午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、公司年終績效考核辦法附員工綜合素質(zhì)考核表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 為全面了解、評估員工工作績效，提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競爭有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二條 公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮公司的優(yōu)勢和個(gè)人的特長，不斷提高公司在建筑安裝市場的競爭能力和市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程2、施工任務(wù)的經(jīng)營目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。第三條 公司對各部門及員工實(shí)行“按有效勞動(dòng)取得業(yè)績，達(dá)到雙盈”的原則進(jìn)行分配。公司鼓勵(lì)全體員工通過對公司的貢獻(xiàn)，取得良好收益。第四條 公司鼓勵(lì)全體員工積極向公司提供自己所了解和掌握的工程項(xiàng)目建設(shè)信息、能夠配合公司運(yùn)作成功，公司將對有貢獻(xiàn)的員工，按其貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第二章 適用范圍第五條 本辦法適用于公司全體員工。第三章 考核原則第六條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第七條 堅(jiān)持全方位考核的原則。采取自我鑒定（年終總結(jié)）、上下級之間考評、考核領(lǐng)3、導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有機(jī)會參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第八條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。第九條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。第四章 考核目的第十條 考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎(jiǎng)金、福利待遇的重要依據(jù)；2、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；4、鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)；5、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第十一條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理工作，公司總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，小組成員由公司部門經(jīng)理及相關(guān)指定人4、員組成。第十二條 公司各項(xiàng)目部同時(shí)成立(設(shè))員工績效考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章 考核時(shí)間第十三條 定期考核為年度考核。第十四條 根據(jù)工作需要公司可對專項(xiàng)事件（崗位）進(jìn)行不定期考核。第七章 考核內(nèi)容第十五條 根據(jù)公司管理實(shí)際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對不同部門員工分別確定考評要素，引進(jìn)權(quán)重。一般每個(gè)要素按優(yōu)劣程度劃分四個(gè)等級，每個(gè)等級對應(yīng)一個(gè)考評分?jǐn)?shù)（實(shí)行百分制）。 第十六條 考評重點(diǎn)從“德、能、勤、績”四個(gè)一級考核要素入手，在此基礎(chǔ)上結(jié)合崗位工作數(shù)量多少、專業(yè)知識含量高低、完成工作的難度系數(shù)和工作環(huán)境優(yōu)劣劃分二級考核要素。第十七條 考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件員工績效考核表。第5、八章 考核結(jié)果評定與獎(jiǎng)金第十八條 各部門員工考核結(jié)果共分四個(gè)等級，即：優(yōu)秀（合計(jì)總分在90-100分之間）；良好（合計(jì)總分在75-90分之間）；稱職（合計(jì)總分在60-75分之間）；不稱職（合計(jì)總分在60分以下者,基本工資下調(diào)10%，連續(xù)兩個(gè)月被評不稱職，公司作為勸退）。（注：100分權(quán)重比例：個(gè)人總結(jié)10%，綜合素質(zhì)30%，工作能力30%，工作態(tài)度30%）第十九條 績效獎(jiǎng)金各部門員工年終獎(jiǎng)金共分三個(gè)等級，即：1、經(jīng)理級員工：優(yōu)秀等級獎(jiǎng)金35000-50000元；良好等級獎(jiǎng)金25000-35000元；稱職等級獎(jiǎng)金15000-25000元。2、管理級員工：優(yōu)秀等級獎(jiǎng)金20000-30000元；良好6、等級獎(jiǎng)金15000-20000元；稱職等級獎(jiǎng)金8000-15000元。3、普通級員工：優(yōu)秀等級獎(jiǎng)金15000-20000元；良好等級獎(jiǎng)金10000-15000元；稱職等級獎(jiǎng)金5000-10000元。第九章：考核程序第二十條 公司總經(jīng)辦根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際情況及員工工作需要，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核對象、時(shí)間、地點(diǎn)。第二十一條 被考核員工認(rèn)真全面撰寫任期內(nèi)總結(jié)報(bào)告，其他有關(guān)主管、下級、同級員工準(zhǔn)備公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組的考評、咨詢材料。第二十二條 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目考核小組按照本辦法對考核對象進(jìn)行靈活考評，并得出量化打分結(jié)果。第二十三條 考核結(jié)果一式二份，分別存放于個(gè)人人事檔案及公7、司總經(jīng)辦。第十章 ：附則第二十四條 本辦法同時(shí)適用對同類、同級員工的聘任和離崗、離任考核。第二十五條 本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。