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1、營銷公司員工職業生涯規劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則2第二章 職業生涯規劃的基本管理5第三章 職業發展通道8管理職系發展通道9專業技術職系發展通道11銷售發展通道14操作發展通道15第四章 附則23第一章 總則第一條 目的和依據為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與公司發展保持一致。依據公司的有關規定，特制定本管理制度。第二2、條 相關釋義 職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。 職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展的機會，促進員工職業生涯目標的實現。第三條 適用范圍 本管理制度適用于公司全體正式員工。第四條 員工的職業生涯規劃應遵循以下原則（一） 系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發3、展通道；（二） 長期性原則：職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終；（三） 動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應動態調整。第二章 職業生涯規劃的基本管理第五條 公司由人力資源部組織每年一次計劃和總結公司員工職業生涯規劃管理工作，建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。第六條 員工的直接上級為員工的職業導師，如果員工轉換部門或工作崗位，則新的主管領導為輔導人。第七條 人力資源部應同員工的職業導師一起為員工建立職業發展檔案，其中包括員工職業生涯規劃表和歷年的考核評價表。職業發展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業導師一份。第八條 人力資源部及職業導師應指4、導員工填寫員工職業生涯規劃表，包括員工技能、職業興趣、職業發展目標等內容，以備以后對照檢查，不斷完善，根據績效考核情況每年填寫一次，新員工入職轉正后填寫。第三章 職業發展通道第九條 公司鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業發展空間。第十條 根據公司各崗位工作性質的不同，設立五個職位。即：管理、專業、銷售、技術、操作，使從事不同崗位工作的員工均有可持續發展的職業發展通道。1. 管理：適用于公司管理職位人員。管理主要從工作內容和肩負職責兩個角度界定，工作內容涉及協調、指揮和決策職能，對某一方面的工作進行負責并且配備下屬。具體包括公司及各部門管理者；2. 專業(職能)5、：以一定的社會科學專業知識從事工作的職位人員，具體包括生產下單、跟單、倉儲管理、人力資源管理人員和財務管理人員的相關崗位。3. 銷售：適用于承載了具體營銷指標的從事產品銷售、營銷拓展的人員，具體包括銷售部和大客戶部的相關崗位；4. 技術：適用于公司從事技術、設計、設備維修等相關崗位。5. 操作：適用于公司從事生產一線人員，具體包括公司當前計件和計時類人員工作崗位。第十一條 公司建立各職系的能力素質模型，進一步規范各職系的要求和行為規范，為人崗匹配打下堅實基礎。第十二條 公司通過職位內換崗、職位間轉換和升職三種方式，為各類員工提供多重發展通道。1. 職位內換崗：員工可在自身職位內進行換崗，公司將6、為績效好、有發展潛力的員工提供工作輪換的機會，使他們有機會到不同崗位工作，豐富不同崗位的工作經驗，使優秀員工有機會貢獻他們的價值，并為公司儲備人才。2. 職位間轉換：考慮公司發展需要、員工個人實際情況及職業興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，例如專業技術崗位員工有機會轉換到管理崗位，銷售崗位員工有機會轉換到專業崗位和管理崗位，但轉換必須符合各職位相應職務任職條件，并按公司相關制度執行。如果員工的崗位發生變動，其職位根據新崗位確定。3. 升職：經驗豐富、業績優秀、具有領導才能的員工可進入管理職系，承當更大的責任，通過行政職務的提升實現個人的發展。管理職系發展通道第十三條 公司管理晉升通道：主管、7、副經理、經理、副總監、總監、總裁助理、副總經理、總裁/總經理，見如下示意圖：總裁/總經理副總經理總裁助理（副）總監（副）經理主管圖4-1 管理發展通道示意圖第十四條 培養本崗位的接替候選人是每位主管領導的重要責任。第十五條 內部晉升的條件同時滿足以下條件的具備內部晉升資格：1. 任公司低一級職務一年以上；2. 連續兩年績效考核成績為A；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發展潛力。第十六條 內部晉升的程序當部門主管及以上崗位出現空缺時，人力資源部應首先考慮以內部晉升的方式填補空缺，同用人部門一起從候選人中選出當前績效優秀，具備提升能力的員工，經初審后，直接報公司高管層審批。當有兩個以上8、候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對符合晉升資格的候選人進行測評，選出優勝者，報公司高管層審批。