政府嘉獎表揚的員工，給予一次性加分10100積分。第五條 技術(shù)人員有開發(fā)任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，給予一次性加分10100積分；第六條 銷售人員有銷售任務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)完成的，由部長申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，給予一次性加分10100積分；第七條 公司員工完成常規(guī)工作以外的任務(wù)，由所在部門的部長申請，在獎勵之外，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，給予一次性加分10100積分；第八條 針對各種突發(fā)的嚴重違章、違紀、違反公司各項規(guī)定的非常規(guī)事件，在經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員審核批準后，給予一次性扣分10100積分；第九條 公司領(lǐng)導(dǎo)可以發(fā)布14、積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；第十條 各部門經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同意后，可發(fā)布積分懸賞任務(wù)獎勵完成的員工；第十一條 其他未在積分范圍內(nèi)的任務(wù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核申請，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準后，可給一次性加分10100積分；第十二條 所有特殊獎罰積分必須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)班子成員批準。第十五章 積分使用第一條 帶薪旅游機會：積分前幾名的員工有機會享受公司帶薪旅游；第二條 積分抽獎機會：員工可以參與年底積分抽獎，不同檔積分對應(yīng)不同抽獎機會。第三條 年終獎機會：公司年度績效獎根據(jù)員工的積分進行分配，積分高的員工績效獎金就高。分配原則：員工績效獎=公司員工績效獎總金額X員工積分/公司員工總積分；第四條 現(xiàn)場管理獎15、勵：每季度第一個月初發(fā)放前季度現(xiàn)場管理獎勵，季度獎勵金額固定，按員工積分高低對應(yīng)發(fā)放獎勵金額。發(fā)放原則：員工獎勵金額=現(xiàn)場管理季度獎勵總金額X員工季度積分/一線員工季度總積分。第十六章 積分管理第一條 公司設(shè)置現(xiàn)場管理小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥，各相關(guān)職能部門人員組成。第二條 各職能管理部門人員負責(zé)對應(yīng)的積分管理，每月匯總匯報到現(xiàn)場管理小 組。第三條 所有部門對員工的獎罰分須報告理由，填寫報表，盡可能拍照留存，由班長或上級領(lǐng)導(dǎo)簽字方能生效。第四條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員可以根據(jù)情況直接給出積分獎罰處理；領(lǐng)導(dǎo)班子成員擁有一票否決權(quán),有權(quán)撤銷所有獎罰分的建議或決定。第五條 各部門在獲得領(lǐng)導(dǎo)班子成員許可下，可以懸賞積分激勵員工完成一些額外的任務(wù)。第六條 對一些管理需要改善的問題可以通過設(shè)立積分項目的方式進行管理。