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1、人才市場薪酬福利、預算獎金分配管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx人才市場薪酬福利管理制度制度編號HR-2014001 目錄第一章 總則第二章 薪酬結構第三章 定薪管理第四章 實習生、試用期員工薪酬第五章 獎金分配第六章 薪資調整第七章 員工福利第七章 薪酬預算管理第八章 薪酬發放第九章 薪酬發放第十章 附則所屬公司主責部門簽發人： 2014 年月日起草人 主責部門負責人審核人相關部門負責人相關部門員工代表薪酬福利管理制度第一章 總則 第一條 目的 為規范公司員工薪資等級、員工福利、薪酬計算、薪酬發放等事項2、，激發員工的積極性、主 動性和創造性，實現員工的工作能力、工作態度、工作業績與勞動報酬相結合，促進薪酬福 利管理的標準化、規范化、制度化，特制訂本制度。 第二條 薪酬管理原則 1、體現員工薪資收入與崗位責任、業績貢獻相結合原則； 2、員工薪資增長與公司經營增長和效益提高相適應的原則； 3、綜合考慮社會物價水平，薪酬具有外部競爭性原則； 第三條 管理職責：1、總經理 A、根據公司發展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。 B、組織討論并批準本制度的實施。 C、負責審批員工薪資異動審批表和員工月度薪資發放表2、行政人事部職責 A、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預算 B、提出3、年度員工薪資調整方案 C、填制員工薪資異動審批表 D、匯總績效、考勤情況 E、編制員工月度薪資發放表 F、核算工資，發放工資條 第四條 適用范圍 本制度適用于公司全部員工 第二章 薪酬結構 第五條 薪酬構成： 1、薪酬包括核定工資（基本工資、崗位工資、技術工資）、績效工資或業績提成、全 勤獎、工齡工資、年終獎、目標責任書獎勵等 2、薪酬構成列表如下：序號薪酬類別薪酬內容金額備注1核定工資基本工資按崗位職級設置崗位工資按崗位差別、業績等設置2績效工資預算按崗位級別設置績效工資*考核分數3全勤獎50元/月全體人員4業績提成按業績提成制度執行適用于銷售類人員5目標責任書獎勵按目標責任書獎勵設置執行適4、用于簽訂目標責任書管理人員6年終獎按相關制度執行適用于未簽訂目標責任書管理人員及非管理人員7工齡工資50200/月部門副經理級別以下人員8電話補助50300/月適用于主管級以上管理人員9交通補助50300/月適用于主管級以上管理人員10社會保險五險轉正后員工11其它獎勵按相關制度執行 第六條 核定工資： 1、核定工資是根據崗位職級和崗位評價結果，結合員工自身素質和面試情況進行確 定的。 2、薪酬分為一級八級共8個薪級，每薪級又分為一檔十檔共10個檔次，合計80 個檔次，同一行政職級的薪酬可以在本級各檔次中進行提高或降低 3、員工薪酬等級與行政職級對應表：行政等級薪酬級別薪酬檔次適用崗位一級一級5、一檔十檔總經理二級二級一檔十檔副總經理、業務總監、財務總監、技術總監三級三級一檔十檔行政人事經理、財務經理、客服經理、技術經理、現場招聘部經理、網絡招聘部經理、獵頭部經理、市場部經理、勞派部經理、培訓部經理四級四級一檔十檔現場招聘部副經理、網絡招聘部副經理、獵頭部副經理、市場部副經理、勞派部副經理、培訓部副經理五級五級一檔十檔行政主管、人事主管、財務主管、客服主管、技術主管、現場招聘部主管、網絡招聘部主管、獵頭部主管、市場部主管、勞派部主管、培訓部主管六級六級一檔十檔行政專員、人事專員、出納、會計、技術專員（平面設計師、程序員、網絡推廣等）、業務專員（客戶專員、客戶經理、高級客戶經理）、客服專6、員七級七級一檔十檔客服助理，行政助理、人事助理、宣傳干事、業務助理八級八級一檔十檔司機、搬運工 第七條 基本工資： 基本工資是為了滿足員工的基本生活需要而設立，是能夠定期拿到、數額固定的勞動報酬， 它是根據員工所在職級、工作能力、崗位價值所核定的薪資，具有相對穩定性特征 第八條 崗位工資： 崗位工資確定為一級到十級共10個級別。