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1、企業(yè)人力資源管理建設(shè)員工薪酬規(guī)章制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 薪酬管理制度（）一、目的根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀和人力資源管理策略框架,按照“適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，體現(xiàn)人才價(jià)值，發(fā)揮激勵(lì)作用”的原則，進(jìn)一步規(guī)范公司薪酬管理工作。以保障性與激勵(lì)性結(jié)合的薪酬分配制度為核心，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系，努力實(shí)現(xiàn)員工在薪酬分配上的“責(zé)任與利益一致、能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”的目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。本管理制度作為綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)。二、適用范圍本制度適用于某公2、司及相關(guān)聯(lián)公司人員，如有其他臨時(shí)用工、返聘用工或勞務(wù)派遣用工，其工資報(bào)酬水平由綜合管理部另行按市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。三、薪酬支付理念1 為職位付薪：體現(xiàn)職位所承擔(dān)責(zé)任與貢獻(xiàn)的差別，實(shí)現(xiàn)以崗定薪，合理拉開薪酬差距。2 為個(gè)人付薪：體現(xiàn)因個(gè)人能力、資歷不同而產(chǎn)生的差異，實(shí)現(xiàn)合理的同崗不同酬。3 為業(yè)績(jī)付薪：根據(jù)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣決定每個(gè)任職者的浮動(dòng)收入額度。4 參照市場(chǎng)付薪：與同行業(yè)人才市場(chǎng)緊密掛鉤，體現(xiàn)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。四、薪酬制度原則1 戰(zhàn)略性原則：與公司發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn)公司的價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。2 內(nèi)部公平性原則：基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，對(duì)各職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行3、準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。3 績(jī)效導(dǎo)向原則：將員工績(jī)效表現(xiàn)與其浮動(dòng)收入直接掛鉤，通過(guò)績(jī)效評(píng)估實(shí)現(xiàn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等的激勵(lì)原則，做到真正的績(jī)效導(dǎo)向。4 經(jīng)濟(jì)性原則：考慮公司的實(shí)際可支付能力，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支持人力總成本的增長(zhǎng)。5 因序列制宜原則；針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)，改變職業(yè)生涯發(fā)展中“官本位”過(guò)重的價(jià)值導(dǎo)向。五、整體薪酬概念整體薪酬指員工從公司獲得的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。1. 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬由直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬構(gòu)成。直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬指以現(xiàn)金形式支付給員工的報(bào)酬，具體包括基本工資、績(jī)效工資、崗位津貼、年終獎(jiǎng)、銷售提成、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。間接經(jīng)4、濟(jì)報(bào)酬指不直接支付現(xiàn)金給員工的報(bào)酬，具體包括公共福利、實(shí)物福利、培訓(xùn)計(jì)劃等。2. 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬指員工獲得的心理上的滿足和自身價(jià)值的提高。具體包括有興趣的或富有挑戰(zhàn)性的工作、責(zé)任感、成就感、個(gè)人成長(zhǎng)、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、獲得的友誼和關(guān)懷、舒適的工作環(huán)境、便利的條件等。3. 間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬不在此薪酬管理制度中規(guī)定，按照公司下發(fā)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、職位類別劃分根據(jù)公司各崗位特點(diǎn)，將所有職位劃分為管理序列、技術(shù)序列、營(yíng)銷序列、技工序列四個(gè)管理序列，有針對(duì)性地進(jìn)行薪酬管理。“職位等級(jí)圖”見(jiàn)附件七、職位發(fā)展通道為了給員工提供更廣闊的發(fā)展空間，設(shè)置了管理、專業(yè)技術(shù)、營(yíng)銷和技工通道，并作為崗位固化下來(lái)5、。使員工明確未來(lái)的發(fā)展方向。八、職位等級(jí)的確認(rèn)職位等級(jí)和職位檔次是根據(jù)職位描述中所明確的每個(gè)職位的基本目的、承擔(dān)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，使用職位評(píng)估工具評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。