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1、職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核制度一 序 言為了切實(shí)貫徹機(jī)電工程學(xué)院團(tuán)總支提出的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的學(xué)生會(huì)工作理論，積極謀求學(xué)生會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，努力打造一支能夠服務(wù)我院學(xué)生、活躍校園文化、建設(shè)良好校風(fēng)的高素質(zhì)隊(duì)伍，進(jìn)一步使我院學(xué)生會(huì)的工作制度化、規(guī)范化，創(chuàng)造一種務(wù)實(shí)、高效、積極進(jìn)取的學(xué)生會(huì)文化。經(jīng)機(jī)電工程學(xué)院第八屆主席團(tuán)及組織部研究決定，制定并修改機(jī)電工程學(xué)院內(nèi)部量化考核制度,制定第八屆機(jī)電工程學(xué)院內(nèi)部量化考核制度。本套內(nèi)部量化考核2、制度以第六屆、第七屆學(xué)生會(huì)的內(nèi)部量化考核制度基本內(nèi)容為依托，并根據(jù)本學(xué)年學(xué)生會(huì)工作發(fā)展的新要求、新需要、新思路以及機(jī)電工程學(xué)院的一些實(shí)際情況做了適度的修改和刪減，并將原來(lái)的加減分考核方式更加明確細(xì)致化，將請(qǐng)假制度規(guī)整、規(guī)范化，使之更加趨于人性化和符合機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀。 為了使此量化考核制度更加趨于人性化，提高其可執(zhí)行性，本套制度將在2010年4月6日試行，制度試行期間，組織部會(huì)積極收集主席團(tuán)、干部、干事的意見(jiàn)和建議，并將相關(guān)意見(jiàn)、建議進(jìn)行匯總，進(jìn)一步修改和完善量化考核制度。 2010年4月25日本制度將在機(jī)電工程學(xué)院正式施行。在本制度施行期間，組織部將秉著公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)3、格按照相關(guān)制度進(jìn)行全面考核，請(qǐng)各部門(mén)對(duì)組織部部的工作進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及組織部對(duì)本套制度有最終解釋權(quán)。二 總則 第一條 組織名稱(chēng)機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)第二條 組織性質(zhì)機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)是由院黨委領(lǐng)導(dǎo)、院團(tuán)委直接指導(dǎo)的一個(gè)與大學(xué)生科技、文化、學(xué)習(xí)、生活、社交等多方面密切相關(guān)的院級(jí)組織，是全體學(xué)生實(shí)現(xiàn)自我管理、校園文化建設(shè)以及充分享受民主的優(yōu)秀學(xué)生組織，是學(xué)院與廣大同學(xué)之間進(jìn)行溝通的一座堅(jiān)實(shí)橋梁組織。第三條 組織宗旨機(jī)電工程學(xué)院始終以全心全意服務(wù)廣大同學(xué)為宗旨開(kāi)展工作。第四條 適用范圍。 本制度的考核范圍為機(jī)電工程學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)全體成員(包括試用期的干部、干事以及各班班委)。第五條 4、考核思想以100分為起評(píng)分，根據(jù)具體條列實(shí)行分?jǐn)?shù)加減。第六條 考核辦法本考核制度實(shí)行積分量化，每人每學(xué)期基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)第八屆機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核條列進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減。組織部每月初將上月的考評(píng)結(jié)果在學(xué)生會(huì)例會(huì)上公布并予以張貼。對(duì)考核結(jié)果有異議的部門(mén)或個(gè)人需在一周內(nèi)由相關(guān)負(fù)責(zé)人向組織部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)組織部調(diào)查審核后于兩周內(nèi)給予最后決定。每學(xué)期期中對(duì)所有成員考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行通報(bào)，期末做評(píng)比排名，根據(jù)條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 月度考核為差的部門(mén)，由其負(fù)責(zé)人在例會(huì)上向主席團(tuán)述職，連續(xù)兩次被評(píng)為差的由其負(fù)責(zé)人遞交書(shū)面檢討，并由主席團(tuán)視情況做相關(guān)處理。月度考核較差的干事及班委會(huì)上報(bào)給主席團(tuán)，由主席團(tuán)決定是5、否給予退會(huì)或撤銷(xiāo)職務(wù)的處分。月度考核很差的干事及班委直接上報(bào)給老師，勒令退會(huì)或者撤銷(xiāo)班級(jí)職務(wù)。