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1、公司員工入職面談及季度檢查職業發展管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司員工職業發展制度為保持公司員工可持續發展的職業生涯途徑，開發人才、留住人才，促進員工與公司的共同發展，特制定本制度。本制度適用范圍為公司全體員工。職業發展管理，一方面是員工的職業發展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其職業生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗、晉升等發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。公司業務員職業生涯規劃為公司一項長期、系統工程，是公司實施人才梯隊建設的重要2、戰略舉措。一 員工的職業發展管理。1、 人力資源部負責員工職業發展的統籌管理，公司各部門經理為本部門員工職業發展的輔導人。如員工轉崗，則新的部門經理為其職業發展輔導人。2、 人力資源部負責建立員工職業發展檔案，建立并實施員工晉升、轉崗計劃，建立并實施員工職業發展指導計劃，建立與員工長期溝通機制，了解員工目標與公司目標的差距，積極協調，使二者達到和諧統一，建立內部人才市場，使員工的職業發展落到實處。3、 職業發展管理每季度為一個周期。包括：入職談話、目標確立、轉崗培訓、轉崗考核、調任、晉升。4、 轉崗一般應遵循以下原則：與自已原工作聯系緊密、與上下游工作聯系緊密、與自己特長聯系緊密、個人發展與公3、司發展需要一致。二、職業發展管理程序 1、 人力資源部在招聘員工時，對員工未來兩年職業規劃進行了解，并記錄。 2、入職面談 員工入職一周后，所在部門經理與員工面談，了解員工未來工作目標，階段性目標，現有工作技能與目標工作要求的差距等。并將面談記錄表復印一份交人力資源部備案。 3、 員工可根據自己的愛好、特長隨時向人力資源部書面申請輪崗、轉崗培訓。 4、季度檢查 公司經理每季度底與員工交談，將員工職業發展意向，與公司發展要求協調一致，并填寫員工職業生涯管理季度檢查表，與季度初每周三交人力資源部。同時提交的材料還應包括：平時培訓記錄、獎懲記錄。5、 內部人才市場 人力資源部每季度初，或內部人才市場4、出現機會時，及時檢查員工職業發展檔案，從中選出符合條件的報名人員，組織培訓、考核、轉崗、晉升事宜。6、一般而言，轉崗或晉升，須具備以下條件：1）、來公司工作年限：1年。2）、工作任務完成情況良好、工作考核成績為優良。3）、工作態度良好、積極性、主動性強。4）、遵守公司管理制度、無重大違紀記錄。5）、達到平時培訓的標準要求。升為管理人員的員工須接受領導能力及管理能力的培訓。7、轉崗或晉升前，必須根據新的崗位要求，安排轉崗培訓及晉升培訓。8、轉崗培訓采取面授與自學相結合的方式，面授由用人部門安排授課三次，并發放相關資料供轉崗位人員下班后自休。9、培訓期結束后，人力資源部組織考核選拔，考核滿分為100分，其中筆試70分，面試30分。10、筆試題由新的用人部門經理出。11、筆試合格后，由人力資源部經理，新的用人部門經理分別與員工面談，確定面試分數，之后確定參加實操考核人員名單。12、實操考核，即員工正式轉崗前先行輪崗一個月，由新的用人部門經理根據員工在輪崗期工作的工作表現，評定員工實操考核分數。筆試、面試、實操考核全部合格的員工正式調任新的崗位就職。13、輪崗期間表現不符合新崗位要求即實操考核不合格的員工，重新回到原部門工作。14、待遇標準：培訓期原部門待遇不變，輪崗期待遇按新崗位試用期標準定，輪崗合格正式調入新部門后，待遇按新崗位標準定。