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1、助教、助理類薪酬管理方案匯總目錄一、走讀、住宿班助教薪酬方案3二、走讀、住宿班助教績效獎金方案5三、項目助教薪酬體系（現(xiàn)行）5（一）制定目的5（二）具體方式61、基礎助教部分62、管理助教部分72、助教長部分8（三）中學酷助教薪酬調整說明9四、項目助教薪酬體系（修改版，未實行）11（一）制定目的11（二）具體方式111、基礎助教部分112、助教長部分13五、走讀班助教組長薪酬調整方案15（一）調整原因15（二）調整細則15（三）備注15六、助教主管績效薪酬方案16（一）方案正文16（二）附件17七、名師助理薪酬方案26（一）正式員工26（二）臨時員工26（三）核算說明：27（四）生效時間：272、八、名師網(wǎng)絡視頻課助理薪酬方案27（一）薪酬結構27（二）薪酬標準28（三）助理配置標準28（四）核算說明28（五）生效時間28九、項目順義新英才國際學校營地臨時工餐補申請方案29（一）背景29（二）餐補標準及補貼對象29（三）成本預估29（四）適用時間29十、精品班助教電話費調整30十一、精品班助教跨年班及4小時班型助教標準30一、走讀、住宿班助教薪酬方案為進一步規(guī)范助教管理工作及統(tǒng)一薪酬標準，現(xiàn)將2016財年部門助教薪酬標準匯總如下，2016財年將按以下標準執(zhí)行，原則上不再進行標準調整。分類班級類型崗位春秋季寒暑假備注常規(guī)班型走讀班實習助教固定工資50元/班+變動工資1元/學員/班固定工資3、40元/班+變動工資0.5元/學員/班僅限于新入職助教助教固定工資55元/班+變動工資1元/學員/班固定工資40元/班+變動工資0.5元/學員/班開課后第九周開始生效高級助教固定工資65元/班+變動工資1元/學員/班固定工資50元/班+變動工資0.5元/學員/班連續(xù)工作兩個季度以上，從第三個季度開始生效，季度之間間斷不享有此標準助教組長（帶班坐班）100元/天-120元/天-150元/天連續(xù)工作至第三個季度起120元/天，連續(xù)工作至第五個季度起150元/天住宿班實習助教100元/天僅限于寒暑假住宿班，新入職助教助教120元/天連續(xù)工作的第二季度、第三季度為120元/天，季度之間間斷不享有此標準4、高級助教140元/天連續(xù)工作的第四季度起140元/天，季度之間間斷不享有此標準助教組長（坐班）120元/天-140元/天-160元/天第一季度、第二季度（連續(xù)）：120元/天；第三季度、第四季度（連續(xù)）：140元/天；第五季度、第六季度及以后（連續(xù)）：160元/天特殊班型非常規(guī)時長班固定工資/3小時*課程時長+變動工資非常規(guī)時長班級工資標準按照具體上課時間折算高考模考班15元/小時監(jiān)考時長：2.5或2小時，帶班時長：3小時（該班型助教工作量比其他班型相對較小，故單獨申請助教監(jiān)考、帶班、閱卷工作薪酬標準）春節(jié)跨年班春節(jié)、初二、初三：正常薪酬的2倍除夕如作為國家法定節(jié)假日假期放假，薪酬標準為正常薪5、酬的2倍二、走讀、住宿班助教績效獎金方案等級獎金金額評定時間標準分布比例獎金評定標準優(yōu)秀助教一等獎300元每季度評選一次10%績效結果大部分超出預期，在各方面的表現(xiàn)都十分突出，在組內具有明顯的示范作用。優(yōu)秀助教二等獎200元每季度評選一次20%績效結果部分超出預期，在某些方面的表現(xiàn)十分突出，能夠積極主動地提出改進方案。優(yōu)秀助教三等獎100元每季度評選一次30%績效結果部分超出預期，在某些方面的表現(xiàn)突出，能夠積極主動地提出改進方案。三、項目助教薪酬體系（現(xiàn)行）（一）制定目的1. 此標準的制定主要是為了更好的激勵助教在單個假期內長時問的留任以及培養(yǎng)和挖掘有潛力人員，為其提供更有吸引力的條件從而促進6、其工作積極性2. 此方案是對原有方案的升級，是使薪酬申請更科學更合理3. 