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1、科技開發公司職業發展序列管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 科技開發有限公司職業發展序列管理制度第一章 總則第一條 為了實現公司人力資源發展目標和幫助員工實現個人的職業發展目標，特制訂本制度。第二條 從加入公司起，員工應結合本制度考慮自己在公司的職業發展目標。第三條 公司會提供內部招聘、轉崗、培訓、進修、學習等各種方式來幫助員工實現在公司的職業發展目標。第二章 崗位分類第四條 職業發展規劃將所有崗位分成五類：通用類、管理類、營銷類、技術類和研發類。第五條 通用類崗位指公司的會計、出納、秘書、外勤兼司機、各部門內2、勤、網絡管理員、生產中心和營銷中心的倉庫保管員、貨運員、統計員等崗位。第六條 管理類崗位指公司總部及各下級單位的管理崗位，指總監、董秘、總部和分公司各部門經理、親本經理、生產經理、營銷經理、服務經理、科研部辦公室主任、育種室主任等。第七條 技術類崗位指公司科研部門、生產部門、品管部門的技術崗位，包括育種站生產管理員、生產中心駐點技術員、加工操作員、加工廠設備維護員、親本生產員、親本保管員等崗位。第八條 營銷類崗位指營銷中心的營銷代表和服務代表崗位。第九條 研發類崗位指研發部門的科研員崗位。第三章 職業發展序列第十條 公司設置四個發展序列：管理、營銷、技術和研發序列，分別為管理類、營銷類、技術類3、和研發類崗位的員工設置。第十一條 通用類崗位的員工可以在個人專業領域發展的基礎上選擇進入管理序列、營銷序列、技術序列和研發序列的職業發展途徑。第十二條 每一序列各有18個級別，并分屬四個層級，每個層級下有不同的級別數。第四章 管理序列第十三條 管理序列包括從M1到M18的18個級別，分為初級管理者、中級管理者、高級管理者、資深管理者四個層級。第十四條 初級管理者包括M1到M4的四個級別，應具有一定的計劃、組織和協調能力，并且有一定的管理工作經驗，知識結構以所在領域的專業知識為主。第十五條 中級管理者包括M5到M9的五個級別，應具有較強的計劃、組織和協調能力，并且有較豐富的管理工作經驗，知識結構4、比較全面。第十六條 高級管理者包括M10到M14的五個級別，應具有很強的計劃、組織和協調能力，并且有十分豐富的管理工作經驗，知識結構系統且知識面廣闊。第十七條 資深管理者包括M15到M18的四個級別，應具有極強的計劃、組織和協調能力，具有很強的戰略思考能力，開闊的國際視野，以及豐富的國際性企業管理經驗。第十八條 各管理崗位任職資格的規定：l 在職業發展序列中達到M10級的員工才有總監級崗位的任職資格，總監級員工在職業發展序列中的上限是M14級；l 在職業發展序列中達到M8級的員工才有分公司總經理崗位的任職資格，分公司總經理在職業發展序列中的上限是M12級；l 在職業發展序列中達到M7級的員工才5、有營銷中心和生產中心總經理的任職資格，營銷中心和生產中心總經理在職業發展序列中的上限是M12級；l 在職業發展序列中達到M5級的員工才有總部各部門經理崗位的任職資格，總部各部門經理在職業發展序列中的上限是M9級；l 公司其他各中、基層管理崗位的任職資格是在職業發展序列中達到M1級，其在職業發展序列中的上限是M6級。第五章 營銷序列第十九條 營銷序列包括從S1到S18的18個級別，分為初級營銷員、中級營銷員、高級營銷員和資深營銷員四個層級。第二十條 初級營銷員包括S1到S4的四個級別，有較少的營銷工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下完成有關營銷任務。第二十一條 中級營6、銷員包括S5到S9的五個級別，有一定的營銷工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立地完成營銷任務。 第二十二條 高級營銷員包括S10到S14的五個級別，有較豐富的營銷工作經驗，專業知識和技能能夠勝任本職工作，具有很強的市場開拓能力，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業績表現。第二十三條 資深營銷員包括S15到S18的四個級別，有相當豐富的營銷工作經驗，具有突出的市場開拓能力，能夠創造性地解決十分復雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。第二十四條 營銷崗位任職資格l 服務代表在營銷序列中的發展區間為S1到S9；l 營銷代表在營銷序列中的發展區間為7、S3到S18。第六章 技術序列第二十五條 技術序列包括從T1到T18的18個級別，分為初級技術員、中級技術員、高級技術員和資深技術員四個層級。第二十六條 初級技術員包括T1到T4的四個級別，有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題第二十七條 中級技術員包括T5到T9的五個級別，有一定的相關工作經驗，專業知識和相關技能滿足工作需要，需要較少的工作指導，能夠獨立解決較高難度的問題。第二十八條 高級技術員包括T10到T14的五個級別，有較豐富的相關工作經驗，專業知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復雜的問題，具有良好的工作業績表現。