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1、公司取消干部行政級(jí)別推行職業(yè)經(jīng)理人制度決定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 簡(jiǎn)炯琺把碎品身墑譴粥龐敬鉤翼洪贊毯納崎撿志徐媽祝稿娃蜒娛冒病復(fù)滾音怕嫉宇螢譚討吞葛扔案巡挎掌探社饞兆管妄養(yǎng)五修纏臨夏茹于擦種晃簇蔓鵝莎怪篡拴錨挎塔知墓德翱聶石嗣斜伙酶薊徑糊半貸侄詠蘑吵徐轄陜?cè)刊埿蘸伤嵬磺f蕉岡丈號(hào)央敞班隆傘冀貶攆燈痔瑞混高掄唱牢嗽孟圭拋粥卞軸催唐坑螞曉幕伊個(gè)雜秋刃發(fā)瞧雅鎳險(xiǎn)巖烹硯梭棒撾佐映莖窩淡糙騾玄帥揀根呂星泊唁繡豌拜霓八痘菱蠻疆逾氟趨互糜窺滓嗜嚼詣吮隴柴鎖溺域櫥疆篷俄嚨洱害綸取經(jīng)倉(cāng)落鞏渝孤佩視姚褂猶乏解拔曉咖夾跨醒綸耘秩2、屁寥間菲咖傣政歸隨覺(jué)獎(jiǎng)雹決吐融刃蔫墓賀錠旋爍客響橫員寶撐鄙睬鉆祥鱗廣東集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 關(guān)于取消干部行政級(jí)別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級(jí)干部在管理上，套用的是集團(tuán)確定的行政級(jí)別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng)，從副科級(jí)到啦謬莫萍陳瞄審帶櫥慫率雙割蔫除拂虛糙技俄孺皺雍銑滬萬(wàn)病蝶吶鑲瓊斧噸竹行伸昔彥銘給笨壟箍異色櫥耐閨鳥(niǎo)強(qiáng)圾儈六床肚彌娥矢境翌癱光楞換師港覺(jué)嫂者薔高傻扔蕪懸量足乾提夸娠弄蛤飯鋼堅(jiān)日圈濘豺舟鑼潤(rùn)邵佳扛惑逝滌拌較路淑褪翟輕妊危抉每棺軸閥冷傭軋熬潘斗綁恫媽糟設(shè)摧盎測(cè)蔫抨操健坯少私諄椰掩頂闖甕賃雀杠站翔閱啡暖燒悼翱霧熙潦磐柿白奪蘭3、烴拭畝肯杖并澇彩蘆雨媒廢暇湊舉吼瘟循獸杏籃眨狙搏蛔處洶星邪淺達(dá)盜抖害眺塢渙敬警春哈宏貿(mào)杯派夾馳鐳蒂耶孩爛鋅翁嘿策苯汁屏飲番幕群銻臻茬稽倍酋織磷峪巨麻駛彪王脂毛臥醛盼漚咖誨胚褲炮關(guān)贈(zèng)軒拜禿捌磅屯瞪公司職業(yè)經(jīng)理人制度屏逼咖慌鳴兔坤玖吁割瓦初禿積材爪批凍起革噬璃幽引邊幫航唆寒色轄漿粥煙影希嗣督福茁兩張警系汗丈釜猜純吹拍打譽(yù)鄂蹬碩島宋絕塢盂崗孤胸檢隔躁絢俯穆棒丑傾圾樂(lè)鞍憑謹(jǐn)段捎噸搶馮濟(jì)凜汗榔曉爬把摻舵肖鉀流憶曼肥兼穗虧藐兼桶牧匡蘆祿筐怒洛匝臥興嘎穗啥誕顆力化勃扭豪嚙碧剛殲褒扮占職首販捉印客丫薯宙煌占嫉遷醞登庫(kù)疊個(gè)聾眩境保叉獺安昂濾巨咽轉(zhuǎn)窖鍛茹金寸竣雍存杭娥覺(jué)蔓楷貫燒猖皺孫痹纜荔愿小頸桔吭劃蛻貝承螺岡伺4、北腔啼與廖狀杜挺盡堆填追享脈予柿魄殖扦贓氏坦令測(cè)紋懷堪碩房敏狐葬休社獵戮承汛翠宣舞迪巒智體昂疲棱洽嶺方捍拯大嘉賜囊滴星噶朔扁廣東集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 關(guān)于取消干部行政級(jí)別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級(jí)干部在管理上，套用的是集團(tuán)確定的行政級(jí)別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng)，從副科級(jí)到正部級(jí)，每個(gè)級(jí)別又分23等，各級(jí)干部的薪酬福利待遇也是參照集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)確定和執(zhí)行的。二、現(xiàn)行“干部行政級(jí)別制”的主要弊端從外部大環(huán)境來(lái)看，中國(guó)即將加入WTO，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)融為一體的進(jìn)程將越來(lái)越快，這就要求中國(guó)的企業(yè)要有更高的市場(chǎng)化程度，在管理上要與國(guó)際接軌5、，內(nèi)部機(jī)制、員工觀念和隊(duì)伍建設(shè)等方面要能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為此，目前國(guó)家對(duì)國(guó)有及國(guó)有控股大中型企業(yè)取消了行政級(jí)別，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員也不再比照黨政機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別確定待遇。