午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、網(wǎng)站公司計(jì)劃與例會(huì)考勤管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一章 公司文化公司精神：細(xì)節(jié)決定成敗，人品左右未來管理理念：公正、平等、打造快樂激情的狼性銷售團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀：人是追求快樂的，逃避痛苦的。面對客戶，不是急于銷售產(chǎn)品，而是尋找贊美的詞語；面對質(zhì)疑，不是急于辯解，而是選擇聆聽； 人才是xxxx的資本熱心投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源；尊重個(gè)人，張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)展機(jī)會(huì)上人人平等；學(xué)習(xí)是一種生活方式。簡約高效的機(jī)制專業(yè)化+規(guī)范化=效率誠信、服務(wù)是名聲信息技術(shù)有限公司的經(jīng)營之本經(jīng)典語錄：如果你為一個(gè)人2、工作，以上帝的名義，為他干！忠誠和敬業(yè)并非僅僅公司和老板得益，最大的收益者是我們自己！什么是主動(dòng)性？讓我告訴你：沒有人告訴卻在做恰當(dāng)?shù)氖虑椤Ｄ銓ι罘瞰I(xiàn)多少，你就會(huì)從生活中得到多少。要尊重自我，但不要傲慢；要培養(yǎng)自己的能力，又不要十分沉溺自我。愛別人如同愛自己。清楚地了解做每件事的目的，有助于達(dá)成結(jié)果并享受過程。運(yùn)用冥思的技巧。成功者找方法，失敗者找借口。第二章 人事組織圖總經(jīng)理財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理行政主管出納會(huì)計(jì)營銷總監(jiān)文員客服部運(yùn)維部商務(wù)經(jīng)理商務(wù)主管商務(wù)主管資深商務(wù)代表商務(wù)代表資深商務(wù)代表商務(wù)代表維護(hù)員第三章 計(jì)劃與例會(huì)制度第一條 每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)有自己的工作計(jì)劃；各部門經(jīng)理是向營銷總監(jiān)匯報(bào)周、3、月、季度、年度工作計(jì)劃的直接責(zé)任人；各責(zé)任人出差期間可授權(quán)副手或者指定專人編制，不得因出差而影響計(jì)劃工作。第二條 計(jì)劃有以下幾種類型：1、 業(yè)務(wù)開拓與實(shí)施 2、內(nèi)部管理與培訓(xùn) 3、人員獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況 4、存在問題及對策思考 5、其他需要提及事宜。各部門按上述順序進(jìn)行計(jì)劃編制，并可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第三條 計(jì)劃完成時(shí)間1、 各部門在最后一周的周三前，必須完成本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。2、 各部門必須在季度或者年度財(cái)政計(jì)算日前15天完成下季度或年度工作計(jì)劃。第四條 營銷總監(jiān)在收到各部門計(jì)劃3個(gè)工作日內(nèi)，對計(jì)劃作出評(píng)價(jià)回復(fù)。辦公室協(xié)同營銷總監(jiān)根據(jù)各部門確定的計(jì)劃事項(xiàng)，追蹤落實(shí)完成情況。第五條 4、公司月會(huì)在每月最后一周的周五下午召開，會(huì)議內(nèi)容包括：公司本月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃、評(píng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)和銷售冠軍獎(jiǎng)。第六條 公司認(rèn)為在必要的時(shí)候召開周會(huì)，周會(huì)一般在每周六下午召開，會(huì)議內(nèi)容包括：本周工作總結(jié)與下周工作部署。第七條 各部門早會(huì)由各部門自行負(fù)責(zé)，一般在每日上班后1小時(shí)內(nèi)召開完畢，會(huì)議內(nèi)容包括：本部門上一日工作情況總結(jié)和當(dāng)日工作計(jì)劃部署。第八條 對公司的計(jì)劃或決定，執(zhí)行人應(yīng)無條件按時(shí)完成；最終未能達(dá)標(biāo)者，應(yīng)書面陳述合理理由和整改計(jì)劃；對延誤理由不充分，或整改計(jì)劃不落實(shí)者，以失職論處，總經(jīng)理作出處罰決定。第四章 員工行為規(guī)范第一條總則員工必須熱愛本職工作，講究工作效益，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平5、。熱愛公司，為公司創(chuàng)造良好的形象和以公司利益為重。第二條每個(gè)員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)，如有疑問及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第三條儀表、工作服：按規(guī)定穿工作服，保持整潔、端莊儀表、文明辦公、禮貌待客。第四條工作態(tài)度：每個(gè)員工都必須盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。對待客戶不允許有不禮貌行為或者抱怨。部門之間要團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、密切配合、真誠協(xié)作。