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1、展覽服務公司工作考勤及出差報銷管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、 工作制度1、 上班不遲到、不早退、不曠工，有事先請假。每月可遲到三次（且時間不超過十分鐘），三次之后每次罰款20元。2、 嚴禁上班期間串崗、睡崗、玩手機、下載電影等一切與工作無關的事情。違規三次以上者警告常處理，屢教不改者勸退。3、 員工上班時應著裝整齊，工作場所不赤腳、不袒胸露背。4、 禁止在會議室、辦公室內飲酒、抽煙，保持清潔健康的工作環境。5、 保持工作區域、設備的整潔，每天值日人員按時值日。二、 提倡和諧、融洽的的員工關系，員工之間2、相互尊重、緊密合作三、 參加部門、公司會議時，手機調成震動或靜音，不隨意出入會場或接聽電話四、 下班離開辦公室時，應關閉電燈、電腦、飲水機、打印機等，并關好門窗。五、 員工服從上級的工作安排，不得無故拖延或拒絕上級安排的工作。六、 每季度設優秀員工一名，憑以上制度遵守情況。獎以不等金額。七、 會議培訓制度1、 準時參公司加會議，不準遲到、缺席、中途離席。2、 會議中不得大聲喧嘩、竊竊私語、不得打瞌睡。手機調振動或靜音。3、 認真聽講，做好會議記錄。4、 根據會議的要求，可積極發言，大膽提問。5、 若有特殊事情，需請示會議主持人，經主持人批準，方可離開。三、考勤管理制度為規范公司員工勞動管理，嚴3、格出勤，保證公司管理有序，各項工作順利進行，特制定以下考勤制度。1、管理細則：1)、公司實行每月22天工作日（法定節假日除外），周六為培訓日（會提前通知）、周日全天為固定休息日；國家規定的法定節假日如勞動節、國慶節、春節等，照常休息。（展會期間員工跟單除外）2）、展會現場跟單期間工作人員無正當理由不準請假。2、出勤：1）、全體員工必須嚴格執行公司出勤規定，按作息時間上下班；2）、員工出勤率以工作日志為考核標準3）、作息時間： 冬季：上午：9：0011：30下午：13：3017：30 夏季：上午：8：3011：30 下午：13：4018：003、考核：1）、每月可遲到三次（且時間不超過十分鐘），4、三次之后每次罰款20元。2）、每季度設優秀員工一名，按考勤和制度遵守情況，獎以不等金額。四、休請假制度1、 所有員工請假要在事前填寫請假單，并提前一天請假；特殊情況可事后填寫，但須經過部門經理同意。2、 請假前須交代完手中待處理的工作或暫交同事代為處理，特殊情況請假可電話交代。3、 請假時間在1-2天內須經部門經理同意，在3天及以上須經部門經理及公司負責人同意4、 以上制度經公司各部門研究、談論后制定，如有違反皆按情節嚴重程度予以處罰。五、出差報銷制度二、 外地出差：報銷雙程火車票，每天50元餐補，住宿標準不得超過300元/人/天/間，超出部分自理。三、 拜訪企業客戶：外省客戶參照外地出差制度5、；省內，報銷車費（非特殊情況不得打的，否則打的部分車費不予報銷），每天30元餐補，其它費用自理。四、 進館拜訪客戶報銷制度參照拜訪企業客戶。五、 專門派員工出差辦理公司事情的，公司報銷出差的一切費用；六、 自愿出差參加展會非公派的不予報銷；七、 出差而辦理個人私事者，項目經理不予簽字和報銷。六、進館工作制度1、搭建期間不得無故請假，必須服從領導安排。2、搭建期間做好自己的客戶安排工作，遇事先處理，不管是誰的客戶，不要推脫，處理不了再請示。3、對客戶態度要和氣，無論任何情況，切勿與客戶爭吵。4、堅守自己的崗位（特殊情況可請示，不可隨便離職）。七、工資管理制度為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員6、工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：員工工資每月1日準時發放，遇節假日提前或順延。勞動報酬：工資底薪提成獎金+其他八、業務部管理制度1、業務的管理堅持在公開、公正、平等，員工之間互諒、互讓的原則上建立此管理制度。2、信息公開，每一個人都可以查閱公司共享資料庫7、沒有公司或部門經理的同意不準做他行業的業務。8、如發生業務沖突，未詳細規定的情況下，雙方協商解決，不得損害公司利益9、在展會開展期間，可由部門經理和公司領導決定大的展會的拜訪具體到個人負責。