考核附表：經(jīng)理級員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分總經(jīng)理評分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7專業(yè)技術(shù)水平6模范帶頭與務(wù)實(shí)精神6協(xié)調(diào)組織能力6執(zhí)行上級（部門）指令、團(tuán)隊(duì)意識5崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量10成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力6培養(yǎng)、引導(dǎo)下屬，關(guān)心員工成長進(jìn)步4對業(yè)主（甲方、上級部門）工作要求完成的及時(shí)性5任職期間對公司的貢獻(xiàn)4施工（工作）安全意識5貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系” 4工作方式科學(xué)、民主4員工自身品行修養(yǎng)水平5工作創(chuàng)新意識8、5工作的計(jì)劃性5工作合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5廉潔自律4合計(jì)得分經(jīng)理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分總經(jīng)理評分專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)具有豐富的本崗位專業(yè)理論知識和業(yè)務(wù)（含微機(jī)操作和公文寫作）知識6具有一定的其他崗位專業(yè)知識和工作技能4能夠制定科學(xué)合理的崗位工作程序、管理制度，并能幫助下屬員工理解、執(zhí)行5精通本職工作、能夠指導(dǎo)執(zhí)行層（員工）執(zhí)行3專業(yè)技術(shù)水平能夠處理本崗位所遇到的各類技術(shù)難題6能夠設(shè)計(jì)出具有指導(dǎo)意義的本崗位工作方法4能夠指導(dǎo)下屬員工順利達(dá)成工作目標(biāo)4具有傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工成長能力3溝通協(xié)調(diào)能力與業(yè)主（上下級、橫向部門之間）關(guān)9、系融洽5妥善處理工作糾紛，獲員工尊敬和信任4經(jīng)常與員工談心，及時(shí)向公司反饋員工意見3風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力節(jié)約使用各類資源5積極關(guān)注外部環(huán)境變化，制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施6工作上經(jīng)常超前思考，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力遇突發(fā)事件臨危不懼、科學(xué)指揮6各項(xiàng)決策深受員工擁護(hù)，號召力強(qiáng)5所在單位（部門）團(tuán)隊(duì)意識濃厚5創(chuàng)新能力經(jīng)常提出改進(jìn)工作意見6積極參與QC、科技（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式4自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注4關(guān)注國際變革，經(jīng)常站在國際視野上自我革新3合計(jì)得分：經(jīng)理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工10、評分總經(jīng)理評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入5經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)3經(jīng)常對公司生產(chǎn)經(jīng)營提出合理化建議3能夠準(zhǔn)確掌握下屬員工的優(yōu)、缺點(diǎn)3熱心傳授技術(shù)、培養(yǎng)下屬員工3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級匯報(bào)或阻止3主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)超前思考4能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠主動(dòng)協(xié)助其他項(xiàng)目（總部各部門）開展工作4能夠主動(dòng)承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作3對下屬的過失敢于承擔(dān)責(zé)任3主動(dòng)征求工作意見，并積極做出回應(yīng)3團(tuán)隊(duì)意識顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5勇于聽取不同意見， 工作方式科學(xué)民主4班子團(tuán)結(jié)，上下級之間關(guān)系融洽3關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參11、與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司員工調(diào)配指令，按時(shí)報(bào)送上級所需資料4從不以個(gè)人（部門、項(xiàng)目）身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言3廉潔自律合理使用公司所提供的交通工具、資源3工程勞務(wù)分包（工作）程序公開、民主2從不利用職務(wù)之便為親屬在公司謀取私利2合計(jì)得分管理級員工綜合素質(zhì)考核表12、被考核人姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分專業(yè)技術(shù)（業(yè)務(wù)）水平9崗位工作數(shù)量、工作完成質(zhì)量11指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力6動(dòng)手能力與務(wù)實(shí)精神5團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識6執(zhí)行上級（部門）指令及時(shí)性6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”5施工（工作）安全意識5工作創(chuàng)新意識5積極參與企業(yè)文化建設(shè)5員工自身品行修養(yǎng)水平5成本、風(fēng)險(xiǎn)控制能力5工作原則性與靈活性6合理化建議4工作持續(xù)改進(jìn)能力5情報(bào)信息收集能力4任職期間對公司的貢獻(xiàn)5廉潔自律3合計(jì)得分管理級員工工作能力考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分專業(yè)知識與經(jīng)驗(yàn)具有一13、定的崗位專業(yè)理論知識和豐富的業(yè)務(wù)