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1、中型企業薪酬福利管理制度附員工變更工資申請表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一條 薪酬福利管理流程1.總經理提議的工資標準及調整方案2.各所屬職能部門提議的工資標準及調整方案3.總經理審批4.工資執行管理流程說明：一. 總經理提議的工資標準及其調整方案1. 總經理提議工資標準人員包括：各職能部門總經理2. 上述方案由公司行政人事部備案，行政人事部負責通知公司各部門經理。二. 各所屬職能部門提議的工資標準及調整方案各所屬部門經理根據公司工資管理制度規定，提出下屬員工工資標準及調整方案，抄報公司行政人事部審核。三. 2、總經理審批1、 公司行政人事部根據各所屬職能部門提議的工資標準及調整方案，按公司薪資管理制度進行審查，提出審核意見。2、 總經理審批的工資標準及調整方案，公司行政人事部保留原件存檔，并將副本抄送各部門經理。四. 具體執行管理1、 行政人事部是公司薪資管理的職能部門。行政人事部根據上述負責人審批的工資標準及調整方案，分別匯總編制各部門年度工資方案，下發各所屬部門執行，并抄送部門經理備案。2、 公司財務部門每月5日前須將員工工資發放表及相關報表抄送公司行政人事部經理存檔核查。每月工資發放表應有財務部經理及總經理的簽名認可。3、 按量計提人員的工資發放方案須在發放前三天報行政人事部經理復核，總經理審3、批。第二條 工資一原則：公司將員工個人素質、勞動強度、責任大小、工作態度和績效等作為支付工資的依據，正式員工的工資每年按規定評定，詳見公司員工晉級考核實施條例。二 薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結構表序號類別結構適合人群1年薪制基薪+效益收入公司領導層2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資（比例應不小于40%）簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工3簡單計時工資制計時工資額計時單價*實際工作時數訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時工資制崗位的員工4傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位5項目工資制固定工資+崗位工資+績效工效+項目獎研發職位4、（一）、年薪制由董事會具體核定（二）、傭金制度（1）適用范圍公司營銷部門的員工。（2）傭金結構基本工資績效工資提成獎金（3）傭金制度另訂（三）、項目工資制（1）適用范圍公司研究開發部門（基礎研究、新產品開發、戰略發展研究、工程項目、技改項目等）的員工。（2）項目工資結構基本工資+崗位工資績效工資項目獎金。（3）崗位績效工資的確定研究開發人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定。 （4）項目獎金根據對項目的中間成果、年度研發業績等的鑒定與考評結果，對項目研究開發人員實行一次性獎勵。（四）、崗位績效工資制1.適用范圍。公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計時工資制度5、的所有員工。2.工資結構工資結構分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：（1）基本薪酬采用崗位績效工資制，其構成包括下列三項：(一)基本工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。 (按照2：4：4的比例)（2）非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、全勤獎金、誤餐補助、交通補貼、通訊費以及其他公司認定的津貼；基本工資：A基本工資是綜合考慮員工既往的工作經驗、學歷及為本公司服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；B基本工資根據在本公司工作的實際長短，員工連續工齡每滿一年按增加50元計算。C基本工資由：學歷與工齡工資及職稱工資兩部分組成D基本工資的增加均以滿周年后的次月起計算。E詳細標準見學歷與工齡津6、貼定薪表F 公司為鼓勵員工通過參加國家組織的各種專業技術職稱評定來提高員工工作技能，特設置本職稱津貼。F1 職稱津貼適用于已獲得國家頒發或公司內部職稱評定的中級及以上專業技術職稱的員工。F2 員工為了取得相應學歷和專業技術職稱的費用由員工自理，當員工在工作期間取得本標準所述的相應學歷和專業（與本公司相關的專業）、技術職稱（國家統一資格認證的，非評定的）時公司將給予一定的加薪，加薪范圍詳見職稱津貼等級標準。