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1、交通公司薪酬核算與發放管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則2第二章 崗位類別3第三章 薪酬方式及適應范圍3第四章 具體薪酬結構5第五章 工齡獎金6第六章 工資確定與調整6第七章 工資核算與發放8第八章 薪酬組織管理9第九章 生效日期10第一章 總則一、目的：為適應公司發展要求，激發員工潛能，充分發揮薪酬的激勵作用，保證公司持續發展的內在動力，明確公司價值分配導向，建立具有競爭優勢的薪酬體制，根據公司現狀，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。三、制定原則：公司2、薪酬管理基本原則：公平原則：是指相同崗位的員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、工作態度等方面的表現不同，對績效薪級進行動態調整；市場原則：駕駛員工資以同行業薪酬水平和行業普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；激勵原則：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行業績管理，充分調動員工的積極性和責任心；效益原則：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享；合法原則：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和公司管理制度基礎上。四、職責1、 勞資科作為薪酬的直接管理部門，主要職責為： 薪酬制度的制定、修3、訂、解釋、執行； 非經營性工資的審核； 員工聘用工資建議、工資異動建議及復核； 員工工資水平的調查、員工工資標準的建議與核定； 對各分公司人力人員進行工作指導與控管； 薪酬激勵標準的建議。2、 企業辦在薪酬計發管理方面，主要職責為： 薪酬激勵制度的制定、修訂、解釋、執行； 對公司經營性工資核計； 公司薪酬水平的調查、員工薪酬標準的制定。3、財務部在工資計發管理方面： 工資提交數據的復核及工資核算； 工資條制作； 工資發放。第二章 崗位類別根據崗位工作性質和內容，公司所有崗位分類如下：一、管理類：指在公司生產/銷售等公司經營工作中承擔一定管理責任的管理崗位。如經理、副經理、主任、副主任等；二、服4、務類：指在生產、經營等日常工作中對管理工作起服務及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統的普通崗位，以及業務部門對具體業務工作起支持輔助性的崗位。如科員、財務人員、充值員、調度員、點鈔員等；三、技術類：指參與汽車維修及電子設備管理等相關業務領域，利用一定專業技術開展工作的崗位。包括汽車維修總檢員、計算機高級維修員、總會計師等。四、生產類：指公司直接參加營運和生產的人員及為營運一產直接服務的人員。如駕駛員、乘務員、站服員、汽車維修員、車載設備維修員等。第三章 薪酬方式與適用范圍一、公司薪酬體系類型：1、年薪制：指與年度經營業績相關人員；主要對象下屬單位經營管理負責人、機關科室正職；其主要組成部分5、即為：基本年薪+績效年薪2、崗位工資制：指與日常管理、技術管理、生產管理、后勤保障等工作相關的人員；其主要組成部分即為：崗位固定工資+工齡+崗位津貼+獎金； 3、提成工資制：指與經營業績相關的人員；主要體現為薪酬組織中包含有提成獎金部分如一卡通、公交廣告經營等；4、定額工資制:指維修人員的定額工資；5、計量工資制：指駕駛員的收入提成工資6、復合工資制：上述工資制度根據需要可以復合使用實行復合工資。7、其他工資制：總公司根據需要確定的長期或短期有特殊性的工資制。