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1、科技公司職業(yè)通道晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 職業(yè)通道管理制度1、目的為適應(yīng)公司未來(lái)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期需求，建立有計(jì)劃的梯次性人才培育機(jī)制，同時(shí)為員工創(chuàng)造更為廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和更為靈活的職業(yè)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)，特制定本制度。2、范圍適用于科技全體員工。3、基本則原 3.1、堅(jiān)持面向未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展； 3.2、堅(jiān)持公司和員工共同發(fā)展； 3.3、堅(jiān)持能力提升與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)導(dǎo)向原則。4、職業(yè)晉升系統(tǒng)公司根據(jù)業(yè)務(wù)與崗位特點(diǎn)建立基于不同職業(yè)定位的職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)，提供：管理和專(zhuān)業(yè)雙通道職業(yè)晉升通道，2、其中專(zhuān)業(yè)通道根據(jù)不同職責(zé)又細(xì)分為：研發(fā)、銷(xiāo)售、技術(shù)、職能四個(gè)職務(wù)序列；職業(yè)晉升通道從低至高分為：助理、專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)五個(gè)職務(wù)等階，共14個(gè)職務(wù)級(jí)別的發(fā)展路徑；公司根據(jù)發(fā)展需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。詳見(jiàn)下表：職等職級(jí)/代碼管理類(lèi)通道專(zhuān)業(yè)類(lèi)通道研發(fā)序列職能序列工程技術(shù)序列銷(xiāo)售序列級(jí)別稱(chēng)謂可對(duì)應(yīng)的相關(guān)崗位級(jí)別稱(chēng)謂可對(duì)應(yīng)的相關(guān)崗位級(jí)別稱(chēng)謂可對(duì)應(yīng)的相關(guān)崗位級(jí)別稱(chēng)謂可對(duì)應(yīng)的相關(guān)崗位級(jí)別稱(chēng)謂可對(duì)應(yīng)的相關(guān)崗位第五等（D）D3/T14總監(jiān)/副總副總/總經(jīng)理顧問(wèn)/專(zhuān)家產(chǎn)品，軟件，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量顧問(wèn)/專(zhuān)家技術(shù)/工程專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)/總監(jiān)客戶(hù)/渠道/銷(xiāo)售總監(jiān)D2/T13跨部門(mén)總監(jiān)產(chǎn)品3、，軟件，測(cè)試，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量資深技術(shù)/工程總監(jiān)客戶(hù)/渠道/銷(xiāo)售總監(jiān)D1/T12部門(mén)總監(jiān)產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAVA，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量技術(shù)/工程總監(jiān)/顧問(wèn)客戶(hù)/渠道/銷(xiāo)售總監(jiān)第四等（M）M3/T11部門(mén)經(jīng)理資深部門(mén)經(jīng)理主任工程師產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAVA，WEB，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量主任工程師技術(shù)經(jīng)理/主任客服/運(yùn)維/行業(yè)技術(shù)高級(jí)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理M2/T10各部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAVA，WEB，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理/主任客服/運(yùn)維/行業(yè)技術(shù)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)4、理M1/T9副經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAVA，WEB，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量技術(shù)經(jīng)理/主任客服/運(yùn)維/行業(yè)技術(shù)高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理第三等（S）S3/T8主管行政主管/技術(shù)主管高級(jí)工程師產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAVA，WEB，