崗位工資:A 根據勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環境確定，公司薪酬等級見表二、表三、表四；B根據公司經營狀況變化，可以變更崗位績效工資標準。C員工根據聘用的崗位和等別，核定崗位工資等級，初7、步確定崗位在同類崗位的下限一等，經1年考核，再調整薪等；D根據變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。E除副總經理外的所有副職（含助理職）的崗位工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準正職崗位工資標準*0.6。績效工資：A.績效考核分數100分者：績效工資部分140%B.績效考核分數91分者：績效工資部分120%C.績效考核分數70但90分者：績效工資部分100%D.績效考核分數60但69分者：績效工資部分80%E.績效考核分數59分者：扣發績效工資部分表二、管理類崗位績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級8、2級3級4級5級總經理資深A90000高級B7500020%普通C6000020%副總經理資深A6841713174217711800129053915681597162616551高級B58886128636866086848240約15%46884928516854085648普通C50775277547756775877200約15%40774277447746774877部門經理資深A4621483650515266548121535463761397641914406高級B38554035421543954575180約20%29553135331534953675普通C3213339、63351336633813150約20%24632613276329133063主管或助理高級A2342248226222762290214016421782192220622202普通B19682088220823282448120約20%13681480160817281848見習C16401740184019402040100約20%11401240134014401540文員事務員高級A1020108011401200126060720780840900960普通B8509009501000105050約20%600650700750800備注表三，專業技術職務類崗位績效工資等級表專10、業技術職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A4007723高級B340約15%6716普通C290約15%5840部門經理級資深A210約40%5079高級B180約20%3628普通C150約20%3024主管級高級A30703510110約40%25202960普通B2275237024652560265595約20%1800189519902180見習C80約20%15001580文員級高級A1430149015501610167060約40%11301190125013101370普通B1200125013001350140050約20%9501000111、05011001150備注1，根據職位評估結果確定其崗位的薪級；2，專業技術職務晉職工資的調整原則：薪級不變，只調薪等，員工的專業技術職務等級同一職級內每晉一等，則在原工資基礎上增長約20%，跨職級則為約40%(計算值取整，個位數為5或0)。3，被評定為專業技術職務的員工一旦離開技術類職位，則不再繼續享受其相應的待遇。表四、職位界定表序號職級部門名稱崗位名稱備注1總經理總經理2副總經理行政副總、財務總監 、技術總監 、營銷總監 3部門經理行政人事經理、財務經理、市場拓展經理/副經理、互動彩票營銷經理/副經理、高級網絡硬件工程師4課長主管助理人力資源培訓主管、人力資源主管、績效薪酬主管辦公督辦總12、經理秘書/助理行政主管（秘書）、財務部管理會計主管、成本會計主管營銷部營銷主管或助理，秘書市場部市場拓展專員、秘書、市場調研主管技術部網絡硬件工程師5文員事務員業務員人力資源部人事專員辦公督辦室前臺文員、檔案管理文員、財務部出納技術中心網管營銷部業務員市場部市場公關第三條.福利（1）節假日加薪：根據公司的統一安排發放。（2）交通補助：正式員工每月享受150元/月交通補助，以工資形式發放。部門經理以上交通補助按照公司有關規定執行。（3）午餐補助：試用、正式員工按出勤天數享受10元/天的午餐補助，與工資一同發放。（4）通訊補助：正式員工每月享受100元/月通訊補助，與工資一同發放。部門經理以上通訊13、補助按照公司有關規定執行。（5）帶薪年假：正式員工享受帶薪年假，詳見人事管理制度相關條款。（6）文化、體育福利：試用、正式員工，享受行政人事部統一安排的文化、體育活動。