第七條 制度執(zhí)行組織本量化考核制度考核小組成員由機(jī)電工程學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、組織部組成，考核組對(duì)機(jī)電工程學(xué)院團(tuán)總支和主席團(tuán)負(fù)責(zé)。組織部考核成績(jī)（基礎(chǔ)分為100分）占考核總成績(jī)的60%，各部門(mén)自行考核成績(jī)（基礎(chǔ)分為100分）占25%，主席團(tuán)考核成績(jī)占15%（基礎(chǔ)分為100分）。第八條 本制度執(zhí)行計(jì)劃2010年4月6日4月24日為制度試行期，4月26日正式進(jìn)入執(zhí)行期。進(jìn)入執(zhí)行期后組織部將按照內(nèi)部量化考核制度的具體章程嚴(yán)格考核。第九條 工作制度1、 學(xué)生會(huì)每位成員都有相互監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。2、 成員在工6、作中遇到問(wèn)題可向主席、指導(dǎo)老師提出，可以用口頭和書(shū)面兩種形式。（避免于老師、同學(xué)發(fā)生矛盾）3、 成員可以通過(guò)口頭和書(shū)面兩種形式向指導(dǎo)老師提出工作建議和意見(jiàn)。4、 每位成員都必須履行自己的職責(zé)嚴(yán)禁擅離工作崗位。5、 各部門(mén)每周必須開(kāi)例會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。6、 每位成員要關(guān)心學(xué)生會(huì)工作，盡快熟悉工作環(huán)境。7、 不得以各種理由逃避因工作失誤造成的責(zé)任。8、 如遇到外出考察、學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)等情況，每位成員須服從帶隊(duì)老師管理。9、不允許越權(quán)管理，搞內(nèi)部分裂。（行為惡劣者直接勒令退會(huì)）。10、每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都必須做好該部門(mén)工作記錄，保留詳細(xì)資料。（一律用碳素筆書(shū)寫(xiě)，每月抽查一次）。11、每位成員在上課7、時(shí)間執(zhí)行任務(wù)時(shí)，應(yīng)事先向班主任或任課老師請(qǐng)假，（須用學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條，一式兩份）遇特殊情況，事后補(bǔ)假，不搞特殊化。（如果沒(méi)有請(qǐng)假則安曠課處理一次扣五分，并在兩天之內(nèi)把檢討書(shū)交給部室部長(zhǎng)）。12、嚴(yán)禁以工作為由，曠課、逃課。（如果出現(xiàn)逃課，一次扣十分并在學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)）。13、有工作任務(wù)期間不許遲到、早退。14、工作中必須佩帶工作證，要尊敬老師，尊重同學(xué)，注意自身形象。（違反此項(xiàng)規(guī)定的一次扣3分）。未按要求佩帶，或在證件上亂涂亂畫(huà)、貼明星，領(lǐng)導(dǎo)頭像的扣除考核分1分。15、學(xué)生會(huì)成員不得私自以學(xué)生會(huì)名義組織外出活動(dòng)，有關(guān)團(tuán)體活動(dòng)須報(bào)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)。16、學(xué)生會(huì)將定期組織成員進(jìn)行思想教育活動(dòng)。第十條 8、制度的執(zhí)行組織主席團(tuán)以及組織部組成小組依次對(duì)制度進(jìn)行考核。三 組織部考核條例第一章 會(huì)議考核制度第一節(jié) 部門(mén)會(huì)議考核制度（一）各部門(mén)例會(huì)以及臨時(shí)會(huì)議要求干部、干事全體到會(huì)，因故不能到會(huì)者，需向本部門(mén)部長(zhǎng)上交學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條，并經(jīng)得本學(xué)生會(huì)主席團(tuán)或組織部部長(zhǎng)簽字同意后才可視為請(qǐng)假有效，若不能及時(shí)上交假條者需向本部門(mén)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)提前說(shuō)明情況，在會(huì)后（不含開(kāi)會(huì)當(dāng)天）兩天內(nèi)上交請(qǐng)假條至組織部，否則將做曠到處理。每個(gè)部門(mén)每次例會(huì)請(qǐng)假人員不得超過(guò)三名，每月請(qǐng)假次數(shù)不得超過(guò)一次，超過(guò)一次者一次扣2分。注：部長(zhǎng)因故不能到會(huì)需向組織部上交請(qǐng)假條（二）無(wú)故缺席部門(mén)例會(huì)及部門(mén)臨時(shí)會(huì)議者扣3分，累計(jì)三次者做自動(dòng)離職處9、理。（三）開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到或早退者，扣1分。（四）酒后參加會(huì)議者扣1分。（五）會(huì)議中故意擾亂紀(jì)律、態(tài)度不端正者扣2分。（六）會(huì)議中對(duì)本部門(mén)的發(fā)展或其他部門(mén)的發(fā)展提出好的意見(jiàn)并被采納者加2分。每個(gè)部門(mén)每周限一人，各部門(mén)部長(zhǎng)需向組織部上交名單備案。