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1、實業公司績效考核獎懲管理制度附考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、 考核目的a、提高工作效率，為效率工資發放提供依據；b、完善用人機制，為人員晉升變動提供參考； 2、 適用范圍適用于本公司各部門員工的績效考核。3、 考核周期考核項目考核時間考核方式考核目的月度績效考核每月29、30、31日員工月度績效考核表年度考核及績效工資發放依據季度績效考核3月、6月、9月員工季度績效考核表年度考核及人事安排依據年度績效考核12月員工年度績效考核表年度調薪及年終獎發放依據4、考核原則：綜合指標：對于員工的考評工作要綜合指標2、，包括員工的職業技能、工作態度、團隊合作、工作效率、工作主動性、出勤率等多方面綜合評定;權重劃分：對于員工的考評要多方參與評定，根據評定項目不同，選定相應評定人員進行評定，各方評定權重以該員工上級主管為主，其他評定為輔; 評定表格：對于員工的考評以表格形式體現，根據表格各項目進行不同級別打分，最終由績效考核主管負責加權運算得分并交由主管、經理及員工本人審核復議后簽字確認;5、工作分工考核負責：經理主考核人：主管次考核人：考勤組織協調：人事工資核算：財務具體分工：經理：負責績效考評落實及復核工作，負責對直接下屬的考評;主管：負責對本部員工進行考評，對本部門的考核結果負責;考勤：負責對員工的出勤率3、進行考評;人事：制定和修改績效考核計劃，組織計劃宣講和落實，負責統計績效考核結果并組織復議及上報;財務：復核績效考核情況，上報考核結果，依照績效考核標準發放績效工資; 員工績效考核操作細則1、 績效考核流程：a、考核前：經理及部門組織召開（年、季、月、周）工作任務計劃會議，確定期間工作任務及計劃；b、考核前：部門主管組織召開部門（年、季、月、周）工作任務計劃會議，按計劃分配任務職責到人；c、考核期：部門主管及時了解員工工作完成情況及其它各項考核指標，為工作考核提供事實依據；d、考核期：考勤人員記錄員工出勤情況，為出勤考核提供事實依據；e、考核期：行政/企劃人員記錄員工參與公司活動或其它協作任務4、的完成情況，為綜合考核提供事實依據；f、考核中：部門主管填寫員工績效考核表中的工作任務、工作效率、工作態度、學習能力；g、考核中：管理人員填寫員工績效考核表中的主動意識、團隊精神；h、考核中：考勤人員填寫員工績效考核表中的出勤情況并計算出績效考核得分；i、考核中：部門主管、行政人員、考勤人員在員工績效考核表中寫下評審理由或意見；j、考核后：經本人、領導復核后，需要復議的組織復議，確認通過的簽字確認備案；2、績效考核內容：考核項目考核人員權重考核內容工作任務部門主管20%員工本期承擔工作任務的工作量、工作難易度、工作重要性工作效率部門主管20%員工本期完成工作任務的工作效率和完成質量工作態度部門5、主管20%員工本期服從領導安排及完成工作任務的態度學習能力部門主管10%員工本期在技術、效率、態度等方面的學習提高情況主動意識管理人員10%員工本期在主動承擔本職工作任務外的工作的表現團隊精神管理人員10%員工本期在參與集體活動、幫助同事進步方面表現出勤情況考勤人員10%員工本期的出勤情況考評3、績效考核標準：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美優秀很好良好合格待提高不好很不好惡劣很惡劣4、 績效考核獎懲：績效方式績效工資績效工資標準備注月度考核月工資績效獎金按員工月標準崗位工資的2%-10%獎勵或處罰1、 績效工資的組成由公司和員工個人拿出相同比例的獎勵和處罰金額6、構成；2、 績效工資與公司其他相關獎勵與處罰制度相互獨立；季度考核年度績效獎金-年度考核年度績效獎金按員工年標準崗位工資的2%-10%獎勵或處罰績效發放優秀良好合格較差惡劣1.3倍獎金1.1倍獎金全額獎金扣減70%績效工資扣減100%績效工資員工績效考核表姓名： 