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1、公司會員培訓(xùn)部績效考核薪酬分配制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 會員培訓(xùn)部績效考核制度第一章 總則 1、考核方式以正面評價與負面評價相結(jié)合，以正面評價為主，負面評價為輔 (1)正向評價(加分):將職員承擔的管理、培訓(xùn)等工作按職務(wù)、崗位、工作數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)績、會員評價等進行全面量化考核，采用加分的方式。 (2)負向評價(扣分):以規(guī)定的基本工作任務(wù)和崗位職責(zé)為基本底線，凡有違背職業(yè)道德，不能履行崗位職責(zé)、按規(guī)定完成工作、并違反勞動紀律的，或出現(xiàn)培訓(xùn)授課責(zé)任事故等情況，則采用扣減較高分值和定性處理相結(jié)合的方式。 2、2、考核由三部分構(gòu)成 1) 基礎(chǔ)性考核，主要考核工作態(tài)度、基本工作職責(zé)日常完成及表現(xiàn)情況、日常培訓(xùn)授課常規(guī)工作的情況以基本分呈現(xiàn)。 2) 獎勵性(績)考核，主要考核工作質(zhì)量及成績，會員評價，積極參加青島財源公社以獎勵分呈現(xiàn)。 3) 處罰性考核，主要考核有違職業(yè)道德、不履行崗位職責(zé)的行為、不遵守公司日常行為規(guī)范和不完成工作任務(wù)的情況，以處罰分呈現(xiàn)。三者均可按月統(tǒng)計，以積分表示，表格形式呈現(xiàn)。 3、 本制度旨在獎勵先進、督促后進和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵員工的公平的薪酬績效體系。 第二章 薪酬體系 1、薪酬的結(jié)構(gòu) 共由以下部分構(gòu)成:崗位工資、月底績效工資、季度獎金、年度3、績效、福利津貼。各部分及比例具體參見下表: 月度工資 季度獎金 年度獎金 福利津貼 薪酬部分 月度績效工崗位 崗位工資 資 五險一金加住宿補部門主管 2600-3000 500-1000 3000-5000 10000-100000 貼 五險一金加住宿補培訓(xùn)講師 2600-3000 500-1000 3000-5000 10000-100000 貼 五險一金加住宿補培訓(xùn)員 2100-2500 500-1000 3000-5000 10000-100000 貼 第 1 頁 共 4 頁 會員培訓(xùn)部績效考核制度 1、 崗位工資 崗位工資指該崗位員工的工資基準，體現(xiàn)的是該崗位員工對公司的價值貢獻度。每4、一個崗位均對應(yīng)于一個崗位級別，每一個崗位級別共分5檔。依次遞減。 2、 月度績效工資 根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與考核工分有一定比例關(guān)系，月度績效工資隨月度崗位工資發(fā)放。 3、 季度績效獎金 根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與每月考核分數(shù)有關(guān)系。 4、 年度績效獎金 在年底綜合考慮公司業(yè)績、部門業(yè)績和個人業(yè)績，發(fā)放年度績效獎金，以全面反映個人貢獻。 5、 福利津貼 此部分為非風(fēng)險性津貼，不參與績效考核。 第三章 部門主管薪酬績效分配 1、崗位工資:崗位級別共分5檔?？己朔謹?shù)100分滿分。得分90分，可以拿到當月全額崗位工資。得分每遞減5分，工資相應(yīng)遞減100元。60分及格，發(fā)放最低檔崗位5、工資，連續(xù)兩個月考核分數(shù)在60分及60分以下 ，將考慮降低職務(wù)或解除勞動合同。 2、月度績效考核工資:崗位級別共分2檔。得分每遞增5分，工資在全額崗位工資基礎(chǔ)上相應(yīng)遞增500元。 3、季度績效考核工資:崗位級別共分2檔。連續(xù)三個月考核分數(shù)?95分，公司獎勵“良好表現(xiàn)獎”3000元。連續(xù)三個月考核分數(shù)?99分，公司獎勵“優(yōu)秀表現(xiàn)獎”5000元。 4、年度績效考核工資: 1) 級別共分10個檔。根據(jù)統(tǒng)計全年12個月的績效考核表現(xiàn)，全年中有兩個月考核得分?95分，年終獎勵1萬元。依此類推，全年11個月考核得分?95分，年終獎勵10萬元。表現(xiàn)特別突出，公司將另行獎勵責(zé)任人。 2) 年底進行年度綜合專項6、考核: a) 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工，次年每月崗位工資增長1000元。 b) 年度綜合考核等級為“良好”級的員工，次年每月崗位工資增長500元。 