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1、中型電氣集團(tuán)公司員工勞作薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 管 理 制 度 限公司 標(biāo)題：薪酬管理制度（試行）版號(hào)修改碼：XX一、 總則本薪酬管理制度根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，為公司薪酬管理提供基本準(zhǔn)則。所有與薪酬相關(guān)的制度和行為應(yīng)遵照本制度執(zhí)行。二、適用范圍（一）公司高層管理人員按其它辦法執(zhí)行。（二）多經(jīng)公司參照本制度原則制訂薪酬制度,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）公司其它員工執(zhí)行本薪酬制度。三、指導(dǎo)原則（一）公司按照“總額控制、分級(jí)考核分配”的原則確定工資總額, 各分公司（系統(tǒng)）、部門在考核后的總額內(nèi)按照2、本制度確定的原則進(jìn)行分配。（二）體現(xiàn)管理者擁有與其管理權(quán)限基本一致的薪酬分配考核權(quán)限。（三）員工薪酬應(yīng)與公司經(jīng)營績效、部門和崗位工作績效相聯(lián)系。（四）生產(chǎn)工人的變動(dòng)收入部分主要實(shí)行勞動(dòng)定額制下的計(jì)件工資制，計(jì)件工資應(yīng)與交貨期、質(zhì)量和工作紀(jì)律考核等相掛鉤。（五）體現(xiàn)工（司）齡、職稱差別，體現(xiàn)不同崗位之間及勞動(dòng)者之間在技能、責(zé)任、素質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差別。（六）明確薪酬階梯標(biāo)準(zhǔn)和績效薪酬考核標(biāo)準(zhǔn), 讓員工有看得見、摸得著的遠(yuǎn)、近薪酬目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。（七）每年從工資總額中提取銷售收入的1.5作為總經(jīng)理把握的給予表現(xiàn)特別突出的員工的勵(lì)獎(jiǎng)。范圍在500.0010000.00元不等。由總經(jīng)理3、依據(jù)有關(guān)考評(píng)結(jié)果綜合確定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象和金額。（八）薪酬分配應(yīng)體現(xiàn)向重要工作崗位傾斜的原則。（九）對(duì)企業(yè)需要的特殊人員實(shí)行特別工資制。（十）體現(xiàn)同工同酬、公正公平、按勞分配的原則，公司不同部門的相同或相似崗位的工資水平應(yīng)保持基本平衡。四、工資總額考核確定方法公司統(tǒng)一對(duì)各分公司（系統(tǒng)）考核后確定工資總額。工資總額考核按照各系統(tǒng)（分公司）工資和營業(yè)費(fèi)用總額考核辦法進(jìn)行。五、公司采取結(jié)構(gòu)工資制員工月收入=固定工資+績效工資固定工資=基本工資+工（司）齡津貼+其它津貼六、工資構(gòu)成說明（一）固定工資固定工資屬所在崗位員工的固定收入部分,由基本工資、工（司）齡津貼和其它津貼組成。員工固定工資占員工工資構(gòu)成的204、%60%,由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)崗位性質(zhì)確定。1、基本工資員工基本工資按照工作崗位所涉及的責(zé)任、工作量、工作內(nèi)容、工作技能和知識(shí)水平等因素確定，由部門經(jīng)理提出，報(bào)部門分管副總批準(zhǔn)。1.1員工基本工資可以與工作考核掛鉤，由各單位制定考核辦法。1.2 員工基本工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。2、工（司）齡津貼2.1司齡指員工在公司（）連續(xù)工作的時(shí)間。司齡的計(jì)算以上年度12月31日為結(jié)算日。 在公司工作每滿1年可獲得1年的司齡津貼，司齡津貼為2元/年。2.2員工工齡按照國家有關(guān)規(guī)定計(jì)算。員工工齡每滿1年可獲得1年的工齡津貼，工齡津貼為1元/年。3、其它津貼：指根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)不同崗位所發(fā)給各種其它津貼。3.1公5、司對(duì)聘任的專業(yè)技術(shù)人員發(fā)給職稱津貼。職稱津貼以公司聘用職稱為計(jì)發(fā)依據(jù), 經(jīng)公司職稱考評(píng)委員會(huì)考評(píng)后一次性發(fā)給。