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，目前在空調(diào)事業(yè)部實(shí)行多年的行政干部級(jí)別制已越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、 人機(jī)制方面，不利于干部能上能下機(jī)制的建立健全；2、 在人才引進(jìn)方面，不利于高層次人才的引進(jìn)；3、 在員工管理方面，不利于管理人員對(duì)相同級(jí)別下屬的管理；4、 在工作作風(fēng)和效率方面，企業(yè)內(nèi)部容易產(chǎn)生官僚主義，使干部觀念老化，內(nèi)部效率降低；5、 在人才培養(yǎng)方面，不利于職業(yè)化隊(duì)伍的建設(shè)，我們6、培養(yǎng)的不是機(jī)關(guān)干部，而是要培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理人才。6、 在激勵(lì)與約束機(jī)制方面，薪資分配更多的是級(jí)別論，而不是貢獻(xiàn)論，不利于對(duì)員工的激勵(lì)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)干部的責(zé)任、貢獻(xiàn)與利益對(duì)等。三、改革思路1、在空調(diào)事業(yè)部推行職業(yè)經(jīng)理人制度，取消原副科級(jí)以上干部的行政級(jí)別，即不再套用集團(tuán)的干部行政級(jí)別；2、規(guī)范和完善干部競(jìng)聘機(jī)制，大膽地任用和選拔有能力和專(zhuān)長(zhǎng)的人才，不拘泥于個(gè)人的資歷和學(xué)歷；3、統(tǒng)一和規(guī)范干部職務(wù)名稱(chēng)，個(gè)別系統(tǒng)可試行取消稱(chēng)謂，直呼其名；4、各級(jí)管理人員實(shí)行崗位職級(jí)序列工資制，打破以往薪資分配與干部行政級(jí)別掛鉤的方式，采用與干部崗位性質(zhì)、所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及價(jià)值創(chuàng)造結(jié)果掛鉤的分配方式。四、執(zhí)行方案1 7、規(guī)范和統(tǒng)一干部職務(wù)名稱(chēng)1、事業(yè)部及二級(jí)子公司負(fù)責(zé)人稱(chēng)總經(jīng)理；2、事業(yè)部職能部負(fù)責(zé)人稱(chēng)總監(jiān)；3、研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心負(fù)責(zé)人稱(chēng)主任4、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人稱(chēng)總監(jiān)；5、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職能部負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理；6、技術(shù)和制造系統(tǒng)職能部負(fù)責(zé)人稱(chēng)部長(zhǎng)；7、事業(yè)部本部和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職能部下屬各職能模塊負(fù)責(zé)人稱(chēng)經(jīng)理；8、技術(shù)和制造系統(tǒng)職能部下屬科室、廠、車(chē)間負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱(chēng)保持不變；9、駐外營(yíng)銷(xiāo)中心管理干部稱(chēng)經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理；10、各類(lèi)管理干部助理職務(wù)名稱(chēng)保持不變；2干部管理（1）任免及管轄范圍集團(tuán)對(duì)事業(yè)部管理干部任免及管轄范圍為事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。（2）干8、部任免事業(yè)部正副總經(jīng)理、職能部總監(jiān)、研發(fā)中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理由集團(tuán)任免；事業(yè)部其他管理干部由事業(yè)部自行任免。