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1、公司研發(fā)部門績(jī)效考核制度附進(jìn)度考核表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 第一條 目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和研發(fā)部門內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)部門員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則一、研發(fā)部門績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。（一）、項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的研發(fā)部門的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)部門人員進(jìn)行績(jī)效考核。（二）、部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下2、屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。二、項(xiàng)目考核采用主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部門所有員工。第四條 績(jī)效考核流程圖（附件1）一、項(xiàng)目考核，項(xiàng)目考核分為二級(jí)考核體制，即項(xiàng)目考核和項(xiàng)目成員考核。（一）、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（附件2），確定項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)，由總工辦和研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)總經(jīng)理審核后留存一份復(fù)印件交人力資源部備案。研發(fā)部按照設(shè)計(jì)、編碼、公司驗(yàn)收和用戶驗(yàn)收四個(gè)階段依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度考核表（附件3）、項(xiàng)目質(zhì)量考核表（附件4）3、項(xiàng)目客戶滿意度考核表（附件5）和項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表（附件6），對(duì)項(xiàng)目研發(fā)情況進(jìn)行評(píng)分；其中，設(shè)計(jì)、編碼、公司驗(yàn)收考核時(shí)間依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用戶驗(yàn)收以項(xiàng)目1位客戶的穩(wěn)定運(yùn)行并通過(guò)該客戶驗(yàn)收作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核。（二）、項(xiàng)目成員考核：研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到項(xiàng)目后，依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單，分配任務(wù)到本部門相關(guān)員工。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬上司依據(jù)研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表（附件7），綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。二、部門考核，是指按月度對(duì)研發(fā)部員工按管理職位和員工崗位分類，由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司進(jìn)行評(píng)分。第五條 項(xiàng)目考核責(zé)任界定項(xiàng)目考核中各4、相關(guān)部門職責(zé)如下表：部門項(xiàng)目考核中的職責(zé)總經(jīng)辦確定項(xiàng)目考核方式監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行監(jiān)督考核結(jié)果的使用處理項(xiàng)目考核過(guò)程中的各種投訴研發(fā)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的擬訂負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料匯總情況紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作質(zhì)控部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量考核的紀(jì)錄與考核客戶部/工程部參與項(xiàng)目進(jìn)度考核和客戶滿意度考核的制訂工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)錄與考核負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶滿意度紀(jì)錄與考核行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸口管理根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議具體組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重一、項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯5、總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度30項(xiàng)目質(zhì)量50客戶滿意度10技術(shù)資料匯總10備注：客戶滿意度如為原創(chuàng)項(xiàng)目，即為內(nèi)部配合度；如為衍生項(xiàng)目，則包括內(nèi)部配合度和公司客戶滿意度二、項(xiàng)目階段分為關(guān)鍵過(guò)程階段和結(jié)果兩個(gè)階段，關(guān)鍵過(guò)程以分析與設(shè)計(jì)、編碼和公司驗(yàn)收劃分，結(jié)果以項(xiàng)目擁有1位客戶，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定且通過(guò)該客戶驗(yàn)收作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，每個(gè)階段考核結(jié)果所占權(quán)重如下表：階段權(quán)重關(guān)鍵過(guò)程分析與設(shè)計(jì)30編碼20公司驗(yàn)收10結(jié)果客戶驗(yàn)收40第七條項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：（一）、進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核，總工核準(zhǔn)。