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)高級(jí)專(zhuān)員會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量高級(jí)工程師技術(shù)主管/高級(jí)客服/運(yùn)維/行業(yè)技術(shù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理客戶(hù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理S2/T7行政主管/技術(shù)主管產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAVA，WEB，驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量技術(shù)主管/高級(jí)客服/運(yùn)維/行業(yè)技術(shù)客戶(hù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理S1/T6行政主管/技術(shù)主管產(chǎn)品，軟件，測(cè)試，JAV5、A，WEB，驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量技術(shù)主管/高級(jí)客服/運(yùn)維/行業(yè)技術(shù)客戶(hù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理/銷(xiāo)售經(jīng)理第二等（P）P4/T5工程師軟件，產(chǎn)品，測(cè)試，JAVA，WEB專(zhuān)員會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量工程師客服/運(yùn)維/技術(shù)銷(xiāo)售工程師行業(yè)/渠道/銷(xiāo)售P3/T4軟件，產(chǎn)品，測(cè)試，JAVA，WEB會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/質(zhì)量客服/運(yùn)維/技術(shù)行業(yè)/渠道/銷(xiāo)售P2/T3軟件，產(chǎn)品，測(cè)試，JAVA，WEB，預(yù)測(cè)試出納/會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)客服/運(yùn)維/技術(shù)行業(yè)/渠道/銷(xiāo)售P1/T2WEB，產(chǎn)品，測(cè)試，軟件，預(yù)測(cè)試出納/會(huì)計(jì)/人事/行政/市場(chǎng)/前臺(tái)客服/運(yùn)維/技術(shù)行業(yè)/渠道/銷(xiāo)售第一等（A）A2/T1助理工6、程師預(yù)測(cè)試工程師，助理研發(fā)工程師，助理測(cè)試工程師助理前臺(tái)/助理/商務(wù)助理助理助理工程師/客服/運(yùn)維助理銷(xiāo)售工程師銷(xiāo)售A1/T0 4.1、各序列分別適用的部門(mén)、崗位人員如下：（1） 管理序列：適用于各級(jí)管理崗位的人員（主管級(jí)及以上人員），管理崗位是指帶領(lǐng)確定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作特定范圍業(yè)務(wù)的崗位；（2） 研發(fā)序列：適用于研發(fā)部、質(zhì)量保證部測(cè)試組（QC）、產(chǎn)品管理部等與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)的人員。（3） 職能序列：財(cái)務(wù)部、人事行政部、質(zhì)量保證部體系管理（QA）、市場(chǎng)部等職能型人員，包括各部門(mén)助理、秘書(shū)、文員等崗位人員。（4） 工程技術(shù)序列：適用于行業(yè)事業(yè)部、網(wǎng)吧事業(yè)部、增值業(yè)務(wù)部等與工程技術(shù)相關(guān)的崗位人員。 （5） 7、銷(xiāo)售序列：行業(yè)事業(yè)部、網(wǎng)吧事業(yè)部、增值業(yè)務(wù)部等部門(mén)的銷(xiāo)售崗位人員。公司根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，調(diào)整、補(bǔ)充各序列適用的部門(mén)、崗位人員。4.2、 在同類(lèi)崗位任職的人員享有相同職務(wù)等階，但可以擁有不同的職務(wù)級(jí)別，如部門(mén)經(jīng)理同為經(jīng)理等階，甲可以是M2職級(jí)，乙則為M1職級(jí)。4.3、 職等之間的區(qū)別在于：運(yùn)籌業(yè)務(wù)廣度和深度的能力，及系統(tǒng)構(gòu)建的能力；職級(jí)之間的區(qū)別在于：工作經(jīng)驗(yàn)積累和績(jī)效表現(xiàn)（業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)）。4.4、 員工可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，結(jié)合自己的職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃，在管理和專(zhuān)業(yè)通道自主選擇單序列垂直方向，或跨序列交叉的職業(yè)發(fā)展路徑，通過(guò)轉(zhuǎn)崗、輪崗，有計(jì)劃的開(kāi)發(fā)自身能力，發(fā)展自己的職業(yè)。4.5、 公司根據(jù)業(yè)8、務(wù)需要建立轉(zhuǎn)崗、輪崗的制度。4.6、 公司逐步建立適合公司和員工實(shí)際的能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)輔導(dǎo)機(jī)制。