部門：崗位： 考核日期： 年 月 日評定分數考核項目年度考評季度考評月度考評其他考核項目A級B級C級D級E級1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任務20分很重重一般輕很輕工作效率20分很高高正常低很低工作態度20分很好好一般不好惡劣學習能力10分很強強一般低很低主動意識10分很好好一般缺乏極差團隊精神10分7、很強強一般缺乏極差出勤情況10分全勤有病假有事假遲到早退無故曠工考核得分分考核評定優秀 良好合格較差 惡劣100-9089-8079-6060-5050以下考核人員意見（請寫下您的評定理由及建議：）部門主管： 行政主管： 考勤人員： 本人復核意見（請寫下您的復核意見：）簽名：領導復核意見（請寫下您的復核意見：）簽名：備注：請財務認真復核此考核結果，并依照此次績效考核結果按照績效工資標準發放工資員工績效考核表(填寫范例）姓名： 張三 部門： 技術部 崗位：開發工程師考核日期： 2012 年 1 月 評定分數考核項目年度考評季度考評 月度考評其他考核項目A級B級C級D級E級1.00.90.80.78、0.60.50.40.30.20.1工作任務20分很重重一般輕很輕工作效率20分很高高正常低很低工作態度20分很好好一般不好惡劣學習能力10分很強強一般低很低主動意識10分很好好一般缺乏極差團隊精神10分很強強一般缺乏極差出勤情況10分全勤有病假有事假遲到早退無故曠工考核得分72分考核評定優秀 良好 合格較差 惡劣100-9089-8079-6060-5050以下考核人員意見（請寫下您的評定理由及建議：）該員工在本月網站改版工作中承擔后臺程序、項目測試等工作，任務較重。工作態度較好，但工作效率、完成質量一般，因此在專業技術方面仍然有待學習提高；該員工在參與集體勞動和集體活動方面不夠積極主動，部9、門會議和聯歡晚會上都略顯沉默；1月12日上午事假半天；部門主管： 行政主管： 考勤人員：本人復核意見（請寫下您的復核意見：） 考核人員考核屬實，同意此考核結果！簽名：領導復核意見（請寫下您的復核意見：） 同意考核結果，請財務按此結果發放績效工資！簽名：備注：請財務認真復核此考核結果，并依照此次績效考核結果按照績效工資標準發放工資考核案例解析以上考核可以得出：張三近期由于網站改版，分配的工作任務量較大，因此工作任務量分系數為0.9，根據工作任務權重為20分，那么工作任務量得分為200.9=18分但由于張三在編程技術方面的專業技能水平一般，在接到重的工作任務之后，沒能以很高的效率完成工作，但由于張10、三的工作態度較好，工作較認真，因此工作完成情況應該也十有八九，因此在工作效率、工作態度上，主管分別給出了0.7和0.8的系數得分，也就是200.7=14分、200.8=16分同事部門主管提醒張三還應該要加強自身的學習能力，要不斷的提高專業技能，學習能力得分6分而在行政主管看來，張三在例如：打掃衛生，公司培訓活動，公司例會，公司聯歡晚會等工作上不夠積極主動，表現比較沉默，因此在主動意識和團隊精神方面均給出了一般的得分5分，兩項得分10分；在考勤人員的統計中，張三有一個半天的事假，在扣除當天工資的基礎上，在績效考核中的得分也相應的會減少，由于事假不算多，因此在出勤情況上得分為8分考核最終得分：18+14+16+6+5+5+8=72 得分在79-60分之間，考核等級為合格，為全額發放績效獎金；按照開發工程師基本崗位工資5000元，月度績效考核試行階段績效工資比例為5%計算；此次張三實際應發工資為：（基本崗位工資）5000+（績效獎金）50005%=5250元說明：此績效考核方案的制定是借鑒了大型互聯網企業經驗案例并結合我公司實際情況進行調整后得出的，僅供領導參考；此績效考核方案只適用于我公司部門改革后，在職位分工和管理人員明確的情況下實施；此績效考核方案可根據不同階段的發展狀況，通過靈活調整績效獎金比例來合理調整績效獎金。