c) 年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工，在本人所在薪級中不變動; d) 年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工，將予考慮換至低崗級的崗位，次年每月崗位工資減500元，或考慮解除勞動合同。 e) 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工，優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機會; 年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責(zé)任人。 5、部門主管人員的年度綜合考核 年底由人力資源部組織對全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績效考核結(jié)果等因素。7、對考核結(jié)果進行強制分布，參見下表: 年度考核優(yōu)秀 良好 稱職 基本稱職 不稱職 考核結(jié)果 比例 10% 10% 60% 15% 5% 第 2 頁 共 4 頁 會員培訓(xùn)部績效考核制度 第四章 講師和培訓(xùn)員的薪酬績效分配 1、崗位工資:崗位級別共分5檔?？己朔謹?shù)100分滿分。得分90分，可以拿到當月全額崗位工資。得分每遞減5分，工資相應(yīng)遞減100元。60分及格，發(fā)放最低檔崗位工資，連續(xù)兩個月考核分數(shù)在60分及60分以下 ，將考慮降低職務(wù)或解除勞動合同。 2、月度績效考核工資:崗位級別共分2檔。得分每遞增5分，工資在全額崗位工資基礎(chǔ)上相應(yīng)遞增500元。 3、季度績效考核工資:崗位級別共分2檔。連續(xù)三8、個月考核分數(shù)?95分，公司獎勵“良好表現(xiàn)獎”3000元。連續(xù)三個月考核分數(shù)?99分，公司獎勵“優(yōu)秀表現(xiàn)獎”5000元。 4、年度績效考核工資: 1) 崗位級別共分10個檔。根據(jù)統(tǒng)計全年12個月的績效考核表現(xiàn)，全年中有兩個月考核得分?95分，年終獎勵1萬元。依此類推，全年11個月考核得分?95分，年終獎勵10萬元。 2) 年底進行年度綜合專項考核: a) 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工，次年每月崗位工資增長1000元。 b) 年度綜合考核等級為“良好”級的員工，次年每月崗位工資增長500元。 c) 年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工，在本人所在薪級中不變動; d) 年度綜合考核等級為“不9、稱職”級的員工，將予考慮換至低崗級的崗位，次年每月崗位工資減500元，或考慮解除勞動合同。 e) 年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工，優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機會; 年度總體業(yè)績突出的部門和個人，公司將另行獎勵責(zé)任人。 5、部門對員工進行年度綜合考核，并對結(jié)果進行強制分布，參見下表: 部門綜合考核結(jié)果部門綜合考核結(jié)果AABBCC員工考核結(jié)果比例員工考核結(jié)果比例15%15%10%10%5%5%優(yōu)秀優(yōu)秀15%15%10%10%5%5%良好良好70%70%65%65%70%70%稱職稱職0015%15%15%15%基本稱職基本稱職00005%5%不稱職不稱職第五章 考核結(jié)果申訴 1、在員工考核過程10、中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后(考核結(jié)果通知到被考核者)2個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴要求。員工就考核問題提出申訴時需要填寫員工考核申訴表，提交人力資源部; 2、人力資源部需在5個工作日內(nèi)對申訴材料進行審核處理，并將結(jié)果反饋給相關(guān)當事人; 第 3 頁 共 4 頁 會員培訓(xùn)部績效考核制度 3、人力資源部判斷該申訴是否為重大問題，如為重大問題，則接到申訴報告后1個工作日內(nèi)將材料提交公司總經(jīng)理辦公會，總經(jīng)理辦公會對申訴材料進行審核處理，將最終結(jié)果通知給人力資源部; 4、人力資源部將最終結(jié)果反饋給相關(guān)當事人，并登記員工申訴記錄并備案。 第六章 附則 員工薪級薪檔表樣式 薪級薪檔表 薪檔 5級 4級3級2級1級 檔差 職位 ?90 89-85 84-80 79-75 ?74 主管 3000 2900 2800 2700 2600 100 講師 3000 2900 2800 2700 2600 100 培訓(xùn)員 2500 2400 2300 2200 2100 100 第 4 頁 共 4 頁