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1、科技公司員工規劃職業生涯及個人發展計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工職務管理制度一、 目的1、 指導員工規劃職業生涯及個人發展計劃。2、 對員工規劃職業生涯的個人發展計劃提供支持。3、 對每個崗位分別進行管理，對整個公司的人力資源進行宏觀戰略調控管理。二、 設計思路1、 根據員工的文化素質、專業技術、管理意識、管理潛力等，將員工的晉升分為三種路徑。2、 三種崗位區分不同級別，各級別崗位的工資、獎金不同。3、 三種崗位可以交叉存在，形成互補。員工發展通路之職務序列表：職級序列表級別營銷序列管理序列專業技2、術序列行政序列財務類網絡及軟件工程師技術工程及設計師高管15級總裁14級常務副總裁13級副總裁12級總經理11級(執行)總經理副總經理首席軟件工程師首席技術工程師高層10級總監注冊會計師注冊稅務師高級職稱資深軟件工程師資深技術工程師9級副總經理副總監注冊會計師注冊稅務師高級職稱高級技術工程師中層8級總助/總監經理注冊會計師注冊稅務師高級職稱高級軟件工程師高級程序員高級數據工程師高級網頁設計師高級網絡工程師高級平面設計師高級美術設計師高級文案策劃高級動畫美工7級副經理會計師中級職稱中級軟件工程師中級程序員中級數據工程師中級網頁設計師中級網絡工程師中級平面設計師中級美術設計師中級文案策劃中級動畫美3、工6級代總監/經理/主管主管初級職稱初級軟件工程師初級程序員初級數據工程師初級網頁設計師初級網絡工程師初級平面設計師初級美術設計師初級文案策劃初級動畫美工5級代經理軟件工程師助理程序員助理數據工程師助理網頁設計師助理網絡工程師助理平面設計師助理美術設計師助理文案策劃助理動畫美工助理專員4級助理3級學習顧問職員操作層2級打字員、操作員1級顧問助理保潔員5、員工“沖關”示意圖行政部分營銷部分 職員專員主管經理總監副總經理 助理學習顧問學習顧問代經理經理總經理 代總監總監副總經理總經理三、 基本原則1、 調薪：能夠熟練適應本崗位工作，表現優秀，且達到調薪資格者（詳見第三條），每半年可享受一次調薪。24、 調職（晉升）：在達到正常調薪標準的基礎之上，具備了公司發展所需要的技術、能力、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員工，可享受每年一次的調職。3、 退出機制：經評定不能適應本崗位工作或不符合當前崗位任職資格者，將視情況給予降職降薪處理；若經培訓或調崗后仍不能適應者，公司將解除勞動關系。四、 員工定級1、 公司所有崗位都分為6個職級（1-2級為初級，3-4級為中級，5-6級為高級），每級享受不同的基本工資待遇。(1)初級：1級為新任職者（無論職位任職經驗） 應屆畢業生。 大專（含）以下教育者（入職時招聘小組共同通過并每半年進行任職資格的評估）。 2級為有潛力，需要更多開發。（具備任職資格及所需5、的教育與技能水平，但經培訓才能完全勝任）(2)中級：3級為能力達到崗位要求。（任該崗位多為1年以上）4級為有經驗，成績良好。（有突出創新的方案，或工作方法，效率高）(3)高級：5級為有經驗、成績優異。（長期任職，績效卓越） 6級為經驗豐富，有機會可考慮提拔。2、 新員工到崗，試用期工資原則上為12級別，轉正后，視試用期考核結果定級。對于匹配度較好的員工, 原則上起薪可考慮定為3級。對于極少數入職評定為4級（含4級）以上者，須總裁辦及人力資源中心考核核準。