此方案主要針對兩個群體：助教長、基礎助教（二）具體方式1、基礎助教部分1) 所有助教薪酬根據(jù)政策與標準制定。2) 助教的薪酬將按照工作日來支付。 一個工作日的定義是助教完全遵照職責手冊上所描述的內容工作的日數(shù)。（可包括營前設置，張貼海報，回收，在校區(qū)問運送物資）3) 助教會在薪酬與級別方面分為以下幾類：（工作日可以累積） 一級助教：在工作時間少于18個工作日。 二級助教：在工作時間在18-54個工作日之間。 三級助教：在工作時間超過54個工作日。 4) 助教收入在每年夏令營進行中報調整 這要求有助教長的簽定和相應的文件申7、請。助教在一季度中超過一定的標準將停止薪酬增長5) 助教薪酬標準如下學校夏冬令營助教薪酬體系 助教級別滿足條件薪酬標準level1少于18個工作日100/天level218-54個工作日120/天level3大于54個工作日140/天6) 助教獎金評判標準如下： 無病假或缺勤 沒有犯原則性錯誤 參與所有的會議與培訓 參與除必要的常艦工作以外的活動 單個復令營最少工作36個工作日（冬令營無助教獎金）學校夏冬令營助教獎金體系助教級別滿足條件薪酬標準（稅前）level136個在營日500元level245個在營日750元level351個在營日1000元7) 茬營日的定義為：學生在學校由助教帶領的日8、子。在營日只作為獎會考察標準。工作日才是作為支付薪酬的標準。8) 所有的助教工資（薪酬與獎金）都是稅前工資。由人力部門計算。2、管理助教部分1) 有助教薪酬根據(jù)政策與標準制定2) 助教的薪酬將按照工作日來支付 一個工作日的定義是助教完全遵照職責手冊上所描述的內容工作的日數(shù)（可包括營前設置，張貼海報，凹收，在校區(qū)問運送物資）3) 助教會在薪酬與級別方面分為以下幾類：（工作日可以累積） 一級助教：在工作時間少于18個工作日。 二級助教：在工作時間在18-54個工作日之間。 二級助教：在工作時間超過54個工作日。4) 助教收入在每年夏令營進行申報調整這要求有助教長的鑒定和相應的文件申請助教在一季度中9、超過一定的標準將停止薪酬增長5) 助教薪酬標準如下學校夏冬令營助教薪酬體系 助教級別滿足條件薪酬標準level1少于18個工作日130/天level218-54個工作日140/天level3大于54個工作日150/天6) 助教獎金評判標準如下： 無病假或缺勤 沒有犯原則性錯誤 參與所有的會議與培訓 參與除必要的常規(guī)工作以外的活動 單個夏令營最少工作36個工作日（冬令營無助教獎金）學校夏冬令營助教獎金體系助教級別滿足條件薪酬標準（稅前）level136個在營日500元level245個在營日750元level351個在營日1000元7) 在營日的定義為：學生在學校由助教帶領的日子。在營日只作為獎10、會考察標準。工作日才是作為支付薪酬的標準。8) 所有的助教工資（薪酬與獎金）都是稅前工資。由人力部門計算。2、助教長部分1) 所有助教長的薪酬根據(jù)薪酬支付政策與標準制定。2) 助教的薪酬將按照工作日計算。一個工作日的定義是助教完全遵照職責手冊上所描述的內容工作的日數(shù)（可包括營前設置，張貼海報，回收，在校區(qū)問運送物資）3) 助教會在薪酬與級別方面分為以下幾類：（工作日可以累積） 一級助教長：在工作時間少于45個工作日。 二級助教長：在工作時間長于45個工作日之間。4) 助教收入在每年的5月和10月可以增長兩倍這要求有總助教長的鑒定和相應的文件申請，助教在一季度中超過一定的標準將停止薪酬增長。5)11、 助教長薪酬標準學校夏冬令營助教長薪酬體系 助教級別滿足條件薪酬標準（稅前）level1少于45個工作日180/天level2大于等于45個在營日210/天6) 助教獎金評判標準如下： 無病假或缺勤 沒有犯原則性錯誤 參與所有的會議與培討 參與除必要的常規(guī)丁作以外的活動 單個夏令營最少工作45個工作日（冬令營無獎會）學校夏冬令營助教長薪酬體系 助教級別滿足條件薪酬標準level145個在營日1500/天level254個在營日2000/天7) 在營日的定義為：學生在學校由助教帶領的日子。