（二）、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理審核初審，總工審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）、客戶滿意度目標(biāo)不許調(diào)整。（四）、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1 次，項(xiàng)目周期超過(guò)3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。（五）、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由產(chǎn)品經(jīng)理重新填寫(xiě)研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單，由產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)部門該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。（六）、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管工程副總和技術(shù)副總的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。第八條 7、項(xiàng)目考核內(nèi)容人力資源部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)后，組織對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度考核（一）、項(xiàng)目進(jìn)度由研發(fā)部和人力資源部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。（三）、項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。1、項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)1002、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X0A=100X0表示按時(shí)完成得滿分；如果x0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分08、X50%A=100-100|X|2X50%A=0（四）、項(xiàng)目進(jìn)度考核流程人力資源部根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的通知，由其安排研發(fā)部或人力資源部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度考核表。二、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）、項(xiàng)目質(zhì)量由質(zhì)控部和研發(fā)部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目質(zhì)量考核主要指軟件方面，其計(jì)算辦法是對(duì)照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，項(xiàng)目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）、項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。人力資源部安排質(zhì)控部和研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量考核表。三、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）、項(xiàng)目客戶滿意度由研發(fā)部和工程部進(jìn)行日常記錄與考核。（二）、項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法。項(xiàng)目客戶滿意度考核9、包括不配合和投訴兩個(gè)方面，研發(fā)部和工程部對(duì)該項(xiàng)目組在該項(xiàng)目中出現(xiàn)的不配合和投訴次數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。不配合的界定：即指各項(xiàng)目組與考核部門之間在項(xiàng)目工作期間，也指研發(fā)部、工程部和客戶部在項(xiàng)目工作期間所表現(xiàn)出來(lái)的配合與否，不配合須采用書(shū)面形式進(jìn)行告知，并將該書(shū)面告知抄送產(chǎn)品經(jīng)理或工程項(xiàng)目經(jīng)理。投訴即指工程部或客服部在產(chǎn)品售后一定時(shí)期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。（三）、項(xiàng)目客戶滿意度考核流程。人力資源部安排研發(fā)部或工程部和客戶部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)項(xiàng)目客戶滿意度考核表。四、技術(shù)資料匯總考核（一）、技術(shù)資料匯總由總工辦負(fù)責(zé)日常記錄與考核。（二）、技術(shù)資料匯總考核得分計(jì)算辦法。技術(shù)資料匯總考10、核包括研發(fā)部門上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，總工辦根據(jù)各研發(fā)部門上交的資料，對(duì)照技術(shù)資料匯總考核表上的要求，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（三）、技術(shù)資料匯總考核流程。人力資源部安排總工辦對(duì)技術(shù)資料匯總進(jìn)行評(píng)分，并填寫(xiě)技術(shù)資料匯總考核表。所有四個(gè)考核內(nèi)容評(píng)分結(jié)束后，人力資源部計(jì)算各研發(fā)項(xiàng)目組該項(xiàng)目綜合得分，將結(jié)果通知各相關(guān)部門并存檔。第九條項(xiàng)目成員考核一、項(xiàng)目完結(jié)且公司項(xiàng)目考核小組對(duì)該項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)出來(lái)后，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求參與該項(xiàng)目成員成員的直屬上司依據(jù)研發(fā)部門項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表，對(duì)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分；如果某研發(fā)部門參與該項(xiàng)目的人數(shù)較11、少，項(xiàng)目考核得分即為該研發(fā)部門參與該項(xiàng)目所有成員的得分。