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1、IT公司薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一部分 總則1.1本制度是公司薪酬領域的綱領性文件，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要依據，公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照并服從于本制度。1.2本制度的目的在于為員工提供公平、合理的勞動報酬，以最大程度發揮薪酬對員工的激勵作用，有效地激發員工的積極性，以便更好地實現公司的經營目標。1.3本制度遵循國家、杭州市的勞動法律法規，并依據公司的戰略發展思路制訂。1.4薪酬分配的依據是：崗位價值、員工能力、市場水平和工作績效。1.5本制度適用于公司所有2、員工，其中營銷職系的銷售人員提成詳見相關管理制度。第二部分 層級與職系劃分2.1基于寬帶薪酬設計的需要，根據崗位重要性與工作內容的復雜程度，劃分為S、B-J10個層級（崗級），每個層級包含9個薪檔（公司可視需要進行調整）。2.2因員工晉升通道及差異化薪酬設計的需要，根據可比性原則劃分為四大職系：管理職系：有行政職務的相關崗位（不含由公司董事會確定的高層管理人員）；技術職系：所有技術類崗位及專家顧問（即S崗級）；職能職系：所有職能類崗位； 營銷職系：銷售、商務等營銷類崗位。2.3崗位新增、廢止、降低或因公司業務環境發生變化時，公司需重新進行崗位評估（具體流程、評估及確定詳見公司招聘管理辦法的相關3、規定）。第三部分 薪酬體系與薪酬結構3.1公司的薪酬體系分為以下三類：年薪制：適用于管理職系（由國資委確定的高管人員除外）、職能職系及技術職系的所有人員；提成制：適用于營銷職系的銷售人員，年終績效獎及提成辦法另定；協議工資制：適用于市場稀缺的關鍵崗位人才或重點吸引和留用的高級人才。3.2薪酬結構分成固定和浮動兩大部分。其中固定部分包括基本工資、崗位工資、福利保險及補貼等；浮動部分包括月獎金、年終獎、加班工資、銷售人員提成、業績超額獎、分紅等。固浮比的系數，根據公司、部門經營情況而定。3.3月工資基本工資崗位工資月獎金，三者的比例為50%：35%：15%；基本工資月工資*相應崗級的固浮比系數（各4、職系的固浮比詳見下表）。3.4年終獎0-2個月的月工資（具有行政管理職務的管理人員的年終獎可達到0-4個月工資），年終獎的發放視公司經營效益、部門績效及員工業績而定。3.5加班工資是指公司為員工工作超過國家規定的勞動時間而計付的工資。3.6基本工資是指根據國家及杭州市的規定，企業為了保障員工必要生活所需而確定的生活標準。3.7崗位工資是指按照員工在工作中的不同崗位確定的工資，并根據員工在崗位情況支付相應報酬。3.8福利保險包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及住房公積金。3.9補貼是企業根據崗位特性和工作要求，給予員工各種形式的工資外補貼；包括交通補貼、通訊補貼、 高溫津貼、生5、日津貼、服裝費及過年過節紅包等。注：福利保險及福利補貼詳見本制度第十二部分的規定。各職系固浮比對應關系表職系層級管理（業務）管理（職能/技術）技術營銷（銷售人員）職能B5:56:45:5無無C6:47:36:4無無D7:38:27:3無無E-H無無7:38:28:2H-J無無7:38:28:2注：a) 享受分紅的員工，分紅的20%計入年薪，同時月工資適當下調，需重新定薪級（管理辦法另定）；b) 營銷職系的職能管理人員固浮比參見上表中的職能職系中的規定。第四部分 加班工資4.1公司實行5天工作制（個別部門因經營與業務需要，經批準可適當調整工作時間），詳見公司考勤管理辦法的規定。4.2員工應在工作6、時間內完成各級領導安排的工作任務，因個人工作效率等原因未完成工作并在工作時間外上班的，不算做加班。