午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、絲綢公司員工薪酬績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx薪酬績效制度設計一、宗旨和目的 為了更好地體現員工個人的勞動價值，最大限度地激發員工的積極性，同時為建設和打造優秀的團隊，吸引更多的優秀人才，使員工個人、團隊、公司的利益緊密而長遠地結合起來，培養全體員工的企業歸屬感，為公司的持續發展奠定堅實基礎。特制定本制度。二、薪酬制度的基本思路：全體員工按不同的工作性質分類為三類，1、業務類（直接產生效益的）2、后勤服務類（間接產生效益的）3、管理類（中層以上管理干部）工資結構按不同的工作性質做不同的設計。業務類2、員工的收入與個人業績指標完成情況直接掛鉤。后勤服務類員工的收入與公司的整體業績指標完成情況掛鉤。管理類員工的收入與所轄團隊、部門的業績指標完成情況掛鉤。根據公司運營的實際情況設計合理有效的組織架構，定崗位定標準根據人力市場的平均標準及公司的實際支付能力設定各崗位的平均工資水平，并拆分成基礎工資、績效工資、獎金福利三大部分。三、基礎工資基礎工資是保障員工最低生活需要的保障型收入，在不可預計的經濟環境及企業運營狀況波動中提供給員工的最低收入保障，也是培養員工的企業認同感以及穩定企業人力資源狀況的基礎工具。公司根據不同的崗位任職情況設立相應的最低保障標準。基礎工資由底薪+工齡工資組成四、績效工資（一3、）績效工資1.基本原則：員工的崗位不同享有不同的績效工資體系；2. 基本考核內容：*業務類：與個人產值直接掛鉤，按個人產值完成情況計提績效工資，上不封頂下不保底，末位淘汰。（詳見業務類員工績效考核方法）。*后勤服務類：與企業總體產值目標完成情況及個人的工作目標項的完成率掛鉤，針對不同的具體崗位制定不同的績效工資基數，隨目標完成情況上浮下調。（崗位績效基數*產值目標完成率*工作項目標完結率）*管理類：采取年薪制，制定相應崗位的工作考核標準，以工作規劃的完成度或所率團隊產值目標的完成度為主體考核依據。（簽訂責任狀不同的完成度設定不同的績效收入標準）（二）考核方法1、業務類員工業務類績效收入=個人在4、公司規定的價格體系內完成的產值總額*傭金計提比例基礎工資*月度工作周期內個人產值指標完成度達到或超過100%全額支取績效工資。*月度工作周期內個人產值指標完成度在（80%-100%）的減半支取績效工資。*月度工作周期內個人產值指標完成度低于80%（含80%）的暫扣減所有績效部分。*季度內總量完成個人產值指標的，季度末補發季度內被扣減的全部績效工資部分。*季度內總量完不成個人產值指標的，季度內被扣減部分劃入年度考核，如年度個人產值總量指標完成則年底一次性補發年度內全部被扣減部分，如年度指標亦無法完成，則年度內被暫扣部分的績效工資將被永久扣除，不再計入下年度的考核。*業務年度內被末位淘汰的或自動離5、職的員工本年度內被暫扣的績效工資永久扣除不做補發處理。2、后勤服務類員工后勤服務類績效收入=崗位績效基數*公司整體產值目標完成率*工作項目標完結率*月度工作周期內個人工作項指標完成度達到100%全額支取績效工資。*月度工作周期內個人工作項指標完成度在（80%-100%）的扣減20%后支取績效工資。*月度工作周期內個人工作項指標完成度低于80%（含80%）的減半支取績效部分。*季度內總量完成個人工作項指標的，季度末補發季度內被扣減的全部績效工資部分。*季度內總量完不成個人工作項指標的，季度內被扣減部分劃入年度考核，如年度個人工作項總量指標完成則年底一次性補發年度內全部被扣減部分，如年度指標亦無法6、完成，則年度內被暫扣部分的績效工資將被永久扣除，不再計入下年度的考核。*業務年度內被末位淘汰的或自動離職的員工本年度內被暫扣的績效工資永久扣除不做補發處理。3、管理類員工：采取年薪制，績效部分在年終統一發放，制定相應崗位的工作考核標準，以工作規劃的完成度或所率團隊產值目標的完成度為主體考核依據。每個月的月底之前各部門主管都必須將下個月的【月度部門工作規劃】【月度工作進度表】由直屬上級核準后交給績效考評員保管存檔作為下個月度的績效考評依據。季度與年度的工作規劃、工作進度表同上執行。說明：產值類指標的由來和分配：公司每月考核指標：公司經營成本管理成本利潤指標；各業務部門、各直營店產值考核指標：部門7、或門店經營成本公司管理成本及利潤分攤部分；各業務崗位個人考核指標：按所屬部門保底產值指標的80%平均分配后制定個人指標。 工作項類指標的由來及考評：各后勤服務類員工在直屬主管的指導與安排后，將月度工作項羅列在【月度工作進度表】內，月末由直屬主管按完成情況做完成度評分處理，由績效考評員負責評分過程與結果的監督與抽檢。五、獎金福利獎金：公司每月可評選出最銷售筆數獎、最大單筆獎、最快進步獎、最佳新人獎，分別發放獎金200元。以上評選均一般要求以完成本部門的綜合績效為前提。如有并列的則平均分享。公司每月可組織評選業務經驗交流優秀文稿獎：每月評選出成功心得、失敗教訓優秀文稿各1-3篇，獲獎作品發放獎金58、0元。公司每月可評選出文明門店，每店發放獎金200元并配發獎旗或獎牌。公司每季度根據個人業績可評選出季度冠軍、亞軍、季軍共三名。分別發放獎金：800、600、400元。活動獎：公司在每年舉辦多次、多樣的文體娛樂和知識競賽中將設立獎金和獎品發放給優秀的選手。滿勤獎：符合公司規定出勤的員工發放滿勤獎，每月50元。員工例會員工培訓等均計入滿勤考核，按月考核、年終發放。年終獎：公司在年終將公司純利潤部分的 %給全體員工發放獎金，具體按崗位不同和年內在崗時間進行梯級發放。公司還將每年在年終進行“感動xx”年度人物的評選，頒發獎金或獎品和證書，對年度銷售冠軍及業績優秀者頒發獎金。為公司做出巨大成績、提出創新金點子的或有突出貢獻的員工，公司還將在年底頒發特殊貢獻獎。福利：暫參照公司原相關制度執行八、扣薪規定：暫參照公司原相關制度執行九、試用期員工：暫參照公司原相關制度執行十、補充說明：1.員工月薪在次月 日發放到個人銀行工資卡中。2. 員工轉正后次月開始享受公司正式員工待遇，另外因員工自身原因暫不能簽訂合同的員工，由本人向公司提出申請后方可享受正式員工待遇（但保險費用自理）。3. 本草案為試行方案，在兼顧公司和極大多數員工利益的情況，經公司總經辦同意，可以進行適當的修改注：框線粗體部分僅做參考