（七）會(huì)議中會(huì)議秩序混亂、大聲吵鬧有損學(xué)生會(huì)形象的對(duì)其部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)分別減1分。（八）會(huì)議后會(huì)議室未能及時(shí)打掃會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生者對(duì)其部室所有成員減1分。未關(guān)閉燈、門(mén)窗對(duì)其部室所有成員減1分。會(huì)議室有物品損壞對(duì)其部室所有成員減2分，并追究責(zé)任人賠償。（九）每周例會(huì)未如期舉行的部門(mén)扣3分。（除有特殊情況向主席團(tuán)或組織部請(qǐng)假）【各部要定期召開(kāi)部門(mén)干事會(huì)議，并做好會(huì)議記錄每月10、月底將工作記錄交于組織部查看。部室的會(huì)議記錄不符合規(guī)定的每次扣三分。】第二節(jié) 干部會(huì)議考核制度（一）干部例會(huì)以及主席團(tuán)臨時(shí)安排的干部會(huì)議要求全體干部到會(huì)，因故不能到會(huì)者需向主席團(tuán)和組織部說(shuō)明情況并上交學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條經(jīng)主席或組織部部長(zhǎng)簽字以后方可視為請(qǐng)假有效。若不能及時(shí)上交假條者需向主席團(tuán)提前說(shuō)明情況，在會(huì)后兩天內(nèi)（不含開(kāi)會(huì)當(dāng)天）上交學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條至組織部，否則將做曠到處理。每月請(qǐng)假不得超過(guò)一次，超過(guò)一次者一次扣2分。（二）無(wú)故缺席干部例會(huì)者扣3分，三次無(wú)故缺席者按自動(dòng)離職處理。（三）干部會(huì)議無(wú)故遲到或早退者，扣1分。（四）酒后參加會(huì)議者扣1分。（五）在會(huì)議中故意擾亂紀(jì)律、態(tài)度不端正者扣2分11、。（六）在會(huì)議中各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人未能對(duì)本部門(mén)近期工作向主席團(tuán)做出詳細(xì)匯報(bào)者扣2分。（注：本條考核條例由主席團(tuán)完成，會(huì)后主席團(tuán)將考核結(jié)果交組織部備案。）（七）在會(huì)議中故意擾亂會(huì)會(huì)場(chǎng)秩序，干擾會(huì)議進(jìn)程者扣5分。情節(jié)特別嚴(yán)重者主席團(tuán)可做除名處理。(八)在會(huì)議中對(duì)學(xué)生會(huì)的工作提出建設(shè)性意見(jiàn)或好的建議并被采納者加3分。注：1.部門(mén)例會(huì)及臨時(shí)會(huì)議的內(nèi)容由各部門(mén)部長(zhǎng)自行決定，考核小組無(wú)權(quán)干涉。2.部門(mén)會(huì)議臨時(shí)調(diào)整時(shí)間、地點(diǎn)需及時(shí)通知組織部，以便考核小組工作的進(jìn)行。第二章 活動(dòng)考核制度(一)以機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)的名義開(kāi)展大型活動(dòng)未向機(jī)電工程學(xué)院團(tuán)總支以及主席團(tuán)成員申請(qǐng)者扣5分，若在活動(dòng)出現(xiàn)事故，情節(jié)特別嚴(yán)重、12、造成特別惡劣影響的部門(mén)，該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人扣10分，主席團(tuán)也可根據(jù)情況解除活動(dòng)組織者的職務(wù)。(二)活動(dòng)做出重大調(diào)整，未向主席團(tuán)匯報(bào)者扣3分。若調(diào)整后出現(xiàn)重大事故者扣8分。(三)活動(dòng)負(fù)責(zé)人，未能有效維持活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序扣3分。(四)活動(dòng)期間發(fā)生緊急情況未作妥善處理者扣5分。造成嚴(yán)重后果者扣8分。注：以上兩條考核條例均由主席團(tuán)完成。(五)在開(kāi)展活動(dòng)期間無(wú)故遲到者扣2分；無(wú)故中途退場(chǎng)者扣2分。(六)開(kāi)展活動(dòng)期間要求相關(guān)部門(mén)全體成員到場(chǎng)。若因故不能到場(chǎng)的干部需提前向主席團(tuán)請(qǐng)假、并在三天之內(nèi)向組織部上交學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條方可視為請(qǐng)假有效。否則做曠到處理；因故不能到場(chǎng)者的干事需提前一天向本部門(mén)部長(zhǎng)上交學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)13、假條，并將請(qǐng)假條交由組織部備案存檔，否則視為曠到處理。一學(xué)期請(qǐng)假不得超過(guò)三次，超過(guò)三次者扣3分。在活動(dòng)中曠到者扣4分。（七）現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束后未能及時(shí)打掃現(xiàn)場(chǎng)者扣2分（八）大型活動(dòng)結(jié)束后，未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出不少于500字的活動(dòng)書(shū)面總結(jié)交付辦公室存檔者扣2分（扣分對(duì)象為負(fù)責(zé)活動(dòng)的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）。