崗位工資是員工本人崗位職責的確定，它與本崗 位的職級和工作難易有關。 第九條 績效工資： 1、績效工資預算為，績效工資收入與員工的工作業績掛鉤，績效考核人員對所在崗位的被 考核人員進行客觀、公正的考核 2、績效工資計算公式： 實際績效工資=本崗位核定工資*10%*績效考7、核分數 第十條 全勤獎： 1、全勤獎是指當月在公司規定的上班時間內無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、 病假、婚假、喪假、產假及其它假期等（年假、補休除外），才能享受全勤獎 2、按公司規定上班時間計算考勤，以考勤機資料為準 3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進行者，扣除本月全勤獎 4、每月全勤獎為50元 第十一條 工齡工資： 1、工齡工資是依照員工在公司的服務年數，給予員工的工作經驗和勞動貢獻積累進 行經濟獎勵的一種激勵方式，按每滿一年增加50元/月的標準計發，最高為200 元/月。 2、工齡為進入本公司連續工作的年限，當月病假、事假累計超過15天，不享受當月 的工齡獎，當年病假、事8、假累計超過3個月，不享受全年的工齡獎，但工齡照常 計算 3、工齡工資計算公式 工齡工資=工作年限*工齡工資標準 4、工齡工資分配表序號工齡工資適用人員10工作1年以下的員工250工作1年（含1年）2年的員工3100工作2年（含2年）3年的員工4150工作3年（含3年）4年的員工5200工作4年（含4年）以上的員工 5、工齡工資自員工到崗工作一年后的次月開始計算，若不足整月，則推遲一個月計算工齡工 資，工齡工資與當月工資一同發放 第十二條 業績提成： 1、業績提成為適用于銷售管理人員及銷售人員，它是根據銷售業績進行提成。 2、員工業績提成中各項標準的制定詳見員工業績提成管理制度 3、業績提成的最9、低金額為零，不進行負值計算第三章 定薪管理 第十三條 新員工工資定級 1、行政人事部在招聘時，與擬錄用人員有薪酬口頭協議的情形，按雙方已經達成的協議進行 工資定級 2、用人部門負責人可以根據應聘人的面試結果，向行政人事部提出擬錄用人員薪資檔次的建 議，但用人部門不得自行向應聘人承諾工資標準 3、行政人事部依據崗位職級、薪酬福利等級結構表中薪酬檔次，采用職級與薪級相符的 原則，擬定新員工起薪點 4、新員工薪酬原則上從與其職級相符薪級的最低檔次（即一檔）進入，工作能力強、工作經 驗豐富的新員工可經分管副總經理（或總監）、總經理批準后酌情提升至較高檔次 第十四條 定薪的例外處理 1、由于市場稀缺和招10、聘難度，某些特殊管理或技術崗位人員的薪資可由行政人事部提議，報 總經理批準，將其薪級調到較高等級的薪資標準，或將其高于正常薪資等級標準的部分以特 殊津貼形式發放 2、對于在薪酬福利結構等級表中未明確規定相應薪級的崗位，根據其工作性質參照同類 職級的崗位處理第四章 實習生、試用期員工薪酬 第十五條 實習生薪酬 1、實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學校簽訂的實習協議支付 2、公司根據實習學生在實習期間的工作表現和學習能力，允許成績優秀的實習生在實習期滿 后轉入試用期，享受試用期工資 第十六條 試用期薪酬： 1、新員工試用期為3個月，試用期工資不低于轉正后核定工資的80%，且不低于當地最低工 資水11、平 2、試用期結束后，經考核合格后可以轉正，享受正式員工的薪酬待遇 3、試用期經考核不合格者，公司可以延長試用期一個月，試用期工資不變，或者公司對試用 期員工進行辭退處理第五章 獎金分配 第十七條 年終獎分配： 1、業務部門年終獎按照全年業績總量的1%計算 2、后臺部門按一個月工資計算 3、本年度已離職、準備離職、試用期員工不享受該獎勵 4、年度內員工出勤未滿一年，按實際出勤月數計算，月度出勤不足15天，不予計算， 月度出勤超過15天，按一月計算 第十八條 管理人員年度目標責任書獎勵： 