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1、健身會所銷售、教練與客服部薪酬制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一 管理部薪酬制度 （一） 銷售主管職 務(wù) 底薪 部門業(yè)績總提成 銷售主管 3000 1%8%（晉級標(biāo)準(zhǔn)：須具備培訓(xùn)會籍顧問的銷售能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。） 提成：部門業(yè)績 指導(dǎo)提成 10萬 1%12萬 2% 15萬 3% 20萬 4% 30萬 5% 40萬及以上 8%（封頂提成8%） 注：不滿10萬無提成，部門業(yè)績封頂提成8%二銷售部薪酬制度1、職稱 底薪 績效考核工資 會籍顧問 1600 400 注：當(dāng)月業(yè)績未滿6000者底薪為1600；業(yè)績未滿1萬2、者，無績效考核工資；未做滿6000者無提成。 A：業(yè)績提成比例規(guī)定：單位/元 （詳見附頁） 提 成 基 數(shù)提成額度6666元（底薪1600）08000元（底薪2000）6%15001元（底薪2000）10%20001元（底薪2100）12%30000元（底薪2200）16%35000元（底薪2200）17%40000元（底薪2300）18%注：18%封頂提成額度，個(gè)人業(yè)績超過4萬獎(jiǎng)金形式發(fā)放1）個(gè)人銷售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)500元，第二名300元，第三名100元。（6以上激活）注：此獎(jiǎng)勵(lì)在總業(yè)績過30萬的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績在25萬以上獎(jiǎng)勵(lì)按50%發(fā)放，總業(yè)績在20萬以上獎(jiǎng)勵(lì)按25%發(fā)放。個(gè)人銷冠業(yè)績必3、須過4萬以上并排名第一。2）銷售小組冠軍獎(jiǎng)勵(lì)1000元。注：此獎(jiǎng)勵(lì)在總業(yè)績過30萬的前提下全額放發(fā)，總業(yè)績在25萬以上獎(jiǎng)勵(lì)按50%發(fā)放，總業(yè)績在20萬以上獎(jiǎng)勵(lì)按25%發(fā)放。3）業(yè)績過40000元以上升為高級會籍顧問績效獎(jiǎng)金300元（可累加高級會籍顧問），高級會籍顧問每月業(yè)績不得低于30000元，否則降為基礎(chǔ)會籍顧問工資；累計(jì)3個(gè)月保持業(yè)績不下滑，即可晉升為會籍部經(jīng)理。2、年終獎(jiǎng) 1）獲獎(jiǎng)資格：直營店獲得過高級職稱的會籍顧問全年個(gè)人業(yè)績滿18萬具評選資格。2）發(fā)放額度：按個(gè)人年度總業(yè)績除去18萬保底業(yè)績后超額部分業(yè)績的1%計(jì)提發(fā)放年終獎(jiǎng)。3）取消資格：嚴(yán)重或累計(jì)違紀(jì)取消年終獎(jiǎng)資格，期間離職、調(diào)崗4、視放棄本項(xiàng)資格。發(fā)放日期：根據(jù)公司年度營業(yè)情況，發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。3、制度解析1）帶薪培訓(xùn)（適應(yīng)期）為7天，期間離職，均視為自動(dòng)放棄帶薪培訓(xùn)工資。2）基本工資按照每月實(shí)際26天數(shù)結(jié)算。每月15號發(fā)放上個(gè)月底薪和提成。3）在職滿一年者，底薪加100元。4）員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30天，視為自動(dòng)放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職5）如果被公司辭退的員工一律先發(fā)放一半工資，另一半工資等到下個(gè)月15號發(fā)放。三教練部薪酬制度崗位薪資，私人教練售課預(yù)提表及上課提成表。（詳見附表）私教業(yè)績 業(yè)績預(yù)提 底薪 補(bǔ)貼 職稱 基準(zhǔn)耗課 上課提成 8000 2% 1800 2005、 2星私教 6001 15%10000 3% 1800 200 2星教練 10000 20%15000 4% 1800 200 3星教練 10000 25%20000 5% 1900 200 4星私教 10000 28%40000 6% 2200 200 5星私教 10000 28%注：私人教練當(dāng)月業(yè)績未滿6000者底薪為900元，私人教練售課最高預(yù)提6%封頂。 職稱 底薪 餐補(bǔ) 課時(shí)費(fèi)全職操課教練 1600 200 70120元1.試用期巡場教練底薪為16002.巡場教練單月業(yè)績達(dá)10000以上，且經(jīng)過教練部經(jīng)理專業(yè)理論考核認(rèn)可后即次月可轉(zhuǎn)為私教（2星教練）。3.私人教練2個(gè)月業(yè)績不達(dá)8006、0者勸退,黑私教一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)場開除，所有收入歸公司所有，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，若觸犯刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。新入職教練試用期為一個(gè)月,若有此情況可以無條件開除。1、年終獎(jiǎng) 1.獲獎(jiǎng)資格：直營店工作的私人教練個(gè)人私教業(yè)績滿15萬的高級私人教練具評選資格。2.發(fā)放額度：按個(gè)人年度總業(yè)績除去15萬保底業(yè)績后超額部分業(yè)績的1%計(jì)提發(fā)放年終獎(jiǎng)。3.取消資格：嚴(yán)重或累計(jì)違紀(jì)取消年終獎(jiǎng)資格，期間離職、調(diào)崗視放棄本項(xiàng)資格。4.發(fā)放日期：視公司年終營業(yè)情況而定，發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。2、制度解析1.適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動(dòng)放棄工資。2.管理制度獎(jiǎng)罰為扣分現(xiàn)金獎(jiǎng)罰等。3.基本工資按照每月實(shí)際26天數(shù)結(jié)算。7、每月15號發(fā)放上個(gè)月底薪和提成。4.在職滿一年者，底薪加100元。5.員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30天，視為自動(dòng)放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職。四客服部薪酬制度職 務(wù) 底薪 績效考核工資 餐補(bǔ) 崗位補(bǔ)貼客服經(jīng)理（1人） 2500 200 200 100前臺客服（4人） 2000（試用期） 0 0 0 2400（轉(zhuǎn)正后） 100 200 0 保潔阿姨 2500 看管托幼區(qū)和門禁補(bǔ)助100元 200注：1）前臺客服試用期為一到三個(gè)月，底薪使用期2000元無獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)正后2500元。2）客服部有相應(yīng)的辦卡獎(jiǎng)勵(lì)，比如年卡獎(jiǎng)勵(lì)30元。3）績效考核工資在每月無扣分的前提下發(fā)放。1、制度解析1）適應(yīng)期為7天，期間離職，均視為自動(dòng)放棄工資。2）管理制度獎(jiǎng)罰為現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。3）基本工資按照每月實(shí)際26天數(shù)結(jié)算。每月15號發(fā)放上個(gè)月底薪和提成。4）在職滿一年者，底薪加100元。5）員工離職需提前30天，未經(jīng)批準(zhǔn)不足30天，視為自動(dòng)放棄工資。離職員工除辦理規(guī)定離職手續(xù)外，經(jīng)上級批示方可離職。6）如果被公司辭退的員工一律先發(fā)放一半工資，另一半工資等到下個(gè)月15號發(fā)放。