考評(píng)合格者按每年員級(jí)200元、高級(jí)技工300元、助理級(jí)400元、技師500元、中級(jí)600元，高級(jí)技師700元、高級(jí)800元發(fā)給。考評(píng)優(yōu)秀者增加200元,考評(píng)不合格者扣發(fā)200元。職稱津貼從工資總額中開支。3.2 公司對(duì)組長和帶徒導(dǎo)師進(jìn)行考核后發(fā)給組長津貼和導(dǎo)師津貼。（二）管理人員績效工資公司從事各種管理工作或按管理工作方式進(jìn)行工資分配的員工按管理人員績效工資進(jìn)行績效工資分配。績效工資為崗位的變動(dòng)收入部分,隨公司經(jīng)營績效、部門和個(gè)人工作績效變化。由基本績效工資和考核績效工資構(gòu)成。基本績效6、工資體現(xiàn)公司經(jīng)營績效因素, 考核績效工資體現(xiàn)部門和個(gè)人工作績效因素。績效工資=基本績效工資+考核績效工資績效工資所占比例、構(gòu)成比例、分配考核方式由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)本薪酬原則和管理需要確定。1、基本績效工資1.1實(shí)行產(chǎn)值定額制的單位可以采用以下方式計(jì)算：基本績效工資=月效益系數(shù)*個(gè)人分配基數(shù)實(shí)行工時(shí)定額制的單位可以采用以下方式計(jì)算：基本績效工資=計(jì)件員工平均效益工資*個(gè)人分配系數(shù)1.2 月效益系數(shù)和計(jì)件員工平均效益工資反映各系統(tǒng)（分公司）當(dāng)月完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的整體情況，體現(xiàn)整體經(jīng)營績效，按下式計(jì)算：月效益系數(shù)=當(dāng)月完成產(chǎn)值（指標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)值,以下同）/月目標(biāo)產(chǎn)值計(jì)件員工平均效益工資指所有計(jì)件員7、工的計(jì)件工資的月平均數(shù)。1.3 公司綜合部門月效益系數(shù)參照油變和干變確定。1.4各系統(tǒng)（分公司）進(jìn)行年度經(jīng)營目標(biāo)預(yù)算時(shí)確定月目標(biāo)值。1.5個(gè)人分配基（系）數(shù)實(shí)行產(chǎn)值定額制的單位以員工基本工資作為基本績效工資的個(gè)人分配基數(shù)。實(shí)行工時(shí)定額制的單位對(duì)員工及其崗位測(cè)評(píng)后確定個(gè)人分配系數(shù)。1.6各系統(tǒng)（分公司）分管副總可以在工資總額不超標(biāo)前提下, 根據(jù)管理需要對(duì)月效益系數(shù)進(jìn)行“調(diào)豐補(bǔ)欠”調(diào)整。1.7 員工個(gè)人分配基（系）數(shù)每年進(jìn)行一次調(diào)整。2、考核績效工資考核績效工資=基本工資*績效考核系數(shù)2.1各系統(tǒng)（分公司）分別根據(jù)部門職能制定所屬部門績效考核辦法，各部門參照崗位職責(zé)制定所屬崗位績效考核辦法。部門分8、管副總考核部門職能完成情況后，確定部門當(dāng)月績效考核系數(shù)；部門經(jīng)理考核部門人員崗位職責(zé)完成情況后確定個(gè)人績效考核系數(shù)。2.2考核績效工資占員工工資構(gòu)成的比例由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)管理需要確定。2.3各系統(tǒng)（分公司）在對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行工作績效考核下,可以采用根據(jù)考核結(jié)果直接獎(jiǎng)扣工資數(shù)額而不進(jìn)行考核系數(shù)計(jì)算等其它方式進(jìn)行考核績效工資分配。（三）計(jì)件考核人員績效工資計(jì)件工人、銷售人員和按計(jì)件方式進(jìn)行工作考核的其它人員由各系統(tǒng)（分公司）根據(jù)工作特點(diǎn)和考核方式制定績效工資分配辦法。（四）對(duì)加班工資的說明1. 公司員工超時(shí)工作應(yīng)按勞動(dòng)法原則并結(jié)合公司用工實(shí)際計(jì)發(fā)加班工資，由各系統(tǒng)（分公司）制定實(shí)施辦法。2.9、 加班工資計(jì)入各系統(tǒng)（分公司）工資總額。七、管理費(fèi)用為方便部門工作管理, 提高工作效率,各系統(tǒng)（分公司）可以給各部門從工資總額中提取適當(dāng)比例的管理費(fèi)用。（一）部門管理費(fèi)用的提取比例不超過工資總額的5%, 由各系統(tǒng)（分公司）確定。