1、管理人員目標責任書年度獎勵適用于公司總經理、副總經理，各部門總監、經理等簽訂了 目標責任書的管理人員 212、目標責任書獎勵的考核要素、評分標準、計算方式參照年度目標責任書等相關文件第六章 薪資調整 第十九條 薪級調整： 1、在員工勞動合同持續期間內，公司有權根據國家相關政策、行政法規、公司經 營效益、人員職級變化、員工工作業績、勞動力市場的供求變化、社會物價水 平等因素對員工薪酬進行向高或低的雙向調整 2、員工新的薪酬標準在薪酬調整方案批準后次月起執行 第二十條 定期調薪： 1、薪酬調整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調整日，公司可以考慮在定期調薪 日為員工調整薪酬 2、員工薪酬調整的參考因素有員工工作能力、工作態度、工作潛力、上一年度的工作業績等， 行政人事部進行綜合評估并擬定方案，經總13、經理批準后，對符合調薪條件的員工給予適當的 薪酬調整第二十一條 臨時調薪員工薪酬臨時調整列表序號加薪項目加薪標準備注1工齡增長50元/月/年最高工齡工資為200元/月/年2試用期轉正享受轉正工資待遇3職級調整（晉升/降職）根據情形調整職級晉升，調至上一薪級中與目前核定工資略高檔執行；職級下降，調至下一薪級中與目前核定工資略低檔執行；4加薪獎勵（非晉升）按本薪級上一檔執行已經為本薪級最高檔者，不再調高5降薪（非降職）按本薪級下一檔執行已經為本薪級最低檔者，不再調低第二十二條 薪資個人調整：1、 由于獎懲或職級的升降而引起員工個人薪資標準的提高或降低，只限于員工個人薪資的調整，不影響公司其他員工的14、薪資水平2、 薪資調整原則上只是在本薪檔的上或下一個檔次波動，薪資調整的幅度不超過2檔第二十三條 薪資全員普調1、公司根據上一年度企業經營效益、同行業的薪酬調查、CPI指數、勞動力市場供求狀況等因素對薪酬標準進行的整體調整2、薪資的全員普調可以是向上或向下的雙向調整第二十四條 調薪限制條件員工有以下條件任一項者，均無資格參與薪資調整：A、 自調薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內已有加薪記錄B、 自調薪日止一年內員工請病假、事假、產假時間累計2個月或2個月以上C、 自調薪日止一年內員工曠工2天或2天以上者D、 自調薪日止一年內員工被公司處以記過處分或2次以上警告處分E、 自調薪日止一年內自我15、申請脫產培訓進修累計超過二個月者（公司安排培訓除外）第二十五條 符合調薪條件員工有以下條件任一項者，當事人可以向行政人事部申請調薪：A、 員工職級發生變動B、 員工為公司做出突出貢獻或工作業績取得重大突破C、 上一年度被評為優秀管理人員或優秀員工D、 員工在公司工作三年以上無調薪記錄者第二十六條 提成比例的調整1、 公司依據產品市場和銷售業務發生的變化，在既有利于提高公司的整體業績和經營效益，又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時調整生產或銷售提成比例或其它業績提成比例的計算方法2、 2、提成比例計算方法的調整須由利益相關部門提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會議討論修正、總16、經理批準以后方能生效第二十七條 薪酬調整申報審批流程： 員工填寫調薪申請表單部門經理審核人事負責人審核分管副總審核總經理審批不同意 第七章 員工福利 第二十八條 社會保險： 1、公司為員工購買“五險”，即社會養老保險、失業保險、工傷保險、生育保險、醫療保險 2、行政人事部依據法定福利的最低繳納基數按月到社會保障部門辦理有關的手續 3、社會保險的個人承擔部分由行政人事部在員工個人月度工資中代扣代繳 第二十九條 法定節假日： 1、家法定節假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準 3、法定假日列表：序號節日放假天數放假時間1元旦11月1日2春節3農歷十二月三十至次年正月初二3清明節1農歷清明當17、天4勞動節15月1日當天5端午節1農歷端午當天6中秋節1農歷中秋當天7國慶節310月1 