職位等級(jí)矩陣將是公司進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。具體內(nèi)容參見(jiàn)附件：薪酬體系。九、員工薪酬構(gòu)成1. 基本工資是指一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的基本薪酬。由崗位年度總現(xiàn)金收入和基本工資比例決定。該部分薪酬不與員工績(jī)效掛鉤，只與員工的出勤掛鉤，每月定期發(fā)放。2. 績(jī)效工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，以員工績(jī)效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，由崗位月度工資收入和績(jī)效工資比例決定。鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)6、實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益提高。其實(shí)際發(fā)放水平高低與員工上一周期的績(jī)效評(píng)估結(jié)果直接相關(guān)，月度預(yù)發(fā)，季度統(tǒng)一結(jié)算，多退少補(bǔ)。月度實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月度工資收入月績(jī)效工資占比上一考核周期個(gè)人績(jī)效結(jié)果。3. 計(jì)件工資是以生產(chǎn)產(chǎn)量掛鉤的浮動(dòng)收入，鼓勵(lì)員工多勞多得，從而實(shí)現(xiàn)公司整體生產(chǎn)計(jì)劃的完成。員工月度計(jì)件工資=標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)該員工該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量4. 加班工資是指員工在每月應(yīng)出勤工作日以外加班獲得的現(xiàn)金收入。1) 加班時(shí)數(shù)是指超出公司規(guī)定正常出勤時(shí)間之外的工作時(shí)間。所有加班時(shí)數(shù)需嚴(yán)格按照公司流程審批執(zhí)行，以加班審批小時(shí)數(shù)作為月度結(jié)算依據(jù)。加班工資參照本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其計(jì)算公式如下：標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資=7、（例：法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)1530元/月）/21.75天/8小時(shí)8.8元/小時(shí)。2) 具體的加班工資計(jì)算周期與方法參考公司相關(guān)文件執(zhí)行；綜合管理部須根據(jù)法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，及時(shí)調(diào)整公司加班小時(shí)工資。3) 公司鼓勵(lì)員工以加班時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部調(diào)休處理。5. 班組長(zhǎng)津貼是為彌補(bǔ)操作一線的班組長(zhǎng)在工作時(shí)間內(nèi)從事必不可少的非定額勞動(dòng)受到的損失而發(fā)給的工資性補(bǔ)貼部門名稱崗位名稱補(bǔ)貼費(fèi)用生產(chǎn)部紡機(jī)裝配組長(zhǎng)xx元/月冶金裝配組長(zhǎng)xx元/月電氣裝配組長(zhǎng)xx元/月6. 兼崗津貼是指員工承擔(dān)了除本崗位之外其他崗位的工作內(nèi)容而獲得的補(bǔ)貼，其金額由公司與員工協(xié)商而定。7. 銷售提成是銷售人員實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)指標(biāo)所獲得的一定比例的提成8、。直接體現(xiàn)業(yè)務(wù)人員的工作成果和價(jià)值，年底發(fā)放。在公司銷售激勵(lì)制度（銷售人員年度目標(biāo)責(zé)任書）中進(jìn)行說(shuō)明。8. 銷售獎(jiǎng)金池是銷售管理及銷售輔助人員所獲得的激勵(lì)性薪酬，包括部門獎(jiǎng)金池及公司獎(jiǎng)金池，季度/年底發(fā)放，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)分配。9. 年終獎(jiǎng)是以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以公司、部門和員工年度績(jī)效表現(xiàn)為依據(jù)的激勵(lì)型收入，根據(jù)公司年度盈利情況、結(jié)合部門及員工年度績(jī)效考核整體水平來(lái)發(fā)放。1) 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，根據(jù)員工崗位性質(zhì)及崗位行政級(jí)別，員工年終績(jī)效獎(jiǎng)金為其全年應(yīng)發(fā)基本工資與績(jī)效工資的5%-25%（具體年終績(jī)效金額見(jiàn)薪酬明細(xì)表），結(jié)合其本人年度績(jī)效完成情況進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)員工須在職。計(jì)算公9、式：個(gè)人實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)=月度總收入年終獎(jiǎng)比例年度績(jī)效結(jié)果年內(nèi)在職轉(zhuǎn)正月數(shù)/122) 銷售類崗位：根據(jù)銷售人員年度目標(biāo)責(zé)任書實(shí)現(xiàn)情況另行考核。3) 實(shí)行綜合計(jì)件工資制及相關(guān)類別的員工年終將根據(jù)年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)，發(fā)放一定金額的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，具體由綜合管理部結(jié)合實(shí)際情況提出方案報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；4) 各類員工的年終獎(jiǎng)金納入年度考核后于春節(jié)前最后一周內(nèi)一次性發(fā)放，年度考核的具體內(nèi)容詳見(jiàn)某公司績(jī)效管理制度。