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1、企業經營發展員工崗位薪酬組成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 薪酬管理制度為充分發揮和薪酬的激勵作用，創造公平公正環境，進一步培養和提升在職員工的工作積極性和良性升遷機會，根據目前集團公司和部門現狀，建立一套科學，合理，嚴謹的薪酬體系來配合部門的相關改革，是很有必要的。一 本條例以公平，競爭，激勵，合理，合法的原則制訂 1公平：相同崗位的不同員工享受同等級別的薪酬待遇另外根據員工服務年限，工作績效，工作態度和責任心，考勤狀況，技術等級等各方面的表現不同，依此定期的作出相應的動態調整，激勵員工的積極性； 2 競2、爭：通過新的薪酬改制，使部門的薪酬體系在金工或模具等同等行業占有一定的競爭優勢，防止優秀人才流失； 3 激勵：通過薪酬動態管理，對相同級別的薪酬實行區域管理，充分激勵員工的積極和責任心； 4 合理：在結合公司整體環境下，合理制定，符合公司部門與員工的共同利益，共創雙贏； 5 合法：此制度必須以不違反國家法律法規的前提之上。二部門崗位類別： 31 部門分為以下級別 1職務級別 A 經理或副經理 2職務級別 B 部門車間主任 3職務級別 C 部門工段長 4職務級別 D組長或工藝工程師 5職務級別 E 部門不同崗位的生產者三 薪酬組成部分基本工資+工齡津貼+職務津貼+全勤獎+加班工資+績效獎金基本工3、資：是國家規定當地最低工資標準 + 相應的技術級別來制定，沒有出滿勤，將依據天數予以減除，（技術津貼是指在相關崗位有專業或技能的員工所對應的津貼）；1.技術等級的評定：A建立技能評審組組長：車間主任組成員：工段長，品質代表，生產員工代表（輪流）1名B評審辦法：員工考試分理論/實際/平常生產表現三個部分，員工理論和實際考試成績以技能評審組組員打分的平均值（評審組分數只占技能鑒定評審表總分的80%）+車間主管20%（平常表現得分）=考試總得分技能等級：1 設定為初級技工，中級技工，高級技工，每個等級又分為3個等級，A級最高，C級最低，分別對應9個等級；2 技術等級是員工技能水準的表現，這將是員工工4、資中的重要組成，技術等級與薪酬部分制定標準如下（圖一）：技能等級與薪酬對應表技能等級對應技術等級級差晉升時間間隔薪資對應金額備注技能等級高級技工（G）A880分以上2年2400B7.580分以下15年2200C760分以下15年2000中級技工（Z）A680分以上1年1700B580分以下1年1500C460分以下1年1300初級技工（C）A380分以上1年1000B280分以下六個月900C160分以下三個月6003 技能鑒定申報辦法A初級工（C級） 1有相關機械專業畢業證書的，可直接發放C1上崗資格證； 2有在部門實習3個月并接受相關培訓的，可直接發放C1上崗資格證； 3后連續工作6個月的5、，可向部門領發職能等級鑒定申請表，填寫后交與人事，申請技能考核； 4. 會操作車間內的機器兩種；B中級技工（Z級） 1有C3上崗資格證連續工作1年的，可向部門領發職能等級晉升申請表申請技能升級考核，； 2有在外單位進入部門工作的，依面試初步評估技能等級，工作期間下發，三個月內經過考核確認，考試合格后下發正式，并叫人資處存檔； 3. 會熟練操作車間內的機器三種或以上； 4后續申請技能升級參考附表。C高級技工（G級） 1有Z3上崗資格證的，可依據圖一相關規定向部門領發職能等級晉升申請表申請技能升級考核； 2有在外單位進入部門工作的，依面試初步評估技能等級，工作期間下發，三個月內經過考核確認，考試合6、格后下發正式，并叫人資處存檔； 3. 會熟練操作車間內的機器五種或以上； 4后續申請技能升級參考附表。4對于考試完成評審后，將鑒定結果上交人資處，一個月內下發技能鑒定結果通知單，對于晉升的員工，將更換新上崗證5為體現部門對于人才的重視，對于技術較熟練或表現特別優異的新進員工，由部門車間主任提出申請，交由經理核準后，由人資部予以存檔并于下月依造相關等級享受同等薪酬待遇。職務津貼:是指部門因你的能力所配置的管理崗位工資，附表；職位與薪酬對應表職位等級職位薪酬待遇范圍備注職位車間主任工段長/組長15002000元質檢/工程師負責人10001500元備注：暫行期間，以之前上半年的平均工資為主進行調整，7、等試用3個月后，再依據其實際工作能力的狀況決定其職位津貼（職位津貼=工作實際能力大小+工作服務年限+配合度）工齡津貼：是指員工在該公司服務年數的一種補貼，工齡津貼一年補貼 元；全勤獎：按公司規定實施。加班工資：是指員工國假或者公司規定的工作時間（26*8小時）以外的為了完成額外的工作安排所支付的工資項?？冃Ы穑菏侵冈谏a中有生產達成率的一種計算考核；績效評審方法：1 將績效評審分為6個部分，如（圖1）所示：注明：績效考核金的標準詳見績效金考核標準暫行辦法。試用期薪酬：a. 試用期間的薪資將按照雙方面試時商談好的執行；b. 試用期間因為其不符合相關崗位被辭退或因自己個人原因離職的不享受績效獎金。8、四 薪酬調整部分a.年度整體調整：是指公司因應國家政策和消費水平或行業競爭狀況而采取的調整；b.個別調整：是指因個人良好表現或職務調整所進行的調整。c. 各崗位員工調薪由車間主任提出申請，由經理簽核后，上交公司總經理簽字確認。d. 車間主任或以上級別的薪酬調整，由行政直接領導根據部門年度考核和其實際表現，真對其工作能力，績效和工作態度做相關的評估，填寫薪資調整申請表，由總經理確認批準后執行。五 平常/假期的薪酬支付標準 薪酬支付標準：按照部門和公司相關規定實施。六 社會保障和住房公積金依照雙方合同書上的薪資為基數交納五金。七 獎金或補貼 A. 部門員工的獎金和補貼部分，由車間主任申請，交由部門經理確認，上交總經理簽字確認后轉人力資源處實施。 B部門的獎金和補貼部分，總經理根據部門經營達成目標決定獎勵金額，簽字確認后轉人力資源處實施。八 實施時間 此制度試行3個月后，對相關細節再做細微調整后再正式實施。