操作知識（含微機(jī)操作）10能夠草擬崗位工作程序、管理制度，并能引導(dǎo)基層員工理解、執(zhí)行6熟知崗位各項(xiàng)管理制度，并能靈活操作、運(yùn)用4專業(yè)技術(shù)水平能夠熟練處理本崗位所遇到的常規(guī)技術(shù)難題8能夠利用自身知識，熟練指導(dǎo)操作層（普通員工）進(jìn)行操作5具有傳授技術(shù)、培訓(xùn)員工能力4溝通協(xié)調(diào)能力上下級、同事之間關(guān)系相處融洽6工作思路清晰明確、計(jì)劃性強(qiáng)5工作中堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合5風(fēng)險(xiǎn)成本控制能力節(jié)約使用各類資源6積極關(guān)注外部環(huán)境變化，及時(shí)預(yù)見工作風(fēng)險(xiǎn)5組織管理能力遇突發(fā)事件臨危不懼、妥善處理6所在部門團(tuán)隊(duì)意識濃厚6創(chuàng)新能力工作經(jīng)常超前思維，積極探索新的工作方法6積極參與QC、科技14、（管理）革新活動(dòng)4積極吸取應(yīng)用新技術(shù)和新的管理模式5自我啟發(fā)能力對公司外部經(jīng)營環(huán)境的變化是否密切關(guān)注5主動(dòng)認(rèn)識、利用新事物，提高工作績效4合計(jì)得分：管理級員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入6經(jīng)常為完成臨時(shí)工作而加班加點(diǎn)4經(jīng)常對崗位工作、公司管理提出合理化建議3會議、學(xué)習(xí)積極發(fā)言3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級匯報(bào)或阻止5主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”5能夠積極協(xié)助其他項(xiàng)目（公司各部門）開展工作5能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的15、工作3敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并能主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì)意識顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象5關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)3嚴(yán)格執(zhí)行公司、上級工作指令5不以個(gè)人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單5樂于協(xié)助同事解決工作中的難題3勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度5按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作3會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席3職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本崗工作機(jī)密5時(shí)刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題4對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮4工作沒有無怨言、不講取無理?xiàng)l件 3廉潔自律合理使用公司所提供的各類資源4從不利用職務(wù)之便做出“卡、拿、要16、”等違規(guī)行為4合計(jì)得分普通員工綜合素質(zhì)考核表被考核人姓名：考 核 指 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分崗位（業(yè)務(wù)）技能水平9執(zhí)行工作指令時(shí)效8崗位工作數(shù)量及完成難度系數(shù)10施工（工作）質(zhì)量、安全意識7顧全大局、服從安排7敢于向傳統(tǒng)工作方法挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試6接受新知識、新技術(shù)能力5自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律6貫徹執(zhí)行公司“質(zhì)量、安全衛(wèi)生健康體系”6職業(yè)道德及自身品行修養(yǎng)5能夠嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作5團(tuán)結(jié)協(xié)作意識5能夠積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)5合理化建議4節(jié)約使用公司各類資源6自我提高向上意識4廉潔自律2合計(jì)得分普通員工工作態(tài)度考核表被考核人姓名17、：考核項(xiàng)目行為表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分考評得分平均得分自我評分員工評分部門經(jīng)理評分總經(jīng)理評分責(zé)任心敬業(yè)愛崗、忠于職守，工作中全神投入7為完成超額工作自覺加班加點(diǎn)4經(jīng)常對本崗位工作提出合理化建議3發(fā)現(xiàn)有損公司利益事件，能夠及時(shí)向上級匯報(bào)或阻止6發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程作業(yè)敢于批評、阻止4主動(dòng)性執(zhí)行工作時(shí)有高度使命感，能夠主動(dòng)思考5能夠清楚劃分工作中的“輕、重、緩、急”3能夠積極承擔(dān)其他員工不愿擔(dān)負(fù)的工作5敢于承擔(dān)工作過失責(zé)任，并主動(dòng)改正5團(tuán)隊(duì)意識顧全大局，時(shí)刻以公司利益為重、維護(hù)企業(yè)形象6積極參與公司舉辦的團(tuán)體活動(dòng)4服從工作安排、聽從指揮6從不以個(gè)人身份對內(nèi)、外散布（印發(fā)）不利公司的言論或傳單6樂于協(xié)助同事解決工作生活中的難題4勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度7按時(shí)上下班，工作時(shí)間不干私事，嚴(yán)格按照工作程序、規(guī)范進(jìn)行操作5會議、學(xué)習(xí)期間從不無故缺席4職業(yè)道德保守公司內(nèi)部和本職工作機(jī)密4時(shí)刻從工作角度出發(fā)對待問題和處理問題3對待業(yè)主（甲方）、外部人員熱情有禮5工作前從不講取無理?xiàng)l件，沒有無怨言4合計(jì)得分注：考評得分權(quán)重：1.經(jīng)理級考核：自我評分和員工評分各30%，總經(jīng)理評分40%；2.管理級和普通員工考核：自我評分和員工評分各20%，部門經(jīng)理評分25%，總經(jīng)理評分35%；