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1、 上上 海海 寶寶 名名 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 咨咨 詢?cè)?有有 限限 公公 司司 個(gè)個(gè) 案案 銷銷 售售 任任 務(wù)務(wù) 書書 案名：案名：白金海案 時(shí)間：時(shí)間： 6 月 25 日7 月 30 日 案場(chǎng)專案：案場(chǎng)專案： （上海）勞穎浩（海南） 案場(chǎng)副專：案場(chǎng)副專： （上海） 銷售人員：銷售人員： 上海案場(chǎng)上海案場(chǎng) 海南案場(chǎng)海南案場(chǎng) 案場(chǎng)指標(biāo)：總銷售簽約達(dá)到 50 套 1.單月指標(biāo)完成在 0-49%，不予發(fā)放獎(jiǎng)金。 2.單月指標(biāo)完成在 50-79%，實(shí)發(fā)傭金 50%。 3.單月指標(biāo)完成在 80-99%，實(shí)發(fā)傭金 80%。 公司已付介紹費(fèi)（或中介費(fèi)）的，銷售獎(jiǎng)金減半 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金 提提 成成 方方 案案 2、經(jīng)經(jīng) 理理 指標(biāo)內(nèi)銷售經(jīng)理按總銷比例 0.2/人標(biāo)準(zhǔn)提成， 超指標(biāo)按 1.2 倍 提成。 專專 案案 指標(biāo)內(nèi)上海專案按總銷比例 0.7/人標(biāo)準(zhǔn)提成， 超指標(biāo)按 1.2 倍 提成。海南專案按總銷比例 0.5/人標(biāo)準(zhǔn)提成，超指標(biāo)按 1.2 倍 提成。 副副 專專 指標(biāo)內(nèi)副專案按總銷比例 0.25/人標(biāo)準(zhǔn)提成，超指標(biāo)按 1.2 倍 提成。 女女 專專 指標(biāo)內(nèi)女專按總銷比例0.1/人標(biāo)準(zhǔn)提成， 超指標(biāo)按1.2倍提成。 銷銷 售售 員員 指標(biāo)內(nèi)上海銷售員按總銷比例 0.14/人標(biāo)準(zhǔn)提成，海南銷售員 按總銷比例 0.08/人標(biāo)準(zhǔn)提成，超指標(biāo)按 1.2 倍提成。 廣告投放預(yù)算廣告投放預(yù)算 1.報(bào)紙廣告： 不定期 NP 廣告 ； 2.戶外造勢(shì)： 巨幅、直幅、POP 看板、橫幅、燈箱 ； 3.宣傳資料派發(fā)： DM 派發(fā) ； 4.其它助銷宣傳： 電視媒體 網(wǎng)絡(luò)媒體 ； 工作安排重點(diǎn)工作安排重點(diǎn) 1、 根據(jù)目前不同樓層房源去化情況，調(diào)整售價(jià)均衡去化量 2、 及時(shí)反饋銷售情況，提出相應(yīng)銷售建議 3、 及時(shí)總結(jié)廣告效應(yīng)，與策劃部共同分析廣告執(zhí)行情況 4、 了解區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn) 5、 與開發(fā)商保持目前良好溝通狀況 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽名：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽名： 人力資源管理中心：人力資源管理中心： 總經(jīng)理室簽名：總經(jīng)理室簽名： 銷售部簽名：銷售部簽名：