第一次定級條件如下：（1） 1級員工：高中（中專）含以下學歷；（2） 2級員工：大專學歷轉正；（3） 3級員工：本科學歷轉正；（4） 4級員工6、：研究所（含）以上學歷轉正；（5） 5級員工以上：不適用于第一次定級。3、 等級評定規則：原則上，評定人為被評定人的上級主管，審核人為評定人的上級主管。五、 調薪相關制度1、 公司每半年進行一次調薪。每年6月、12月，是績效調薪的時段，績效調薪是根據上半年度的績效考評結果而確定的。由員工提出申請后，相關領導逐級審批。2、 升級條件：（1） 在現任工作崗位上任職達6個月以上。（2） 在半年/年度管理層（決策層）評議、民主評議中均為優秀。（3） 根據公司給予部門調薪的比例10%-20%比率（A、B級部門的比率），在半年度考核周期內，連續三個月或累計四個月考核為A級且半年度考核不低于B級者，可獲得調7、薪提名，但半年調薪人數不得超過本中心人員的20%。（評級標準詳見人力資源中心手冊）（4） 半年度培訓積分名次列前30的。（5） 原則上，轉正后工齡每滿1年晉升一級，但四級員工晉升到五級以上，時間間隔為2年。（6） 其他臨時補充條件。3、 降級條件：（1） 出現重大工作事故（直接責任事故）或造成重大管理失誤。（2） 在半年/年度管理層（決策層）評議、民主評議中均較差的。（3） 在半年度考核周期內，連續二個月或累計三個月考核為C級，可予以調崗、降級、降職、處分；連續二個月或累計三個月考核為D級，可予以解除勞動關系。（4） 半年度培訓積分名次列后20的。（5） 考核期間發生嚴重違紀、違法事件，或發生8、重大工作失誤、質量事故，受到公司通報批評的。（6） 因工作業績、工作態度受跨部門投訴達3次（含）以上的。（7） 請事假超過半年以上，重新回到工作崗位的。4、 調薪流程：個人申請 用人單位簽署意見 人力資源中心審核 總裁辦審批注:受理時間為每年六月、十二月，其他時間屬特批。（1） 由申請調薪員工提交員工晉升申請表（表JCHR015），并詳細填寫調薪原因。經部門負責人及部門主管領導分別填寫相關意見。（2） 交人力資源負責人審核崗位薪資及職務級別，同時進行崗位工作調查，是否符合要求、任職資格審查，人力資源中心對被提名人的工作表現、業績成果、素質、年度考核等情況是否符合晉升條件進行審批，簽署書面意見后9、報集團總裁辦審批。（3） 集團總裁辦批準后，交人力資源負責人做相應調整，在員工信息庫、員工檔案、通訊錄上進行修改。人力資源負責人須與調薪員工進行面談。（4） 集團各部門員工的薪資調整均須按上述流程辦理。（5） 員工升、降、調依此規定辦理。5、 月度考核成績將累積計入“年度績效積分獎勵”。6、 每半年/年度調薪比例根據公司整體績效調整，1030加薪，1020降薪，6080保持不變。7、 職位變動調薪：員工職位變動時，底薪應視職位變動情況作加減薪調整。（1） 晉升調薪：晉升指員工低等級調至高等級職位，如前一次變動時間低于半年，應作為臨時任職，不作調薪處理或只變動底薪二個月后，根據任職資格評定再進行10、調整獎金。或如果員工原有底薪高于新任職位等級的初級，根據其在原有薪等內的位置，調整獎金為主。（2） 降職調薪：指員工由高等級調整至低等級職位。A、 原底薪在新職位薪等區間內則保持不變。B、 原底薪高出新職位薪等區間，則降至新職位薪等區間的高級。C、 視情況降獎金。（如是營銷部門）（3） 平級調動：指員工的原有職位與新任職位的職級相同。A、 平級調動的員工底薪不變。（獎金掛靠新部門）B、 績效突出的員工、崗位特殊補助。（有關特殊崗位，關鍵員工作5-30%補助福利）8、 社會保險，按社會保障的管理規定執行。9、 績效獎金：15日以前轉正享受，15日-20日轉正享受一半；21日后轉正不享受；25日前11、離職不享受，25日以后離職享受全額。