二、項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過(guò)本部門該項(xiàng)目得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布。項(xiàng)目得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下602010106069分106020107079分020602080以上0202060第十條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核，由人力資源部按月度組織，具體操作程序?yàn)椋喝肆Y源部在每月末，向研發(fā)部門負(fù)責(zé)人發(fā)放管理職崗位考核表和員工崗位考核表；直屬上司根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字；直屬上司在與被考核員工交流溝通后，被考核員工對(duì)該評(píng)分發(fā)表本人意見(jiàn)并簽字；最后12、交至人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)審核和備案。第十一條考核中的溝通與績(jī)效考核一、項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專門的項(xiàng)目會(huì)議資料。二、項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)召開(kāi)由研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各考核部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，會(huì)上按少數(shù)服從多數(shù)的原則解決。三、直屬上司在部門考核時(shí)，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；直屬上司針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專門的溝通，分析其績(jī)13、效較低的原因，為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。第十二條 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，自公布之日起生效。 部門績(jī)效考核（按月度定性考核）項(xiàng)目績(jī)效考核（按項(xiàng)目起止定量考核）項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)評(píng)估表員管理職崗位考核表（現(xiàn)有）理員工崗位考核表（現(xiàn)項(xiàng)目任務(wù)單注：1、中層管理者指總項(xiàng)目任務(wù)單注：1、中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 2、定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。注：1、中層管理者指總監(jiān)、經(jīng)理及副經(jīng)理崗位； 2、定量指標(biāo)指項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)反饋、客戶滿意度和數(shù)量等能量化的指標(biāo)。標(biāo)考核表核（研發(fā)部員工）項(xiàng)目考核（研發(fā)部中層管14、理者）項(xiàng)目工作目標(biāo)考核表績(jī)效結(jié)果 (據(jù)兩項(xiàng)考核綜合) 的運(yùn)用研發(fā)部門中層管理者考核研發(fā)部門員工考核8020附件1研發(fā)部門績(jī)效考核流程圖項(xiàng)目進(jìn)度考核（研發(fā)部和人力資源部）管理職崗位考核（由分管領(lǐng)導(dǎo)考核）員工崗位考核（由直屬上司考核）有）項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單（由總工辦與研發(fā)部門雙方確認(rèn)）項(xiàng)目考核（即對(duì)研發(fā)部門中層管理者考核）項(xiàng)目成員考核（即對(duì)研發(fā)部門員工考核）項(xiàng)目質(zhì)量考核（質(zhì)控部和研發(fā)部考核）項(xiàng)目工作目員工崗位考核表（現(xiàn)有）標(biāo)考核表研發(fā)部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配任務(wù)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核（由直屬上司考核）得出項(xiàng)目考核分（四項(xiàng)綜合）得出個(gè)人項(xiàng)目分客戶滿意度考核（工程部和研發(fā)部）項(xiàng)目工作目員工崗位考核表（現(xiàn)有）標(biāo)考核15、表控制項(xiàng)目個(gè)人得分平均分技術(shù)資料匯總考核（總工辦）項(xiàng)目工作目員工崗位考核表（現(xiàn)有）標(biāo)考核表附件2（A）研發(fā)部項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度301、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量501、2、3、4、5、6、7、8、9、3客戶滿意度10按照項(xiàng)目客戶滿意度考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行4技術(shù)資料匯總10按照項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目任務(wù)設(shè)立人（產(chǎn)品經(jīng)理）日期項(xiàng)目接受人日期產(chǎn)品戰(zhàn)略管理中心總監(jiān)日期項(xiàng)目接受人部門參與該項(xiàng)目人員名單：備注：在填寫(xiě)指標(biāo)目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量分分析與設(shè)計(jì)，編碼和公司驗(yàn)收三個(gè)階段列明，尤其注意要列明完成每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)附件3項(xiàng)目進(jìn)度考核表項(xiàng)目階段段部門計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)實(shí)際執(zhí)16、行天數(shù)得分（A）的計(jì)算方法得分（A）分析與設(shè)計(jì)研發(fā)部（1）、得分（A）的計(jì)算方法 X0， A=100；0X50%， A=100-100|X|2； X50%， A=0（2）、X的計(jì)算方法X=（實(shí)際執(zhí)行天數(shù)計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100編碼研發(fā)部公司驗(yàn)收研發(fā)部考核部門簽字PSM 