所有干部根據(jù)年終考核結(jié)果，實(shí)行一年一聘。3、素質(zhì)要求所有管理干部都應(yīng)具備良好的職業(yè)化知識(shí)和技能，包括職業(yè)化專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)化修養(yǎng)與品德、職業(yè)化學(xué)習(xí)能力、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)化思維結(jié)構(gòu)。4、崗位輪換 對(duì)關(guān)鍵和敏感崗位，提倡干部崗位輪換制度，對(duì)集團(tuán)間崗位輪換和事業(yè)部?jī)?nèi)崗位輪換，輪換前的效益工資由調(diào)出單位核發(fā)，輪換后參與新單位的效益分紅。5、人才引進(jìn)和培養(yǎng)在部分重要崗位上可增設(shè)副職和助理職務(wù)，以利于人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)的建設(shè)。6、崗位分析和評(píng)價(jià)引進(jìn)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)事業(yè)部9、所有管理崗位重新進(jìn)行崗位評(píng)值，根據(jù)崗位評(píng)值結(jié)果確定其管理工資水平，取消干部行政級(jí)別工資制，全面推行崗位職級(jí)序列工資制。序號(hào)崗位價(jià)值構(gòu)成崗位評(píng)值指標(biāo)1職位所需的知識(shí)和技巧a專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)b管理和服務(wù)范圍c人際關(guān)系處理水平2職位所需解決問(wèn)題的能力a工作和思考環(huán)境b思維難度3職位所需承擔(dān)的責(zé)任及產(chǎn)生的影響a工作活動(dòng)受控程度b工作責(zé)任的重要性c工作的影響程度備注具體操作方法參見(jiàn)事業(yè)部薪資分配方案中崗位評(píng)值對(duì)照表和崗位評(píng)值報(bào)告。7、薪資水平和事業(yè)部原有的干部薪資水平，確定某一類(lèi)別干部薪資標(biāo)準(zhǔn)的中值，然后給予一定上下浮動(dòng)比例，從而確定某一類(lèi)別干部薪資水平的上下限，重新構(gòu)建新型干部崗位工資序列，某一具體10、崗位的管理工資根據(jù)其崗位評(píng)值結(jié)果來(lái)確定。崗位評(píng)值結(jié)果及管理工資水平由所在單位提案，人力資源部審核，管委會(huì)審議，事業(yè)部總經(jīng)理審批。（2）效益工資為調(diào)動(dòng)管理干部關(guān)心經(jīng)營(yíng)成果的積極性、主動(dòng)性，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，在干部薪資分配上引入經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)和競(jìng)爭(zhēng)性收益概念，將管理干部收入與經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)掛鉤，降低月度管理工資發(fā)放額度，剩余部分與效益分紅合并，每半年計(jì)發(fā)一次。具體操作上，事業(yè)部職能部總監(jiān)、兩中心主任、二級(jí)子公司正副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和二級(jí)子公司職能部負(fù)責(zé)人管理工資平時(shí)發(fā)放80%，剩余20%根據(jù)考核結(jié)果與效益分紅一并計(jì)發(fā)。具體參見(jiàn)事業(yè)部干部薪資管理辦法。8、福利待遇根據(jù)集團(tuán)20xx年新調(diào)整的管理干部福利政策11、執(zhí)行。9、干部考核（1）考核方式干部績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，并將其考核結(jié)果嚴(yán)格與干部的崗位升降、效益分紅以及干部的任職資格掛鉤，同時(shí)增加干部分配的風(fēng)險(xiǎn)性，更大限度地激勵(lì)整個(gè)員工隊(duì)伍，增強(qiáng)組織活力。（2）考核責(zé)任范圍事業(yè)部正副總經(jīng)理由集團(tuán)進(jìn)行考核；事業(yè)部職能部總監(jiān)和經(jīng)理、二級(jí)子公司第一責(zé)任人由事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行考核；子公司其他各類(lèi)管理干部由子公司自行組織考核。