在營日只作為獎會考察標準。工作日才是作為支付薪酬的標準。8) 所有的助教工資（薪酬與獎金）都是稅前工資。由人12、力部門計算。（三）中學酷助教薪酬調整說明 助教新舊標準對比助教分級工作日助教原標準助教新標準新增管理助教一級助教D18100100130二級助教18=D36100120140二級助教36=D54120120140三級助教54=D72140140150 新舊標準暑假助教工資對比工作天數(shù)D1818=D3636=D5454=D72匯總總人數(shù)（2013年暑假）135954272013暑假總金額14608022023018994060630616880舊標準100100120120平均天數(shù)11233872總人數(shù)（2014年暑假）13595427新標準1001201201402014暑假總金額14608013、26427618994070735671031總結：助教調整的內容為分級周期，目的在于刺激更多做兩三期便辭職的助教再多做幾期。助教工資增長54151元，增長率為8. 7%助教組長新舊標準對比助教分級工作日助教長原標準助教長新標準一級助教長D=45180210 新舊標準暑假助教組長工資對比工作天數(shù)D=45匯總總人數(shù)（2013年暑假）762013暑假總金額341405634090480舊標準150180平均天數(shù)3352總人數(shù)（2014年暑假）76新標準1802102014暑假總金額4096865730106698總結：助教組長工資增加16218元，增長率為18%根據(jù)王躍華老師2013年初梳理的助教14、工作職責來看：中學酷的助教崗位是所有助教中工作量最大，工作時長最長的崗位。平均每天工作時長為18.2小時。按此計算，助教平均每小時7.7元，助教組長為11.5元四、項目助教薪酬體系（修改版，未實行）（一）制定目的 此標準的制定主要是為了更好的激勵助教在單個假期內長時間的留任以及培養(yǎng)和挖掘有潛力人員，為其提供更有吸引力的條件從而促進其工作積極性 此方案是對原有方案的升級，是使薪酬申請更科學更合理 此方案主要針對兩個群體：助教長、基礎助教（二）具體方式1、基礎助教部分1) 有助教薪酬根據(jù)政策與標準制定.2) 助教的薪酬將按照工作日來支付.一個工作日的定義是助教完全遵照職責手冊上所描述的內容工作的日15、數(shù).(可包括營前設置,張貼海報,回收,在校區(qū)間運送物資)3) 助教會在薪酬與級別方面分為以下幾類:（工作日可以累積） 一級助教: 在工作時間少于18個工作日. 二級助教: 在工作時間在18-54個工作日之間 三級助教: 在工作時間超過54個工作日.4) 助教收入在每年夏令營進行申報調整這要求有助教長的鑒定和相應的文件申請.助教在一季度中超過一定的標準將停止薪酬增長.5) 助教薪酬標準如下:學校夏冬令營助教薪酬體系助教級別滿足條件薪酬標準level 1 少于18個工作日120元/天level 218-54個工作日140元/天LEVEL 3大于54個工作日160元/天6) 助教獎金評判標準如下: 16、無病假或缺勤 沒有犯原則性錯誤 參與所有的會議與培訓 參與除必要的常規(guī)工作以外的活動 單個夏令營最少工作36個工作日(冬令營無助教獎金)學校夏冬令營助教獎金體系助教級別滿足條件薪酬標準（稅前）level 127個在營日300元level 236個在營日500元level 345個在營日700元level 454個在營日1000元7) 在營日的定義為：學生在學校由助教帶領的日子。在營日只作為獎金考察標準。工作日才是作為支付薪酬的標準。8) 所有的助教工資（薪酬與獎金）都是稅前工資。由人力部門計算。2、助教長部分1) 所有助教長的薪酬都將根據(jù)薪酬支付政策與標準制定。2) 助教長將按照工作日計算薪酬17、。一個工作日的定義是助教完全遵照職責手冊上所描述的內容工作的日數(shù).(可包括營前設置,張貼海報,回收,在校區(qū)間運送物資)3) 助教會在薪酬與級別方面分為以下幾類:（工作日可以累積） 一級助教長: 在工作時間少于45個工作日. 