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1、企業(yè)員工考勤、培訓(xùn)考核及薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、 執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每口正常工作時間為7.5小時。 其中:周一至周五：上午：8 :30 - 12 ：00下午：13 ：30 - 17 ：30為工作時間12 :00 - 13 ：30為午餐休息周六：上午：8 :32、0 - 12 ：00為工作時間實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審杳后實施。二、考勤1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親口打卡（午休不打 卡），不得代替他人打卡。2、遲到、早退、曠工（1 ）遲到或早退30分 鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（2 ）月 遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天 雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。3、請假（1 ）病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8 ：30 - 9 ：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈3、上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、 員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的 康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。（2）事假：緊急突發(fā)事 故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫請假單，經(jīng) 權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期 間不計發(fā)工資。4、岀差（1）員工岀差前填好岀差申請單呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。（2）岀差人員原則上須在規(guī)定時 間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在出差申請單上注明事由， 經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級4、審批，三天以上十天以內(nèi)由隔 級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工 由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。6、加班（1）加班應(yīng)填寫加班 單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工吋以考勤 打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以勞動合同約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：工作日加班費=加班天數(shù)X基數(shù)X 150 %休息曰加班費=加班犬?dāng)?shù)X基數(shù)X 200 %法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)X基數(shù)X 300 %（3 ）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（4 ）公司內(nèi)臨時工、 兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5 ）公司實行輪班 制5、的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。7、考勤記錄及檢查（1 ） 考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每刀五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予 以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2 ） 人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行 檢杳（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（3 ）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn), 給予100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第四節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫員工內(nèi)部調(diào)動通知單，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙 方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁（了公司由總經(jīng)理） 批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)捉前以6、書而形式通知本人，并以人事變動發(fā)文 通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。 4、員工木人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息 管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職 責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交辭職中請表, 經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁 批準(zhǔn)。2、收到員工辭職屮請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因， 并將信息反饋給相關(guān)部門，以保證及時進(jìn)行冇針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫 離職手續(xù)7、辦理清單，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計辭 職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務(wù)部辦理 相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查, 并進(jìn)行員工信息資料置換。三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六1及六22、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交辭職中請表，經(jīng)審查 后報總裁批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個月通知員工木人，并向員工下發(fā)離職 通知書。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù); 員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。5、員工無 理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將捉請8、公安部門 按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng) 及吋將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道徳，要求全體員 工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必須以 公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡 單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi) 有親屈關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授 權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司 名義提供擔(dān)保或證明3、以公司名義9、對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司 出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成 商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或冇損公司形彖四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手 經(jīng)營管理的2、投資丁公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對 象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部, 否則視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持 有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批10、準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù) 配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。 男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公吋間不從事與木崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班吋間吃零食、睡覺、 干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間 注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作吋間應(yīng)避免私人電話11、。如確實需要，應(yīng)以重要 事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取 回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。 需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒 絕；對他人咨詢不屬口己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就口己所知告知咨詢對象，不得置 之不理。十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。2、如杲公12、司有 相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī) 定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒有 相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同吋可以建議制定相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或 晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包描加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰 包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、獎勵條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者2、研究 創(chuàng)造成果突出，對公司確冇重大貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，捉出具體改 進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公13、司集體活動，表現(xiàn)優(yōu) 秀者5、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé), 處理得當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn)， 并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上 級考核通過者三、懲罰條件1、違法犯罪，觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利 益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或 他人財物者4、虛報、擅口篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、 泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿 者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作14、 秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者 10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者11、談天嬉戲或從事與 工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因 疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作屮發(fā)生意外而不及 時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒 不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害 公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎 懲輕重酌情而定。2、獲獎15、勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象:（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2 ）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會（3 ）職 務(wù)晉升、加薪（4 ）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下： （1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與表揚(yáng)一次4、表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過 一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫?yīng)剳蜕陥髥危?集團(tuán)總部員工及各子公司小級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記 過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理 審批。6、各項獎懲事件，16、需書面通知木人，酌情公布，同吋記錄備案，作為績效 考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申 訴，人事部門經(jīng)核杳后將處理結(jié)果反饋給屮訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則：以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本公司所有正式員工。3、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、 提成工資、獎金。（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不 同的崗位工資級別。（2 ）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來 確定。（3 ）學(xué)歷工資根據(jù)17、員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（4 ）績效工資根據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。 工資總額=基本工資+年終獎金。（2 ）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額二崗位固定工資 +績效工資+提成工資+年終獎金。（3 ）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、 后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。（4 ）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（5 ）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額 =基木工資+績效工資+計吋工資。