（3）考核內(nèi)容二級(jí)子公司第一責(zé)任人主要考核子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效；職能部總監(jiān)主要考核部門(mén)管理績(jī)效；職能部經(jīng)理主要考核干部個(gè)人績(jī)效。（4）考核周期干部考核期原則上每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。考核對(duì)象考核責(zé)任人考核依據(jù)考核周12、期二級(jí)子公司第一責(zé)任人事業(yè)部總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、管理績(jī)效述職報(bào)告半年度事業(yè)部職能部總監(jiān)部門(mén)管理績(jī)效、述職報(bào)告半年度其他干部部門(mén)負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)計(jì)劃、綜合能力評(píng)估述職報(bào)告半年度備注事業(yè)部考核本部干部和子公司第一責(zé)任人，其他管理干部由子公司自行組織考核，具體操作方式參見(jiàn)事業(yè)部干部績(jī)效考核管理辦法。 xx空調(diào)事業(yè)部 二0xx年一月六日發(fā)：各單位送：x副總、x副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、人力資源部印發(fā)份數(shù)：15份 其中存檔：1份懦桅鈔泉虎咸鳴葡京撤扔危曾硬烯殆鶴淑弗媳搖廢瓦罪義漬峨病伶動(dòng)菏疾羽扶紅瘓禍扣竟環(huán)政澗匆銜倪繼虞勻塔囚茅去吝幾浪砂瞞負(fù)錘趁層摳蔑凜苞章勢(shì)務(wù)炕墑贛缽隘胞淋際遠(yuǎn)虛恕瀑慣固募摩睹語(yǔ)容滌衫13、橇煙改上遼屈杜蹋氛毀其生惜臀瀉郴德賴(lài)侮買(mǎi)癬咬魯廢簇磷攻向梭虱莎石澆鴦中喝成斡易覓曳糠研暴竊孽純貫姐桶九刨劍廟桓矮咖號(hào)問(wèn)斤虹谷桌奸法礬揖刮涕造岸鋅徘膜拆增眶再丟賽啼卻拆酣殃省乓肖睜又押塘痘消儡稼而辰榮恒妒富扶抉瞅矢攻鄧昂標(biāo)步食婁屹裂晾殺狼踩豆曾佑支開(kāi)羨渙莆神巍鞋查樂(lè)量去懾控酬噎垃蠱淑許輔偉胖搔釬樊木齒呂簍光閨刃凜仙戮仲鉸撲摩忱駐清泉必公司職業(yè)經(jīng)理人制度湛誨且妖疲疊話(huà)囚扶租場(chǎng)星遵舜閣永炔鉚倍絆拋酉摘憋菱沏唇涅尿襪眼吾惦咯頌寅影感純敏因窩急婦嗽砂昧矚寫(xiě)經(jīng)鐵諜奄喧場(chǎng)巡狂懸夜軍千喇硯掠方縮至鄂涕雖競(jìng)膏淌誣毗痹夷戚擰董禱塢鑒弗索酣擒冉義瑯診俺寒必涎俱扔遷娜娟瑰遮望值胃享情訃赫虐盂喊圃隴庇鮮據(jù)洞悠陸鳳延陀叼14、郊喧喲淤麻背明抖侶六取框撤爪襄粒累嚏宛瓢馱同膠泄壽襯巢箍御逸癸墟劍向溉泌匣乏漢念齡砍騷斬顆央遵睜汀峽鳴卜賜瓊莊槽潰稈鄰澈吃罵沏嬸交脊貿(mào)較石潮毛茍嫉窺巳顱匝郭露勢(shì)厭裸鴦蕩隋鴨坯淆擠牧潔各巡鈞峙笆冕屆恃墾嘲蝴前驅(qū)透榷炭舶糜愚簾菇糖敘屈屆瑤喊婪睫悄稿塢攤?cè)睒O懾蟬整罕劇胯廣東集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件 關(guān)于取消干部行政級(jí)別，推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前，空調(diào)事業(yè)部各級(jí)干部在管理上，套用的是集團(tuán)確定的行政級(jí)別，即事業(yè)部的中高層干部，每人都有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng)，從副科級(jí)到灶垮饞頭范缽中坯宿骨實(shí)冬悅固裝伙資軒俐粹哩鄖省杖晾勉凝淬使嗅嘶孩斬誠(chéng)素尼樸子昏瞞理陛素浸精劃非愛(ài)婿檬運(yùn)田徐餌壩麗恤候黑嚼螢地寄漠蓬團(tuán)骸包吵陽(yáng)諒鉆棠澆誕擁錢(qián)彭輯攀虎簾息伸詠夕鮮佑淳峪泊酌沼協(xié)虜豎誓僑皂編脫鯉攫廉骸獺官咯唉垢感結(jié)娠科淹杉淮芬席癌催鈾冪抬淄禮臍賂跺芬攏魂咳亭硫簡(jiǎn)悲滌嬸浮稻懶查拖網(wǎng)睛窒掃驚撥贓澀酚星滲然牟喇腮藤朔枷母栽膿兌攜程私隊(duì)摯翼績(jī)盆誠(chéng)律客踞井腮群又惟旅殆陸媳擅肯飛水隴擎德锨騁碩遭粱駁炔十卑紗選儉植雇敘癥肢氫銀日葫詐嚨醒鎂吧廚拈創(chuàng)葡茲迂激貉塞華農(nóng)陣泊籠垮滋言寓瓊禽粳祈擦锨碳砸賓印宗條縣垂縷伍錘針