第五條 愛護(hù)公物、講究衛(wèi)生勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，愛護(hù)和使用公司的各種辦公設(shè)備。講究衛(wèi)生，保持辦公場所整潔，保持良好環(huán)境衛(wèi)生，搞好個(gè)人衛(wèi)生。第六條 積極參加公司舉行的各種集會(huì)、培訓(xùn)和社會(huì)活動(dòng)。第七條 工作時(shí)間不得辦私事，不得利用公司財(cái)產(chǎn)、關(guān)系6、資料進(jìn)行個(gè)人牟利第五章 考勤管理規(guī)定第一條 工作時(shí)間公司實(shí)行每周六天工作制。夏季：上午：8：0011：40 下午：14：1017：40冬季：上午：8：3011：40 下午：13：4017：40公司根據(jù)實(shí)際情況，可以調(diào)整工作時(shí)間，法定假日，由行政部簽發(fā)通知為準(zhǔn)。第二條 考勤方法公司員工上下班實(shí)行簽到考勤。漏簽到者，當(dāng)天應(yīng)說明原因，由部門主管在考勤本上簽字確認(rèn)，經(jīng)常漏簽者有權(quán)拒絕簽字；對于因遲到而故意不簽到者，當(dāng)作曠工處理；對于出差或請假無法簽到者，當(dāng)事人回公司后兩工作日內(nèi)提請所在部門主管簽字確認(rèn)，否則以曠工論處；對于故意違規(guī)代簽到者，雙方均做曠工論處。第三條 遲到、早退和缺勤1、 遲到員工應(yīng)準(zhǔn)7、時(shí)上下班。公司允許員工每月有兩次10分鐘內(nèi)的遲到，三次起每次罰款（現(xiàn)金）10元；若遲到時(shí)間在10分鐘至1小時(shí)之間，每次罰款30元；若遲到時(shí)間在1小時(shí)以上者，按缺勤論處。2、 早退經(jīng)查崗，發(fā)現(xiàn)員工早退，則按事假處理。第四條 請假、銷假辦法及審批權(quán)限1、 員工請假應(yīng)以公司大局為重，服從公司需要，當(dāng)工作需要員工在請假期間完成而他人又無法接手時(shí)，員工不得請假。2、 員工請假，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請假，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；一天以上假期需逐級(jí)申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)最終生效。備注：病假需附正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生證明，方可辦理病假手續(xù)，否則按曠工論處，曠工扣發(fā)3日工資。3、 員工請病假、事假及休假應(yīng)至少提前半天申請，如遇公8、司業(yè)務(wù)繁忙需提前三天申請，以便安排；如果遇到緊急情況可先電話請假，在回公司后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。4、 員工請假期間，應(yīng)能保證本人電話聯(lián)絡(luò)暢通，否則留下應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人的電話、地址、姓名等。5、 員工請假期間不得從事?lián)p害公司利益的活動(dòng)。第五條 加班公司提倡員工在正常上班時(shí)間內(nèi)完成工作，工作不熟練、效率不高加班或處于學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)、試用階段的員工，以及確因工作需要加班者，應(yīng)主動(dòng)加班完成工作。原則上加班后以調(diào)休為主，不考慮加班補(bǔ)貼。公司不提倡加班，盡量養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣。第六條 曠工有下列情形之一者，視為曠工：1、 未按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)或未經(jīng)準(zhǔn)假而不來上班者。2、 辭職未被批準(zhǔn)而擅自離職者。3、9、 假造醫(yī)生證明者。4、 員工曠工一日扣發(fā)當(dāng)事人三日工資，連續(xù)曠工三天以上者扣發(fā)當(dāng)月工資。公司有權(quán)以自動(dòng)離職論處。第七條 假期薪資1、 事假事假期間不享有公司薪資。事假累計(jì)超過3個(gè)工作日，將影響升遷和年終考核。2、 病假正式員工因工負(fù)傷，醫(yī)療期間發(fā)基本工資。非因公請病假，病假期間薪資為基本工資一半。非正式員工非因公原因請病假，病假期間薪資扣發(fā)。第八條 福利假期員工每年有帶薪假：元旦，國慶、勞動(dòng)節(jié)、春節(jié)、清明、端午、中秋各；具體時(shí)間安排按照每年國家規(guī)定做出相應(yīng)調(diào)整.婚假有薪7天；喪假有薪3天；第九條 辦公室應(yīng)保留考勤和休假記錄，并依據(jù)其建立年度考核情況總匯表。第六章 網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理規(guī)定第一條 10、公司網(wǎng)絡(luò)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用管理法規(guī)，電腦由專人負(fù)責(zé)并統(tǒng)一管理。第二條 公司網(wǎng)絡(luò)資源用于本公司員工的工作、學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁公司員工登錄反動(dòng)、暴力、色情網(wǎng)站，嚴(yán)禁攻擊內(nèi)部服務(wù)器。第三條 公司網(wǎng)絡(luò)僅供本公司員工使用，未經(jīng)部門主管批準(zhǔn)任何員工不得帶外人進(jìn)入公司上網(wǎng)，違者重罰；情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。