（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第18、一檔工資的 70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪 酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員 工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源 供求情況實行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行議薪， 人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建 議后報管理委員會審議。2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較 大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2 ）獎勵性19、薪金晉級。其對象為在木職崗位工作中表現(xiàn)突岀，在促進(jìn)企 業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。（3 ）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。（4 ）員工在年終考核屮，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5 ）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促 后進(jìn)。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)冇關(guān)通知的下月一FI起執(zhí)行；崗 位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利1、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。（2） 法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公 歷1月1 口）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、20、初二、初三）c.勞動節(jié)（公歷5月 1 H、2日、3日）d國慶節(jié)（公歷10月1日、2日、3日）e.婦女 節(jié)（3月8 FI，女員工放假半天）（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月 （口轉(zhuǎn)止ZEI起）的止式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書中請14天（含休息日）的 有薪假期。（4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式 女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含 休息口和法定節(jié)假口），晚 育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5） 男員工護(hù)理假7天，晚育者為15天邙艮在女方產(chǎn)假期間，含休息FI和法定節(jié) 假日）。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、了女、父母及21、配偶的父母） 不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計， 路費自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法 規(guī)辦理。（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作 有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時間計發(fā)薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中 十天以內(nèi)病假按基木工資80 %計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基木工資50 %計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定員工 提前15日向直接主管及人事部門屮報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假貝體 事宜。因工作原22、因，未能休以上（3） （7）項假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。2、保險：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、 賀儀與奠儀（1 ）止式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2 ）止式員 工直系親屈去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費公司視經(jīng)營情況在 法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。5、健康檢查：公司每兩年出資為工 作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活 動。第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理23、的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展 主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級以上人員（含分子公司總經(jīng) 理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、 二級培訓(xùn)曲集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派 培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù) 公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并 通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同吋為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培 訓(xùn)測試成績、積分。2、24、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式 員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。 員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、 公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公 司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊 情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工口我培訓(xùn)1、公司鼓勵員工利用工作Z余參加與木職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱 考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資丿力考試如 確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證 明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的25、學(xué)歷教育或培訓(xùn)吋，確需山用周六工作吋 間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但 當(dāng)臨時有重要工作安排或工作需要時，應(yīng)服從公司安排。3、對于取得更高學(xué) 歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。七、培訓(xùn)費用報銷1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級培訓(xùn)費用預(yù)算，報總裁批準(zhǔn)。2、 二級培訓(xùn)費用曲集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計劃提報預(yù)算，經(jīng)人力資源部審 杳后報總裁批準(zhǔn)。3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費用1000元以內(nèi)，由人力資源部審 批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理 審批。訓(xùn)費用超過1000元者需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限，26、培訓(xùn) 結(jié)朿后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報銷費 用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿培訓(xùn)協(xié)議約定年限，公司有權(quán)按協(xié) 議追究相應(yīng)責(zé)任。笫二節(jié)績效考評一、考評口的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價， 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合 理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情, 提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的主27、要內(nèi)容是木月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考 評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。2、季度考評：季度考評的主 要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的刀浮動工資 直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、 管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評的主要內(nèi)容 是木年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作 為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所冇員工均進(jìn)行年度考評。四、考評程序：和關(guān)考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結(jié)果 進(jìn)行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考28、評結(jié)果反 饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸 檔，同時用于計算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、屮、基本合格、不合格。 隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過分管 總?cè)藬?shù)的10%, “優(yōu)”與“良”之和不超過分管總?cè)藬?shù)的30%。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超越崗位常規(guī)要求；完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作口標(biāo)完全符合崗位常 規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按 時地達(dá)成工作目標(biāo) 基木符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基木達(dá)成工作目標(biāo)， 但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分29、90分以上80-89 分70-79分60-69分60分以下六、結(jié)杲使用考評結(jié)杲可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年 度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對彖。2、職務(wù) 降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。3、 工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為屮等以上的員工，在木工資崗位 級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終 考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：根據(jù) 績效統(tǒng)計分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，冇重點、冇針對性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā) 展指導(dǎo)：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結(jié)果及雙向溝通，修30、正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在 接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不斷 提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將 獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會。二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、 員工能力開發(fā)需求表，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試 用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正31、定級意見。四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā) 展方向，促進(jìn)員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為 考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。五、員工職業(yè)發(fā)展通道職務(wù)職級管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類1高層管理人員資深XX師資深 業(yè)務(wù)員2屮層管理人員高級XX師高級業(yè)務(wù)員3基層管理人員XX師二級業(yè) 務(wù)員4助理XX師一級業(yè)務(wù)員5 XX員初級業(yè)務(wù)員六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：1、職業(yè)道德良好2、工作業(yè)績突出3、工作能力強(qiáng)4、熟悉擬晉升職 務(wù)工作5、上年度考核成績“良”以上6、完成規(guī)定培訓(xùn)積分第五章員工權(quán)益一、勞動安全1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動32、保護(hù)。2、在災(zāi)害條件下堅守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險時，應(yīng)撤離至安全 地帶。3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下， 應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：1、員工享冇法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、 中訴權(quán)與保留意見權(quán)，公司對這些權(quán)利予以尊重和保障。2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認(rèn)為個 人利益受到不應(yīng)有的侵犯；（2）對處理決定不服；（3）對公司的經(jīng)營管 理措施有不同意見；（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；3、中（投）訴方式：（1）逐級中訴或向公司人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員 會直至總裁提出巾（投）訴；（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）申（投）訴書必須 具名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作F1內(nèi)給 予回饋。（5）對處理結(jié)果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級屮訴。