第二8、十九條 資深技術員包括T15到T18的四個級別，有相當豐富的相關工作經驗，在本專業領域及其相關領域都有較深的造詣，能夠創造性地解決十分復雜的問題，業績突出，能夠給公司發展帶來顯著的貢獻。第三十條 技術崗位任職資格l 各技術類崗位在技術序列中的發展區間為T1到T18級。第七章 研發序列第三十一條 研發序列的包括從R1到R18的18個級別，分為初級研究員、中級研究員、高級研究員和資深研究員四個層級。第三十二條 初級研究員包括R1到R4的四個級別，有較少的科研工作經驗，具備基本的科研素質和專業知識，能夠在上級指導下從事輔助性的科研工作。第三十三條 中級研究員包括R5到R9的五個級別，有相當的科研工作9、經驗，具備較好的科研素質和專業知識，能夠較獨立地進行科研工作。第三十四條 高級研究員包括R10到R14的五個級別，有豐富的科研工作經驗， 具備良好的從事科研的素質和專業知識，能獨立地進行深入的科研工作。第三十五條 資深研究員包括R15到R18的四個級別，在本研究領域及其相關領域都有較深的造詣，能很好的組織人員進行科研攻關，并給公司發展帶來突出的貢獻。第三十六條 研發崗位任職資格l 研發崗位在研發序列中的發展區間為R1到R18級。第八章 級別和序列的改變第三十七條 在試用期時，新員工的序列級別由人力資源部比照正式員工初步擬定。根據試用期的考核結果，對新員工進行轉正、確定序列和級別，具體見附則中的10、基層、中層、高層員工轉正定級申請表。第三十八條 員工可以在不轉換工作部門的情況下按同一序列不斷晉級；也可以通過換崗轉換到其他部門在同一序列不斷晉級，同時也可以轉換到其他職業發展序列中獲得職業的發展。第三十九條 員工在任何時候都可以提出轉崗申請，具體見附則中的轉崗申請表。第四十條 公司根據需要對空缺職位進行內部招聘，所有具備條件的員工都可以應聘，具體見附則中的內部招聘流程圖。第四十一條 內部員工應聘成功或員工轉崗申請得到批準后，到新崗位試用期為一個月，司齡順延。根據試用期的考核結果，對員工進行轉正、確定序列和級別，具體參見附則中的基層、中層、高層員工轉正定級表，若未轉正者，則由人力資源部提出處理11、意見。第四十二條 考核結果在職業發展序列級別中的應用原則是對于年度績效考核連續3年達到B級的員工、或連續兩年達到A級的員工以及年度考核達到S級的員工可在本人所在職業發展序列中晉升一級；對于通用崗位的員工只在薪酬等級上晉升一級。第四十三條 每年考核完畢，各部門根據考核結果，依照本制度第四十二條的規定提出部門內員工序列級別審定意見，人力資源部（分公司行政部）在匯總并核實的基礎上提出序列級別審定草案，再由人力資源管理委員會或經營發展委員會對草案進行審批，最后由董事長或總裁簽署序列級別審定方案。具體見附則中的序列級別審定流程圖。第四十四條 對序列級別審定結果不滿意者，可在得知結果的十五天內向人力資源部12、提出申訴，人力資源部接到申訴后須在十五天內給與答復。第四十五條 公司安排員工輪崗時，在輪崗期內，級別一般不變動。第四十六條 公司根據實際情況，制定其他獎懲制度，如有涉及級別變動的條款，按照新條款執行。第九章 附則第四十七條 本制度適用于金公司每一位正式員工。第四十八條 本制度自董事長批準之日起實施。第四十九條 本制度解釋權歸人力資源部。第五十條 基層員工轉正定級申請表。第五十一條 中層員工轉正定級申請表。第五十二條 高層員工轉正定級申請表。第五十三條 內部轉崗申請表。第五十四條 內部招聘流程圖。第五十五條 序列級別審定流程圖。科技開發有限公司基層員工轉正定級申請表 姓 名部門職務試用期 年 月13、 日至 年 月 日本人試用期工作總結直接上級意見 簽名： 年 月 日人力資源部（分公司行政部）審核 簽名： 年 月 日分管總監 審批 簽名： 年 月 日總裁簽署 同意自 年 月 日起轉正 簽名： 年 月 日 說明：1、工作總結分四方面：對公司戰略和企業文化理解、主要工作、職業發展、優缺點。 2、從業績、能力、態度方面對適用期員工進行轉正定級的審定。 3、本表留存人力資源部（分公司行政部）、用人部門和財務部各一份。科技開發有限公司中層員工轉正定級申請表 姓 名部門職務試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結直接上級意見 簽名： 年 月 日人力資源部（分公司行政部）審核 簽名： 年 月 14、日人力資源發展委員會審批 簽名： 年 月 日總裁簽署 同意自 年 月 日起轉正 簽名： 年 月 日 說明：1、工作總結分四方面：對公司戰略和企業文化理解、主要工作、職業發展、有缺點。 2、從業績、能力、態度方面對適用期員工進行轉正定級的評判。 3、本表留存人力資源部（分公司行政部）、用人部門和財務部各一份。科技開發有限公司高層員工轉正定級申請表 姓 名部門職務試用期 年 月 日至 年 月 日本人試用期工作總結 總裁 審核 簽名： 年 月 日董事會審批 簽名： 年 月 日董事長簽署 同意自 年 月 日起轉正 簽名： 年 月 日 說明：1、工作總結分四方面：對公司戰略和企業文化理解、主要工作、職業發展、有缺點。 2、從業績、能力、態度方面對適用期員工進行轉正定級的評判。 3、本表留存人力資源部、用人部門和財務部各一份。科技開發有限公司員工轉崗申請表 姓 名部門職務工作時間 年 月 日至 年 月 日本人轉崗陳述直接上級意見 簽名： 年 月 日 新崗 上級 意見 簽名： 年 月 日人力資源部（分公司行政部）審核 簽名： 年 月 日新崗分管總監審核 簽名： 年 月 日 說明：本表留存人力資源部（分公司行政部）、用人部門和財務部各一份。