（九）開(kāi)展大型活動(dòng)和常規(guī)工作期間未佩戴工作證者扣2分。（十）對(duì)品牌活動(dòng)提出建設(shè)性意見(jiàn)、積極為品牌活動(dòng)的創(chuàng)新建言獻(xiàn)策者（如迎新晚會(huì)、元旦晚會(huì)、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)等品牌活動(dòng)中提出新的想法、設(shè)立新的活動(dòng)環(huán)節(jié)等）加3分。注：此考核條例需部門(mén)部長(zhǎng)向主席團(tuán)上交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)主席團(tuán)同意后，方可加分。（十一）為機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)策劃14、新的活動(dòng)并被主席團(tuán)采納者加5分（此考核條例需策劃人拿出書(shū)面策劃方可加分）（十二）活動(dòng)期間工作積極、表現(xiàn)優(yōu)異的干事者加2分（各部門(mén)負(fù)責(zé)人需在活動(dòng)結(jié)束后將表現(xiàn)積極的兩名干事名單上交組織部，經(jīng)查實(shí)后方可加分）第三章 值班考核制度（一）在值班中遲到、早退者，當(dāng)天相應(yīng)值班人員扣1分。（二）干事在值班工作中曠到者，當(dāng)天相應(yīng)值班人員及本部門(mén)負(fù)責(zé)人（含部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）扣2分。（三）干部在在值班中曠到者扣2分。（四）若因故不能值班的人員需在值班開(kāi)始前三日內(nèi)向組織部說(shuō)明情況、上交學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條，并通知組織部輪換相關(guān)部門(mén)的人員進(jìn)行值班、三日內(nèi)未上交假條至組織部者視為曠到處理。（五）值班期間各值班人員需將辦公室進(jìn)行打15、掃，若在組織部的檢查中發(fā)現(xiàn)未完成，當(dāng)日值班人員每人扣1分。注：組織部將采用檢查值班日志（每天檢查一次）、臨時(shí)抽查以及各干部抽查的方式根據(jù)組織部考核制度和辦公室相應(yīng)值班條例對(duì)值班情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，若發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)問(wèn)題，我部將根據(jù)相關(guān)條例嚴(yán)肅查處，扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。第四章述職報(bào)告大會(huì)制度 述職報(bào)告大會(huì)制度（一）學(xué)期末未能按時(shí)舉行述職報(bào)告的部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分。（二）述職內(nèi)容偏離實(shí)際、與本部門(mén)工作嚴(yán)重脫節(jié)的部門(mén)，該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人扣5分（此項(xiàng)考核由主席團(tuán)完成，述職報(bào)告會(huì)后主席團(tuán)將考核結(jié)果交付組織部進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減）（三）述職報(bào)告內(nèi)容不真實(shí)，主題不明確，條理不清晰的部門(mén)該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人扣3分。（此項(xiàng)考核由主席團(tuán)16、完成，述職報(bào)告會(huì)后主席團(tuán)將考核結(jié)果交付組織部進(jìn)行分?jǐn)?shù)加減）（四）未能明確回答主席團(tuán)質(zhì)詢(xún)的述職人扣1分。（五）對(duì)質(zhì)詢(xún)者態(tài)度傲慢者扣3分。（六）述職報(bào)告得到院團(tuán)總支、主席團(tuán)的一致好評(píng)的部門(mén)，該部門(mén)全體成員加1分。（此項(xiàng)考核由主席團(tuán)完成，述職報(bào)告會(huì)后主席團(tuán)將評(píng)選結(jié)果交付組織部加分存檔）第五章 部門(mén)工作計(jì)劃、工作總結(jié)、例會(huì)記錄考核制度（一）未能按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)、例會(huì)記錄的部門(mén)，該部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或相關(guān)干事扣1分。（二）上交的工作計(jì)劃、例會(huì)記錄和工作總結(jié)不夠認(rèn)真、工作計(jì)劃可行性差、工作總結(jié)未能有效說(shuō)明問(wèn)題的部門(mén)，該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人扣1分（此考核由主席團(tuán)完成，考核過(guò)后交由組織部扣分存檔）（三）工作17、計(jì)劃得到院團(tuán)總支、主席團(tuán)的一致好評(píng)的部門(mén)，該部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人加2分。