六、 調職相關制度1、 公司每年年末進行一次調職評定，由員工提出申請后，按照流程由相關領導逐級審批。2、 升職條件：（1）詳見崗位職務說明書上所要求的條件。（2）其他補充條件：項 目內 容備 注自身能力素質能夠獨立編寫現任崗位職位說明書及工作流程必要條件能夠培養出本崗位工作接班人本人的工作能力達到上一級職務的任職資格必要條件公司發展規劃公司、部門發展需要，人員編制、組織架構調整，上一級（管理）崗位空缺根據公司規劃崗位干部人才儲備同崗位的工作內容增加，技術性提高硬性指標已達到該崗位45等職級，相應的崗位工齡達12個月以上（試用崗位達3個月以上）必要條件在年度績12、效考核評定中達到A等，管理層評議、民主評議均為優秀必要條件符合調薪資格（半年內獲得3次以上A等、無C等）必要條件年度積分達3星級以上的員工必要條件（3） 每年各中心所的晉升人員名額不得超過本中心人員的20。3、 降職條件：（1） 在該崗位上出現重大技術或質量事故，被公司書面通報批評者。（2） 半年內月度績效考核超過3次C或者2次D者。（3） 年度考評成績為D級（不稱職）者。（4） 請事假超過半年以上，重新返回工作崗位的。4、 調職流程：同調薪流程5、 崗位變動員工的工資處理：（1） 升職：如果調薪后還未到新職位級別架構的最小值，再調到架構最小值。（2） 降職/降級：原工資高于薪級最大值的，工資13、降到最大值，原工資低于最大值的，保持原工資不變。（3） 轉崗員工：同級內轉崗，工資保持不變。非同級轉崗，發生升職、降職/級，工資按以上相應規定進調整。（4） 工資組成比例調整（如業務調職能部門的）：員工崗位變動按新崗位的薪酬組成比例變化，折分合，再調整。（5） 若屬考核正式提職，則直接在新的職位2級定級（薪酬則按相應較高級）；若屬破格提職則按新崗位1級定薪（薪酬則按相應較高級）。（注：考核正式提職與破格提職見職位管理制度）（6） 注：工作經驗對于日后的工作是起到重要的作用的，根據相關工作經驗可以學歷上提升一個級別。七、 關于破格調薪/晉升及“一票否決”機制1、 在專業領域取得特殊成就或給企業創14、造出突出貢獻者，可本人申請或主管上級推薦破格調薪/晉級。申請破格升級的員工要提供真實有效的證據，經過上級評審、上上級驗證、人力資源部或總裁辦審核后生效。2、 因工作需要破格升職，則薪酬從預備級開始，直至考核轉正之后調至初級。但若任職資格不能勝任，則最多只能到初級。3、 對企業重大事故負有直接責任并受到相應處分的員工，實行“一票否決制”，取消其當年任職資格等級晉升資格，如連續曠工、收受客戶賄賂、有明顯破壞公司形象如企業文化的言行等。八、 退出機制1、 在半年度考核周期內，連續二個月或累計三個月度考核為D級，可予以調崗、降級、降職處分；連續三個月或累計四個月度考核為D級，可予以解除勞動關系。2、 15、年度考核成績為C級者，可視情況給予調崗、降級、降職、處分；年度考核成績為D級者，可予以解除勞動關系。3、 公司、部門末位淘汰制：（1） 根據每月考評情況，績效考核委員會將隨時對公司內各部門員工的工作內容、任職資格、滿意度調查、崗位勝任力進行實時評估；（2） 各中心負責人每半年度提交一次部門末位淘汰名單，對部門內表現最差，不能勝任崗位的10人員，進行末位淘汰。此淘汰名單不受半年度考核成績限制。4、 員工若在工作過程中出現嚴重失職、違紀情況（如連續曠工、收受賄賂、聚眾斗毆等、違反財務制度等），或明顯不能勝任本崗位工作的，將視情況給予降級、降職或解除勞動關系的處罰。5、 其他由員工手冊及公司相關規章制度所規定的適用情況。xx集團人力資源中心xx年7月16日