5、公司建立各職務(wù)序列、各職務(wù)級(jí)別的職業(yè)通道晉升表（詳見(jiàn)附件），并根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化適時(shí)調(diào)整。6、各部門(mén)可以根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按職務(wù)等級(jí)的任職要求，設(shè)立相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位。7、職務(wù)等級(jí)初定：凡新加入科技的員工，在試用期結(jié)束時(shí)，根據(jù)其實(shí)際能力，明確確定職務(wù)等。（試用期管理規(guī)定修訂）7.1、 社招人員的職級(jí)根據(jù)招聘崗位的需求、原有工作履歷、及試用期內(nèi)的實(shí)際工作能力和表現(xiàn)，參照職業(yè)通道晉升表各序列、各職務(wù)等級(jí)的要求（詳見(jiàn)附件），由部門(mén)負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)和人事行政部確定。7.2、 應(yīng)屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：（19、） 實(shí)習(xí)生，未畢業(yè)人員，均進(jìn)入A0職級(jí)，即不參與職級(jí)評(píng)定；（2） 應(yīng)屆大專(zhuān)/中專(zhuān)畢業(yè)，試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)入A1級(jí)，并至少在該職級(jí)工作1年，方可參評(píng)上一職級(jí)；（3） 應(yīng)屆本科畢業(yè)，試用期均進(jìn)入A1職級(jí)，半年內(nèi)可根據(jù)能力晉升為A1至P1職級(jí)；（4） 應(yīng)屆碩士畢業(yè)，無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，試用期滿(mǎn)后可根據(jù)能力確定為P1或P2職級(jí)；（5） 應(yīng)屆碩士畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，且能力達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可直接進(jìn)入P2以上職級(jí)。7.3、 職級(jí)初定后，員工的職務(wù)等級(jí)變更依據(jù)本制度的相關(guān)規(guī)定。8、職級(jí)變更職級(jí)變更包括晉升、降級(jí)、平級(jí)轉(zhuǎn)崗等。職務(wù)晉升依本制度規(guī)定執(zhí)行，降級(jí)或平級(jí)轉(zhuǎn)崗按其他有關(guān)規(guī)定辦理（人事異動(dòng)流程）。9、職級(jí)晉升公司推10、行以能力為基準(zhǔn)，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的晉升原則，職業(yè)通道晉升表中各職務(wù)等級(jí)的評(píng)估因素為該序列、該級(jí)別的基本任職要求，條件不符合要求者不得晉升；已擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理（含）以上職務(wù)的人員，除非再次轉(zhuǎn)崗，均不參與專(zhuān)業(yè)通道各序列職務(wù)等級(jí)的評(píng)定。9.1、 職級(jí)評(píng)估因素職級(jí)評(píng)估因素共分三大類(lèi)，即基本要求、工作成果、能力要項(xiàng)。基本要求：即指該職務(wù)該職級(jí)需要具備的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，是職級(jí)的基本素質(zhì)要求，通常占總權(quán)重的1520%。工作成果：包括培訓(xùn)/導(dǎo)師、業(yè)績(jī)，績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、項(xiàng)目或技術(shù)成果等，是職級(jí)晉升的主要評(píng)估因素，我們始終認(rèn)為，只要堅(jiān)持和努力，一個(gè)人的知識(shí)、能力、學(xué)歷和技術(shù)是可以持續(xù)提升的，但這些因素只有轉(zhuǎn)化為工作11、成果貢獻(xiàn)于社會(huì)，才能被社會(huì)和團(tuán)隊(duì)認(rèn)可與尊重，才能體現(xiàn)出一個(gè)人真正的價(jià)值。能力要項(xiàng)：指該職務(wù)職級(jí)在工作中必備的一系列能力行為。公司根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)調(diào)整評(píng)估因素和對(duì)應(yīng)的權(quán)重。9.2、 數(shù)據(jù)積累與評(píng)分說(shuō)明數(shù)據(jù)積累周期一般為一年，按自然年計(jì)算。每個(gè)評(píng)估因素的計(jì)分，限制為對(duì)應(yīng)的權(quán)重分，如為積分法，則上限不能超過(guò)權(quán)重分，如為倒扣分法，則扣完權(quán)重分為止，但績(jī)效等級(jí)為D的除外。 職級(jí)晉升采用晉級(jí)評(píng)分制度，即按將晉級(jí)到的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，如：某員工現(xiàn)為P2級(jí)，需要申請(qǐng)晉級(jí)到P3級(jí)，則按P3職級(jí)對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，符合P3級(jí)的要求才可以晉級(jí)。