二級助教長: 在工作時間長于45個工作日4) 助教收入在每年的5月和10月可以增長兩倍這要求有總助教長的鑒定和相應的文件申請.助教在一季度中超過一定的標準將停止薪酬增長.5) 助教長薪酬標準學校夏冬令營助教長薪酬體系助教級別滿足條件薪酬標準（稅前）level 1少于45個工作日180元/天level 2大于等于45個在營日220元/天6) 助教獎金評判標準如下: 無病假或缺18、勤 沒有犯原則性錯誤 參與所有的會議與培訓 參與除必要的常規(guī)工作以外的活動 單個夏令營最少工作45個工作日(冬令營無獎金)學校夏冬令營助教長獎金體系助教級別滿足條件薪酬標準（稅前）level 1 45個在營日1700元level 254個在營日2300元7) 在營日的定義為：學生在學校由助教帶領的日子。在營日只作為獎金考察標準。工作日才是作為支付薪酬的標準。8) 所有的助教工資（薪酬與獎金）都是稅前工資。由人力部門計算。五、走讀班助教組長薪酬調整方案（一）調整原因1) 業(yè)務量增長，各校區(qū)助教組長工作量增加。2) 助教組長坐班時間有限，無法負荷同時帶班和坐班的工作量，影響帶班工作質量。3) 助教19、組長除去帶班工資，收入與普通高級助教帶班相比毫無競爭力，加大助教管理團隊招聘難度。（二）調整細則職位班級分類原標準現(xiàn)標準助教組長走讀班坐班：100元/天坐班：100元/天連續(xù)工作至第三個季度起120元/班連續(xù)工作至第五個季度起150元/班帶班：100元/天連續(xù)工作至第三個季度起120元/班連續(xù)工作至第五個季度起150元/班（三）備注1) 申請保留原帶班工資標準原因如下 偶有助教由于突發(fā)狀況無法到崗帶班或臨時甩班導致班級空缺助教的情況，各校區(qū)助教組長將臨時頂替助教帶班產(chǎn)生帶班工資。 針對某些項目或特殊班型，助教組長需要了解業(yè)務一線工作情況，個別時間段會安排助教組長帶班，但是量極少。2) 2、生效20、時間：2015年寒假班起（即2015年1月30日起）六、助教主管績效薪酬方案（一）方案正文根據(jù)部戰(zhàn)略布局，新財年將加大對本地市場的開拓，擴大對本地生源的影響力度，加強本地市場競爭力。因此，加強助教團隊的有生力量建設，有力維護現(xiàn)有學員以及傳遞口碑成為本財年部門的重點工作。為了更好的協(xié)助區(qū)域完成招生及續(xù)班工作，特制定助教主管激勵方案，具體內容如下：一、浮動獎金：（一）月度績效獎金：1、核算周期：以每個考勤月作為一個核算周期2、參評范圍：所有在職部助教主管參與條件：（1）截至當月25日，已轉正且通過部門內部考核的員工可以參與該獎金分配。（2）當月請假天數(shù)不超過7個工作日，包括年假、病假、事假、婚假、21、產(chǎn)假、喪假等各類假期，不含調休和國家法定節(jié)假日。3、獎金標準：最高標準1400元/人/月，最低標準600元/人/月，根據(jù)實際考核結果計發(fā)。4、考核方案：詳見附件1：部助教主管月度績效考核辦法2016財年6月版。5、獎金應用：員工以教輔項目為單位，根據(jù)月度考核成績進行排名發(fā)放獎金。具體獎金計算方法如下：考核結果考核等級比例分布獎金標準 卓越A+20%1400元/人/月優(yōu)秀A20%1200元/人/月良好B+30%1000元/人/月較好B20%800元/人/月合格C10%600元/人/月（二）區(qū)域劃分說明獎金核算時，凡涉及到“所在區(qū)域”的劃分，以附件2：部助教主管所在中心劃分標準2016財年6月版的22、劃分為準，將“所管轄分中心”一列作為劃分依據(jù)。二、獎金核算：月度浮動獎金每月核算及發(fā)放；每月20日前部門將經(jīng)總監(jiān)簽字確認的獎金核算表提交人力資源部審核，應用于薪酬發(fā)放。月度獎金與當月固定工資合并發(fā)放。如遇節(jié)假日等特殊情況，人力資源部將提前發(fā)通知說明。三、特殊說明：1、以上涉及到的崗位不再參與學校的員工年終獎分配。2、以上涉及到的崗位符合學校規(guī)定的加班正常計算。