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1、乳業(yè)集團公司員工年薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的耍求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道, 建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)xx集團公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平：是薪酬體系的宗旨，員工只有在認(rèn)為薪酬系統(tǒng)公平的前提下，才可能產(chǎn)生認(rèn) 同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競爭：公司想耍獲得具有真正競爭力的優(yōu)秀人才，必須要有一套具有吸引力并在行 業(yè)屮具有競爭力的薪酬2、系統(tǒng)。3、激勵：應(yīng)通過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性。4、經(jīng)濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力 資源，過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎(chǔ)上。二、管理機構(gòu)成立薪酬管理委員會主任：總裁副主任：執(zhí)行總裁成員：副總裁監(jiān)事會主席工會主席事業(yè)部總經(jīng)理運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人力資源部經(jīng) 理本方案所指薪酬管理的最高機構(gòu)為薪酬管理姿員會，tl常薪酬管理由人力資源部負(fù) 主貝O三、制定依據(jù)本方案制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差界、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗3、溝通、環(huán)境風(fēng)險等耍素）及員工職業(yè)發(fā)展牛涯等因素。（后附xx資源集團公司崗位評估辦法）四、崗位層級劃分1、集團公司的所有崗位分為兩類，i類為技術(shù)類；一類為除技術(shù)類的管理及其它所有 崗位，其中技術(shù)崗位分為五個層級（分別為：一層級（A）：教授級;二層級（B）：高級； 三層級（C）：中級；四層級（D）：助理級；五層級（E）：員級）；管理及其它所有崗位分為 七個層級（分別為：一層級（A）：總裁級；二層級（B）：總監(jiān)級；三層級（C）：部門經(jīng)理 級；四層級（D）：部門副經(jīng)理級層；五層級（E）：部門主管級；六層級（F）：專員級；七 層級（G）：員級）；2、每類崗位層級分別為六個級差（A】、A?、A6）o （4、具體見崗位各層級基本薪酬評 估系數(shù)表12）3、按照xx資源集團公司崗位價值評估辦法，結(jié)合崗位說明書，釆取口評、上級測 評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結(jié)果，并將評估結(jié)果（分?jǐn)?shù)）排列放 入崗位層級表中。4、本方案中技術(shù)類崗位人員指現(xiàn)從事各類技術(shù)工作人員且具有技術(shù)類資格、職稱證書。 （教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業(yè)資格證書）五、薪酬組成1、薪酬組成：崗位基本工資+崗位績效工資+職務(wù)消費+各類補貼。2、崗位基本工資、職務(wù)消費、各類補貼按月發(fā)放，崗位績效工資考核結(jié)果掛鉤（具 體參見績效考核手冊），非住產(chǎn)、營銷人員的績效工資按季度考核、兌現(xiàn)，生產(chǎn)人員的績 效工資按月考核、兌現(xiàn)，5、副經(jīng)理以上人員（中級以上技術(shù)人員）按季考核、年底發(fā)放。3、對于新增設(shè)崗位，由薪酬委員會根據(jù)崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標(biāo)準(zhǔn)。六、崗位基本工資1、確定薪酬層級系數(shù)。根據(jù)崗位價值的分?jǐn)?shù)計算出所有層級的相對系數(shù)。2、確定薪酬基本單元值。根據(jù)薪酬層級系數(shù)及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競 爭性和內(nèi)部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值（K）,各個層級的K值不同，分別為有 五層、七層A、B、C、D、E、F、G,各個層級的K值，為口、K2心。3、崗位基本工資的確定。薪酬層級系數(shù)X薪酬基本單元值二本崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)（具體系數(shù)K值見附表）七、崗位績效工資1、依據(jù)公司上年度經(jīng)濟效益來確定每一層級的績效工資。（后附6、表）2、每一層級的績效工資按考核結(jié)果分為杰出、優(yōu)秀、稱職、基木稱職、不稱職五個級別。 具體內(nèi)容詳見績效考核手冊。八、職務(wù)消費副經(jīng)理（中級技術(shù)）以上人員都可享受職務(wù)消費。職務(wù)消費包括：通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。依據(jù)各崗位的性質(zhì)及業(yè)務(wù)范圍來確定各崗位職務(wù)消費。九、補貼及福利1、司齡補貼從員工進(jìn)入本企業(yè)ZFI起計算，連續(xù)工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。2、司齡工資實行累進(jìn)計算，累計10年后不再增加。3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設(shè)立特殊人才津貼。4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/刀以下，二檔為1000-4000元/刀，三檔為4000元/月以上。津貼每月?lián)?、實發(fā)放。5、員工亨受特殊人才津貼必須要經(jīng)集團公司執(zhí)行者總裁辦公會審批通過。6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月伙食補貼150元；各分子公司的伙食 補貼町參照集團公司標(biāo)準(zhǔn)由各分子公司口行決定后，報集團公司執(zhí)行總裁辦公會審批通過。7、女工衛(wèi)生費為20元/刀。8、需值班的特殊部門按實際考勤（每天1人并規(guī)定值班時間）計算，值班T資標(biāo)準(zhǔn)按本人 月基本工資計算。計算公式：日值班工資二H基本工資/8小時*日值班時間9、年終效益獎金山執(zhí)行總裁辦公會確定。10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。十、試用期薪酬1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況卞最長可以延伸至六個月。2、試用期員工8、的薪酬為該崗位崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的厲分之八十；不享受公司提供的其它福利。