以下類型與各崗位對應關系具體見下表： 崗位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類總公司總經理、副總經理、財務總監、紀律書記、工會主席及黨委成員年6、薪制基層單位經理、副經理、支部書記、主任、副主任主任、校長副校長等年薪制服務類科員、小車司機、出納、會計、統計、核算、勞資、計生、女工、星評員、充值員、調度員、點鈔員、保潔員、站服員、洗車員等崗位工資制技術類汽車維修總檢員、計算機高級技術員、總教練員、總會計師、中級技術員結構工資制生產類駕駛員、汽車修理工、計算機維修工、業務員、車載設備維修員、教練員復合工資制二、薪種類別及解釋：1、基于激勵的需要，將總公司薪酬體系結構確定為固定工資與獎勵工資兩大部分；固定工資由崗位工資與補償性工資兩類組成，其中崗位工資包括崗位基本工資、崗位技能補償工資（指崗位津貼）；補償性工資包括加班工資、工齡工資及各項福利7、津貼；獎勵工資包括年終績效工資、獎勵工資具體分類明細見下表：薪酬結構明 細說明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現不同級別崗位不同能力任職者的差別。崗位技能補償工資依據不同崗位的業務特點，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級，體現了崗位的內在價值和員工的崗位執行能力。補償性工資加班工資根據公司實際情況參考住房公積金崗位津貼是公司對員工因工作需要所給予的補貼，包括有計算機污染補貼、多職合一補貼、晚班補貼等；獎勵工資績效工資激勵個人和負責組織績效表現，與工作業績直接掛鉤。獎勵總公司安排的專項經營任務完成突出給予的獎勵；年度超產獎勵總公司下屬單位利潤包干后超產獎勵；工齡獎金駕駛員在8、崗位的激勵獎金。 2、崗位工資：2.1崗位工資指根據管理層次、專業技術程度、勞動強度、工作責任、等綜合因素，針對不同的崗位確定的相應的薪酬標準。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。2.2員工由于缺勤、曠工、遲到、請假、嚴重違紀、承擔賠償等原因，公司將按有關規定對其崗位工資與績效工資進行扣罰或追償。 3、績效獎金：3.1由于公司實行目標與計劃管理，為確保經營與管理目標、計劃的達成及提升，形成約束與引導、鞭策與激勵、壓力與動力的調控制衡，體現權責利效的有機結合，從原有工資標準內建立績效獎金項目。3.2通過有計劃的績效考核，實現個人收入與目標計劃達成、貢獻度與個人創造價值掛鉤。推動目標管理機9、制的建設和提升，以建立公平、科學的價值評估與分配體系。3.3績效工資為相對浮動的工資項目。用于考核部門、分公司與個人的政績、工作表現、貢獻、工作成效、執行力度等。并通過實施月度與年度考核將原考核指標進行整理和調整，以提高考核的針對性、務實性、有效性，避免重復考核。4、年度獎金：年度效益獎金是指分完成全年度基礎業績目標，由總公司向員工計算發放的年度獎勵。三、薪酬組合對于不同崗位序列、不同崗位等級的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分：1、年薪制，需與總公司簽訂年度經營責任書，年度效益獎勵需根據簽訂的責任書中目標完成情況進行發放。2、總公司中層副職以下人員薪酬類別為崗位工資制，。3、獨立經營單位負責人10、以下人員可實行提成工資制，原則上提成部分不設上限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標進行說明，即完成最低銷售目標，其提成部分與固定部分的比例，按經營目標書約定。第四章 具體薪酬結構一、年薪制：1、年薪制工資結構1.1總體結構：年薪總收入基礎年薪年度績效獎勵工資（特殊獎勵） 1.2基礎年薪結構：基礎年薪=月基礎工資月其他津貼 1.3年度績效獎勵工資與經營管理單位當年度實際經營效益并與個人年度綜合考核分掛鉤。二、崗位工資制：1、適用范圍崗位工資制適用機關科員和內部服務性單位人員。2、崗位工資制整體結構：2.1崗位工資總收入崗位基本工資獎勵2.2崗位基本工資崗位工資+工齡工資+崗11、位津貼2.3獎勵： 總公司年未對員工統一發放的獎勵，特殊崗位也可以以工作業績完成情況進行績效考核，每個崗位指定績效考核基數。考核結果與獎勵掛鉤。三、提成工資制：1、適用范圍提成工資制適用于一線駕駛員、從事對外經營或內部經營任務包干單位個人2、提成工資制整體結構：1.1提成工資總收入基本工資+業績比例提成四、內退工資按總公司相關文件執行五、 外借人員工資 借用單位協商的工資方式六、 內部息工工資按總公司相關文件執行單位人員定崗定編表單 位定 崗 類 型科長、副科長、科員、小車駕駛員經理、書記、副經理、會計、出納、統計、辦事員、保潔員、站服員、駕駛員、售票員、專干、場調員、保安員、加氣員。