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1、上市公司薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度1. 目的為進一步完善薪酬制度、強化激勵機制，充分調動員工積極性、創造性，促進公司經營目標的實現，特制定本制度。2. 薪酬原則2.1 經濟性原則：在人均利潤逐年提升的基礎上，遵循工資總額增長率低于銷售總額增長率，人均工資增長率低于人均利潤增長率的原則；2.2 公平原則；2.3 正向激勵原則；2.4 崗位職責為基礎，工作績效為尺度原則；2.5 競爭與風險的原則。3. 薪酬的定義薪酬為員工工資、福利、獎金等收入的總稱。4. 適用范圍本制度適用于 公司總部 2、大陸籍管理層（含）以下員工。5薪酬管理職責5.1 人力資源部5.1.1 根據公司中長期發展規劃以及關鍵經營目標導向，制定薪酬策略和執行制度；5.1.2 解釋薪酬制度，執行薪酬制度，并對執行結果負責。5.2 各部門總經理（副總經理）：執行薪酬制度，提報對本部門薪酬需求和建議。5.3 副總裁（含）以上公司領導：執行薪酬制度，審核分管部門薪酬需求和建議。5.4 績效薪酬領導小組（以下簡稱領導小組）：5.4.1 把握薪酬策略導向，進行薪酬總量控制；5.4.2 制定領導層人員、大陸籍以外人員薪酬管理政策和制度。6. 薪酬模式與結構6.1 薪酬模式公司實行“職能等級工資制”；6.2 薪酬結構職能等級工資結3、構為：崗位工資（80）+ 績效工資（20），其中崗位工資80按實際金額等額發放，績效工資（20）納入績效考核，根據考核結果浮動發放。（備注：績效工資發放按績效管理制度執行，但在實行績效工資考核前，全額發放。）7. 職能等級分類7.1 一級分類（定職等）以職務高低劃分，對員工在公司運作中所扮演角色的重要性，所承擔的責任和義務進行定位。可分為以下三個層級十一類職務，每類職務代表一個職等：7.2 二級分類（定級別）7.2.1 在一級分類基礎上，以崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等進行二級分類，確定初、中、高三個等級，每個等級設定一定的工資級別區間；7.2.2 對于專業崗位，如會計、審計、律師、秘4、書、翻譯、秘書、美術設計等，依其個人專業水平、確定為：初、中、高三個等級，之后采用套級方式確定其職等和級別；7.3 職能等級分類表如下：一級分類二級分類對應崗位層級職務職等級別管理類專業類領導層總裁級十一以崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等，確定初、中、高三個等級，每個等級設定一定的工資級別區間CEO、CFO、COO、CAE略首席xx官十其他首席xx官略高級副總裁九略略副總裁八略略管理層部門總經理七略CEO高級助理部門副總經理六略CEO助理操作層職能經理五略首席xx官高級助理、高級會計師、高級審計師、高級律師主管四略首席xx官助理、中級會計師、中級審計師、中級級律師、高級翻譯、高級秘書、高5、級設計師專員三略初級會計師、初級審計師、初級級律師、中級翻譯、中級秘書、中級設計師文員二略初級翻譯、初級秘書、初級設計師后勤人員一后勤文員、在編保潔員、在編保安員等7.4 職能等級表的調整每年年初，人力資源部根據公司組織架構調整、各部門職能和崗位職責變化等情況，組織對職能等級表進行評審，必要時進行調整。8. 職能等級工資標準職能等級工資表（為本制度附件，人力資源部、部門副總經理以上人員可查閱）9員工定薪9.1 新員工定薪9.1.1 按照“職能等級表”確定員工所屬職等，從而確定相應的標準工資額；9.1.2 根據崗位重要程度、工作難度和任職條件高低等，確定初、中、高等級及具體工資級別。具體可參照 6、崗位等級評價指引評價確定。9.1.3 新員工定薪，其所在部門負責人有申請和建議權，由人力資源部審核并報主管領導批準后執行。9.2 員工試用期工資試用期工資按照定級工資的85計發。9.3 應屆畢業生實習期工資9.3.1 應屆畢業生實習期定為六個月，工資標準為：碩士以上： 元本科： 元大專： 元9.3.2 對于部分稀缺專業或特別優秀的應屆畢業生，工資可適當放寬，但不高于標準工資額的1.5倍；9.3.3 應屆畢業生實習期轉正后按確定崗位確定薪酬。