3日 第三十條 病假規定： 1、門診病假三天以內憑病歷本、繳費單等有效證件享受60%基本工資 2、因病非工傷住院的按下列標準假期工齡2年以下2-5年工齡（含）5年或5年以上工齡1個月以內60%基本工資70%基本工資80%基本工資1-2個月50%基本工資60%基本工資70%基本工資2-3個月40%基本工資50%基本工資60%基本工資3個月以上解除勞動合同，不保留原有工作崗位 3、員工休住院病假時不保留原有工作崗位, 住院病假工資在休病假完畢上班后第2個月與工 資一起分批發放，辭職或準備辭職的員工不享受住院病假18、工資 第三十一條 電話、交通補助 1、具體補助標準詳見薪資登記表 2、特殊崗位因工作需要可提高電話費補貼標準，在經本人申請、部門經理審核、行政人事部 審核和總經理審批后生效 第三十二條 住房福利： 1、公司為員工免費提供集體宿舍，水電等費用由員工自行承擔 2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補貼 第三十三條 生育福利： 1、從繳費的下個月起，連續繳費10個月生育保險的參保職工可享受產假津貼 2、員工在休產假期間，將發放產假津貼，停發工資 3、未辦理結婚證和準生證的女職工、或者不符合國家計劃生育政策的懷有第二胎的女職工在 生育、流產或者終止妊娠，單位不能按產假處理，但符合國家19、計劃生育政策的第二胎生育除 外 4、產假的期限為3個月，包括產前15天產假休息和產后休息，符合晚育條件的，增加產假 30天，難產和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理 5、公司為未繳納1年社會保險而不能享受生育津貼的員工按當地最低工資水平支付產假期間 的福利 6、生育津貼在員工休產假完畢上班后分3個月發放，生育津貼與每月工資一起發放 第三十四條 事假工資扣除： 1、事假工資扣除額計算公式（休事假10天以下） 事假工資扣除額=（核定工資+績效工資）/30天*事假天數 2、請假超過10天扣除全部績效工資 3、事假須提前1天申請，1天之內（含）部門經理審批，兩天（含）以上總經辦審批，通過 后方20、可執行。否則按曠工處理。特殊情況，銷假后立即補辦手續 4、法定節假日前后原則上不允許請假，特殊情況需總經辦審批 5、原則上不允許電話、短信或代別人請假，特殊情況出具第三方證明，否則按曠工處理。 6、原則上任何事假不得超過5天（國家法定節假日除外），凡超過5天以上的須有特殊材料 說明，否則按停薪留職嚴重的辭退。 7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動離職。 第三十五條 婚假： 1、公司員工符合法定結婚條件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育條件結婚的員工，享受婚嫁 假15天（其中晚婚假12天） 2、員工辦理婚假審批手續時，須填寫請假單后，憑本人身份證、結婚證報行政人事部審批 第三十六條 喪假21、： 1、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過世時，可以休喪假3天 2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當月計算的出勤率 第三十七條 帶薪年假： 1、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由符合條件的員工以 書面的形式逐級提出申請 2、帶薪年假給假標準為三天 3、員工當年累計請事假20天以上的，不享受當年的年休假 第三十八條 員工培訓 1、根據企業發展戰略、人力資源戰略規劃、員工的個人興趣和職業生涯規劃，公司出資讓員 工參加專項培訓 2、參加專項培訓的員工須與行政人事部簽訂培訓協議，培訓的內容涉及技能培訓、管理培訓、 企業文化培訓等 3、培訓費用包括授課費、住22、宿費、車旅費、餐飲費、資料費等 