（此考核由主席團(tuán)完成，考核過(guò)后交由組織部扣分存檔）第六章 獎(jiǎng)勵(lì)加分制度（一）每學(xué)期末的平均學(xué)習(xí)成績(jī)： 90以上加10分，8090加5分， 6070加2分，不及格的扣5分，重修的扣10分。 （二）在班級(jí)期末綜合測(cè)評(píng)中進(jìn)步5以上名者（含5名）加3分。（三）獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加6分，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加5分，市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加4分，校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加3分、院級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)者加2分。（含獎(jiǎng)學(xué)金、集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)）（四）參加各種公益活動(dòng)者加1分。（五）在期末考試中有掛科現(xiàn)象者扣5分，情節(jié)特別嚴(yán)重者主席團(tuán)可勸其退出學(xué)生會(huì)。注：申請(qǐng)加分的人員需向組織部上交相關(guān)獎(jiǎng)18、勵(lì)或成績(jī)證明后方可加分。第七章 月度優(yōu)秀干事評(píng)選制度（一）評(píng)選目的：為增強(qiáng)機(jī)電工程學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)內(nèi)部活力、提高廣大干事的積極性，促進(jìn)學(xué)生會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。組織部根據(jù)機(jī)電工程學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)機(jī)電工程學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的研究和認(rèn)可，特制定月度明星評(píng)選制度。（二）評(píng)選準(zhǔn)則：考核小組將本著公正、公開(kāi)、透明的原則進(jìn)行評(píng)選。對(duì)評(píng)選結(jié)果有異議者有權(quán)在評(píng)選結(jié)果公布三日之內(nèi)對(duì)考核小組提出質(zhì)詢(xún)，也可向主席團(tuán)提出申訴。考核小組成員若在評(píng)選中出現(xiàn)徇私舞弊，將予以除名處理。（三）評(píng)選方式：每月月底各部門(mén)評(píng)選一位當(dāng)月優(yōu)秀干事。具體評(píng)選辦法為干部打分和干事互評(píng)。干部打分占60%，干事互評(píng)占40%，每人基19、礎(chǔ)分為100分，干部、干事可根據(jù)本部門(mén)相應(yīng)人員在當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。其中，85分以上（含85分）限兩人。組織部會(huì)在各部門(mén)當(dāng)月最后一次例會(huì)時(shí)派我部干事進(jìn)行評(píng)分監(jiān)督和分?jǐn)?shù)核算工作，在下月第一周公布各部門(mén)優(yōu)秀干事名單。（四）獎(jiǎng)勵(lì)措施：每月當(dāng)選月度明星的干事加3分，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并將其照片張貼至學(xué)生會(huì)文化墻以作鼓勵(lì)。第八章 末位淘汰制度（一）考核目的：制定末位淘汰制旨在機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)內(nèi)部引入了一套競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有助于更好的調(diào)動(dòng)干事的主動(dòng)性和積極性，使他們以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，有助于加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部的新陳代謝，使更多的愿意為機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)付出的優(yōu)秀學(xué)生干部加入我們的組織，使我們充20、裕的人力資源得到最大限度的發(fā)揮，從而推動(dòng)機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)的全面發(fā)展。（二）考核準(zhǔn)則：組織部將本著公正、公開(kāi)、透明的原則對(duì)于那些在工作中積極性低，表現(xiàn)較差的干部、干事予以除名。（三）考核方法：1. 干事除名方法：（1）各部門(mén)部長(zhǎng)可將在工作中態(tài)度不端正、積極性不高且屢教不改的干事上報(bào)組織部，由組織部調(diào)查核實(shí)后，將相關(guān)情況上報(bào)主席團(tuán)并下發(fā)除名決定。主席簽字后，除名決定立即生效，被除名的干事向組織部上交相關(guān)工作文檔和證件后自動(dòng)離職。（2）學(xué)期末在內(nèi)部量化考核制度中排名最后的干事將予以除名，每學(xué)期除名一人，若部門(mén)有特殊情況，可向主席團(tuán)說(shuō)明，另行處理。2. 