9.2.1、學(xué)歷，以國(guó)家教育機(jī)構(gòu)頒發(fā)的學(xué)歷和學(xué)位證書(shū)為準(zhǔn)，包括技校、函授、電大12、等五大生。學(xué)歷采用非此即彼法，即滿(mǎn)足條件為滿(mǎn)分，不滿(mǎn)足條件為零分。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計(jì)給分。9.2.2、工作經(jīng)驗(yàn)，工作經(jīng)驗(yàn)按年限累積，一般從學(xué)校畢業(yè)參加工作起計(jì)算（全日制學(xué)校畢業(yè)，統(tǒng)一按7月1日畢業(yè)計(jì)算，非全日制或培訓(xùn)制畢業(yè)，按畢業(yè)或培訓(xùn)證書(shū)日期計(jì)算），如中途休養(yǎng)或參加全日制學(xué)習(xí)，則扣除該部分年限；工作年限采用四舍五入法（如3.4年按3年計(jì)算，3.5年按4年計(jì)算）。工作經(jīng)驗(yàn)用倒扣分法，即設(shè)定該職級(jí)需要的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿绻麧M(mǎn)足條件則為滿(mǎn)分，不滿(mǎn)足條件，則每少一年扣除一定分?jǐn)?shù)。由人事行政部根據(jù)員工檔案統(tǒng)計(jì)給分。9.2.3、培訓(xùn)/業(yè)務(wù)導(dǎo)師，授業(yè)解惑和傳幫帶新員工是專(zhuān)業(yè)通道高職階員工必備的一項(xiàng)13、知識(shí)輸出技能。培訓(xùn)/業(yè)務(wù)導(dǎo)師用倒扣分法，即設(shè)定該職級(jí)需要的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)或傳幫帶人數(shù)，如果滿(mǎn)足條件則為滿(mǎn)分，不滿(mǎn)足條件，則每少一課時(shí)或傳幫帶一人扣除一定分?jǐn)?shù)。培訓(xùn)課時(shí)由人事行政部統(tǒng)計(jì)給分，傳幫帶人數(shù)由部門(mén)經(jīng)理和人事行政部確定人數(shù)給分。9.2.4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是管理通道職級(jí)晉升的重要評(píng)估因素，主要參考其任職期內(nèi)公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的增長(zhǎng)，主要工作任務(wù)的完成情況。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由職級(jí)評(píng)估委員會(huì)綜合評(píng)分。9.2.5、專(zhuān)業(yè)成果，專(zhuān)業(yè)成果主要評(píng)估任職者的大型任務(wù)或項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)資源的運(yùn)作能力。專(zhuān)業(yè)成果由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。9.2.6、項(xiàng)目成果，項(xiàng)目成果是評(píng)估研發(fā)序列任職者的項(xiàng)目研發(fā)能力及項(xiàng)目參與經(jīng)驗(yàn)，年14、度內(nèi)主持或參與的項(xiàng)目決定了該因素的積分。9.2.7、項(xiàng)目業(yè)績(jī)，項(xiàng)目業(yè)績(jī)主要評(píng)估職能序列任職者的管理建議和資源運(yùn)作能力，項(xiàng)目業(yè)績(jī)由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。 9.2.8、技術(shù)成果，技術(shù)成果評(píng)估工程技術(shù)序列任職者的技術(shù)總結(jié)和工程攻關(guān)能力，各技術(shù)部門(mén)自行制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按年度申報(bào)，由職級(jí)評(píng)估小組審核評(píng)分。9.2.9、績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效表現(xiàn)指任職者年度的綜合績(jī)效表現(xiàn)等級(jí)，根據(jù)公司的績(jī)效管理制度執(zhí)行，共有S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，并對(duì)應(yīng)不同的分值；績(jī)效表現(xiàn)等級(jí)為C級(jí)或D級(jí)的，第二年不得晉升。9.2.10、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)/工作表現(xiàn)，是評(píng)估銷(xiāo)售序列任職者的主要因素，由職級(jí)評(píng)估小組綜合評(píng)分。9.2.11、能力要項(xiàng)，管理序列15、的能力要項(xiàng)由自評(píng)和上級(jí)修正綜合給分；研發(fā)序列的能力要項(xiàng)由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)計(jì)評(píng)估給分；業(yè)務(wù)序列的能力要項(xiàng)采用綜合評(píng)估給分；工程技術(shù)系列采用調(diào)查表評(píng)估給分；銷(xiāo)售序列由部門(mén)組織綜合評(píng)估給分。9.2.12、M級(jí)和D級(jí)等二年或三年才可評(píng)估晉級(jí)的，每個(gè)評(píng)估因素為其年度平均分。3、人事行政部可根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，組織制訂和修訂各職級(jí)評(píng)估因素的計(jì)分細(xì)則，報(bào)職級(jí)評(píng)估委員會(huì)審核后執(zhí)行。