4.3公司不提倡加班，員工加班應履行事前審批手續，原則上以調休為主、發放加班工資為輔的方式予以補償。4.4加班工資的計算標準以（基本工資崗位工資）為基數計算出標準日薪及時薪，具體計算方式根據杭州市勞動保障部門公布的政策執行。4.5 加班工資的計發：正常工作日內安排員工延長工作時間的，支付不低于標準時薪的100%；休息日安排員工工作的，支付不低于標準時薪的200%；法定節假日安排員工工作的，應支付不低于標準時薪的300%；加班類別延長工作時間（加點）休息日加班法定休假加班加班工資標準時薪加班小時2標7、準日薪加班日3標準日薪加班日4.6經杭州市勞動保障部門批準的，執行不定時工時制的相關崗位，不計加班工資。第五部分試用期、實習期、培訓生的薪酬5.1員工試用期的長短按照勞動合同法的相關規定執行。5.2公司應自試用員工入職之日起一個月內與其簽訂勞動合同及保密協議，并辦理社會保險的參保手續。5.3實習生是指被公司錄用的應屆畢業生（未獲得畢業證書但公司有意向簽訂三方協議）。試用員工、實習生薪酬及福利一覽表內容名稱月工資獎金加班工資中餐補助補貼各項福利試用員工月工資80%無同正式員工8元/工作日無一個月內繳納社保實習生工作日40元無無8元/工作日無無5.4培訓生是指自行申請來公司工作，以完成一定工作任務8、的在校學生。5.5公司根據崗位需要招聘的培訓生，提供補貼，按月發放（如項目情況特殊，公司可以統一為每2個月發放1次），以下為建議的補貼支付標準（單位：元），按實際工作日計算：第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月及以上大專4040405050本科5050506060碩士7070708080博士909090110120具體每個月是否調整，需要根據培訓生表現和工作業績由部門經理、項目組考核決定，具體流程詳見人事管理制度。5.6各部門應嚴格控制培訓生的數量。第六部分薪酬預算 6.1薪酬預算是指企業對未來薪酬系統總體支出的預測和工資增長的預測。6.2薪酬預算的調整規則 薪酬調整采用預算總額制度，各部9、門按照如下規則確定可以用于工資調整的預算總額，部門所有調整額之和不得超出預算總額（R），各部門相關預算總額由企業發展部下達，具體預算管理辦法見某IT經營管理考核及激勵辦法；企業發展部將公司批準的整體工資調整預算發給人力資源部，人力資源部在3月10日前、9月10日前將各部門可以調整的預算額（R）發給各部門經理，各部門經理在當月的15日前將調整結果發回人力資源部，人力資源部審核后在當月18日前報總經理辦公會議討論批準。6.3公司人力資源部是公司薪酬管理的責任部門。第七部分 定崗規定7.1非應屆生a) 原則上起配崗位所在檔級的第2檔，有特殊情況可酌情配到第3或者第4檔；b) 預留1檔給降級、外聘人員10、引進及跨級升崗用；c) 預留9檔給無法晉升但還需酌情考慮加薪的人員。7.2應屆生a) 大專生定崗：一律為J崗；b) 本科生定崗：10所重點大學為I8、I9（清華、北大、浙大、復旦、南大、中科大、上海交大、西安交大、南郵、北郵），其它重點大學為I6、I7，一般大學為I3，I4，I5，較差大學為I1、I2；c) 碩士研究生定崗:：10所重點大學為H8、H9（清華、北大、浙大、復旦、南大、中科大、上海交大、西安交大、南郵、北郵），其它重點大學為H6、H7，一般大學為H3、H4、H5，較差大學為H1、H2。d) 博士研究生定崗：根據崗位價值和市場水平由部門和人力資源部一起確定。7.3管理人員崗位職務業11、務部門職能部門二級部門經理正職C6副職C4助理C2三級部門經理正職D6副職D4助理D27.4比例控制a) 第9檔的人員配置比率控制在10%之內；b) 第8檔的人員配置比率控制在15之內；c) 第7檔的人員配置比率控制在20%之內；d) 其他各檔建議均勻配置。注：以上定崗以9檔為例，詳見下表。第八部分薪酬調整8.1公司薪酬調整包括加薪、降薪及晉升、降崗四種方式；8.2加薪規則（1）總體原則按員工所處崗級，至橫向加到頂為止。