4、已參加公司出資專項培訓的員工，在培訓協議工作年限內離職或因業績考核不合格而解 除勞動關系，由員工一次性按年限比例結清公司已支付的培訓費用； 5、培訓協議工作年限為自培訓完畢后上班的第一天開始計算 第三十九條 其他福利：1、 公司視情況酌情為員工提供春節、端午、中秋等節日禮品2、福利項目與對應的禮金標準：序號項目禮金標準備注1春節試用期50 轉正100新年上班時發放2端午節100或等值禮品3中秋節100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據崗位職級5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據崗位職級第八章 薪酬預算管理第四十條 薪酬預算內容薪酬預算是人23、力資源戰略規劃、人力資源成本與費用分析、財務全面預算管理中的一項重要內容，主要包括：工資、福利、業績提成、獎金、五險等的預算。第四十一條 薪酬預算的主要依據薪酬預算依據包括以下內容：A 公司組織結構圖和職位編制 B 在職員工名冊及薪酬總量C 下一年度員工招聘計劃和招聘規模 D 薪酬福利結構等級表 E 員工月度工資表 F 年度的KPI考核指標G 本年度銷售總額預算 H 業績提成方案 I 社保繳費基數 J 年度調薪方案第四十二條 薪酬預算的控制1、薪酬預算控制須與企業發展戰略、公司效益和個人績效考核評估緊密結合；2、薪酬預算控制可以運用銷售額/銷售利潤與薪酬總量呈正相關的統計方法，同時對非提成薪酬24、采用定量控制。第九章 薪酬發放第四十三條 薪酬總額1、 員工月薪資總額核定工資+績效工資*考核分數+月度獎（或業績提成）+全勤獎應扣款項第四十四條 考勤管理每月5日前行政人事部將上月考勤統計匯總，并確認第四十五條 薪酬計算1、每月7日前業務部門負責將已計算的與員工業績提成相關的銷售提成和績效考核結果交到行政人事部。2、每月12日前由行政人事部匯總績效考核結果，并根據績效考核結果計算績效工資，編制員工月度工資表3、月工資計算公式（休事假或病假等，當月出勤不足20天）月工資=核定工資*實際出勤天數/244、月工資計算公式（休事假或病假等，當月出勤不低于20天）月工資=（核定工資+績效工資）*實際出25、勤天數/245、以元為單位計算薪資，小數一律四舍五入第四十六條 扣除或補雜1、行政人事部在員工月度工資表造冊時代扣個人所得稅、社保費，扣除員工的違約金、各種罰款等2、員工當月薪酬發放有錯漏之處，將在下月薪酬“補雜”項中補發，但須附加補發說明第四十七條 工資表審批：員工月度工資表由行政人事主管造冊，經財務審核，總經理審批后薪資方能發放； 第四十八條 工資發放： 1、每月20日為薪資發放日，發放上月薪資，如遇周日、節假日，則工資順延發放 2、工資發放前三天，財務部將審批通過的工資表，裁剪成每個人的單獨工資條， 發給本人 核對（如有異議，在工資發放前向財務部提出，進行修改或由財務部解釋） 3、管理人26、員或員工因工作需要，當月發生借款的情形，應在月底結清欠款，財務部對未結清 還款人員工資不予發放 4、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發放日予以發放 5、未經批準擅自離職，或即辭即走未進行工作交接者，行政人事部視其自動放棄在企業內一 切合理合法權利，有權視其情況扣發全部或部分薪酬 第四十九條 工資發放流程 第十章 附則第五十條 薪酬保密：1、 公司實行薪酬保密制度2、 除公司薪酬管理相關人員有權知道薪酬外，任何員工不得了解、泄露薪酬秘密。一經發現，普通員工處罰50元/次，主管級以上人員處罰100元/次。 第五十一條 制度修改與解釋：1、制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由行政人事部負責實施過程中的解釋2、行政人事部根據本制度執行中出現的問題，報公司總經理批準后，對本制度的部分內容進行修改3、本制度從2014年6月2日起開始實行，如有其他制度內容與本制度相抵觸，以本 制度為準 行政人事部 2014年6月2日