干部除名方法：對(duì)于在工作中態(tài)度不端正、積極性不21、高且屢教不改的干部，主席團(tuán)可向我院團(tuán)總支申請(qǐng)下發(fā)除名決定，將其除名。被除名的干部在向組織部上交相關(guān)工作文檔和證件后自動(dòng)離職。注：以下情況者可構(gòu)成除名條件1. 在干部例會(huì)、部門(mén)例會(huì)中三次曠到者。2. 無(wú)特殊原因從未按時(shí)完成相關(guān)工作任務(wù)者。3. 在工作中不服從安排，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)難以調(diào)遣者。4. 態(tài)度惡劣，造成不良影響者。5. 開(kāi)展大型活動(dòng)出現(xiàn)重大事故，造成特別惡劣影響的部門(mén)負(fù)責(zé)人。6. 對(duì)學(xué)生會(huì)進(jìn)行誹謗、攻擊者。第九章 干部、干事中期任用制度機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)原則上在每年秋季開(kāi)學(xué)以后進(jìn)行干部、干事的招聘與任用，但在學(xué)期中因工作的需要和末位淘汰制的影響可適當(dāng)招聘選拔干部、干事。具體方法如下:一、 招聘方22、法：機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)在中期干部、干事選拔可在全院進(jìn)行公選也可由內(nèi)部成員進(jìn)行推薦。二、 招聘原則：機(jī)電工程學(xué)院學(xué)生會(huì)將根據(jù)公正、公開(kāi)、透明的原則進(jìn)行中期干部、干事招聘。三、 選拔方法：1. 干部選拔方法：由主席團(tuán)和組織部組成面試小組，對(duì)參選人員進(jìn)行面試，面試人員經(jīng)過(guò)三分鐘的宣講和兩分鐘的答辯后由主席團(tuán)根據(jù)參選成員的表現(xiàn)在三天內(nèi)決定是否進(jìn)入筆試。通過(guò)筆試考核的人員方可錄用。被錄用的干部在向組織部和辦公室上交相關(guān)檔案資料后，即可上任。2. 干事選拔辦法： 由主席團(tuán)和組織部及相關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成面試小組，對(duì)參選人進(jìn)行面試，面試內(nèi)容包括三分鐘自由演講和兩分鐘自由答辯，主席團(tuán)和組織部根據(jù)參選人員在面試中23、的表現(xiàn)擇優(yōu)錄取一部分人員進(jìn)入筆試，筆試過(guò)后，主席團(tuán)成員和組織部以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)參選成員在面試和筆試中的綜合表現(xiàn)擇優(yōu)錄取一部分人員進(jìn)入試用期。試用期過(guò)后，由相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)決定是否錄用。被錄用的干事在向組織部和辦公室上交相關(guān)檔案資料后，即可成為學(xué)生會(huì)正式成員。注：機(jī)電工程學(xué)院第八屆學(xué)生會(huì)不設(shè)掛職干部、干事。中期聘用者一經(jīng)錄用即可成為學(xué)生會(huì)正式干事。 第十章 部門(mén)特殊職能加分（一）加分目的：鑒于外聯(lián)部、宣傳部、辦公室工作的特殊性，在本屆學(xué)生會(huì)內(nèi)部量化考核制度中特設(shè)立部門(mén)特殊職能加分項(xiàng)目，旨在充分調(diào)動(dòng)上述三個(gè)部門(mén)干部、干事的工作積極性，更好的為學(xué)生會(huì)服務(wù)，推動(dòng)學(xué)生會(huì)的發(fā)展。（二）具體加分辦法1.外24、聯(lián)部干部、干事凡為學(xué)生會(huì)活動(dòng)拉得贊助金者，加3分。注：（1）此加分項(xiàng)需相關(guān)干部、干事提供與商家簽訂的贊助合同后方可加分。 （2）干事加分需由外聯(lián)部部長(zhǎng)向組織部提供相應(yīng)簽訂合同干事的名單，組織部根據(jù)外聯(lián)部相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的名單進(jìn)行加分。3.宣傳部干部、干事制作較好宣傳板的工作小組，該組所有成員加2分。注：每月將宣傳部所做的宣傳板拍照匯總，在月底集中進(jìn)行評(píng)比，由主席團(tuán)和宣傳部相關(guān)負(fù)責(zé)人選出較好的兩塊，對(duì)該宣傳板所有制作人員予以加分3.辦公室的干事編寫(xiě)的新聞稿在校報(bào)上發(fā)表者加1分，在其他相關(guān)刊物上發(fā)表者加3分。第十一章 其他常規(guī)檢查處罰制度學(xué)生會(huì)干部?jī)?nèi)部處分級(jí)別劃分：學(xué)生會(huì)干部?jī)?nèi)部處分分為口頭警告、內(nèi)25、部檢討處分、記過(guò)處分、勒令退會(huì)等。學(xué)生會(huì)干事（班委）內(nèi)部處分級(jí)別劃分：學(xué)生會(huì)干事（班委）內(nèi)部處分級(jí)別劃分學(xué)生會(huì)內(nèi)部反饋、學(xué)生會(huì)內(nèi)部通報(bào)、取消優(yōu)秀干事評(píng)優(yōu)資格、勸其退出學(xué)生會(huì)（退出班委）、勒令退會(huì)并通報(bào)全院等。1、 違反校紀(jì)校規(guī)受警告（含）以上處分者，自動(dòng)免職。2、違反校紀(jì)校規(guī)受全校點(diǎn)名批評(píng)的扣除考核分10分。3、對(duì)同學(xué)的違紀(jì)行為不加以阻止，甚至唆使、包庇的，情節(jié)輕微扣3分，情節(jié)嚴(yán)重扣8分，情節(jié)惡劣的自動(dòng)免職。