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1、企業公司員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、為建立有利于促進員工進步和公司發展的統一、規范的薪酬管理體系，保證薪酬的內部公平性，增強薪酬的激勵作用，根據公司業務發展需要，結合相關行業勞動力市場狀況，制定以下薪酬管理制度。二、公司薪酬包括（月度發放的）月度工資、年度或季度發放的獎金（綜合獎或項目獎）、各種補助（工地補助、加班補助、中夜班補助等工資性支出）。（一）月度工資由公司統一制定崗位類別，并確定各崗位類別的工資水平及構成（見崗位類別及工資水平、構成一覽表）。公司各下屬單位（各分公司、各廠、各項目部2、及公司各部門）（下同），根據業務特點進行勞動分工，并按公司制定的崗位類別，合理確定崗位和人員編制，并執行公司確定的各崗位類別的工資水平。月度工資可包括基本工資、考核（績效）工資、產量工資、業務提成等?；竟べY按公司規定標準每月發放。考核（績效）工資由各下屬單位按公司確定的各崗位類別的考核（績效）工資水平，根據各自業務特點，選擇同工作考核、績效狀況等掛鉤的方式，確定考核（績效）工資的內容、考核方式及發放方式，但各崗位考核（績效）工資平均水平不得突破公司確定的水平。產量工資按單位合格產品工資含量確定。業務提成根據有效業務量實現的凈收益的一定比例確定。根據公司各類業務特點，對各類崗位月度工資構成提出3、以下指導原則：1、公司高級管理人員（公司總經理、副總經理、總經理助理、財務總監）:公司高級管理人員實行年薪制。年薪由基本年薪和績效年薪組成?；灸晷桨丛露裙べY標準（見崗位類別及工資水平、構成一覽表）發放；績效年薪由公司在年末（或季末）根據工作完成情況考核后發放。2、公司各部門內部管理人員及建設公司員工、安裝公司、運行公司員工工資構成：基本工資+考核（績效）工資基本工資由公司按行政、技術級別確定（見崗位類別及工資水平、構成一覽表），按月發放。（下同）考核（績效）工資：根據工作完成、績效、制度執行等情況發放。對考核（績效）工資的發放依照公司規定及各單位考核制度、工資管理辦法執行。（下同）3、生產企4、業（化工）（1）生產工人：實行產量工資，核定單位合格產品工資含量，與實際合格產量掛鉤核定工資（下同）。（2）生產管理人員（含采供人員）：基本工資+產量工資4、貿易公司工資構成：基本工資+業務提成以上指導原則，各單位應根據實際情況進一步細化。各單位根據以上指導原則制定的工資管理辦法，報人力資源部審核批準后執行。（二）獎金公司根據工作績效完成情況或利潤完成情況，按勞動合同或目標責任書約定的比例和額度，提取獎勵資金，在季度或年度對員工進行獎勵。執行年薪制的高管人員，季度或年度根據工作完成情況考核，兌現績效年薪。高管人員不參與綜合獎或項目獎的分配。對超額完成任務指標或特殊貢獻的，由公司總經理工作會研究5、可發放特別貢獻獎。獎金分配應按目標責任書或公司確定的標準和額度，由各單位提出分配方案，報經人力資源部審核后造冊發放。（三）各類補助各單位根據業務特點，對特殊工作環境、特殊工作時段、特殊工種及特殊狀況的工作可實行補助。補助類別及標準需由各單位報公司人力資源部審核并經經理工作會批準后執行。（四）特別情況處理對因項目轉移、臨時性停產停工而造成待工的，待工期間，按各崗位基本工資標準發放工資。無基本工資的，按公司規定的保障工資執行。員工病假、事假及其它原因不能正常工作的，其工資發放標準按公司有關規定執行。三、公司薪酬管理體系保持基本穩定，在執行年度內原則上不作調整。公司每年年初三月份以前對工資水平及崗位增補進行一次討論、研究和調整。各單位在工資體系執行中，由于環境和實際情況發生變化確需調整的（包括崗位增減、工資構成、工資水平、各種補助），由各單位形成提案，報人力資源部審核后提交經理工作會討論后確定并批準執行。四、任何單位和個人不得自行變更工資體系，對不經報批改變工資體系或調整工資水平、增加工資（補助）項目的，公司將予以糾正并嚴厲通報批評，后果嚴重的，追究相關責任人責任。五、該制度從XXXx年X 月X日起執行。