四、生效日期：本方案中涉及固定薪酬和月度獎金的部分，自2016財年6月1日起生效；學校保留對方案進行解釋和調整的權利。（二）附件附件1：部助教主管月度績效考核辦法-2016財年6月版員工月考核規(guī)則初稿（基本分100分，總分最高100分）考23、核項目總分值細則考察數(shù)據(jù)來源1工作業(yè)務的控制與監(jiān)督30區(qū)域助教主管1、每月助教聯(lián)系客戶率達到90%并且客戶滿意率達到80%獲得15分；兩項指標每降低1%分別扣1分。2、每月區(qū)域經(jīng)理和校區(qū)店長根據(jù)助教團隊配合區(qū)域和校區(qū)招生需求的工作完成度和工作滿意度進行評估；滿分10分，分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格以及不合格五個等級；總分區(qū)域經(jīng)理和校區(qū)店長各占50%，校區(qū)店長得分取平均分。3、每月無助教投訴獲得5分；出現(xiàn)一例有效助教投訴并且可挽回損失扣2分，出現(xiàn)一例有效助教投訴并且不可挽回損失扣5分。 由區(qū)域經(jīng)理和校區(qū)店長共同進行評估、職能助教主管提供考核數(shù)據(jù)信息，由教輔經(jīng)理審核。職能助教主管（招聘方向）目標：每24、月招聘計劃滿足率、人員到位及時率以及招聘需求滿意度達到100%獲得30分。方式：評估滿分10分，分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格以及不合格五個等級，折算至30分計算。由區(qū)域助教主管評估匯總得分，由教輔經(jīng)理審核。職能助教主管（培訓方向）目標：每月培訓計劃滿足率、團隊建設活動完成率以及培訓需求滿意度達到100%獲得30分。方式：評估滿分10分，分為卓越、優(yōu)秀、良好、合格以及不合格五個等級，折算至30分計算。2人員管理的服務與保障30區(qū)域助教主管目標：每月按時保證保量提交所有工作內容并且人員流失率不超過5%（包含排班表、入職表、調崗表、工資表、合同等）。1、每月提交的工作內容有一項重大錯誤（如漏提入職或調25、崗、漏報工資）扣10分。2、每月助教主動離職率超過5%扣10分。由職能助教主管提供考核數(shù)據(jù)信息，由教輔經(jīng)理審核。職能助教主管目標：每月按時保證保量完成所有工作內容（包含人員分配、入職核對、調崗核對、勞務申報、培訓、團隊建設、物資保障等）。1、每月提交的工作內容有一項重大錯誤（如漏走入職或調崗OA、漏報工資、招聘培訓未滿足需求、物資保障不到位等）扣10分。 由區(qū)域助教主管提供的考核數(shù)據(jù)信息匯總得分，由教輔經(jīng)理審核。3團隊內部、外部合作精神20所有人員主動工作積極性（包含配合區(qū)域、配合老師等）。由教輔經(jīng)理打分4工作態(tài)度10所有人員工作態(tài)度端正性。由教輔經(jīng)理打分5工作中的創(chuàng)新能力10所有人員對現(xiàn)有的26、工作進行創(chuàng)新，大膽進行嘗試。由教輔經(jīng)理打分備注1、正常得分滿分為100分、最低分為0分，月得分低于60分，員工寫1000字檢討，連續(xù)3個月低于60分，教輔項目內部通報批評，連續(xù)3個月得分為部門所有人前三，教輔項目內部通報表揚。2、全年的綜合得分，并且作為財年末績效考核、學校優(yōu)秀員工、集團優(yōu)秀員工評選的重要參照指標附件2：部助教主管所在中心劃分原則-2016財年6月版崗位助教主管所管轄區(qū)域合并校區(qū)列表區(qū)域助教主管區(qū)域助教主管區(qū)域助教主管區(qū)域助教主管區(qū)域助教主管區(qū)域助教主管職能助教主管職能助教主管職能助教主管學校部助教主管工作評估表（區(qū)域型）區(qū)域經(jīng)理、校區(qū)店長評估工作業(yè)務的控制與監(jiān)督方向助教主管姓27、名：_ 評估日期：_評估等級（您認為本月助教團隊配合區(qū)域招生需求的工作完成度如何？