10. 企業(yè)效益獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益情況，對(duì)相關(guān)人員發(fā)放企業(yè)效益獎(jiǎng)，具體發(fā)放模式如下：項(xiàng)目指 標(biāo)提獎(jiǎng)比例考核時(shí)間段分配方式規(guī)模獎(jiǎng)完成年度銷售任務(wù)100%以上部分按照年度銷售總額超額部分10、提取一定比例年度考核時(shí)段：1/1-12/31。獎(jiǎng)金分配到集體。由綜合管理部制定分配方案經(jīng)公司審批后發(fā)放。效益獎(jiǎng)完成年度稅后利潤(rùn)指標(biāo)100%以上部分按照年度（稅后）利潤(rùn)總額超額部分提取一定比例處罰：提倡由于經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)失造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失/名譽(yù)損失的，由領(lǐng)導(dǎo)集體或領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。未完成年度銷售任務(wù)或利潤(rùn)指標(biāo)100%的，根據(jù)績(jī)效相應(yīng)考核細(xì)則對(duì)關(guān)聯(lián)人員進(jìn)行考核。11. 福利補(bǔ)貼是指公司各類補(bǔ)貼的組合體現(xiàn)公司福利保障及人文關(guān)懷。根據(jù)公司崗位性質(zhì)不同，具體包括五險(xiǎn)一金、工齡工資及其他各類補(bǔ)貼，該部分補(bǔ)貼與員工的崗位工資在月度一并發(fā)放。1) 公司依法為符合申辦條件的在職員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)11、保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金。繳納標(biāo)準(zhǔn)參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2) 工齡工資：為鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)員工長(zhǎng)期辛勤服務(wù)于企業(yè)，體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，凡在本企業(yè)服務(wù)滿一定年限的正式在冊(cè)的一線操作類員工（包含部分輔助類）公司按月發(fā)放工齡補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為按20元/年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（不足一年部分不計(jì)），200元/月封頂。3) 午餐補(bǔ)貼：在正常工作時(shí)間，公司為員工提供免費(fèi)午餐及旺季時(shí)加班晚餐，員工根據(jù)就餐時(shí)間，自行前往食堂簽字、就餐。4) 其它補(bǔ)貼與獎(jiǎng)勵(lì)：包括出差補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、職工住宿及假日福利等的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)放方式，根據(jù)公司現(xiàn)行文件或另行制定相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12. 專項(xiàng)獎(jiǎng)是公司為獎(jiǎng)勵(lì)12、年度表現(xiàn)突出或有特殊貢獻(xiàn)的員工所設(shè)置的多樣化激勵(lì)性薪酬，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)等等，由公司根據(jù)員工工作表現(xiàn)靈活設(shè)置，年底評(píng)選及發(fā)放。13. 年度補(bǔ)貼是公司為開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、建立新的管理體系，與引進(jìn)的特殊、高端人才協(xié)商約定的各類協(xié)議工資。 年度補(bǔ)貼的使用規(guī)定如下： 使用年度補(bǔ)貼錄用的員工必須經(jīng)總經(jīng)理審批； 除特聘顧問(wèn)外，享受年度補(bǔ)貼的員工數(shù)目不得超過(guò)部門總?cè)藬?shù)的10%； 享受年度補(bǔ)貼的員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到業(yè)績(jī)目標(biāo)，否則應(yīng)參考公司同級(jí)崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)重新確定薪酬等級(jí)； 若年度補(bǔ)貼期內(nèi)，崗位工資已調(diào)整至高于年度補(bǔ)貼，則年度補(bǔ)貼自動(dòng)取消，納入常態(tài)化管理。14. 其他類型的如按13、行駛里程計(jì)算工資總額的薪酬結(jié)構(gòu)以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。十、新員工試用期與實(shí)習(xí)生工資1、 原則上，新入職人員試用期為3-6個(gè)月（根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)可提前結(jié)束），首次簽定勞動(dòng)合同期限3年。試用期期間工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)所對(duì)應(yīng)崗位，參考相應(yīng)級(jí)別薪資標(biāo)準(zhǔn)的80進(jìn)行支付。 2、 試用期滿由綜合管理部和所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)其工作表現(xiàn)、工作能力共同進(jìn)行考核評(píng)估，如不達(dá)標(biāo)則繼續(xù)延長(zhǎng)試用期或辭退，達(dá)標(biāo)的予以評(píng)定薪酬等級(jí)，經(jīng)員工所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后于轉(zhuǎn)正日按新薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3、 外部引進(jìn)的中高層管理人員和關(guān)鍵崗位、實(shí)用型人才的試用期及期間工資標(biāo)準(zhǔn)不適用上述規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)與綜合管理部共同協(xié)商后請(qǐng)示總經(jīng)理執(zhí)行。