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1、體育用品經(jīng)營企業(yè)員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一章 總則第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（CEO、總經(jīng)理除外），一般員工是指總監(jiān)、部門經(jīng)理職級以下的員工第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行2、全員勞動合同制度，勞動合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過業(yè)績考核實行一年一聘，技術(shù)設(shè)計崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘第五條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實際情況給予晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的40%，對有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級晉升，范圍不超過全體員工的10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會或董事會根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動第六條 公司設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議第七條 本制度適用于除CEO、總經(jīng)理以外所有XXaa體育用品有限公司編制3、內(nèi)的員工第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條 正式員工全部薪酬分為固定工資、工齡工資、業(yè)績獎金、年終效益獎金、特殊津貼、年底雙薪和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼第九條 固定工資中的基本工資為每人每月500元，交通補(bǔ)貼每人每月50元，通訊補(bǔ)貼每人每月150元第十條 崗位工資按最終確定的崗位級別發(fā)放，具體崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、三第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經(jīng)理辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個一般員工的實際崗位級別，報總經(jīng)理辦公會審批。第十二條 公司薪酬委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)4、績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級第十三條 員工加入aa公司以后工作滿一年后開始計算工齡工資，每月80元，工齡每增加一年，工齡工資增加80元，滿10年增加到800元/月為止，以后不再增加第十四條 業(yè)績獎金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評得分發(fā)放，其中業(yè)績獎金的發(fā)放基數(shù)（標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金）與崗位級別有關(guān)，具體的業(yè)績獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見附錄一第十五條 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金是指獲得100%獎金基數(shù)的金額，總監(jiān)、部門經(jīng)理和一般員工業(yè)績考評得分分別為100分、95分和90分就可以獲得本崗位標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金，具體見附錄二第十六條 總監(jiān)的業(yè)績考評分在70-79之間只能得到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的30%，低于70分沒有業(yè)績獎金；部5、門經(jīng)理和一般員工業(yè)績考評得分在60-79之間只能得到標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的50%，低于60分的沒有業(yè)績獎金，對于不能獲得業(yè)績獎金或連續(xù)兩次低于80分的總監(jiān)、部門經(jīng)理或一般員工，應(yīng)重新評價其任職資格，具體參見aa公司員工職業(yè)發(fā)展手冊第十七條 總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為5：5；部門經(jīng)理固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為6：4第十八條 一般員工的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為7：3，但銷售業(yè)務(wù)類崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎金的比例為5：5第十九條 公司完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎金第二十條 每年年終效益獎金的具體數(shù)額由總經(jīng)理和董事會協(xié)議商定，其中總監(jiān)層具體發(fā)放獎金金額由董事會確定6、，部門經(jīng)理層與一般員工層分配比例為部門經(jīng)理層為20%-30%，一般員工層為70%-80%，部門經(jīng)理層與一般員工層具體分配方案具公司總經(jīng)理辦公會確定第二十一條 分配到總監(jiān)、經(jīng)理和部門的獎金原則上平均分配，即將總監(jiān)層和經(jīng)理層的獎金總額平均除以本層人數(shù)，一般員工層的獎金總額除以一般員工總數(shù)，每個部門分得的獎金為一般員工平均獎金乘以部門一般員工數(shù)第二十二條 在保證基本公平的條件下，總經(jīng)理辦公會可以對總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎金由部門經(jīng)理根據(jù)一般員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報請總經(jīng)理辦公會審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不超過平均水平的30%第二十三條 員工因申請7、病事假全年累計超過15天，福利假累計超過30天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年終效益獎金按實際工作月數(shù)除以12個月折算第二十四條 無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時間為準(zhǔn)第二十五條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實現(xiàn)的工資與對某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額第二十六條 特殊津貼為過度性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼第二十七條 在當(dāng)年經(jīng)營任務(wù)基本完成的條件下，公司在年底發(fā)放第12月份的雙薪，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)年該員工所在崗位一個月8、的崗位工資第二十八條 公司福利包括獨生子女費、托兒費。經(jīng)過人力資源部確認(rèn)后，符合條件的員工可以享受獨生子女費每人每月10元，托兒費每人每月40元，各項公司福利的發(fā)放條件及標(biāo)準(zhǔn)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第二十九條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金，并在員工個人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除第三十條 享受有關(guān)交通福利的員工不再享受交通補(bǔ)貼第三十一條 通訊費允許報銷額超過150元的員工，不享受通訊補(bǔ)貼第三章 工資級別第三十二條 工資級別劃分分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和一般員工層第三十三條 總監(jiān)層分為A、B、C三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一第9、三十四條 經(jīng)理層分為A、B、C、D、E、F、G七級，不同經(jīng)理的級別不同，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級，具體調(diào)整范圍，見附錄一第三十五條 一般員工層分為通用、技術(shù)和產(chǎn)品業(yè)務(wù)三條道路；其中通用類分為管理類和銷售類，通用管理類分GA、GB、GC、GD、GE五層，其中每一層又分為1、2、3、4、5五個級別，共25個級別，通用銷售類分SA、SB、SC、SD、SE五層，其中每一層又分為1、2、3、4、5五個級別，共25個級別；技術(shù)類分為TA、TB、TC三層，其中每一層又分為1、2、3、4、5五個級別，共15個級別；業(yè)務(wù)類分為PA、PB、PC、PD四層，其中PA、PB各分為1、2、3三個級別，PC、P10、D各分為1、2、3、4四個級別，共12個級別，見附錄一第三十六條 不同崗位的一般員工可在本崗位對應(yīng)的發(fā)展道路調(diào)整范圍內(nèi)調(diào)整薪酬，其中通用道路代表一般管理崗位的上升或下降區(qū)間，技術(shù)道路為技術(shù)類員工提供了技術(shù)崗位的上升或下降區(qū)間，業(yè)務(wù)道路為業(yè)務(wù)類員工提供了上升或下降區(qū)間第三十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn)第四章 試用期薪酬第三十八條 公司一般員工試用期一般為兩個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月；管理人員試用期為三個月，特殊情況下最多可以延伸到六個月第三十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的11、試用期工資第四十條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定第四十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定第四十二條 試用期內(nèi)不享受正式職工所發(fā)放的通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、托兒費、獨生子女費第五章 加班工資第四十三條 有關(guān)加班工資的標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放參照XX年9月14日公司公布的關(guān)于公司一般員工加班的管理規(guī)定（北體司字（XX）第044號）執(zhí)行第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn)第四十四條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M420元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整第七章 薪酬組織與發(fā)放第四十五條 薪酬委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部12、經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)第四十六條 薪酬委員會主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵目標(biāo)，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議第四十七條 薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、獎金曲線調(diào)整（詳見附表二）、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題第四十八條 薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票第四十九條 具體員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會13、議和績效考評結(jié)果執(zhí)行第五十條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行第五十一條 總經(jīng)理辦公會和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制定年度效益獎金的發(fā)放方案，送達(dá)財務(wù)部執(zhí)行第五十二條 員工月固定工資、工齡工資發(fā)放時間為每月15日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每季度20號發(fā)放上季度業(yè)績獎金第八章 附則第五十三條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案第五十四條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第五十五條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋第五十六條 本規(guī)定從XX年1月1日起開始實行，自本制度實行之日起原有勞動工資管理制度（修訂稿）停止使用第五十七條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)XXaa體育用品有限公司XX年12月31日