事后認(rèn)識(shí)態(tài)度較好者，加1分，態(tài)度一般的不加分，認(rèn)識(shí)態(tài)度較差者再扣1分。4、分裂學(xué)生會(huì)，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，對(duì)其他成員進(jìn)行惡意人身攻擊的，扣8分，情節(jié)惡劣者，自動(dòng)免職。5、在校園內(nèi)散播謠言、未發(fā)布26、的通知、決定、布告、公告、成績(jī)等，對(duì)學(xué)校、學(xué)生會(huì)工作造成不良影響者，一經(jīng)查實(shí)，情節(jié)輕微扣3分，情節(jié)嚴(yán)重扣5分，情節(jié)惡劣者扣7分。6、對(duì)同學(xué)反映的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，工作失職造成不良影響的扣除考核分5分7、在工作中假公濟(jì)私，徇私情的，沒(méi)有做到公平，公正的，情節(jié)輕微扣3分，情節(jié)嚴(yán)重扣5分，情節(jié)惡劣者扣8分。8、不注意自身形象的（佩帶首飾，掛件，奇裝異發(fā)，男生留長(zhǎng)發(fā)，留指甲，在非生活區(qū)域穿拖鞋、背心等），發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分3分，在同學(xué)中造成不良影響的扣除考核分5分。9、 不遵守開(kāi)會(huì)紀(jì)律，違反1、2、3、5條者，每條扣除考核分1分，違反4、6、7、8條者每條扣除考核分2分。10、工作懶散，隨意，不認(rèn)真27、，不服從上級(jí)管理的，扣除考核分3分。11、 在廣播和口頭通知、約定時(shí)間未按時(shí)到崗或無(wú)故早退者扣除考核分3分。12、 在工作中和要求佩帶工作證期間不佩帶工作證的，發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分1分。未按要求佩帶，或在證件上亂涂亂畫(huà)、貼明星，領(lǐng)導(dǎo)頭像的扣除考核分1分。13、 不能正確處理男女關(guān)系，談戀愛(ài)，造成不良影響者，扣除考核分10分，并停職一周反省。14、 違反工作制度中第4、12、13、14條者扣除考核分3分，違反工作制度中第7、9、11、17條者扣除考核分5分，造成嚴(yán)重后果者，自動(dòng)免職。15、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人未做好部門(mén)工作記錄、會(huì)議記錄的，視情節(jié)，扣除考核分35分。18、 在工作中無(wú)故遲到者扣除考核分28、3分，缺勤者扣除考核分2分，累計(jì)10次無(wú)故缺勤者，自動(dòng)免職。19、 成員在上課時(shí)間執(zhí)行任務(wù)，未事先向班主任，任課老師請(qǐng)假（須用學(xué)生會(huì)專(zhuān)用請(qǐng)假條）或事后補(bǔ)假者，發(fā)現(xiàn)一次，扣除考核分3分。20、組織部會(huì)不定時(shí)的查上課出勤率，遲到一次扣2分，遲到三次以上通報(bào)批評(píng)，放入個(gè)人檔案；曠課一次就通報(bào)。（有事未能正常上課時(shí)，須有假條）21、組織部會(huì)不定期進(jìn)行公寓檢查，被子不整減1分，被子不疊減2分；床上有雜物減1分；擅自移動(dòng)書(shū)桌減2分；桌面凌亂減1分；地面臟減1分；晚自習(xí)紀(jì)律差減1分；晚自習(xí)玩電腦減2分；自習(xí)期間鎖門(mén)、亂串宿舍、宿舍無(wú)故少人或無(wú)人減2分；內(nèi)務(wù)極差，態(tài)度惡劣者減3分；注：對(duì)于表現(xiàn)極差，態(tài)度惡劣者29、，不配合工作的同學(xué)，組織部會(huì)給與其反饋或通報(bào)，并給班級(jí)減班級(jí)量化分。第十二章 期末優(yōu)秀干部、干事評(píng)選辦法一、優(yōu)秀干部評(píng)選辦法：評(píng)選方式：主席團(tuán)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比占60%（總分100分）組織部量化考核占20%(總分100分)干部互評(píng)成績(jī)占20%（總分100分）注：干部、干事（同上）互評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)分?jǐn)?shù)階段，85分（含85分）以上為優(yōu)秀，7085分為良好，6070分為合格，60分以下為不合格.一個(gè)部門(mén)限評(píng)優(yōu)秀12人、良好34人、合格510人，不合格12人。具體評(píng)選辦法為：組織部學(xué)期末將各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)的量化考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總后，通過(guò)相應(yīng)比例的計(jì)算，算出最終得分后進(jìn)行排名，排名前10的30、為優(yōu)秀干部。二、優(yōu)秀干事評(píng)選辦法評(píng)選方式：主席團(tuán)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比占15%（總分100分）干部、干事互評(píng)成績(jī)占25%（總分100分組織部量化考核占60%(總分100分)組織部在學(xué)期末協(xié)助各部門(mén)根據(jù)相關(guān)評(píng)選辦法，將各部門(mén)干事的評(píng)分進(jìn)行匯總計(jì)算，得分位列本部門(mén)前列干事當(dāng)選為該學(xué)期學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干事。