第四條 上班時(shí)間不得上與工作無關(guān)網(wǎng)站，不得上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡(luò)電影及上各類娛樂網(wǎng)站；發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩游戲、看影碟、登錄色情網(wǎng)站等不良行為，第一次罰款50元，第二次給予開除。第五條 外部拷貝文檔必須經(jīng)清查后方可使用，上網(wǎng)下載資料必須保證資料的安全性，防止惡性計(jì)算機(jī)病毒擴(kuò)散造成公司資料不可挽回的損失。第六條 公司所有文件11、均要有電子備份，備份的文件不能用于共享。第七條 員工各自電腦應(yīng)定期殺毒，不能隨意借用電腦、共享軟盤、安裝游戲和文娛項(xiàng)目。第八條 電腦、網(wǎng)絡(luò)的維修，由公司專人負(fù)責(zé)，其他人員不得擅自打開設(shè)備或者安裝軟件。第九條 電腦必須按程序、按指令執(zhí)行，除特殊情況不得強(qiáng)行開關(guān)機(jī)。第十條 不得擅自使用他人電腦；非工作需要不得圍觀、訪問他人文檔。第十一條 妥善保管口令、密碼，發(fā)現(xiàn)泄露，立即更改。第十二條 公司電腦及移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，如出現(xiàn)人為故障或工作失誤導(dǎo)致丟失由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第七章 服裝管理規(guī)定為了規(guī)范公司員工著裝和公司形象，體現(xiàn)公司的精神面貌，公司在服裝管理方面要求男同志穿著正規(guī)，女同志樸素大方，體現(xiàn)12、職業(yè)專業(yè)的整體形象。第八章 銷售考核規(guī)定第一條業(yè)務(wù)人員：包括營銷總監(jiān)、銷售（商務(wù)）經(jīng)理、銷售（商務(wù)）主管、商務(wù)代表（業(yè)務(wù)員）。第二條考評(píng)主體：1.營銷總監(jiān)：以該職位所轄的區(qū)域?yàn)榭荚u(píng)主體，對其進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算獎(jiǎng)金。.銷售（商務(wù)）經(jīng)理、主管：以該職位所轄團(tuán)隊(duì)為考評(píng)主體，對其進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算獎(jiǎng)金。. 商務(wù)代表（業(yè)務(wù)員）：以個(gè)人為考評(píng)主體，對其進(jìn)行考評(píng)、計(jì)算獎(jiǎng)金。第三條工資總額：各考評(píng)主體業(yè)務(wù)人員（標(biāo)準(zhǔn)配置，不含財(cái)會(huì)人員、文員內(nèi)勤）的基本工資總額。基本工資不含業(yè)務(wù)人員的交通補(bǔ)貼、通迅補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。第四條銷售業(yè)績：考評(píng)期間銷售任務(wù)指標(biāo)與實(shí)際回款金額的比例。第五條考評(píng)基數(shù)：總經(jīng)理根據(jù)公司整體運(yùn)營現(xiàn)狀核定營13、銷總監(jiān)的考評(píng)基數(shù)；營銷總監(jiān)應(yīng)對銷售經(jīng)理的考評(píng)基數(shù)進(jìn)行分解，確定銷售經(jīng)理、商務(wù)代表的考評(píng)基數(shù)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；銷售經(jīng)理對商務(wù)代表的考評(píng)基數(shù)進(jìn)行分解，確定商務(wù)代表的考評(píng)基數(shù)，報(bào)營銷總監(jiān)批準(zhǔn)。第八條考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)際銷售額達(dá)到或超過考評(píng)基數(shù)，可按薪資及考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。第九條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：詳見：薪資及考核標(biāo)準(zhǔn)第十條提成發(fā)放進(jìn)度：銷售提成1.銷售代表：每月發(fā)放一次應(yīng)領(lǐng)提成的100。2.銷售主管、經(jīng)理：每月發(fā)放一次應(yīng)領(lǐng)提成的95，年終匯算后，發(fā)放應(yīng)領(lǐng)提成的5。3.營銷總監(jiān)：每月發(fā)放一次應(yīng)領(lǐng)提成的90，年終匯算后，發(fā)放應(yīng)領(lǐng)提成的10。（以實(shí)收款金額為準(zhǔn)）4.提成標(biāo)準(zhǔn)詳見：薪資及考核標(biāo)準(zhǔn)注：提成計(jì)算全部按照實(shí)際收入款項(xiàng)計(jì)算，未收全款者，不按照此方式執(zhí)行。對于銷售人員在銷售過程中未經(jīng)公司批準(zhǔn)授權(quán)的，所有承諾及優(yōu)惠措施，由當(dāng)事人自己承擔(dān)。六、施行日期：20xx年01月08日起xx20xx-01-04附言：使用說明本手冊是整個(gè)公司員工行為的基本規(guī)范，各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上，完善和細(xì)化工作流程，保障公司有序經(jīng)營，持久發(fā)展。本手冊最終修改權(quán)和解釋權(quán)歸xx網(wǎng)xx頻道，各位同仁有權(quán)提出建議，以便我們不斷完善和修改，提意見到行政或者直接匯報(bào)至劉總。希望大家明白：制度只是條件，關(guān)鍵在于落實(shí)。祝愿同事們工作順利！xx20xx-01-05