（二）部門管理費(fèi)用于部門加強(qiáng)工作管理需要，以現(xiàn)金方式支付，由部門建立開支明細(xì)帳，接受上級(jí)審查。八、其它規(guī)定（一）新進(jìn)公司人員的工資1、新進(jìn)公司人員試用期為3-6個(gè)月，在試用期內(nèi)執(zhí)行以下薪資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)歷類別本科生專科生中專生（轉(zhuǎn)復(fù)軍人）中專以下工資8007005004002、試用期結(jié)束后經(jīng)考試考核合格，分配到合適的崗位。再經(jīng)3-6個(gè)月的崗位熟練期，其間享受的基本工資和績效工10、資由部門根據(jù)員工實(shí)際情況確定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。熟練期結(jié)束經(jīng)考核合格后，享受該崗位相應(yīng)檔次的固定工資和績效工資。3、個(gè)別員工能較好勝任本職工作，表現(xiàn)較出色，經(jīng)本人申請(qǐng)，所在部門同意、分管副總批準(zhǔn)后可適當(dāng)縮短試用期和熟練期進(jìn)行考試考核。（二）轉(zhuǎn)崗員工的工資轉(zhuǎn)崗員工的固定工資和績效工資由部門根據(jù)員工實(shí)際情況確定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。3個(gè)月崗位熟練期后經(jīng)考核合格后可享受新崗位的績效工資。個(gè)別員工能較好勝任工作，表現(xiàn)出色，經(jīng)本人申請(qǐng)，所在部門同意、分管副總批準(zhǔn)后可縮短熟練期進(jìn)行考核。（三）外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工的工資按照外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工管理規(guī)定執(zhí)行。該工資計(jì)入工資總額。（四）與公司存在勞務(wù)關(guān)系的員工采取協(xié)議工11、資制，工資待遇由各系統(tǒng)（分公司）和員工協(xié)商確定，報(bào)行政人事部備案后執(zhí)行。該協(xié)議工資計(jì)入各系統(tǒng)（分公司）員工工資總額。（五）公司中層干部的薪酬構(gòu)成方式和薪酬數(shù)額由部門分管副總根據(jù)本制度原則和部門工作實(shí)際情況提出, 報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)行政人事部備案后執(zhí)行。九、各分公司（系統(tǒng)）根據(jù)本薪酬制度制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，報(bào)公司行政人事部備案。薪酬實(shí)施辦法應(yīng)在本制度原則下, 能明確員工薪酬的具體確定流程、方式及薪酬數(shù)據(jù)來源。十、本制度所指員工工資包含員工住房公積金、通訊費(fèi)補(bǔ)貼和交通費(fèi)補(bǔ)貼等各種福利補(bǔ)貼，扣除以上福利補(bǔ)貼后為員工工資收入。十一、工資發(fā)放規(guī)定：（一）工資計(jì)算日期為上月26日至本月25日。（二）各部12、門于每月13日下午5：30前將部門當(dāng)月工資數(shù)據(jù)按要求報(bào)行政人事部（如遇節(jié)假日時(shí)間順延）。（三）行政人事部于每月15日上午10：00前將公司工資數(shù)據(jù)報(bào)審?fù)戤吅蠼回?cái)務(wù)資產(chǎn)部（如遇節(jié)假日時(shí)間順延）。（四）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部于每月15日下午5：30前將員工工資通過銀行進(jìn)卡（如遇節(jié)假日時(shí)間順延）。（五）由于各種特殊情況造成工資發(fā)放延遲2天以內(nèi)時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)將有關(guān)情況及時(shí)告知各部門；延遲3天及以上時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部應(yīng)將有關(guān)情況一并報(bào)告公司。公司各部門應(yīng)做好特殊情況下員工的思想工作。（六）如因有關(guān)人員工作失誤造成工資發(fā)放延誤,則每延遲一天處罰責(zé)任人100元,部門負(fù)責(zé)人50元，出現(xiàn)其它失誤按照延遲一天方式處罰。十二、本制度由公司行政人事部解釋并歸口管理。十三、本制度從XX年八月起執(zhí)行，原有關(guān)管理制度停止執(zhí)行。 XX年七月二十七日