10名干事一下的部門(mén)取第一名，10名（含10名）-15名以上取前兩名，15名以上的取前三名。注： 1.我部會(huì)將全體干部、干事的量化考核成績(jī)進(jìn)行完全透明的公示并注明相應(yīng)得分和扣分條款。2.各部門(mén)干部、干事可在量化考核結(jié)果公示后三天內(nèi)向組織部提出質(zhì)詢(xún)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，我部將立即糾正并嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。 機(jī)電工程學(xué)院學(xué)31、生會(huì)組織部xx年四月附錄一 組織部考核辦法一、 會(huì)議考核辦法組織部將實(shí)行例會(huì)旁聽(tīng)制，對(duì)部門(mén)例會(huì)進(jìn)行考核。具體辦法為：每月前三次例會(huì)組織部派一名干事（實(shí)行輪換制，我部十名干事每周將被派往不同的部門(mén)）負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的例會(huì)旁聽(tīng)，落實(shí)到會(huì)人數(shù)并負(fù)責(zé)督促該部門(mén)成員填寫(xiě)會(huì)議考勤表。在該部門(mén)所有成員填寫(xiě)考勤表并做好相應(yīng)違紀(jì)人員扣分記錄后，組織部干事不干涉部門(mén)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行例會(huì)旁聽(tīng)。每月最后一次例會(huì)，組織部干事將對(duì)各部門(mén)例會(huì)根據(jù)該部門(mén)部長(zhǎng)在會(huì)上所做的月度工作總結(jié)做好會(huì)議記錄，以作資料儲(chǔ)備。二、 活動(dòng)考核辦法 對(duì)于學(xué)生會(huì)開(kāi)展的大型活動(dòng)組織部將派干事前去做活動(dòng)考勤，具體辦法為：在活動(dòng)開(kāi)始前我部干事將負(fù)責(zé)督促相應(yīng)的活動(dòng)32、組織部門(mén)成員填寫(xiě)活動(dòng)考勤表并做好相應(yīng)違紀(jì)人員扣分記錄。在活動(dòng)開(kāi)始后，組織部負(fù)責(zé)活動(dòng)考勤的干事將協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，在活動(dòng)結(jié)束后組織部干事將詢(xún)問(wèn)活動(dòng)組織部門(mén)的部長(zhǎng)，讓其推選兩名在活動(dòng)中表現(xiàn)較好的干事進(jìn)行相應(yīng)加分。三、 值班制度落實(shí)辦法組織部將采用檢查值班日志（每天檢查一次）、臨時(shí)抽查以及個(gè)干部抽查的方式根據(jù)組織部考核制度和辦公室相應(yīng)值班條例對(duì)值班情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，若發(fā)現(xiàn)上述違紀(jì)問(wèn)題，我部將根據(jù)相關(guān)條例嚴(yán)肅查處。 四、月度優(yōu)秀干事評(píng)選辦法每月月底各部門(mén)評(píng)選一位當(dāng)月優(yōu)秀干事。具體評(píng)選辦法為干部打分和干事互評(píng)。干部打分占60%，干事互評(píng)占40%，每人基礎(chǔ)分為100分，干部、干事可根據(jù)本部門(mén)相應(yīng)人員33、在當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，組織部會(huì)在各部門(mén)當(dāng)月最后一次例會(huì)時(shí)派我部干事進(jìn)行評(píng)分監(jiān)督和分?jǐn)?shù)核算工作，在下月第一周公布各部門(mén)優(yōu)秀干事名單。五、優(yōu)秀干部評(píng)選辦法：評(píng)選方式：主席團(tuán)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比占60%（總分100分）組織部量化考核占20% (總分100分)干部、干事互評(píng)成績(jī)占20%（總分100分）注：干部、干事互評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)分?jǐn)?shù)階段，85分（含85分）以上為優(yōu)秀，7085分為良好，6070分為合格，60分以下為不合格.一個(gè)部門(mén)限評(píng)優(yōu)秀12人、良好34人、合格510人，不合格12人。六、優(yōu)秀干事評(píng)選辦法：1評(píng)選方式：主席團(tuán)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比占15%（總分100分）干部、干事互評(píng)成績(jī)占25%（總分100分組織部量化考核占60%(總分100分)2評(píng)選辦法：組織部在學(xué)期末協(xié)助各部門(mén)根據(jù)相關(guān)評(píng)選辦法，將各部門(mén)干事的評(píng)分進(jìn)行匯總計(jì)算，得分位列本部門(mén)前兩位（12名干事的部門(mén)取前三名）干事當(dāng)選為該學(xué)期學(xué)生會(huì)優(yōu)秀干事。 成員簽到記錄欄1應(yīng)到人數(shù)_實(shí)到人數(shù)_遲到_請(qǐng)假_曠到_是否上交假條： 是 否活動(dòng)名稱(chēng)_ 活動(dòng)時(shí)間_部門(mén)_考勤員簽字 _ 部長(zhǎng)簽字 _23456789101112131415161718