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1、企業員工業績考評薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理第一節 導言第六十四條 本章為建立“以業績為導向、以寬帶薪酬為基本特點的薪酬體系”；形成“為貢獻、為能力、為績效加薪的機制”。第六十五條 員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。第二節 薪酬管理體系第六十六條 薪酬管理體系一、薪資標準（一）“崗薪制”貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行2、政人事部匯總后，報公司總經理確定。（二）“年薪制”和“月薪制”1.年薪制：員工薪資由工資總額的20%作為風險資金后，按月平均發放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發放額發放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等為依據）。享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。2.月薪制：員工薪資除績效獎金部分，其它部分均按照本章相關標準，按月發放。二、公司員工分類（一）職級公司分三大類崗位，即“高層、中層、基層”，根據現階段公司發展狀況，三個層級的組成及關系如下：（二）崗等公司崗位分為52等，每一等級對應薪資標準參照薪資等級結構表。三、員工薪酬總構成（工資+福利+提成）員工工資構成為“底薪+崗位3、津貼+績效獎金”；員工福利構成為“工齡津貼+滿勤獎+培訓津貼+年終獎+飯補+交通補+住房補”；員工提成構成為“項目提成銷售提成業務提成”。（一）人員類別1.項目開發人員：工程部經理、助理工程師、工程師、高級工程師；2.銷售人員：市場部經理、銷售部經理、銷售人員、項目部經理、項目銷售人員、招商主管、企劃主管、招商專員、渠道專員、電銷專員；3.售后人員：美術總監、售后經理、售后主管、運營主管、新媒體專員、微信運營專員、創意設計專員、售后專員；4.客服人員：客服部經理、客服專員；5.其他人員：總經理、常務副總、分管副總、子公司（項目）總經理、營銷中心總監、財務總監、總經辦主任、總經辦助理、總監助理、4、財務部經理、行政人事部經理、美術總監、人事主管、行政主管、部門助理、行政人事專員、內勤文員、統計文員、美工、實習生。（二）薪酬類別其中“底薪、崗位津貼”為固定工資；“績效獎金”為浮動工資；“工齡津貼、滿勤獎、培訓津貼、年終獎、飯補、交通補、住房補”為員工福利；“項目提成、銷售提成、業務提成”為提成。1.底薪：即基本工資。根據六安本地2015年最低工資標準要求，本公司全體員工底薪，即基本工資統一為1250元/月，后期隨本地相關政策變化做相應調整。2.崗位津貼：即崗位工資。員工自正式上崗之日起領取崗位津貼，離職之日起停止支付；不滿一個月時按時間比例計算發放崗位津貼；代管部門主管事務時，也發給該崗位5、的津貼，但代管事務時間必須在一個月以上。同時擔任幾個部門主管職務的，領取所擔任最高級別的崗位津貼，不給予雙份崗位津貼。3.績效獎金：薪資等級結構表中確立的是個人績效獎金的基數部分。員工實得績效獎金=績效獎金基數*績效系數。績效系數的確立采用“擬合正態分布法”，具體請參照第五章績效管理。4.工齡津貼：即工齡工資。其確立標準為：5.滿勤獎：滿勤，即：“月度個人漏打卡小于4次，無遲到、早退、請假、曠工，出勤總天數達23.25天或以上”。員工月度滿勤增發滿勤獎50元/月/人。6.培訓津貼：（1）按年度培訓計劃要求，承擔相應培訓課程任務的公司員工，或因工作需要，由行政人事部臨時安排授課的公司員工，當月內6、根據培訓效果發放培訓津貼，具體參照第四章相關內容。（2）員工外派培訓，當日無法返回，取消當日崗位津貼、飯補、交通補，增發培訓津貼。其確立標準為：7.年終獎：（1）年終績效獎：根據公司整年度運營狀況，對所有滿足條件員工發放年終績效獎。年終績效獎構成為“公司補給量”、“績效獎金發放相對剩余量”。具體參照第五章績效管理。（2）年度出勤獎：全年事假、病假、曠工、遲到、早退記錄在5次以內，總時長24小時以內，年終給予獎勵500元/年/人。（3）年度優秀員工獎：參照企業年度優秀員工評比標準，被評為企業年度優秀員工，給予獎勵800元/年/人。8.飯補：按照實際出勤給予定額補助，其確立標準為自入職之日起6元/7、出勤日/人。9.交通補：按照實際出勤給予定額補助，其確立標準為自入職之日起2元/出勤日/人。10.住房補：非本地戶口可享受每月住房定額補助，其確立標準為自入職之日起200元/月/人。11.項目提成、銷售提成、業務提成：具體參照工程部、營銷中心相關制度規定之辦法。四、薪資結構等級表請參照附件。五、薪資發放（一）薪資計算周期：每月月初至月末。（二）薪資發放時間：每月工資于次月15日發放，如遇假日則提前發放。（三）薪資發放方式：除零星工資以現金支付外，其他所有員工工資均以工資卡形式發放。（四）新進員工于報到之日起記薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發放。員工工作不滿5日離職的，不發給薪資。（五8、）試用期工資按照薪資等級結構表確立的數額發放（本職等轉正工資80%95%），且試用期納入績效管理，但不參與績效考核。六、調薪規則（一）升職、降職由基層管理人員、中層管理人員提升為高層管理人員時，根據需要改為年薪制；提升為中層管理人員時，其工資調整為與其原工資額相近較高的中層管理員工基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。（二）績效考核工程部員工連續兩個工程開發項目的績效考核都被評為優秀的，晉升一級；其它部門員工連續兩個季度的績效考核都被評為優秀的，晉升一級。連續兩次績效考核被評為差的，降低一級；連續兩次績效考核被評為差的高層、中層9、管理人員，給予降職處分，同時降低薪資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務。（三）年度評優被評為年度優秀員工、優秀管理人員的員工，于獲獎勵次月（初）起工資等級晉升一級。（四）易崗易薪員工崗位調整后，用人部門對員工的業績、貢獻、技能評估后及時提出調整申請，經各級領導審批后，從次月（初）開始執行新的薪資標準。（五）降薪違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節降低薪資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執行）。（六）降薪辭退薪資連續降低兩次，予以辭退；薪資已為本職位薪資帶最低，連續兩次績效考核被評為差，予以辭退。（七）特別調薪已達到本崗位最高薪資支付標準，又滿足調薪要求（不滿足晉升要求）的員工，經總經理批準后，可特別調薪（晉升一級）。特別調薪在同一個職位薪資帶下只允許一次。第六十七條 制度相關表單（略）