（2）考核得分與調薪對應關系：a) 按員工考核得分劃分成A-E共五檔，其比例設置如下：（具體根據當年公司及部門業績情況而定）參見公司績效管理辦法考核得分比例ABCDE10%2012、%40%20%10%關于考核得分與薪檔調整關系，可示例如下：考核得分方案ABCDE121.510-0.521.5-21-1.50.5-10-0.5-1-0.532-2.51.5-21-1.50.5-1-1-042.5-32-2.51-20.5-1-1- -2或辭退每年公司可選擇4種方案中的1種并確定區間范圍或對上述4種方案進行適當的調整。b) 每年年初公司根據經營情況、部門業績及個人績效，調整A-E調薪檔級及確定調薪的人數、比例；c) 部門根據員工績效，確定選定區間的具體系數（例如4方案中的2.5-3區間中確定2.7數值），調整額度為系數所在崗位的檔薪差；d) 部門調薪總額不得高于部門調薪預算13、；e) 當員工工資已處于所在崗級的最低檔時，可做直接降檔處理；薪檔定位于降薪后的相關檔級。f) 調整后的月工資，次月生效。8.3晉升規則（以9檔為例，詳見XX某IT公司月工資薪檔表（見附件1） （1）晉升路線圖：F8或F9D1E8或E9C1高級售前工程師資深售前工程師高級業務分析師資深業務分析師架構師高級架構師資深軟件開發工程師軟件開發專家資深數據維護工程師數據維護專家資深數據挖掘與分析師數據挖掘專家a) 逐檔晉升b) 跳檔晉升J7I1J8I2I7H2I8H3H7G2H8G3G7F2G8 F3F7E3F8 E4E7D3E8 D4D7C3D8 C4（2）晉升待遇：一般晉升后檔級待遇高于目前月薪，14、非現金性補貼及待遇按公司相關管理制度執行；（3）晉升頻度：原則上一年晉升一次，每年年初執行；本次晉升條件不達標的人員在滿足晉升條件后，可在當年9月份進行晉升（該批人員的調薪幅度必須在年初的調薪預算之內）；（4）晉升條件：a) 在7、8、9檔滿2年，且經考核后達C級及以上（考核結果初步考慮分成AE）的員工，具體按調薪總預算結合部門內部的綜合評估確定最終的晉升名單；b) 需完成崗前培訓及接班人培訓計劃（詳見下表）。崗位培訓需求接班人要求二級經理高級類管理課程（詳見培訓管理辦法）近2年年度考核在C以上（含）；薪檔在6檔以上（含）三級經理中級類管理課程（詳見培訓管理辦法）專家、資深項目高級管理課程（詳15、見培訓管理辦法）高級項目管理課程（詳見培訓管理辦法）中級崗位要求的業務知識及技術知識培訓（詳見培訓管理辦法）初級無無第九部分 公司薪酬管理權限劃分類別內容部門人力資源部行政副總總經理薪酬總額管理無根據財務提供的相關數據，提出調薪預算方案及實施審核審批人員編制根據人員編制管理辦法提出人員編制需求制定人員編制管理辦法及實施審核審批工資造冊提供考核信息制定每月的工資清單審核審批薪酬調整根據人力資源部提出的調薪總預算及方案確定每位員工的調薪、晉升幅度制定薪酬調整方案及執行審核審批年終獎根據人力資源部提出的年終獎發放方案確定每位員工的幅度制定年終獎發放方案及執行審核審批補貼無制定補貼方案及執行審核審批福16、利保險無制定福利保險方案及執行審核審批第十部分薪酬發放10.1公司以現金的方式按月支付員工薪酬。10.2薪酬的計算周期為每月的1日至該月的最后一日，并于次月的15日前支付，如遇休假日則提前發放。10.3公司考勤的計算基數為（基本工資崗位工資）。10.4員工休假、請假時的薪酬給付見下表：假期類別假期天數月工資獎金備注年休假照發照發病 假天數=6個月50%（工齡10年）按比例扣發60%( 10年=工齡20年)70%( 20年=工齡30年)80%(30年6個月40%（工齡10年）50%( 10年=工齡20年)60%( 20年=工齡30年)70%(30年=工齡)事 假扣發計算標準為：月工資/21.7517、元/天。按比例扣發婚 假3天或15天照發按比例扣發喪 假3天照發照發產假、護理假產假50%停發男方護理假照發照發哺乳假50%停發注：1) 曠工按本人日薪的兩倍計扣；當月累計曠工超過3天扣發當月全部工資和津貼；全年累計曠工超過6 天的扣發年度獎金；2) 遲到、早退每次扣工資20元；3) 員工因病或非因工負傷，按國家及杭州市相關規定執行。