工作滿意度如何？請在相應等級下方的格中打分）卓越超乎預期地達成招生目標910分優(yōu)秀明顯超越招生目標89分良好達成招生目標78分合格基本達成招生目標，但有所不足67分不合格與招生目標差距較大6分及以下備注與評語（請您提出對本月助教主管工作的意見與建議） 感謝您的評估！祝您工作順利！學校部助教主管工作評估表（區(qū)域型）工作業(yè)務的控制與監(jiān)督方向助教主管姓名：_ 評估日期：_評估項目得分扣分明細客戶滿意度和聯(lián)系客戶率（每月助教聯(lián)系客戶率達到90%并且客戶滿意率達到80%獲得15分；兩項指標每降低1%分別扣1分）助教投訴（每28、月無助教投訴獲得5分；出現(xiàn)一例有效助教投訴并且可挽回損失扣2分，出現(xiàn)一例有效助教投訴并且不可挽回損失扣5分。）學校部助教主管工作評估表（職能型）工作業(yè)務的控制與監(jiān)督方向助教主管姓名：_ 評估日期：_評估等級（您認為本月職能助教主管招聘/培訓的工作完成率如何？招聘/培訓的工作滿意度如何？請在相應等級下方的格中劃對勾“”）卓越超乎預期地達成招聘/培訓目標910分優(yōu)秀明顯超越招聘/培訓目標89分良好達成招聘/培訓目標78分合格基本達成招聘/培訓目標，但有不足67分不合格與招聘/培訓目標差距較大6分及以下備注與評語（請您提出對本月職能助教主管工作的意見與建議） 感謝您的評估！祝您工作順利！學校部助教主29、管工作評估表（區(qū)域型）人員管理的服務與保障方向助教主管姓名：_ 評估日期：_評估項目得分扣分明細按時保證保量提交所有工作內容（每月按時保證保量提交所有工作內容獲得30分，每月提交的工作內容有一項重大錯誤，如漏提入職或調崗、漏報工資等扣10分）助教團隊人員穩(wěn)定（每月助教主動離職率超過5%扣10分）學校部助教主管工作評估表（職能型）人員管理的服務與保障方向助教主管姓名：_ 評估日期：_評估項目得分扣分明細按時保證保量完成所有工作內容（每月按時保證保量完成所有工作內容獲得30分，每月提交的工作內容有一項重大錯誤，如漏走入職或調崗OA、漏報工資、招聘培訓未滿足需求、物資保障不到位等扣10分）學校部助教30、主管工作評估表教輔經(jīng)理評估方向助教主管姓名：_ 評估日期：_評估項目得分扣分明細團隊內部、外部合作精神（主動工作積極性，包含配合區(qū)域、配合老師等，滿分20分。）工作態(tài)度（工作態(tài)度端正性，滿分10分）工作中的創(chuàng)新能力（對現(xiàn)有的工作進行創(chuàng)新，大膽進行嘗試，滿分10分）七、名師助理薪酬方案為了保障教學服務質量，部在招生火爆的名師大班配置“名師助理”一崗，協(xié)助主講老師為學員提供相應的服務，同時作為教師儲備力量進行培養(yǎng)。名師助理分為正式員工和臨時員工兩類，以是否納入正式員工編制作為區(qū)分依據(jù)，與其簽訂的合同性質無關。兩類“名師助理”的薪酬方案不同，具體如下：（一）正式員工1、薪酬結構：固定薪酬帶班費續(xù)班獎31、金2、薪酬標準：（1）固定薪酬：2000元/月（2）帶班費：寒暑假（每年1、2、7、8共4個月），帶班費標準為60元/時；春秋季（除寒暑假外的8個月），帶班費標準為90元/時。（3）續(xù)班獎金：續(xù)班率計算方法同部教師。續(xù)班獎金標準如下：i. 續(xù)班率50%，無獎金；ii. 續(xù)班率50%，續(xù)班人數(shù)每增加1人，獎金標準提高50元/學員。iii. 如遇名師助理多人搭班的情況，則按班級計算出總獎金后，在所有助理中平均分配。（二）臨時員工1、薪酬結構：帶班費+續(xù)班獎金2、薪酬標準：（1）帶班費：寒暑假（每年1、2、7、8共4個月），帶班費標準為60元/時；春秋季（除寒暑假外的8個月），帶班費標準為90元/時32、。（2）續(xù)班獎金：續(xù)班率計算方法同部教師。續(xù)班獎金標準如下：i. 續(xù)班率50%，無獎金；ii. 續(xù)班率50%，續(xù)班人數(shù)每增加1人，獎金標準提高50元/學員。iii. 