10. 工資調整10.1 職能等級工資標準的調整每年上半年，人力資源部根據市場薪酬水平的變化、公司經營狀況（支付能力）變化、物價指數變化等因素，評審工資標準7、，必要時進行調整。10.2 工資級別調整10.2.1 根據員工在本崗位上的績效表現（年度績效考核結果）、年資（經驗積累）、勝任力狀況、全面而獨立履行崗位職責水平狀況等因素，可調升或調降工資級別。原則上級別調整的上下幅度不高于2級；10.2.2 審批流程：部門負責人或員工個人填報“調崗/調薪審批表” 部門負責人簽署意見 部門主管領導簽署 人力資源部評審 主管人力資源領導批準 人力資源部執行。10.2.3 調整時間：11.2.3.1 公司不執行工資普調政策，本公司工作不滿一年或調薪不滿一年不進行級別調整；11.2.3.2員工工作滿一個年度后，有工資級別調整的機會。人力資源部按月清理名單并確定是否符8、合11.2.3.1的規定，符合者由人力資源部通知員工所在部門負責人，根據10.2.1的規定進行評審，同意調整的逐級報批后生效。10.3 工資職等調整（晉升/降職）： 根據員工勝任能力、績效表現、成長潛力等因素，安排員工晉升或降職，該員工職等及相應的職等工資隨之調整。新定職等向上對應低等，向下對應高等，并按就近原則確定；10.3.2職等調整需經過相應的測評考核或調查，具體參照員工調配管理制度執行。10.3.3 審批流程：部門負責人或員工個人提出書面申請 部門負責人簽署意見 人力資源部組織：晉升測評/降職調查 部門主管領導簽署 人力資源部簽署 主管人力資源領導批準 人力資源部執行。10.3.4 調9、整時間：工資職等調整根據實際需要不定時進行。11. 工資發放11.1工資按月發放，每月12日發放上月工資。逢法定節假日可提前，逢雙休日可順延。11.2 工資表制作：由人力資源部每月制作工資表，人力資源部總經理復核，經主管人力資源領導批準后，財務部負責發放。11.3 所有員工工資一律通過指定銀行發放。12. 加班工資12.1 領導層人員不計發加班工資、不計調休；12.2 管理層（含）以下員工雙休日加班，按實際加班時間給與調休，調休需在2個月內安排，過期作廢，不補償；12.3管理層（含）以下員工法定假日加班，按實際加班時間支付加班工資，標準為：應付工資（福利補貼除外）*300。12.3 加班確認：10、按照考勤管理制度執行。13. 福利制度13.1 公司為員工購買養老、醫療、失業、工傷、女員工生育五項保險，保險費由公司和員工個人按法定的比例共同承擔；13.2意外保險：公司為員工購買意外傷害保險；13.3 有薪年假：在本公司工作滿一年，即可享受7天有薪年假，每增加1年加一天，最多不超過15天；13.4 中餐補貼：員工享受每個工作日10元的中餐補貼（最高限額200元/月），按月發放；13.5全勤獎：公司給與全月無缺勤且考勤記錄完整的員工每月100元的全勤獎。全勤確認按照考勤管理制度執行；13.6 節日禮金：逢重要法定節假日，公司給與員工節日禮金或發放等值的禮物，標準如下：元旦： 100元春節開工11、利是：100元3.8婦女節： 100元（僅針對女員工）勞動節： 100元端午節： 100元中秋節： 100元國慶節： 100元14獎金制度14.1 年終獎金根據公司當年經營目標達成情況，由考核辦依據公司年度績效完成情況確定發放金額。處于試用期員工、實習期員工不享受此項獎勵。14.1.2 年終獎金需與員工年度績效成績掛鉤，具體按照績效管理制度執行，計算公式為：個人年終獎部門實發年終獎x 個人月薪 x 個人考核分數x 年度服務月數/12部門月薪總額14.1.3 發放時間：春節放假前發放。14.2 年度先進集體、先進個人獎勵對年度內出色完成工作任務，圓滿達成績效目標，在公司內起到表率作用的集體和個人，經員工評議，領導小組批準，授予先進集體和個人獎勵。具體獎勵項目、獎勵金額和形式由人力資源部會同各相關部門，在每年的第四季度期間確定。15 相關表單15.1 調崗調薪審批表15.2 晉升審批表15.3 調崗調薪通知單16. 附件1、職能等級工資表（供人力資源部、其他部門副總經理以上人員查閱）；2、 崗位等級評價指引