校長、書12、記、副校長、總教練員、教練員、會計、出納、辦事員經理、書記、副經理、會計、出納、辦事員、保潔員、維修員經理、書記、副經理、會計、出納、統計員、辦事員、總檢員員、維修員、材料員經理、書記、副經理、會計、出納、辦事員經理、書記、副經理、充值員、高級技術員、維修員、辦事員主任、書記、副主任、點鈔員、駕駛員、保安員、接鈔員崗位工資水平表崗位名稱崗位工資標準津貼崗位名稱崗位工資標準津貼辦事員保潔員調度員站服員充值員維修員點鈔員教練員接鈔員材料員接話員保安員會計出納統計員場調員加氣員專干小車駕員營運駕駛員售票員高級技術員總教練總檢員中級技術員第五章 工齡工資公司工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿13、一年開始計算本企業工齡工資，每人8元/月，之后本企業工齡每增加一年，工齡工資增加8元。駕駛員和汽車修理工實行崗位工齡工資，在駕駛員崗位每年30無/月，離開駕駛員崗位按8無/月計發。第六章 工資確定與調整一、確認員工實際薪酬的“人崗匹配”原則：1、薪酬架構是基于生產經營需要設立，且職位（崗位）評估得到的崗位價值再結合公司付薪水平的基礎上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標準；2、確定員工具體的薪級，需要綜合考慮員工能力與崗位任職資格、經驗等的匹配程度，及考慮員工的工作表現等因素，即要考慮“人崗匹配”情況來確定員工的實際工資標準。二、新入職員工的起點工資：1、用新員工招用后，應根據14、新員工與崗位的匹配程度，結合新員工擬安排的職位所對應的工資架構，由勞資部門確定工資方式。2、公司新招聘員工實行試用期，試用期通常為一至三個月。公司區分試用期工資和試用期滿后的正式工資。新員工入職時，雙方可議定轉正工資，對于特殊崗位確實無法先議定轉正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經考核后確定轉正工資。三、現有老員工薪酬：老員工薪酬確定：尊重過去工資制度的慣性方式，在不減少老員工收入的基層上逐漸過渡，取消不合理的工資結構。四、薪酬調整：薪酬調整分為整體調整和個別調整： 根據總公司整體效益對所有崗位實行年度定額工資制。1、整體調整：指公司整體效益情況良好而進行的全部工資調整，調標重點放在企業考核15、需要的重點項目上，調整幅度由總公司根據經營狀況決定。2、個別調整：主要指崗位基本工資的調整和績效工資獎勵比例的調整，分為定期調整與不定期調整。崗位工資標準定期調整：根據該崗位在一定時期的權重，對個別崗位工資進行的調整。員工工作崗位調整后執行新的對應的崗位工資。3、各崗位員工工資調整由勞資科拿方案，經總公司經理辦公會研究后，由總經理批準執行。4、年度調薪時間：原則上每三年調薪一次。第七章 工資核算與發放一、薪酬支付時間計算：1、執行月薪制的員工，日工資標準統一按國家規定的當年月平均上班天數計算。2、薪酬支付時間：原則上員工當月工資需在次月15號前發放，最遲不得超出次月22日，遇到雙休日及假期，提16、前至休息日的前一個工作日發放。二、下列各款項須直接從薪酬中扣除：1、員工工資個人所得稅；2、應由員工個人繳納的社會保險費用；3、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；4、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；5、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。三、工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：實發工資=月標準工資實際工作日/22天工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下： 應發工資 =（崗位基本工資）（崗位基本工資+崗位津貼）缺勤天數/22天四、各類假別工資支付標準1、產假：按國家相關規定執行。2、婚假：按正常出勤結算工資。4、護理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。5、喪假：按正常出勤結算工資6、公假：按正常出勤結算工資。7、事假：員工事假期間不發放工資。8、其他假別：按照國家相關規定或公司相關制度執行。第八章 薪酬組織管理和生效薪酬管理權限：本制度規定了公司薪酬管理體系總公司對該管理制度擁有最終解釋權。此薪酬管理制度年 月 日簽發，從年 月1日開始生效。