第十七條 當管理人員庫接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而 無法按內部晉升程序填補職位空缺時，則考慮外部招聘。專業技術職系發展通道 公司專業技術職系發展通道見如下示意圖：資深專員助理高級專員專員圖4-2 專業技術發展通道示意圖第十八條 通道轉換機會 按照通道轉換的規定，專業技術職系的員工既可以留在通道內發展，也有機會轉向管理通道。第十九條 公司實行專業技術職務評審和聘任，專業技術職務評審小組成員由分管副總、相關部門經理和人力資源部經理組成。第二十條 專業技術評審適用于從事專業和技術崗位的評9、審，評審每年進行一次，由人力資源部負責組織。第二十一條 參評者的基本條件1. 具備擬參評崗位上崗規范所要求的上崗條件；2. 上一年度績效考核成績在優秀以上。第二十二條 參評者評審專業技術職務需填寫評審申報表，并提供有關證明文件，如各種成果報告、近年內工作業績總結等。第二十三條 新進員工試用期不定專業技術職務。轉正時，部門負責人結合其所在崗位工作表現提出待評職務意見，上報人力資源部備案。正式專業技術職務在公司年度統一評審后得以確定。第二十四條 專業技術職務評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，人力資源部收集并進行第一輪篩選，專業技術職務評審小組評審的辦法進行；2. 評審小組按評審項目對參評者進行10、評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分；3. 采取實際評審總分并由評審小組成員集體投票表決相結合的方式進行綜合評審。4. 結果公示；5. 評審小組組長審批，人力資源部備案存檔。第二十五條 評審注意事項1. 每次甄選及晉升人員不能夠超過同職位員工總數的10%；2. 專業技術員工實施逐級晉升制。第二十六條 聘任管理1. 聘期：專業技術職務聘期一般為三年，若聘期未滿以勞動合同為準。2. 續聘：聘期屆滿，年度業績考核合格，經研究確定可以續聘。3. 解聘：專業技術人員上崗后有下列情況之一者，應解聘：1) 當年度績效考核成績為不合格。2) 因工作中不負責任、違章職能支持，造成重大人身事故或經濟損失嚴重11、的。3) 違反黨紀國法，被開除、勞動教養、判刑的。4) 受行政處分或黨紀處分的。5) 由于身體健康原因半年以上不能履行崗位職責的。第二十七條 特殊人員的聘任問題1. 全脫產學習、連續病休、待崗或休產假等時間在半年以上的，聘任專業技術職務時尚未加到本崗位履行職責的，應待其回到本崗位后，再聘任專業技術職務。2. 經單位批準外出執行公務或因公借調、借聘到其它單位工作，而人事關系仍在原單位的專業人員，其外出時間在半年以內的，在原單位聘任專業技術職務；時間在半年以上的可由借調、借聘單位聘任專業職務。3. 從外單位調入的專業人員，需要本單位專業技術崗位工作一年以上確認任職資格后，再聘任專業技術職務。4. 12、下列人員應緩聘專業技術職務：受公司行政記大過處分不滿一年的，或 受到刑事處罰的。第二十八條 各部門中層以上（含副職）干部，原則上可兼任專業技術職 務，但不占本單位專業技術崗位職數，待遇按就高不就低的原則執行。銷售發展通道第二十九條 公司銷售分為以下幾種：銷售代表、業務助理、區域經理、大區經理。公司銷售發展通道見如下示意圖：大區經理區域經理業務助理銷售代表圖4-3 銷售發展通道示意圖第三十條 銷售評審適用于從事產品銷售和市場拓展工作人員，每年評 定一次，由人力資源部組織。評審過程與實施參見專業技術職務評審和聘任。操作發展通道第三十一條 公司操作發展通道見如下示意圖高級技工中級技工初級技工普工圖413、-4 操作發展通道示意圖第三十二條 公司在操作內實行職務評審制度。操作職務評審每年進行一次，由人力資源部負責組織。第三十三條 成立操作員工評審小組，由分管副總經理、生產部經理和人力資源部經理組成（其中分管副總經理擔任組長），對公司操作員工的任職資格進行評審。第三十四條 操作員工資格評審小組職責是制定有關評審制度、參于評審 工作。第三十五條 擔任操作職務的員工，改任其他部門非操作崗位的，不再參 加操作職務評審。第三十六條 參評者評審操作職務需填寫評審申報表，并提供有關證明文件，如近年內工作業績總結等。第三十七條 新進員工試用期不定職務。轉正時，部門負責人結合其所在 崗位工作表現及工作熟練程度提出14、待評職務意見，上報人力資源部備案。第三十八條 評審方式和程序1. 評審采取部門推薦，人力資源部收集并進行第一輪篩選；2. 評審小組按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審部分；3. 采取實際評審總分，并由評審小組成員集體投票表決相結合的方式進行綜合評審。4. 結果公示；5. 評審小組組長審批，人力資源部備檔。第三十九條 注意事項1. 每次甄選及晉升人員不能夠超過同職系員工總數的10%；2. 操作員工實施逐級晉升制。第四十條 聘用期管理1. 晉升人員實施聘任，每年一期，每期任期三年（若聘期未滿，以勞動合同為準）。聘期屆滿，年度業績考核合格，經研究確定可以續聘。任期內符合上一級別職能支持通道條件者，可申請晉級。2. 操作員工實施動態評估管理，經考核合格后可以連任或晉級。第四章 附則第四十一條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負責，報公司總經理批準后執行。第四十二條 本管理辦法由人力資源部負責解釋。本管理辦法自公布之日起執行。