午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、體育運動鞋服公司員工薪酬績效管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 更改目的：新 文 件編寫：日期：復核：日期：簽發(fā)：日期：1. 目的：1.1 建立公司的員工績效管理體系，實現(xiàn)實際經(jīng)營管理行為與公司的戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一，員工績效與企業(yè)績效的統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施效果；1.2 推動公平管理，客觀評價員工績效，為獎金發(fā)放、薪酬調整、晉升與調崗提供依據(jù)，激勵員工持續(xù)、高效、主動和富于創(chuàng)造性地達成目標；1.3 指導和規(guī)范公司考核管理體系的運作，實現(xiàn)人力資源管理的目標，增強公司的核心競爭力。2. 原則：2.1 績效考核制度2、體現(xiàn)對團隊績效和員工個人績效的綜合權衡；2.2 績效考核制度突出團隊內(nèi)部溝通協(xié)調機制的建立；2.3 績效考核制度注重對員工績效和行為的全方位考察；2.4 績效考核制度實現(xiàn)與薪酬、獎懲制度的緊密掛鉤。3. 范圍：適用于XX公司在山東總部的全體職員。4. 責任：4.1 各部門經(jīng)理負責本部門員工月、季、年度的主考核；4.2 各部門經(jīng)理的年中及年度考核由其直線上級負責；4.3 總經(jīng)理負責員工季、年度的第二考核、員工績效等級劃分及年度雙排名的確定；4.4 人力資源部負責考核過程的跟蹤與資料的備案、考核結果的匯總與總結、獎懲的實施。5. 內(nèi)容：5.1 績效考核5.1.1 目標制定5.1.1.1 月度工作計3、劃5.1.1.2 周工作計劃員工根據(jù)個人工作計劃及上級臨時指示，于每月底（周末）制定下一個月（周）的月度（周）工作計劃，與上級共同確認后員工級交部門經(jīng)理留存?zhèn)淙速Y源部抽查，主管級以上交人力資源部備案。（員工月工作計劃與匯報表）5.1.2 周、月例會5.1.2.1 各部門經(jīng)理負責于每周六召開部門周例會，如部門經(jīng)理不在，應指定人員主持召開；5.1.2.2 員工在周例會上描述本周工作的完成情況并與上級共同確認下周的周工作計劃；5.1.2.3 部門經(jīng)理在周例會上對部門員工的工作情況進行評價，應及時肯定、輔導、糾偏；5.1.2.4 部門應指定人員負責會議記錄，并留存?zhèn)淙肆Y源部抽查；（周例會記錄表）；54、.1.2.5 每月最后一周的周例會即為每月的月例會，員工需提交下月的工作計劃并與部門經(jīng)理共同確認；5.1.2.6 部門經(jīng)理的周、月例會，于每周二由其直接上級主持召開；要求同上。5.1.3 考核5.1.3.1 月度匯報a. 員工（被考核人）根據(jù)月度工作計劃和每周工作計劃的完成情況，填寫員工月工作計劃與匯報表，于每月底月度例會召開時提交部門經(jīng)理（考核人）；b. 考核人在二個工作日內(nèi)完成月度評價后，將員工月工作計劃與匯報表返回給被考核人并就有關問題與被考核人進行溝通，填寫績效考核面談表，月工作匯報表由雙方留存，一并抄送人力資源部備案。5.1.3.2 年度考核a. 被考核人通過個人自評，總結一年工作的5、貢獻、不足及改進情況，逐項回顧本年度關鍵工作的完成情況，形成員工年度考核表，并提交主考核人；b. 主考核人在員工年度考核表上對被考核人的全年表現(xiàn)填寫評價與評分，并提交第二考核人（總經(jīng)理）；c. 第二考核人綜合考慮部門工作業(yè)績及個人表現(xiàn)，在員工年度考核表上填寫評價與評分并返回考核人；d. 考核人與被考核人進行績效面談，并同時確定下一年度的年度工作目標與計劃；e. 雙方簽字后的員工年度考核表及績效考核面談表由部門留存并提交人力資源部備案。5.1.3.3 其他a. 績效申訴：被考核人如不認同考核人對自己的考核結果，可向人力資源部投訴。人力資源部在受理日起10個工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴6、人；b. 試用期員工的考核參考試用期員工考核辦法。5.2 獎懲5.2.1 月度績效5.2.1.1 員工行為表現(xiàn)，業(yè)績完成情況，及月度的工作任務作為月度績效計算的依據(jù)。a. 月度績效的計算方法：月度績效獎金=月度績效基數(shù)月度績效系數(shù)b. 月度績效基數(shù)根據(jù)崗位系數(shù)和月度業(yè)績達標率確定崗位月度績效基數(shù)=績效基數(shù)崗位績效系數(shù)月度績效基數(shù)基數(shù)級別達標率績效基數(shù)（元）190%800崗位績效系數(shù)崗位類別普通職員主管部門經(jīng)理總監(jiān)副總總經(jīng)理績效系數(shù)11.21.5233c. 月度績效系數(shù)績效考核系數(shù)確定方法考 核成 績考核成績含義考核成績區(qū)間績效考核系數(shù)的取值占職員總數(shù)的比例S優(yōu)秀951.25%A良好80-95155%B合格70-790.820%C基本合格60-690.615%D較差95上調2級考核成績區(qū)間根據(jù)12個月份的平均值計算。A良好80-95上調1級B合格70-80上調0級C基本合格60-70上調0級D較差60下調1-2級6. 發(fā)放部門文件原件由人力資源部統(tǒng)一管理，復印件發(fā)放公司各部門。