十一、假期工14、資標(biāo)準(zhǔn)1、 事假，根據(jù)公司情況員工事假期間參照月度收入，不發(fā)放當(dāng)日工資，缺勤的扣除相應(yīng)天數(shù)的日薪；2、 病假期間工資按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；3、 產(chǎn)假：按照國(guó)家社保相關(guān)規(guī)定，所有參保人員一次性補(bǔ)貼社保生育報(bào)銷金及產(chǎn)假期間工資；4、 遲到、早退、曠工等情況按公司原有的考勤管理規(guī)定執(zhí)行。十二、薪酬調(diào)整1. 個(gè)別調(diào)整 1) 新員工轉(zhuǎn)正后的薪酬定級(jí)由綜合管理部與各部門分管領(lǐng)導(dǎo)共同考核后確定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于轉(zhuǎn)正日期開始執(zhí)行。2) 員工因工作需要發(fā)生職務(wù)調(diào)動(dòng)時(shí)，其月度工資從調(diào)動(dòng)日開始重新按調(diào)入崗位進(jìn)行評(píng)定，新調(diào)入崗位本考核期（含調(diào)動(dòng)當(dāng)期）不予以考核，其績(jī)效考核成績(jī)按調(diào)動(dòng)之前兩個(gè)考核周期的平均值計(jì)15、算。3) 每年年終綜合管理部參照員工全年度12個(gè)月的工作表現(xiàn)與績(jī)效考核情況，按公司員工年度考核最終成績(jī)的高低進(jìn)行排序（分值處理后），并根據(jù)排序情況將各級(jí)員工薪酬調(diào)整方案提交給公司領(lǐng)導(dǎo)層審議，薪酬的調(diào)整實(shí)施于批準(zhǔn)后的次月執(zhí)行。具體如下：年度考核成績(jī)排序分段人數(shù)占比評(píng)價(jià)結(jié)果下年度崗位工資調(diào)整值1%-10%(含)10%優(yōu)秀+2檔次10%-30%(含)20%良好+1檔次30%-90%(含)60%合格保持不變90%-97%(含)7%改進(jìn)-1檔次97%-100%(含)3%改進(jìn)-2檔次；或淘汰合 計(jì)100%/4) 其他人員如對(duì)公司確有重大杰出貢獻(xiàn)者，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)推薦、綜合管理部考察事跡后，也可向總經(jīng)16、理提出加薪特批申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月執(zhí)行。2. 普遍調(diào)整：?jiǎn)T工薪酬水平的普遍調(diào)整根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，原則上每2年進(jìn)行一次調(diào)整，結(jié)合員工工作地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算、企業(yè)效益、上年度收入水平、物價(jià)指數(shù)，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)等綜合因素，由綜合管理部另行制定調(diào)整方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層討論批準(zhǔn)后實(shí)施。十三、附則1、 員工月度計(jì)薪的考勤周期為每月21日至次月20日，當(dāng)月工資于考勤周期后的次月1日由財(cái)務(wù)部存入員工銀行帳戶或以其它形式發(fā)放，遇節(jié)假日或特殊情況，將適當(dāng)提前或順延。2、 公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)于發(fā)薪日前5天通知全體員工，并公告變更后的發(fā)薪日。3、 各部門需在每月17、23日前將本部門上月考勤上報(bào)綜合管理部進(jìn)行復(fù)核。4、 員工當(dāng)月出勤天數(shù)比例不足75的取消當(dāng)月各類綜合補(bǔ)貼，核發(fā)到部門的個(gè)人績(jī)效工資根據(jù)部門工作分配情況，按比例劃轉(zhuǎn)部門其他頂崗人員分配。5、 員工的個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn)由本公司代扣代繳。員工如對(duì)當(dāng)月薪酬核算、考勤等有異議，須于薪酬發(fā)放后5個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部提出，否則視為無(wú)異議。綜合管理部對(duì)薪酬異議應(yīng)詳細(xì)查明核實(shí)并于2個(gè)工作日內(nèi)做出反饋，對(duì)其不足部分或溢發(fā)金額將于次月薪酬中進(jìn)行調(diào)整。6、 若員工因各種原因中途離開本公司時(shí),原則上不得提前支付薪酬，其未結(jié)算部分的薪酬必須待其本人辦完離職手續(xù)后，于次月發(fā)薪日發(fā)放。7、 本公司實(shí)行薪金保密制度。除公司高層、指定經(jīng)辦人員掌握員工薪酬水平外，任何員工不得相互打探、議論、泄露本人或他人薪酬事宜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以書面警告，并處5001000元的處罰，嚴(yán)重者將受到開除的處分。8、 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，原相關(guān)文件和相應(yīng)條款規(guī)定即時(shí)作廢。綜合管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改和解釋，確保公司制度適合企業(yè)發(fā)展和符合相關(guān)政策制度。未盡事宜按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和本企業(yè)其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。某公司XX年6月20日