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1、公司員工業績標準、績效獎懲與薪酬計算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 績效管理制度（試行） 一、目的為更好的完成公司各項工作任務，促使各部門圍繞公司任務完成本部門工作重點，提高工作效率，滿足公司發展需要，體現員工工作業績，公司試推行績效考核制度。二、總則（一）本制度旨在建立績效考核管理評價體系和考核辦法，形成“責任看目標、獎懲憑績效”的激勵與約束相結合的分配機制；（二）本制度是根據公司經營戰略和年度人力資源管理目標為指導，通過對各崗位的業績、經營管理等評價，鼓勵先進，鞭策落后，實現績效的持續改進；（三）本辦法2、適用于各部門負責人及全體管理人員。三、考核機構及職責（一）設立公司業績管理委員會董事長為總負責人，其職責為：1下達公司戰略經營指標,組織、制定公司年度經營計劃；2審批公司績效薪酬分配方案；3審批公司績效考核管理辦法、各項考核指標及其細則；4指導、審查各部門負責人的績效考核管理工作，并輔導其完成考核分析及改進。（二）業績管理委員會下設績效考核小組，負責人為總經理。成員為：人力資源部經理、人力資源專員，其職責為：1根據公司下達的年度經營指標，分解公司年度經營計劃；2. 負責擬定公司績效考核管理辦法、制定各項考核指標及其細則；3. 負責組織開展對各部門考核工作； 4. 負責統計、分析各部門考核數據并3、及時發布考核通報；5. 定期、不定期對公司所屬各單位績效工作進行抽檢、檢查，對存在的問題提出建設性建議。大連*公司人力資源部規章制度文件編號HR-13-001頁 次第2頁共4頁版 次2013版（三）各部門負責人負責本部門內部考核，其職責為： 1根據部門的年度各項指標，分解部門年度各項工作計劃；2依照其部門的評價項目和評價標準制定各項考核指標和考核細則；3根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價，獎分、扣分要注明事實情況，做到公正有據；4按時向公司績效小組提供相關考核數據。四、考核原則（一）關鍵業績指標與管理效率指標雙重考核的原則1關鍵業績指標是各部門、各級員工工作能力的綜合反映，是衡量員工工4、作責任和貢獻大小的重要標準；2管理效率指標是反映各部門團隊建設、工作協調以及各級管理人員工作態度、管理能力的重要指標，是實現公司持續快速健康發展必不可少的保證；3考核指標采取“60+20+20”原則，即工作重心指標占總指標的60%，工作任務指標占總指標的20%，能力態度指標占總指標的20%。（二）公平、嚴考、硬兌的原則圍繞公司年度關鍵業績指標和管理工作重點，科學合理地制定各項業績目標和考核辦法。內容必須公開，評價必須公正，標準必須公平，考核必須嚴格，獎懲必須兌現。（三）以績定薪，量化評價的原則根據月份解的業績指標和工作任務，考核各部門的完成情況并對完成情況加以量化，依據綜合得分確定其應得績效薪5、酬。（四）定期考核原則績效考核按季度確定任務及目標，按月定期進行考核；以確保全面、準確、及時反映各部門、各崗位員工工作績效。五、考核依據以公司年度經營目標為導向；以部門職責、崗位職責為依據。大連*公司人力資源部規章制度文件編號HR-13-001頁 次第3頁共4頁版 次2013版六、業績標準（一）業績標準是以公司總經理作為發起人，作為被考核對象作的指標，雙方就工作目標及可達成性進行協商并做出最終標準。主要內容包括：1關鍵業績指標和其他業績指標；2管理效率評價指標；3完成各類指標情況與其所得績效薪酬之間的關系等；4每季度第一個月2日前（如遇到節假日順延），人力資源部與各部門經理溝通，確定當季度考核6、指標及目標值，上報總經理審批后； 5每季度第一個月3日前（如遇到節假日順延），各部門負責人跟本部門員工溝通，確定當季度考核指標及目標值；七、考核過程實施（一）公司各部門各崗位圍繞本部門或本崗位考核指標及工作重心開展各項工作。（二）考核期內各部門配合人力資源部做好各項考核指標的統計、匯總、核算工作并及時提交人力資源部。（三）人力資源部負責公司考核指標的統計、匯總及分析，對指標完成欠佳項目進行預警并通報。（四）每月5日之前，各部門將上月各崗位月度績效考核表報人力資源部（電子版）；人力資源部審核、匯總后，于每月10日左右將公司月度績效考核匯總表報總經理審批。（五）據考核結果，人力資源部跟各部門負責人7、簽字確認當月考核結果，部門負責人跟員工本人簽字確認員工當月考核結果，并做好考核指導反饋，肯定其表現突出的方面，并明確指出次月需改進方面，時間不晚于每月20日。（六）每月召開績效分析大會，通報上月考核數據，總結上月績效達成情況，分析問題并針對問題提出整改措施。大連*公司人力資源部規章制度文件編號HR-13-001頁 次第4頁共4頁版 次2013版八、績效獎懲與薪酬計算 績效薪酬每月兌現一次，跟月度工資直接掛鉤，于當月工資體現，績效薪酬計算方式如下：（一）考核基準分值為100分，100分系數為1,以此類推115分系數為1.15；（二）考核結果設置上下限，上限為1.15、下限為0.90；（三）績效薪酬計算方式為員工月工資全部計入考核。例：某員工轉正基礎薪酬為X元，其上一月份考核分數為115分，那么其當月應發薪酬為Y元。Y=X+X*（1.15-1）（四）各部門或各崗位之間的人員調動，考核時間和績效薪酬核發時間從調動的次月開始計算。（五）新入職未轉正員工績效考核時間和績效薪酬核發自轉正之月開始計算。（六）為年終獎的分配提供依據（具體方案年終核定）。（七）為薪酬調整提供依據（具體方案年終核定）。九、其他（一）本制度由人力資源部負責解釋；（二）本制度自下達之日起實行，若有其他未盡事宜，將另行通知。