3、新入職大學(xué)生試用期待遇，雙學(xué)位90()元/月；大學(xué)本科8()0元/刀；大學(xué)專科76()元/月。十一、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。1、整體調(diào)整：指集I才I公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因索的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀 況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況1何進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬 結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。2、個別調(diào)整：主要指薪酬級別的調(diào)幣，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整，詳細(xì) 情況參見集團公司績效考核手冊。薪9、酬級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。3、員工在相連的兩次績效考核Z間的刀份發(fā)生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個 月，則以新崗位的績效考核結(jié)杲作為木考核期的考核結(jié)果，否則，以原崗位績效考核結(jié)果作 為本考核期考核結(jié)果。在考核期結(jié)束時依據(jù)考核結(jié)果補發(fā)績效工資余額。4、各崗位員工薪酬調(diào)整山薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案 由人力資源部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬級別，從調(diào)整生效日所在刀的刀初計算。十二、薪酬的支付1、薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，F(xiàn)I工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按30天計算。B、薪酬支付時間：當(dāng)?shù)豆べY為次月1() Ho2、下列各款項須直接從10、薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扌II除的款項(如罰款);E、司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。3、工資計算期間中途聘用人員,當(dāng)月工資的計算公式如下:實發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)X實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù)4、各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)A、產(chǎn)假：按木人刀棊本工資（不含績效工資）的80%支付。B、探親假：工資按正常出勤支付。C、婚假：工資按正常出勤支付。D、護理假：（配偶分娩）工資按正常出勤支付。E、喪假：工資按正常出勤支付。F、公假：（參加各類考試）工資按止常出勤支11、付。G、哺乳假：享受社保部門支付的生冇金，單位不再支付工資。H、工傷假：按勞動鑒定委員會結(jié)果執(zhí)行，公司不再另外支付工資。I、普通病假：月累計請病假二天內(nèi)不減發(fā)工資（包括基本工資和績效工資）。J、企業(yè)職丄因患病或非因工負(fù)傷停止丄作治病醫(yī)療期間（必須有市級以上醫(yī)院證明，若有 不實，一經(jīng)查實取消其享受權(quán)利），根據(jù)木人實際參加工作年限和在本單位工作年限，原則 上可給予三個月到二十四個月的醫(yī)療期：（a）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個 月。（b）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下 的為九個刀；I年以上十五年以下的為卜二12、個刀；十五年以上二年以下的為卜八個刀；二 十年以上的為二十四個月。（c）金業(yè)職工在醫(yī)療期內(nèi)，其病假工資按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：（d）醫(yī)療期在三個月以下時，工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；三個月以上六個月以下 工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放；六個月以上十二個刀以F工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn) 的80%發(fā)放；十二個刀以上二十四個刀以下工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；K、事假：月累計超出二天以上按LI減發(fā)崗位基本工資。針對集團公司屮層以上管理人員實 行不定時工作制，集團公司中層以上管理人員（包括屮層管理人員）如因特殊情況確需請假 者，經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)，可按正常出勤對待。十三、員工有下列情形由員工本人向13、公司人力資源部門提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一 次性結(jié)清工資。（一）依法解除或終止勞動合同時;（二）公司認(rèn)可的其他事由。十四、薪酬保密1、人力資源部、集團財務(wù)及股份財務(wù)所冇經(jīng)手工資信息的員工及錚理人員必須保守薪 酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。2、冇關(guān)薪酬的書面材料（包括各種冇關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦 公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必 須加密存儲，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。3、員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部薪酬福利專員會同財務(wù)部門出納進(jìn) 行核查。4、各事業(yè)部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執(zhí)行，主產(chǎn)、銷售人員除 外。5、公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性 調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。十五、本方案自發(fā)下之日起執(zhí)行。十六、本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。xx年4月17日星期日