（7）社會保險：符合公司規定的正式員工享受公司提供的按北京市統一規定參保的社會保險，包括醫療保險、養老保險、失業保險、工傷保險及生育保險。（8）住房公積金：符合公司規定的正式員工享受公區司提供的按北京市統一規定及公司相關制度規定的住房公積金。（9）其它福利按照國家有關規定執行。第四條.獎金：(1）全勤獎金：50元/月.是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內（一月）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經公司認定的其他情況14、，并且績效考評分平均在80分以上)而設立的獎勵項目， （2）特別貢獻獎：（另見員工獎懲條例（3）季度最佳員工獎金：300元/次（4）年度最佳員工獎金：月平均工資/次（5）年度優秀經理人獎金：月平均工資/次。第五條 薪酬調整一、薪酬在適當期內應予以調整。薪酬調整分為確定性調薪與臨時調薪兩類。但是當物價指數急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調整。二、確定性調薪也稱定期調薪，包括自動調薪和考核調薪兩大部分，其規定如下： 1.自動調薪，即員工基本工資部分調薪。2.考核調薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資及晉級考核詳見員工晉級考核制度 及績效考核制度15、部分；三、新進員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，應提高其薪等一至二等。 1.其所具工作經驗，已超過該等所需專業工作三年以上。 2.所具能力特別優異，且為本公司甚難羅致的人才。四、職位變動時的薪酬調整（橫向調整）：1.由低薪級職位，調任高薪級職位工作，應改支所調任職位對應的薪級，薪等不變。2.由高薪級職位，調任低薪級職位工作；應改支該低薪級職位對應的薪級，薪等不變。五、晉職與降職時的薪酬調整（即縱向調整）分為兩種情況：1.同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應的等作出薪酬調整（即縱向調整）；2.跨職級晉職或降職，則調整為相應職級的對應職位的薪級的第一等起薪16、。 六、臨時調薪（一）當發生下列情況時，應進行臨時調薪，其標準由公司董事會召開聯席會議確定：1，公司經營效益發行重大變化；2，社會物價水平的提高或降低；3，勞動力市場的供求變化與工資行情變化；4，公司認定的其它情況變化。 (二)員工遇有下列情形時，可由其部門經理向人力資源部申請臨時調薪(縱向調整)，以茲鼓勵。 1，有特殊功勞表現。 2，中途錄用的員工、具有優秀的技能與成績。3，為同行業間競相爭取的人才。4，其他經理認可的情況。第六條 年終獎金一、年終獎金每年發放一次。公司根據年度經營業績，對企業經濟效益作出較大貢獻的員工給予獎勵。二、年終獎金兌現的前提公司凈資產收益率等經濟效益指標達到了董事會17、的要求，對于凡沒有達到分解指標要求的各部門一律不予發放。三、年終獎金支付的標準：1.簽訂年度經營管理目標責任書的經營管理人員與銷售人員按事先約定的標準兌現；2.其他員工的發放標準：個人本年度平均月工資額*加發月數。四、年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日五、年終獎金的發放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發放，但最遲需在春節前五天匯到員工工資賬戶上。六、年終獎金領取的資格1.在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領取當月申請離職者，則取消其年終獎金領取資格；2.在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領取資格。第七條 試用期員工的工資試用期員工的工資按其正式工資的18、80比例發放，除午餐補助外，可享受標準一半的通訊補助，不享受公司其它福利待遇。第八條 薪酬計算與扣除（1），員工月度工資（年終獎金）總額的計算與核發程序：1.行政人事部負責組織相關部門對員工進行月度（年度）考核，確定每位員工的月度（年度）績效考評；2.相關管理部門提交對員工的其他考核資料（扣罰理由與金額）；3.行政人事部根據員工個人績效考評結果、其他考核資料與員工崗位績效工資（年終獎金）標準，計算出員工個人月度工資（年終獎金）總額制成工資表（一式三份），行政人事部將結果交財務部；4.財務部將其匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬；（2）薪酬的計算方法1.月收入的計算方法：月收19、入基本工資+崗位工資+績效工資*K1+津貼-扣款-代扣式中：K1績效考核系數2.