如遇名師助理多人搭班的情況，則按班級計算出總獎金后，在所有助理中平均分配。（三）核算說明：薪酬核算周期為自然月。（四）生效時間：本方案自2014年7月起生效，學校保留解釋和調整的權利。八、名師網(wǎng)絡視頻課助理薪酬方案 為了保障教學服務質量，部在招生火爆的名師網(wǎng)絡視頻班配置“名師網(wǎng)絡視頻助理”一崗，協(xié)助主講老師為學員提供相應的服務，同時協(xié)助老師完成視頻剪輯及視頻上傳等工作。具體如下：（一）薪酬結構按帶班課時發(fā)放勞務費用 目前名師網(wǎng)絡視33、頻課只在春秋季（除1、2、7、8月）開設，助理工作時長以網(wǎng)絡視頻課單班課時為準。若存在一個助理一天帶多個班級的情況，工作時長為單班課時/天（最高0.5小時/天）。（二）薪酬標準 網(wǎng)絡視頻課助理帶班費標準為90元/時。（三）助理配置標準 以每個老師所有網(wǎng)絡視頻課班級的總學生人數(shù)為總數(shù)，平均分配到助理負責，學員人數(shù)在40人以上配助理1人，學員人數(shù)最高不超過60人。每位名師網(wǎng)絡視頻助理組的組長，列出每位網(wǎng)絡視頻助理的工作職責及具體分工，由名師監(jiān)督工作的完成情況。（四）核算說明 薪酬核算周期按正常勞務工資核算周期（上月21日-本月20日）施行。由該班授課教師簽字來確認助理的工作情況。（五）生效時間 本34、方案自201 5年4月起生效，適用于本財年春季網(wǎng)絡視頻課，學校保留解釋和調整的權利。九、項目順義新英才國際學校營地臨時工餐補申請方案（一）背景2015年7月22日至8月28日，項目會在順義新英才國際學校繼續(xù)開展營地活動。該營地對于學員以及員工的收費標準為140元/天/人，其中90元/天/人為住宿費，50元/天/人為餐費（員工個人承擔）。由于營地助教、班主任等崗位均為臨時工兼職，日均工資在100元左右，50元的餐費對其負擔較大，現(xiàn)對其申請營地餐補。（二）餐補標準及補貼對象餐補標準：20元/天/人；每人每期補助10天。即每人200元/期。補貼對象：營地助教崗、臨時班主任崗。（三）成本預估暑假在新英35、才國際學校預計開設四期活動，預計使用助教及班主任195人次，共計支出39000元左右。（四）適用時間2015年7月1日-2015年8月30日。十、精品班助教電話費調整助教電話費調整申請職位調整申請備注原標準現(xiàn)標準助教（走讀）0.5元*人數(shù)*2次（春秋）0.5元*人數(shù)*4次（春秋）2013年1月1日期，春、秋季走讀班增加兩次無0.5元*人數(shù)*2次（寒暑）2013年1月1日起，原先寒暑假期間無走讀班助教助教（住宿）每期每位助教100元（限25人）寒假每期每位助教100元（限15人）寒假2013年1月1日起，數(shù)量較原先減少每期每位助教100元（限100人）暑假每期每位助教100元（限50人）寒假十一36、精品班助教跨年班及4小時班型助教標準中學部助教寒假班薪酬調整細則調整原因：1、 寒假跨年班是中學部每年春節(jié)期間的高考特訓班，走讀和住宿均有設班；春節(jié)期間愿意帶班的助教很少，漲薪以保證每個班級的學員服務；并且符合國家相關法律規(guī)定。2、 中學部班級一般情況下是每次上課3小時，今年寒假班出現(xiàn)一批4小時特殊班級，由于助教工作時間增加工作量增長，因此申請漲薪。適用班型適用崗位調整申請成本增長預估原標準現(xiàn)標準寒假跨年班班級（走讀、住宿）助教高級助教助教組長助教：45元/班（走讀）100元/班（住宿）高級助教：55元/班（走讀）助教組長：120或150元/班1月31日（春節(jié)）、2月1日（初二）、2月2日（初三）：正常課酬的2倍成本漲幅為45790元增長率為5.05%助教：45元/班（走讀）100元/班（住宿）高級助教：55元/班（走讀）助教組長：120元或150元/班2月3日（初四）、2月4日（初五）：正常課酬的1.5倍寒假特殊班型（走讀）助教高級助教助教：45元/班高級助教：55元/班助教：55元/班高級助教：65元/班