確認(rèn)及日期或被考核部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期備注：1、設(shè)計(jì)、編碼和公司驗(yàn)收為關(guān)鍵過(guò)程考核，其分別占總權(quán)重的30、20和10；用戶驗(yàn)收為項(xiàng)目完結(jié)后綜合考核，占總權(quán)重的402、如果x0，表明進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分項(xiàng)目階段段附件4項(xiàng)17、目質(zhì)量考核表內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)分析與設(shè)計(jì)軟件方面定義的功能覆蓋用戶全部需求（具體參考定稿后的需求說(shuō)明書(shū)），每少一項(xiàng)扣10分QA編碼軟件方面1、實(shí)現(xiàn)全部定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；2、軟件版本不超過(guò)5版，每超過(guò)1版扣10分；3、無(wú)H級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；4、每版本軟件的bug修正率達(dá)到75%以上，否則扣10分QA公司驗(yàn)收軟件方面1.無(wú)H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣20分。QA客戶驗(yàn)收軟件方面1、軟件版本不超過(guò)2版，每超過(guò)1版扣50分；2、最終軟件版本無(wú)H、M級(jí)BUG，每出現(xiàn)1條扣20分；3、客戶抱怨的軟件問(wèn)題3天內(nèi)給出解決方案，5天內(nèi)給出改善的軟件版本，5天內(nèi)解決不18、了每個(gè)問(wèn)題扣20分QA考核部門簽字QA 確認(rèn)及日期被考核部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期PSM確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件5項(xiàng)目客戶滿意度考核表項(xiàng)目階段段部門原創(chuàng)項(xiàng)目（PSM考核）衍生項(xiàng)目得分CTD考核CS考核分析與設(shè)計(jì)研發(fā)部每發(fā)生1次不配合扣10分每發(fā)生1次不配合扣10分用戶驗(yàn)收以項(xiàng)目擁有1位客戶，且系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定并通過(guò)客戶驗(yàn)收作為該項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行考核時(shí)CS每收到的客戶1次投訴扣10分編碼研發(fā)部每發(fā)生1次不配合扣20分每發(fā)生1次不配合扣20分公司驗(yàn)收研發(fā)部每發(fā)生1次不配合扣30分每發(fā)生1次不配合扣30分考核部門簽字PSM 確認(rèn)及日期或被考核部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期19、CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期CS確認(rèn)及日期附件6項(xiàng)目技術(shù)資料匯總考核表部門階段歸檔技術(shù)資料種類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)研發(fā)部需求分析20%軟件需求分析說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)測(cè)試用例設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、測(cè)試大綱每缺少一種文件，扣5分。詳細(xì)設(shè)計(jì)50系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)手冊(cè)每缺少一種文件，扣5分。編碼10軟件源程序代碼、程序最終編譯文件每缺少一種文件，扣5分。系統(tǒng)測(cè)試20系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告、用戶手冊(cè)、安裝配置手冊(cè)每缺少一種文件，扣5分。評(píng)價(jià)部門簽字評(píng)價(jià)部門(CE)確認(rèn)簽字被評(píng)價(jià)部門簽字R&D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件7研發(fā)部項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)20、準(zhǔn)分得分備注1個(gè)人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過(guò)計(jì)劃完成天數(shù)1天扣10分302個(gè)人任務(wù)質(zhì)量1、超過(guò)或達(dá)成計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分50分502、與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評(píng)分3049分3、與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評(píng)分1029分4、基本沒(méi)進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3部門內(nèi)、外配合度部門內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書(shū)面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時(shí)保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件8研發(fā)部績(jī)效考核表公共考核（行政部考核項(xiàng)40%）公共考核部分（總工或部門經(jīng)理考核項(xiàng)15%）研發(fā)部?jī)?nèi)部部門考核（45%）姓名計(jì)劃考核（20%）勞動(dòng)紀(jì)律考核（20%）關(guān)鍵事件（15%）規(guī)范性考核（15%）項(xiàng)目考核（20%）成本考核、資料整理（10%）周計(jì)劃考核6月計(jì)劃考核8周月計(jì)劃及時(shí)率6考勤7投訴或表?yè)P(yáng)3及時(shí)性及工作效率5衛(wèi)生制度5經(jīng)驗(yàn)交流2員工技能認(rèn)證、內(nèi)部培訓(xùn)及投稿5人力支援4信息提供及技術(shù)支持2以師帶徒2文檔規(guī)范情況代碼規(guī)范情況程序及文檔備份及時(shí)及規(guī)范情況項(xiàng)目計(jì)劃完成率10項(xiàng)目管理執(zhí)行質(zhì)量考核5項(xiàng)目滿意度3項(xiàng)目驗(yàn)收2人工費(fèi)用3材料費(fèi)4根據(jù)公司技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)并整理分類歸檔根據(jù)公司相關(guān)軟件及業(yè)務(wù)，提出相關(guān)業(yè)務(wù)模型故障恢復(fù)文檔的整理及分類歸檔考核總得分