以上未盡事宜參考職級(jí)評(píng)估因素計(jì)分細(xì)則。9.3、 序列內(nèi)垂直晉升9.3.1、逐級(jí)晉升，一般根據(jù)職業(yè)通道晉升表各序列、各職級(jí)的要求，達(dá)到一定分值的，可以逐級(jí)晉升，人事行政部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定每年的晉升比例和相應(yīng)分值。9.3.2、破格晉升，指16、逐級(jí)晉升時(shí)評(píng)分不達(dá)到相應(yīng)分值的，適用于跨序列晉升的特殊情況。、越級(jí)晉升，績(jī)效表現(xiàn)符合要求，且有突出業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)或重大工作成果者，可以越級(jí)晉升，越級(jí)晉升一次最多不得超過(guò)三級(jí)，且晉級(jí)評(píng)分不得低于60分。9.4、 跨序列晉升9.4.1、跨序列、跨通道轉(zhuǎn)崗，均為平級(jí)轉(zhuǎn)崗，必要者可降級(jí)轉(zhuǎn)崗，除特殊情況外不得升級(jí)轉(zhuǎn)崗。9.4.2、跨序列晉升時(shí)，一次只能晉升一級(jí)，可破格晉升，但不得越級(jí)晉升。9.4.3、跨序列降級(jí)時(shí)，下降級(jí)次不受限制。10、 職務(wù)晉升評(píng)定10.1、評(píng)定時(shí)間，公司統(tǒng)一評(píng)定時(shí)間，每年的第一季度，由人事行政部發(fā)布評(píng)定通知，具體安排根據(jù)年度工作情況確定。10.2、職級(jí)評(píng)估委員會(huì)，職級(jí)評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理或17、其授權(quán)人擔(dān)任組長(zhǎng)，組員由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和必要的資深專(zhuān)業(yè)人員（由評(píng)定小組組長(zhǎng)指定）組成；根據(jù)不同的職務(wù)序列，可以分成不同的職級(jí)評(píng)估小組。10.3、職級(jí)基本資料表，每年1月或2月，人事行政部編制并提供員工職級(jí)基本資料表，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、公司服務(wù)年限、上年度培訓(xùn)課時(shí)數(shù)、上年度傳幫帶人數(shù)，上年度員工績(jī)效表現(xiàn)等級(jí)。10.3、S1以下各職級(jí)晉升評(píng)定（1） A1至P4職級(jí)（含）的逐級(jí)晉升由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升決定，并報(bào)人事行政部備案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） A1至P4職級(jí)（含）的越級(jí)晉升由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的實(shí)際工作能力，參照任職標(biāo)準(zhǔn)，做出晉升建議，報(bào)人事18、行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3） S1級(jí)以下各職級(jí)的評(píng)估因素缺乏對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評(píng)分，主要參考工作年限和績(jī)效等級(jí)。A1至P4職級(jí)（含）的晉升，可通過(guò)公司人事異動(dòng)流程的程序辦理。10.4、S各職級(jí)晉升評(píng)定（1） 部門(mén)經(jīng)理提交職級(jí)晉升名單及相應(yīng)材料給人事行政部；（2） 人事行政部初步審核材料：（3） 人事行政部將材料發(fā)送給職級(jí)評(píng)估小組，職級(jí)評(píng)估小組審核評(píng)定；（4） 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；（5） 公司發(fā)布晉升文件。10.5、M1及以上各職級(jí)評(píng)定 （1）任職者本人向部門(mén)經(jīng)理和人事行政部提出申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的書(shū)面材料； （2）人事行政部和部門(mén)經(jīng)理對(duì)材料進(jìn)行審核； （3）人事行政部將材料發(fā)送給職級(jí)評(píng)估委員會(huì)，并組織評(píng)審； （4）必要時(shí)，申請(qǐng)者本人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)答辯； （5）報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； （6）公司發(fā)布晉升文件。10.6、公司開(kāi)發(fā)“管理序列”各職務(wù)等級(jí)的任職要求，并逐步建立職務(wù)繼任計(jì)劃與人員的選拔、培育、任用機(jī)制。10.7、以下人員，不得晉升（1）上一年或于職級(jí)晉升評(píng)定確定前受到相關(guān)處罰，不得晉升的人員； （2）不認(rèn)同公司文化，且行為表現(xiàn)顯然不符合公司經(jīng)營(yíng)理念的人員。11、公司根據(jù)發(fā)展需要，逐步建立職級(jí)與薪酬福利以及其他組織發(fā)展因素的關(guān)聯(lián)制度。12、本辦法由人事行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)施。