中途任用、離職或退職的薪酬的計算方法： 在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當月員工實際出勤工作日數，按日計算；或以離職、退職前的出勤日數為計算的基準，其計算公式如下：（基本工資崗位工資+績效工資）(出勤工作日數/平均每月應出勤日數)（3）特別休假的薪資計算：1.產、探、傷假，只支付崗位工資與基本工資；2.哺乳假，只發放基本工資；3.年休、婚、喪假，只支付崗位工資與基本工資；4.病假工資以人事管理制度所規定為準；5.事假免發所有工資；(4)遲到、早退、私自外出、曠工時的扣除：4.1.員工應于9:00之前20、按時上班打卡。上班時間5分鐘后30分鐘內未打卡，并且未填寫外出申請單的計為遲到。 4.2.員工應于18:00之后打卡下班。于18:00前離開公司，并且未填寫外出申請單的記為早退。 4.3.遲到/早退5分鐘以上半小時以內的，每次從當月工資里扣30元；遲到/早退半小時以上的，每次記曠工一天。4.4.私自外出超過半小時者記為曠工。4.5.曠工不發當日工資。（5）員工獎勵的工資加發： 1.嘉獎：每次加發3天工資； 2.記功：每次加發10天工資； 3.大功：每次加發1個月工資；（6） 違紀員工的工資扣發： 1.警告處分一次：每次減發3天工資。 2.記過處分一次：每次減發10天工資。 3.大過處分一次：每21、次減發一個月工資。4.降級處分一次：降級使用，相應核減薪資。5.停職，在停職期間只發最低工資。（7） 薪酬的代扣 (一)下列規定的各項金額須從薪酬中直接代扣： 1.個人薪酬所得稅。 2.社會保險費(個人應負擔部分)。 3.其他保險費。4.其他代扣（二）各類培訓依據公司培訓管理制度，決定工資的扣除；第九條 薪酬支付（1）薪酬支付時間薪酬支付形態采用月薪制。公司月薪發放日為每月5日，薪酬支付日若適逢節假日，則提早一日發放。（2）薪酬支付形式公司所有正式員工(含年薪制員工)的薪酬一律直接匯入指定的金融機構的該員工工資帳戶上，通過銀行代發薪酬。對于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應逐步向通過銀行22、代發薪酬的形式過渡。（3）支付責任1.薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人書面委托書的其他有關人員。2.公司為每個部門的員工設立獨立的部門薪酬支付清單（工資表）。工資表（一式三份）每月三份發放到部門，其中一份由財務經理長期保存，一份給薪酬領取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。3.薪酬計發人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴重違章違規處罰.4.員工對工資產生異議時，可向行政人事部咨詢，但自該筆工資發放日起兩年未行使的視為棄權。（4）代扣繳責任1.公司有義務代扣代繳個人所得稅及其其他法定薪酬代扣23、繳行為；2.因員工個人原因給公司造成損失應賠償的，可以在本人月薪中扣除全部績效工資與部份崗位工資。第十條 非常給付 （1）員工遇有下列情形時，可向公司申請提前領取已工作時間的薪酬： 1.員工或依靠員工收入賴以維持生計者，遇有下列情況可向公司申請非常給付：結婚；死亡；生育；疾病或受意外災害時。 2.員工被停職或被解雇時(包括懲戒解雇)。 3.其他獲得公司同意的事情。上述規定除第二項外，在申請非常給付時，須由本人(本人死亡則由其家屬)提出書面申請。第十一條 附 則（1）從本方案實施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼及以各種名義發放的各種費用一律取消。（2）所有人工費用必須有行政人事部經理(特殊情況須24、由行政人事部經理與總經理或主管人力資源的副總經理共同簽名)的簽名方可發放。（3）嚴禁任何人以任何名義申請、審批與私自發放。（4）裁決權限本制度解釋權在公司行政人事部，部份條款修訂時，報總經理批準后發布。 （5）實施日期本制度經總經理辦公會批準，自簽發之日起開始實行,原工資管理制度同時廢除。 簽發： 日期： 員工變更工資申請表部門名稱： 姓 名工 號部 門職 稱職 等擔任工作到職日期本職日期現有工資申請項目 升等 降級 降等 其他表 現月考核前1.2.3.特殊理由生效日期批 示人力資源部申請總經理： 制表人： 制表日期： 年 月 日員工預支工資申請表編號：申請人姓名部門名稱申請日期借款原因申請金額償還期限自本月份起 個月還清保 證 人姓名單位借支或為同事擔保行為記錄姓名單位核 實借支情況人力資源部意見部門經理意 見總經理： 制表人： 制表日期： 年 月 日員工調薪表編號：部門名稱： 基本資料姓 名性 別編 號年 齡到職日職 務調薪原因 年度調薪 機動調薪 調職調薪 試用合格調薪 其他異 動 狀 況項目異動前異動后職稱職等職級本薪主管津貼外調津貼生活津貼全勤獎金特勤獎金績效獎金合計備注：1.生效日期： 年 月 日起2.本表僅供受薪人參照總經理： 制表人： 制表日期： 年 月 日