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1、公司人事任免調(diào)動及薪酬福利管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 一、流程圖示二、工作程序2.1 調(diào)動原則 1) 人員調(diào)動應(yīng)以實際工作需要為依據(jù)，并結(jié)合調(diào)動人員的工作業(yè)績和工作能力決定。2) 公司不主張人員頻繁調(diào)動，新員工入職一年內(nèi)或內(nèi)部調(diào)動完成一年內(nèi)，原則上均不得再次調(diào)動。3) 除公司總部人力資源中心組織的內(nèi)部招聘外，由員工本人自行提出的調(diào)動申請應(yīng)先到人力資源中心備案，在調(diào)動機(jī)會成熟時，可優(yōu)先考慮自行提出調(diào)動員工。4) 由于職務(wù)晉升引起的內(nèi)部調(diào)動，公司總部人力資源中心應(yīng)根據(jù)新崗位職級對晉級人員確定1個月至半年的聘2、用考核期。考核期結(jié)束后由評審小組進(jìn)行考核，若未通過考核，由公司總部人力資源中心另行安排。5) 對外委派人員的人事關(guān)系一律由公司人力資源中心負(fù)責(zé)管理，并履行委派手續(xù)。2.2 調(diào)動權(quán)限調(diào)動職位基本程序其他程序?qū)徟偛抗靖笨偛糜扇肆Y源中心填寫調(diào)動意見征詢函征詢調(diào)入/調(diào)出單位及被調(diào)員工意見，并填寫內(nèi)部調(diào)動審批表按權(quán)限提請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批總裁反饋意見董事長 中心總監(jiān)、中心總經(jīng)理總裁反饋意見董事長部門經(jīng)理人力資源中心、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力副總裁反饋意見總裁其他員工人力資源中心、主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見人力副總裁區(qū)域事業(yè)部總監(jiān)級（含）以上總裁反饋意見董事長片區(qū)總區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源中心3、總經(jīng)理、人力副總裁、總裁反饋意見董事長部門經(jīng)理級區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源中心總經(jīng)理、人力副總裁、反饋意見總裁其他員工區(qū)域事業(yè)部人力資源部經(jīng)理區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理專業(yè)事業(yè)部總監(jiān)級（含）以上總裁反饋意見董事長片區(qū)副總/專業(yè)業(yè)務(wù)總經(jīng)理片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源中心總經(jīng)理、人力副總裁反饋意見總裁部門經(jīng)理級片區(qū)副總、片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部人力資源部經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、總部人力資源中心總經(jīng)理、人力副總裁反饋意見總裁其他員工片區(qū)副總、片區(qū)總經(jīng)理、專業(yè)事業(yè)部人力資源部經(jīng)理專業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理注：公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)總部內(nèi)人員調(diào)動和跨事業(yè)4、部人員調(diào)動的執(zhí)行。各事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)本事業(yè)部內(nèi)人員調(diào)動的執(zhí)行。片區(qū)總經(jīng)理對片區(qū)副總/片區(qū)專業(yè)總經(jīng)理的任免有建議權(quán)。2.3 調(diào)動標(biāo)準(zhǔn)（參考） 1) 晉級標(biāo)準(zhǔn) 符合下列條件之一者，可發(fā)生晉級調(diào)動： a) 公司領(lǐng)導(dǎo)指定；b) 績效考核成績：) 公司總部總監(jiān)級以上（含）和事業(yè)部總監(jiān)級以上（含）人員：連續(xù)3年考核成績?yōu)榱己靡陨希ê渲斜仨氂?年為優(yōu)秀。) 公司總部經(jīng)理級以下（含）和事業(yè)部經(jīng)理級以下（含）人員：連續(xù)2年考核成績?yōu)榱己靡陨希ê渲斜仨氂?年為優(yōu)秀。) 其他（含）人員：上年度考核成績?yōu)閮?yōu)秀。 2) 平級調(diào)動a) 公司領(lǐng)導(dǎo)指定；b) 上年度考核成績?yōu)榱己靡陨希ê?3) 降級標(biāo)準(zhǔn)a5、) 公司領(lǐng)導(dǎo)指定；b) 績效考核成績：) 公司總部總監(jiān)級以上（含）和事業(yè)部總監(jiān)級以上（含）人員：連續(xù)3年考核成績達(dá)不到良好，或其中有1年為不合格。) 公司總部經(jīng)理級以下（含）和事業(yè)部經(jīng)理級以下（含）人員：連續(xù)2年考核成績達(dá)不到良好，或其中有1年為不合格。) 其他（含）人員：上年度考核成績?yōu)椴缓细瘛?.4 薪酬福利計算1) 由于調(diào)動所引起的個人在薪酬、福利、待遇等方面變化，原則上應(yīng)自被調(diào)動人員到新崗位報到之日起生效。2) 員工跨公司調(diào)動時，由調(diào)出公司填寫薪酬轉(zhuǎn)移通知單，經(jīng)公司總部人力資源中心審核后，在下一個發(fā)薪日之前發(fā)至調(diào)入公司。 3) 調(diào)動人員獎金分配方案，原則上由調(diào)出、調(diào)入單位按工作時間加權(quán)6、計算。4) 員工異地調(diào)動時，若調(diào)出員工戶籍在本地，則社會保險應(yīng)由調(diào)出單位繼續(xù)繳納；若調(diào)出員工戶籍不在本地，則社會保險由調(diào)入單位在公司所在地繳納。個人檔案原則上隨社會保險一同轉(zhuǎn)移。5) 在員工進(jìn)行調(diào)動時，被調(diào)動員工在調(diào)出單位所剩余的各類假期在調(diào)入單位同樣有效，且司齡連續(xù)計算。6) 各公司在發(fā)放有關(guān)福利時，對內(nèi)部調(diào)動員工的分配應(yīng)在不損害調(diào)動員工利益基礎(chǔ)上由調(diào)出、調(diào)入單位協(xié)商解決。7) 若對外委派人員在外派公司薪酬低于本公司時，公司總部人力資源中心應(yīng)在計算差額后補(bǔ)齊。2.5 對外委派1) 由于公司對外投資產(chǎn)生人員外派需求，公司總部人力資源中心應(yīng)根據(jù)外派崗位需求擬定候選人員名單。2) 公司總裁辦公會確定外派人員。3) 公司總部人力資源中心協(xié)調(diào)外派人員工作交接，辦理委派手續(xù)。2.6 工作指引 1) 在做出人員調(diào)動決定前，應(yīng)盡量對調(diào)動相關(guān)事宜進(jìn)行保密。 2) 公司在進(jìn)行人員調(diào)動時，應(yīng)考慮是否符合被調(diào)動人員職業(yè)生涯規(guī)劃的因素。 3) 各公司人力資源負(fù)責(zé)人應(yīng)做好每一次人員調(diào)動記錄備