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1、企業(yè)內部培訓師薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 企業(yè)內部培訓師薪酬制度目的 一、鼓勵有經(jīng)驗的員工進行傳道授業(yè)，以利于企業(yè)內部文化的傳承及開展對人才培養(yǎng)的更具針對性工作。 二、培養(yǎng)企業(yè)人才，充分調動員工的工作積極性，持續(xù)培訓師對企業(yè)長期利益的關注，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 原則 一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的構成部分，薪酬激勵模式基本定位：低薪，高激勵，并兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要。 二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓人員。 細則 一、 培訓師：1、由公司內部自薦、人事部評定或公司領導指定產(chǎn)生； 2、2、應具有相應的任職資格和資歷，并在行政人事部備案； 3、培訓師負責制訂和實施某專項培訓課程。 培訓講師 指導 部門負責 研究相關課題人員 相關崗位高職級人 基層管理人員 骨干團隊成 培訓師來源示意圖 二、 培訓師薪酬：是指直接支付給培訓師的勞動報酬。 三、 薪酬確定：薪酬等于補貼。培訓師的薪酬屬技術職稱津貼，以當月實際參加培 訓次數(shù)為起薪次數(shù)；薪酬的支付與管理費用計入培訓成本。四、 支付方式：以購書券代現(xiàn)金支付，由行政人事部統(tǒng)計，填寫支付證明憑證，交財務部發(fā)放。 五、 計算標準：高級講師 120 元/次，中級講師80 元/次，初級講師60 元/次。 六、 級別評定： （1）初級講師：指至少講授一3、門以上（含一門）專業(yè)技能培訓的課程，表達清晰，在公司需要時能夠擔任這門課程講師，課后學員滿意度達60%以上； （2）中級講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓的課程，表達清晰，有一定的授課技巧，課后學員滿意度達70%以上； （3）高級講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓的課程，表達清晰，有較高的授課技巧，并能總結出授課方法以指引培訓講師，課后學員滿意度達80%以上；并有能力講授內部培訓師的培訓。 七、課程劃分標準 新員工培訓一般性培訓1企業(yè)理念、近期及長期目標、企業(yè)文化。2公司的各種規(guī)章制度與組織結構、部門職能、本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位。3產(chǎn)品知識、開發(fā)與銷售。4公務禮儀、行4、為規(guī)范 素質培訓1溝通與團隊協(xié)作2心態(tài)培訓 3職業(yè)生涯發(fā)展4人際能力與客戶關系處理技巧正式員工培訓管理、素質培訓1管理基礎知識2案例分析3管理實務專業(yè)技能1營銷培訓2計算機軟件培訓3零售業(yè)務培訓4財務會計培訓5人力資源培訓6技術知識培訓7項目管理培訓8其它專業(yè)性培訓八、績效考核評價指標及確定程序 評價培訓效果的指標分考核指標和考評指標。（確定考核的目標，對于未能完成主要目標值70%的將對該培訓師降級或予以解聘）。考核總分100。 1、考核指標為：績效標準表工作職責增值產(chǎn)出績效標準（考核指標）權重制定與實施員工培訓1、員工的生產(chǎn)力有所提高；2、員工能夠達到學習目標；3、管理人員的勝任力得到提高；1、50% 70%的主管人員認為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)效率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨立判斷；40%2、75%以上的員工在培訓期末能達到學習目標；30%3、90%99%的培訓項目能在預期內完成；30%2、考評指標為：考評指標只扣分，不加分。考評表指標表項目內容權重課堂教學紀律準時、授課時學員能遵守紀律。30%培訓師形象形象專業(yè)、著裝整齊。30%講課生動程度講課內容充實、語言生動容易理解。40%九、 本制度自公布之日實行，解釋權歸行政人事部。