10、公司員工采取惡意爭單、降價、拖延簽單時間和故意將同事客戶失標者將給與500-1000元不等處罰，情況嚴重者給7、予開除處理。九、業務部考核制度1、基本任務：每月最低接單量為30單；每少接一單，扣除10元；多出一單獎勵10元；2、中標一單等同于接二單；外出跟單按每天接一單計算；3、當月不中標，罰款300元；4、業務員提成執行分檔制：正常單提成按照2%計算；工程單：每單毛利潤低于8000元，公司規定為工程單，工程單提成1%；優質單：每單毛利潤高于50%，公司定為優質單，優質單提成為6%;十、設計部管理制度設計師須在規定時間內完成設計指標，保質保量，不得敷衍了事。2、設計師所設計方案應考慮客戶預算及是否符合客戶的設計要求，并檢查功能性是否合理、 結構是否安全、穩固。3、應具有流暢的語言表達及溝通能力，以備隨時8、向業務及客戶闡述方案設計；4、行業性質決定設計師必須做好隨時應對客戶修改設計方案的要求，做好修改前溝通，避免重復工作5、設計師須按照業務所提供資料完整、規范完成審圖文件的設計。6設計師須在向工廠下單前必須與業務和客戶確認好施工尺寸、美工文件。7、施工圖應考慮到功能的合理性、施工的可行性、搭建后的效果性。8、設計師須定期或不定期進館了解行業的新動態、現場拍照，回公司總結見聞，認清自身的長處與不足，揚長避短，總結交設計部負責人，進館時間部門設計總監自行安排十一、設計部考核制度1、基本任務：每月完成設計圖紙15套；2、每少完成一套圖紙，扣除50元；多出一套獎勵50元；3、每中標一套圖紙等于完成3套圖9、紙；4、當月不中標，罰款400元；5、設計師中標基本提成為2%；6、設計師每月完成任務7萬元，提成上升至2.5%，獎勵200元；7、設計師第一次累計完成利潤15萬元，可申請一次加薪指標;初次加薪為500元；沒人每年兩次指標；8、業務員套圖設計師做施工圖和美工視為中一單，提成1%；十二、合同的管理制度公司按照國家勞動法統一與每個員工簽訂法定合同，經雙方平等協商，自愿簽訂。1、任用期內：雙方有權終止合同，但必須提前七個工作日通知對方，員工辦清離職手續，方可離職；員工自行離職的工資不給發放。2、合同的變更、解除、續訂和終止：在本合同執行期內，如有下列情況發生，雙方協商可變更合同的相關內容；1）、雙方10、情況發生較大的變化，影響本合同執行的（例如：公司的經營狀況，人員結構、工作崗位需要調整等；員工的工作表現、身體狀況等與工作要求不相適應等。2)、員工在應聘過程中向公司提供的材料（如離職證明、教育學歷、個人簡歷、婚姻及生育狀況、體檢證明等）必須真實無誤。3、員工的離職手續：員工在終止或解除勞動合同的最后工作日之前，按公司規定辦理工作交接手續，包括員工在終止或解除勞動合同同時，還必須按公司規定填寫辦理離職簽單。4、違約責任及其他：1）、任何一方的違約行為致使本合同無法履行給對方造成經濟損失的應承擔賠償責任，賠償責任范圍及賠償金應根據國家規定和損失程度確定。2）、違反公司規章制度并給甲方造成經濟損失11、，應依據法律及甲方規章制度承擔賠償責任。3）、合同簽定后雙方應嚴格遵照執行，未盡事宜，雙方應本著友好態度協商解決，如發生爭議，經雙方協商后仍不能解決時，向提出訴訟方所在地人民法院提起訴訟。十三、獎罰事項公司為了企業管理的更加井然有序，更好的進行管理，對員工的處罰只是加強公司管理的一種手段，是為了更好約束員工，更有利于公司的發展，特制訂獎罰事項。獎：除了其他規定中獎勵之外，附加以下各種獎勵。1、在季度會議總結考核中成績突出者，會議終結時給予1001000元獎金，按考核標準發放。2、有特殊人才獎者，提成在個人原提成基礎上加1%-2.5%點。3、在業務部表現比較優異者，部門經理可提議，公司領導層研究決定給予提成提高0.5-1%點。4、能為公司開發新市場者、能完成重大或特殊交辦的事者。員工提出合理意見并被公司采納的，經總經理批準，給予一定的企業貢獻獎，按貢獻的大小，給予不同的物資或精神獎例。5、表現好、業績突出給予年終獎勵；罰：1、在本市內跑市拜訪客戶而辦理私事情者，扣1天工資（有事需請假，且理由正當，經部門經理同意方可）；2、不服從領導安排，嚴重違反公司規定又構不成辭退者，部門經理可提議給予0.5-1%的提成下調。十四、信息管理制度1、員工在公司工作期間、展會開展期間所得客戶資料及客戶報備資料徐定期交由部門經理整合存檔。2、員工離職和被開除要將所有資料和筆記本等資料上繳公司。