10.5員工離職薪酬給付10.5.1離職補償金計算基數為（基本工資崗位工資）；10.5.2因個人原因離職的，公司原則上不再發放經濟補償金及年薪補足部分（即年薪12月薪）；協商解除勞動合同的，公司可酌情給付；離職結算日期以離職流程單上部門經理簽字日期為準。10.6年18、終獎發放10.6.1員工年終獎與年終考核得分掛鉤，具體如下：考核得分月薪倍數ABCD0-21.5-21-1.50.5-10.510.6.2 年終獎實行總預算控制的原則，企業發展部根據公司的經營情況，統籌確定各部門的年終獎系數；10.6.3 所有正式員工可以享受年終獎金，年終獎金在次年的春節前發放；10.6.4 員工年終獎計算公式：月工資*個人年終獎系數*部門年度績效系數（待定）。第十一部分福利11.1法定福利11.1.1公司按照國家相關法律要求，為員工交納養老保險、醫療保險、住房公積金等五險一金，屬于個人承擔部分從工資中直接扣除；11.1.2社保（五險一金）繳納基數為崗位工資（不低于當年杭州市19、勞動保障部門和杭州市公積金管理中心公布的數額）。11.2內部福利11.2.1通信補貼A崗每月450元，B崗每月450元，其他崗位等級通信報銷標準如下：崗位等級部門經理業務技術人員市場銷售人員職能管理人員C450/D400300400300E300250300200F/150250100G、H/100200100I/5015050J/505050主持工作的副職按正職標準報銷，駕駛員按每月200元報銷。手機費用超標部分，如有特殊理由，經總經理批準后可以報銷60%；每月出差超過10天的人員，經總經理批準后可以報銷80%；否則超出報銷標準部分由自行承擔。通信發票必須是打印發票，如為定額發票，必須提供通20、信公司的通話費用清單。11.2.2留才計劃自2011年開始，公司按1000元/年的標準，給予F崗以上（含）且上年度個人考核在C級以上（含）的員工作為留才基金；公司每年4月份對上述人員進行資格審核；離職返還規定： 每4年返還一次；若中途離職，滿3年返回80%，滿2年返回50%。11.2.3住房補貼公司為鼓勵員工安心工作，根據實際情況出發，對于應屆畢業生（以派遣證為準），在轉正后當月給予1000元的安家費，一次性發放。從正式報到日起，如未滿3個月離職，則需要全額交回，如滿3個月不滿一年離職，則需要交回1/2；滿一年不需要交回。所有應屆畢業生轉正定崗后連續1年享受每個月200元的住房補貼，非應屆生到21、公司工作，不得享受；其他人員不得享受住房補貼。每月住房補貼和崗位工資同時發放。11.2.4交通補貼公司為控制交通費用增長，規定原則上除部門經理以外其他人員在杭州市區辦事不得使用公司車輛，公司對所有人員發放交通補貼，標準如下：層級（崗級）職務交通補貼（每年）市區交通補貼（每月）B12000C9000-10000400D6000-8000300E3000-4000200F200G200H150I100J50市區非出差打車不準報銷；被明確定義為商務人員、市場人員、銷售人員，明確接受市場銷售人員考核管理辦法的，可以在標準的基礎上另行增加50元交通補貼；以上2類補貼只能享受其中1類。交通補貼按月發放，和22、月工資同時發放。11.2.5職務補貼管理職系標準（元）技術職系標準（元）公司副總1800公司總監1600（正職）二級部門經理1500（業務正職）1200（職能正職及主持工作的業務副職）1400（副職）900（業務副職及主持工作的職能副職）二級部門總監800（正職）800（職能副職）500（副職）600（助理）二級部門高級技術經理400三級部門經理500（正職）300（副職） 第十二部分附則12.1本制度由公司人力資源部起草并負責解釋，經總經理辦公會討論，總經理批準后生效；12.2本制度制定時所依據的國家政策有調整時，公司人力資源部將進行適應性修訂；12.3本制度的規定與公司其它規定有沖突時，以本制度為準；12.4本制度自20XX年10月1日起執行。